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包郵 圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
作者：楊新剛
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
193
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111481201
- 條形碼：9787111481201 ; 978-7-111-48120-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn) 本書(shū)特色
本書(shū)圍繞推進(jìn)精益全面生產(chǎn)維護(hù)（tpm）必須進(jìn)行的三個(gè)步驟，介紹了思路、方法、案例、圖表，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。 本書(shū)作為企業(yè)推行tpm自主保養(yǎng)的實(shí)踐性教程，共分10章，第1章主要介紹tpm的框架結(jié)構(gòu)；第2章主要介紹提高設(shè)備效率的方法；第3～7章是本書(shū)的核心，詳細(xì)介紹tpm自主保養(yǎng)步驟0～3活動(dòng)具體展開(kāi)的步驟和方法，以及常用的工具表單，并結(jié)合案例圖片進(jìn)行展示；第8章主要介紹目視化管理在tpm活動(dòng)中的運(yùn)用；第9章主要介紹潤(rùn)滑管理在tpm活動(dòng)中的運(yùn)用；第10章主要介紹tpm活動(dòng)的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)及方法等。 本書(shū)流程化、圖表化、案例化、標(biāo)準(zhǔn)化，梳理了tpm推進(jìn)的框架，內(nèi)容邏輯性強(qiáng)，闡述細(xì)致，淺顯易懂，附有大量實(shí)際的優(yōu)秀案例照片和表格，可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)性，能讓企業(yè)設(shè)備管理人員，尤其是基層員工快速上手。 本書(shū)可作為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、tpm項(xiàng)目推進(jìn)人員指導(dǎo)書(shū)，也可作為全日制本科、大中專院校、職業(yè)院校涉及設(shè)備管理方面專業(yè)的補(bǔ)充參考教材。
圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)tpm推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)》一書(shū)通過(guò)各種實(shí)用圖表，清晰明快的語(yǔ)言，幫助讀者快速有效的在實(shí)踐中推進(jìn)tpm，恰當(dāng)維護(hù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實(shí)戰(zhàn) 目錄
前言第1章 tpm的框架結(jié)構(gòu) 1.1 tpm的歷史與發(fā)展 1.1.1 tpm的起源 1.1.2 tpm的誕生 1.1.3 tpm的發(fā)展進(jìn)程 1.1.4 美式pm與tpm的區(qū)別 1.2 tpm的特色 1.3 tpm的基本理念和三大思想 1.3.1 tpm的基本理念 1.3.2 tpm的三大思想 1.4 推進(jìn)tpm的目標(biāo) 1.5 tpm的定義 1.6 jit和tpm的共同理念 1.7 tqm與tpm的比較 1.8 tpm的八大支柱 1.9 tpm推進(jìn)的12個(gè)步驟 1.10 企業(yè)為何要推行tpm 1.11 如何在企業(yè)成功推行tpm 1.12 推行tpm能給企業(yè)帶來(lái)的效益 1.13 tpm活動(dòng)展開(kāi)推進(jìn)的主計(jì)劃第2章 提高設(shè)備效率的方法 2.1 設(shè)備的七大損失 2.2 衡量設(shè)備效率的核心指標(biāo) 2.3 何謂oee 2.4 設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法和相關(guān)定義 2.5 設(shè)備管理評(píng)價(jià)的兩大指標(biāo)——mtbf和mttr 2.5.1 mtbf 2.5.2 mttr 2.6 mtbf與mttr計(jì)算舉例 2.7 七大損失與oee 2.8 如何提升oee第3章 自主保養(yǎng)的推行 3.1 自主保養(yǎng)的定義 3.2 自主保養(yǎng)的基本思想 3.3 自主保養(yǎng)活動(dòng)的目的 3.4 自主保養(yǎng)活動(dòng)的意義 3.5 操作人員應(yīng)具備的能力 3.6 復(fù)原和劣化 3.7 生產(chǎn)部門的活動(dòng) 3.8 設(shè)備保養(yǎng)部門的活動(dòng) 3.9 設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)的分類和分擔(dān) 3.10 自主保養(yǎng)的展開(kāi)步驟 3.11 基本條件整備在自主保養(yǎng)中的重要性 3.12 自主保養(yǎng)的進(jìn)度標(biāo)簽第4章 自主保養(yǎng)步驟0：事前準(zhǔn)備第5章 自主保養(yǎng)步驟1：初期清掃第6章 自主保養(yǎng)步驟2：兩源對(duì)策第7章 自主保養(yǎng)步驟3：暫定基準(zhǔn)第8章 目視化管理在tpm活動(dòng)中的運(yùn)用第9章 潤(rùn)滑管理在tpm活動(dòng)中的運(yùn)用第10章 tpm活動(dòng)效果評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)
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