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一頁紙上的管理哲學:世界上最簡單實用的管理自助手冊 版權信息
- ISBN：9787511347800
- 條形碼：9787511347800 ; 978-7-5113-4780-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一頁紙上的管理哲學:世界上最簡單實用的管理自助手冊 本書特色
“本書囊括了制度管理、企業(yè)文化管理、個人形象管理、激勵管理、競爭管理、授權管理等日常管理中*常涉及的方方面面。它匯聚了管理學的精華知識，結合生動、貼切的管理學哲學故事，將枯燥乏味、苦澀難懂的管理學原理以簡單明了、輕松活潑的方式一一展現(xiàn)給讀者。
一頁紙上的管理哲學:世界上最簡單實用的管理自助手冊 內容簡介
本書囊括了制度管理、企業(yè)文化管理、個人形象管理、激勵管理、競爭管理、授權管理等日常管理中*常涉及的方方面面。它匯聚了管理學的精華知識, 結合生動、貼切的管理學哲學故事, 將枯燥乏味、苦澀難懂的管理學原理以簡單明了、輕松活潑的方式一一展現(xiàn)給讀者。
一頁紙上的管理哲學:世界上最簡單實用的管理自助手冊 目錄
一、洛克忠告：組織建設
——規(guī)矩可以少定，一旦定下就要嚴格執(zhí)行
制度，讓管理更具效率
健全組織形式，搭起企業(yè)骨架
建立合理用人機制，讓大家都有粥吃
定好薪酬機制，減少人員流失
引入競爭機制，讓員工活躍起來
績效考評是個難點，更是個重點
二、沃森定律：企業(yè)文化
——沒有文化的質量。就沒有領導的質量
樹立團隊文化，引入團隊靈魂
為團隊注入信念，讓大家心比金堅
確立團隊目標，讓員工有的放矢
讓團隊心往一塊想，勁往一處使
績效目標要與戰(zhàn)略目標緊密結合
將長期目標轉化為可執(zhí)行的具體目標，做切香腸式的努力
三、羊群效應：個人管理
——魅力，決定領導力
做一個好的領頭羊
培養(yǎng)高瞻遠矚的領導力
臨危不亂，身先士卒
下屬面前言出必行，出口之言～諾干金
管好自己再去管別人
像要求員工一樣要求自己
對員工一視同仁
四、喬治定理：有效溝通
——讓下情能為上知，上意迅速下達
有效管理需要有效溝通
善于傾聽是有效溝通的前提
傾聽不滿，解決問題
克服溝通中的障礙
溝通中盡量使用委婉批評
讓員工成為知，隋者
五、熱爐法則：執(zhí)法必嚴
——火爐擺在那里。誰碰誰被燙傷
確立制度的權威性
強化執(zhí)行力，保證決策有效性
寬仁不斷，必受其亂
殺雞做猴，整肅團隊
不必向多數(shù)人妥協(xié)
要善用權而不是濫用權
六、南風法則：柔情管理
——多點人情味。少些壓制力
溫暖勝于嚴寒
在人情上下點功夫
做個有心人
給員工家的感覺，他們才會以企業(yè)為家
要允許下屬有缺點
給下屬改過的機會
要懂一點糊涂哲學
學會濟人于危難，為下屬雪中送炭
不要既想當教練，又想當進球的那個人
七、橫山法則：巧妙激勵
——自發(fā)才是*有效的，激勵員工自發(fā)地工作
激勵并不簡單
不要吝嗇你的贊美
贊美應以產生效果為準則
緊迫感也是一種激勵
引入“鯰魚”，激發(fā)潛力
請將不如激將
賞與罰要有個把握
錯誤激勵，只會帶來更多的錯誤行為
八、上下車法則：識才用才
——將合適的人請上車，不合適的人請下車
管理的核心在于識才用才
談一談“賽馬機制”
因事設人，才能人盡所長
合理組合，發(fā)揮人才*大效用
用好那些“不一樣的人”
什么人不可用，你心中要有個數(shù)
將不合適的人請下車
九、白德巴定理：合理授權
——做管理者，不做管家婆
事必躬親，是對員工能力的打壓
是雄鷹就讓他飛起來
管理者要善于授權
絕不要無端猜忌
放權也不是一放了之
十、刺猬法則：把握距離
——既要相互取暖，又不可被彼此刺傷
架子太大，距離更大
幽默足以拉近距離
上下級之間不必格格不入
該嚴格時須嚴格
把握好距離與分寸
——規(guī)矩可以少定，一旦定下就要嚴格執(zhí)行
制度，讓管理更具效率
健全組織形式，搭起企業(yè)骨架
建立合理用人機制，讓大家都有粥吃
定好薪酬機制，減少人員流失
引入競爭機制，讓員工活躍起來
績效考評是個難點，更是個重點
二、沃森定律：企業(yè)文化
——沒有文化的質量。就沒有領導的質量
樹立團隊文化，引入團隊靈魂
為團隊注入信念，讓大家心比金堅
確立團隊目標，讓員工有的放矢
讓團隊心往一塊想，勁往一處使
績效目標要與戰(zhàn)略目標緊密結合
將長期目標轉化為可執(zhí)行的具體目標，做切香腸式的努力
三、羊群效應：個人管理
——魅力，決定領導力
做一個好的領頭羊
培養(yǎng)高瞻遠矚的領導力
臨危不亂，身先士卒
下屬面前言出必行，出口之言～諾干金
管好自己再去管別人
像要求員工一樣要求自己
對員工一視同仁
四、喬治定理：有效溝通
——讓下情能為上知，上意迅速下達
有效管理需要有效溝通
善于傾聽是有效溝通的前提
傾聽不滿，解決問題
克服溝通中的障礙
溝通中盡量使用委婉批評
讓員工成為知，隋者
五、熱爐法則：執(zhí)法必嚴
——火爐擺在那里。誰碰誰被燙傷
確立制度的權威性
強化執(zhí)行力，保證決策有效性
寬仁不斷，必受其亂
殺雞做猴，整肅團隊
不必向多數(shù)人妥協(xié)
要善用權而不是濫用權
六、南風法則：柔情管理
——多點人情味。少些壓制力
溫暖勝于嚴寒
在人情上下點功夫
做個有心人
給員工家的感覺，他們才會以企業(yè)為家
要允許下屬有缺點
給下屬改過的機會
要懂一點糊涂哲學
學會濟人于危難，為下屬雪中送炭
不要既想當教練，又想當進球的那個人
七、橫山法則：巧妙激勵
——自發(fā)才是*有效的，激勵員工自發(fā)地工作
激勵并不簡單
不要吝嗇你的贊美
贊美應以產生效果為準則
緊迫感也是一種激勵
引入“鯰魚”，激發(fā)潛力
請將不如激將
賞與罰要有個把握
錯誤激勵，只會帶來更多的錯誤行為
八、上下車法則：識才用才
——將合適的人請上車，不合適的人請下車
管理的核心在于識才用才
談一談“賽馬機制”
因事設人，才能人盡所長
合理組合，發(fā)揮人才*大效用
用好那些“不一樣的人”
什么人不可用，你心中要有個數(shù)
將不合適的人請下車
九、白德巴定理：合理授權
——做管理者，不做管家婆
事必躬親，是對員工能力的打壓
是雄鷹就讓他飛起來
管理者要善于授權
絕不要無端猜忌
放權也不是一放了之
十、刺猬法則：把握距離
——既要相互取暖，又不可被彼此刺傷
架子太大，距離更大
幽默足以拉近距離
上下級之間不必格格不入
該嚴格時須嚴格
把握好距離與分寸
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