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不懂管理常識(shí).你還敢?guī)F(tuán)隊(duì)? 版權(quán)信息
- ISBN：9787513905053
- 條形碼：9787513905053 ; 978-7-5139-0505-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
不懂管理常識(shí).你還敢?guī)F(tuán)隊(duì)? 本書特色
mba商學(xué)院*受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理入門課程，百萬(wàn)暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》入門應(yīng)用篇，手把手幫助管理新手建立強(qiáng)大高效的管理體系！ 許多管理者學(xué)了許多的大道理，從德魯克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到許多困惑；許多團(tuán)隊(duì)，有*適合的文化價(jià)值觀，*優(yōu)秀的人才，卻效率低下，執(zhí)行不到位，內(nèi)部溝通不順暢。這些往往都是管理者對(duì)于管理常識(shí)的誤解所造成的。 在本書中，我們將從責(zé)商衍生開來(lái)，闡述管理企業(yè)時(shí)必須了解與運(yùn)用到的基本常識(shí)、經(jīng)常面臨的困惑以及行之有效的解決方法，這一切都可以讓管理者從低效的、繁瑣的日常管理中解放出來(lái)，輕輕松松地增加績(jī)效，提高效率。
不懂管理常識(shí).你還敢?guī)F(tuán)隊(duì)? 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★ mba商學(xué)院*受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理入門課程，百萬(wàn)暢銷書《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》入門應(yīng)用篇，手把手幫助管理新手建立強(qiáng)大高效的管理體系！ ★ 一本可以系統(tǒng)教你管理學(xué)與組織行為學(xué)的簡(jiǎn)讀本！通用電氣、聯(lián)想、蘋果、豐田、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)的“管理入門”課程！簡(jiǎn)單易懂，上手可用，高效直接，規(guī)劃、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行，一個(gè)都不少！ ★許多管理者學(xué)了許多的大道理，從德魯克到稻盛和夫，但是在管理中仍然遇到許多困惑；許多團(tuán)隊(duì)，有*適合的文化價(jià)值觀，*優(yōu)秀的人才，卻效率低下，執(zhí)行不到位，內(nèi)部溝通不順暢。這些往往都是管理者對(duì)于管理常識(shí)的誤解所造成的。 ★本書的主要目的在于糾正管理者在管理中對(duì)于一些常識(shí)的誤解，同時(shí)提供了經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、行之有效的方法讓管理者從低效的、繁瑣的日常管理中解放出來(lái)，輕輕松松地增加績(jī)效、提高效率。 ★團(tuán)隊(duì)管理暢銷書王牌作者趙偉*新力作！學(xué)會(huì)管理常識(shí)，讀懂這一本就夠了！ 閱讀本書，你將學(xué)會(huì)管理中百分百的常識(shí)： 組建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的常識(shí)！ 對(duì)團(tuán)隊(duì)文化量身定制的常識(shí)！ 打造統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神的常識(shí)！ 有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的常識(shí)！ 合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作的常識(shí)！ 有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的常識(shí)！ 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的常識(shí)！ 將日常工作進(jìn)度量化的常識(shí)！ 建立完整的執(zhí)行體系的常識(shí)！ 識(shí)別每位成員優(yōu)劣的常識(shí)！ 提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力的常識(shí)！ 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高效組合的常識(shí)！ 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行控制與考核的常識(shí)！ 讓下屬主動(dòng)執(zhí)行和快樂(lè)執(zhí)行的常識(shí)！ 打造開放而又公平的晉升平臺(tái)的常識(shí)！ 進(jìn)行放權(quán)與監(jiān)督的常識(shí)！ 建立淘汰機(jī)制的常識(shí)！ 制定事件緊急處理系統(tǒng)的常識(shí)！ 避免用人誤區(qū)的常識(shí)！ 化解團(tuán)隊(duì)沖突的常識(shí)！ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的常識(shí)！ 保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的常識(shí)！ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的常識(shí)！ 進(jìn)行創(chuàng)新和變革的常識(shí)！ 加強(qiáng)自我的領(lǐng)導(dǎo)力的常識(shí)！ 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)復(fù)制性成長(zhǎng)的常識(shí)！
不懂管理常識(shí).你還敢?guī)F(tuán)隊(duì)? 目錄
序：如何提升員工的凝聚力與執(zhí)行力？
**部分 裁員的常識(shí)
善用“末位淘汰制” / 2
發(fā)現(xiàn)：及時(shí)看到團(tuán)隊(duì)中的“污水” / 7
找出：把“扯后腿的人”揪出來(lái) / 11
清除：將“壞蘋果”踢出團(tuán)隊(duì) / 16
第二部分 授權(quán)的常識(shí)
授權(quán)可以增強(qiáng)員工的工作自主性 / 22
信任是成功授權(quán)的前提 / 26
合理配置權(quán)力是有效授權(quán)的保障 / 31
第三部分 人才儲(chǔ)備的常識(shí)
管理者要懂得隨時(shí)補(bǔ)上人才的缺口 / 38
為什么聰明人越多，人才越低能？ / 42
滿足人才的需求 / 46
人才并非越多越好 / 52
第四部分 識(shí)人用人的常識(shí)
如何避免人才錯(cuò)位？ / 58
找到你的*佳人選 / 63
敢于讓年輕人擔(dān)當(dāng)大任 / 68
第五部分 制度化管理的常識(shí)
假如老板突然失位怎么辦？ / 74
制度的由來(lái)——企業(yè)傳統(tǒng)是怎么產(chǎn)生并鞏固的 / 78
制度的執(zhí)行力——1+1怎么才能大于2？ / 83
第六部分 提高效率的常識(shí)
為團(tuán)隊(duì)成員制造必要的危機(jī)感 / 90
衍生工作——效率低下的罪魁禍?zhǔn)?/ 95
如何讓員工釋放他們的不良情緒？ / 99
4+2法則——管理效率的基本常識(shí) / 103
第七部分 營(yíng)銷的常識(shí)
怎樣做好產(chǎn)品的廣告 / 112
好品牌是如何形成的 / 117
如何建立你的服務(wù)價(jià)值鏈 / 122
第八部分 成長(zhǎng)與發(fā)展的常識(shí)
讓競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生雙贏 / 130
規(guī)模太大并不一定是好事 / 133
關(guān)注企業(yè)的短板 / 137
增強(qiáng)企業(yè)自我恢復(fù)的能力 / 140
暗箱模式——實(shí)現(xiàn)復(fù)制式成長(zhǎng) / 145
第九部分 懲罰的常識(shí)
確立書面制度——報(bào)告、聯(lián)絡(luò)以及商量 / 150
果斷運(yùn)用手中的權(quán)力 / 155
任何人觸犯了規(guī)章制度，都要受到處罰 / 160
第十部分 決策的常識(shí)
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)只有一個(gè)“一” / 168
優(yōu)中選優(yōu)，制定*好的決策 / 172
管理者要對(duì)決策進(jìn)行引導(dǎo) / 174
第十一部分 激勵(lì)的常識(shí)
如何做到有效的監(jiān)督和激勵(lì) / 180
再好的人才，也需要給他準(zhǔn)備一些“馬蠅” / 184
如何獎(jiǎng)勵(lì)才*有效 / 190
第十二部分 企業(yè)文化的常識(shí)
*寶貴的財(cái)富——企業(yè)文化 / 196
嚴(yán)肅的愛(ài)——企業(yè)文化在管理中的體現(xiàn) / 202
人性化管理——企業(yè)文化的內(nèi)核 / 207
后記 管理者如何定位自己的角色？
原則一：必須擺正自己的位置 / 214
原則二：保證自己的決策可以產(chǎn)生“完全執(zhí)行力” / 220
原則三：讓下屬能夠各司其職 / 225
原則四：與同為管理者的同事搞好關(guān)系 / 230
**部分 裁員的常識(shí)
善用“末位淘汰制” / 2
發(fā)現(xiàn)：及時(shí)看到團(tuán)隊(duì)中的“污水” / 7
找出：把“扯后腿的人”揪出來(lái) / 11
清除：將“壞蘋果”踢出團(tuán)隊(duì) / 16
第二部分 授權(quán)的常識(shí)
授權(quán)可以增強(qiáng)員工的工作自主性 / 22
信任是成功授權(quán)的前提 / 26
合理配置權(quán)力是有效授權(quán)的保障 / 31
第三部分 人才儲(chǔ)備的常識(shí)
管理者要懂得隨時(shí)補(bǔ)上人才的缺口 / 38
為什么聰明人越多，人才越低能？ / 42
滿足人才的需求 / 46
人才并非越多越好 / 52
第四部分 識(shí)人用人的常識(shí)
如何避免人才錯(cuò)位？ / 58
找到你的*佳人選 / 63
敢于讓年輕人擔(dān)當(dāng)大任 / 68
第五部分 制度化管理的常識(shí)
假如老板突然失位怎么辦？ / 74
制度的由來(lái)——企業(yè)傳統(tǒng)是怎么產(chǎn)生并鞏固的 / 78
制度的執(zhí)行力——1+1怎么才能大于2？ / 83
第六部分 提高效率的常識(shí)
為團(tuán)隊(duì)成員制造必要的危機(jī)感 / 90
衍生工作——效率低下的罪魁禍?zhǔn)?/ 95
如何讓員工釋放他們的不良情緒？ / 99
4+2法則——管理效率的基本常識(shí) / 103
第七部分 營(yíng)銷的常識(shí)
怎樣做好產(chǎn)品的廣告 / 112
好品牌是如何形成的 / 117
如何建立你的服務(wù)價(jià)值鏈 / 122
第八部分 成長(zhǎng)與發(fā)展的常識(shí)
讓競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生雙贏 / 130
規(guī)模太大并不一定是好事 / 133
關(guān)注企業(yè)的短板 / 137
增強(qiáng)企業(yè)自我恢復(fù)的能力 / 140
暗箱模式——實(shí)現(xiàn)復(fù)制式成長(zhǎng) / 145
第九部分 懲罰的常識(shí)
確立書面制度——報(bào)告、聯(lián)絡(luò)以及商量 / 150
果斷運(yùn)用手中的權(quán)力 / 155
任何人觸犯了規(guī)章制度，都要受到處罰 / 160
第十部分 決策的常識(shí)
統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)——企業(yè)只有一個(gè)“一” / 168
優(yōu)中選優(yōu)，制定*好的決策 / 172
管理者要對(duì)決策進(jìn)行引導(dǎo) / 174
第十一部分 激勵(lì)的常識(shí)
如何做到有效的監(jiān)督和激勵(lì) / 180
再好的人才，也需要給他準(zhǔn)備一些“馬蠅” / 184
如何獎(jiǎng)勵(lì)才*有效 / 190
第十二部分 企業(yè)文化的常識(shí)
*寶貴的財(cái)富——企業(yè)文化 / 196
嚴(yán)肅的愛(ài)——企業(yè)文化在管理中的體現(xiàn) / 202
人性化管理——企業(yè)文化的內(nèi)核 / 207
后記 管理者如何定位自己的角色？
原則一：必須擺正自己的位置 / 214
原則二：保證自己的決策可以產(chǎn)生“完全執(zhí)行力” / 220
原則三：讓下屬能夠各司其職 / 225
原則四：與同為管理者的同事搞好關(guān)系 / 230
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不懂管理常識(shí).你還敢?guī)F(tuán)隊(duì)? 作者簡(jiǎn)介
趙偉，新銳管理專家，籍貫閩北，長(zhǎng)居北京，現(xiàn)為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，對(duì)將歐美先進(jìn)的管理模式落地中國(guó)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)方法，曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)管理咨詢。著有《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團(tuán)隊(duì)管理暢銷書。2014年出版的《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，只能干到死！》系列，一上市即登上團(tuán)隊(duì)管理類圖書開卷暢銷書榜和機(jī)場(chǎng)書店第1位。
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