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現(xiàn)代項目管理學-(第四版) 版權(quán)信息
- ISBN：7563811095
- 條形碼：9787563811090 ; 978-7-5638-1109-0
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代項目管理學-(第四版) 內(nèi)容簡介
《現(xiàn)代項目管理學(第4版)》已出版三版，仍然有大量讀者關(guān)注和喜愛，究其原因，乃國家各項事業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展使然。人民日益增長的物質(zhì)、文化和安全需要，總要有更多、更新、更好的項目才能滿足。這大概是《現(xiàn)代項目管理學(第4版)》仍得讀者垂青的主要緣由。作者深受鼓舞的同時，又自愧學識淺陋、文字功底薄弱，故此，又對文字再做修改。至于項目管理的基本原則和做法，因“天不變，道亦不變”，未做改動。《現(xiàn)代項目管理學(第4版)》雖經(jīng)三次修訂，仍難免有錯訛之處，懇請讀者不吝賜教。
現(xiàn)代項目管理學-(第四版) 目錄
**章 項目管理概論
**節(jié) 人類活動和項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 項目管理的過程
第四節(jié) 項目管理的發(fā)展
思考題
第二章 項目來源、識別和市場失靈
**節(jié) 項目來源、使命和作用
第二節(jié) 項目識別和構(gòu)思
第三節(jié) 市場失靈與政府干預
思考題
第三章 項目管理環(huán)境
**節(jié) 項目利害關(guān)系者
第二節(jié) 制度對項目的影響
第三節(jié) 組織對項目的影響
第四節(jié) 社會經(jīng)濟對項目的影響
第五節(jié) 經(jīng)濟全球化對項目的影響
思考題
第四章 項目的選擇
**節(jié) 影響項目選擇的因素
第二節(jié) 可行性研究
第三節(jié) 成本效益分析
第四節(jié) 成本的識別和計量
第五節(jié) 效益的識別和計算
第六節(jié) 成本與效益的比較
第七節(jié) 成本效果分析
思考題
練習題
第五章 項目啟動和項目班子
**節(jié) 項目啟動
第二節(jié) 項目班子和項目經(jīng)理
第三節(jié) 委托一代理問題
第四節(jié) 激勵機制
思考題
第六章 項目規(guī)劃
**節(jié) 項目計劃
第二節(jié) 項目規(guī)劃
思考題
第七章 項目范圍規(guī)劃
**節(jié) 項目范圍和范圍規(guī)劃
第二節(jié) 范圍規(guī)劃的依據(jù)
第三節(jié) 范圍規(guī)劃工具和技術(shù)
第四節(jié) 范圍規(guī)劃成果
第五節(jié) 顧客和委托人要求管理
第六節(jié) 項目目標
第七節(jié) 范圍定義和項目工作分解
思考題
第八章 時間和費用規(guī)劃
**節(jié) 活動定義
第二節(jié) 資源規(guī)劃
第三節(jié) 確定項目活動順序
第四節(jié) 項目活動持續(xù)時間估算
第五節(jié) 編制進度表
第六節(jié) 費用估算
第七節(jié) 編制預算
思考題
練習題
第九章 質(zhì)量管理規(guī)劃
**節(jié) 項目質(zhì)量
第二節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)劃
思考題
第十章 組織和溝通規(guī)劃
**節(jié) 組織規(guī)劃
第二節(jié) 人員招募
第三節(jié) 溝通規(guī)劃
第四節(jié) 組織理論
思考題
第十一章 采購和發(fā)包規(guī)劃
**節(jié) 利用外部資源
第二節(jié) 采購規(guī)劃
第三節(jié) 發(fā)包規(guī)劃
思考題
練習題
第十二章 風險管理規(guī)劃
**節(jié) 項目風險
第二節(jié) 風險管理規(guī)劃
第三節(jié) 風險識別
第四節(jié) 定性風險分析
第五節(jié) 定量風險分析
第六節(jié) 風險應對規(guī)劃
思考題
練習題
第十三章 執(zhí)行項目計劃
**節(jié) 執(zhí)行項目計劃前的準備工作
第二節(jié) 執(zhí)行項目計劃
第三節(jié) 項目班子建設
第四節(jié) 激勵理論
第五節(jié) 溝通與分發(fā)項目信息
第六節(jié) 詢價和賣方選擇
第七節(jié) 合同管理和質(zhì)量保證
第八節(jié) 項目經(jīng)理的自我管理
第九節(jié) 沖突管理
思考題
練習題
第十四章 項目控制
**節(jié) 計劃與控制
第二節(jié) 范圍核實和范圍變更控制
第三節(jié) 進度控制
第四節(jié) 費用控制
第五節(jié) 質(zhì)量控制
第六節(jié) 風險監(jiān)視和控制
第七節(jié) 整體變更控制
第八節(jié) 實施情況報告
思考題
練習題
第十五章 項目結(jié)束
**節(jié) 項目的收尾
第二節(jié) 總結(jié)評價
思考題
附錄
參考文獻
**節(jié) 人類活動和項目
第二節(jié) 項目管理
第三節(jié) 項目管理的過程
第四節(jié) 項目管理的發(fā)展
思考題
第二章 項目來源、識別和市場失靈
**節(jié) 項目來源、使命和作用
第二節(jié) 項目識別和構(gòu)思
第三節(jié) 市場失靈與政府干預
思考題
第三章 項目管理環(huán)境
**節(jié) 項目利害關(guān)系者
第二節(jié) 制度對項目的影響
第三節(jié) 組織對項目的影響
第四節(jié) 社會經(jīng)濟對項目的影響
第五節(jié) 經(jīng)濟全球化對項目的影響
思考題
第四章 項目的選擇
**節(jié) 影響項目選擇的因素
第二節(jié) 可行性研究
第三節(jié) 成本效益分析
第四節(jié) 成本的識別和計量
第五節(jié) 效益的識別和計算
第六節(jié) 成本與效益的比較
第七節(jié) 成本效果分析
思考題
練習題
第五章 項目啟動和項目班子
**節(jié) 項目啟動
第二節(jié) 項目班子和項目經(jīng)理
第三節(jié) 委托一代理問題
第四節(jié) 激勵機制
思考題
第六章 項目規(guī)劃
**節(jié) 項目計劃
第二節(jié) 項目規(guī)劃
思考題
第七章 項目范圍規(guī)劃
**節(jié) 項目范圍和范圍規(guī)劃
第二節(jié) 范圍規(guī)劃的依據(jù)
第三節(jié) 范圍規(guī)劃工具和技術(shù)
第四節(jié) 范圍規(guī)劃成果
第五節(jié) 顧客和委托人要求管理
第六節(jié) 項目目標
第七節(jié) 范圍定義和項目工作分解
思考題
第八章 時間和費用規(guī)劃
**節(jié) 活動定義
第二節(jié) 資源規(guī)劃
第三節(jié) 確定項目活動順序
第四節(jié) 項目活動持續(xù)時間估算
第五節(jié) 編制進度表
第六節(jié) 費用估算
第七節(jié) 編制預算
思考題
練習題
第九章 質(zhì)量管理規(guī)劃
**節(jié) 項目質(zhì)量
第二節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)劃
思考題
第十章 組織和溝通規(guī)劃
**節(jié) 組織規(guī)劃
第二節(jié) 人員招募
第三節(jié) 溝通規(guī)劃
第四節(jié) 組織理論
思考題
第十一章 采購和發(fā)包規(guī)劃
**節(jié) 利用外部資源
第二節(jié) 采購規(guī)劃
第三節(jié) 發(fā)包規(guī)劃
思考題
練習題
第十二章 風險管理規(guī)劃
**節(jié) 項目風險
第二節(jié) 風險管理規(guī)劃
第三節(jié) 風險識別
第四節(jié) 定性風險分析
第五節(jié) 定量風險分析
第六節(jié) 風險應對規(guī)劃
思考題
練習題
第十三章 執(zhí)行項目計劃
**節(jié) 執(zhí)行項目計劃前的準備工作
第二節(jié) 執(zhí)行項目計劃
第三節(jié) 項目班子建設
第四節(jié) 激勵理論
第五節(jié) 溝通與分發(fā)項目信息
第六節(jié) 詢價和賣方選擇
第七節(jié) 合同管理和質(zhì)量保證
第八節(jié) 項目經(jīng)理的自我管理
第九節(jié) 沖突管理
思考題
練習題
第十四章 項目控制
**節(jié) 計劃與控制
第二節(jié) 范圍核實和范圍變更控制
第三節(jié) 進度控制
第四節(jié) 費用控制
第五節(jié) 質(zhì)量控制
第六節(jié) 風險監(jiān)視和控制
第七節(jié) 整體變更控制
第八節(jié) 實施情況報告
思考題
練習題
第十五章 項目結(jié)束
**節(jié) 項目的收尾
第二節(jié) 總結(jié)評價
思考題
附錄
參考文獻
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