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現代項目管理學-(第四版) 版權信息
- ISBN：7563811095
- 條形碼：9787563811090 ; 978-7-5638-1109-0
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代項目管理學-(第四版) 內容簡介
《現代項目管理學(第4版)》已出版三版，仍然有大量讀者關注和喜愛，究其原因，乃國家各項事業繼續蓬勃發展使然。人民日益增長的物質、文化和安全需要，總要有更多、更新、更好的項目才能滿足。這大概是《現代項目管理學(第4版)》仍得讀者垂青的主要緣由。作者深受鼓舞的同時，又自愧學識淺陋、文字功底薄弱，故此，又對文字再做修改。至于項目管理的基本原則和做法，因“天不變，道亦不變”，未做改動。《現代項目管理學(第4版)》雖經三次修訂，仍難免有錯訛之處，懇請讀者不吝賜教。
現代項目管理學-(第四版) 目錄
**章 項目管理概論
**節 人類活動和項目
第二節 項目管理
第三節 項目管理的過程
第四節 項目管理的發展
思考題
第二章 項目來源、識別和市場失靈
**節 項目來源、使命和作用
第二節 項目識別和構思
第三節 市場失靈與政府干預
思考題
第三章 項目管理環境
**節 項目利害關系者
第二節 制度對項目的影響
第三節 組織對項目的影響
第四節 社會經濟對項目的影響
第五節 經濟全球化對項目的影響
思考題
第四章 項目的選擇
**節 影響項目選擇的因素
第二節 可行性研究
第三節 成本效益分析
第四節 成本的識別和計量
第五節 效益的識別和計算
第六節 成本與效益的比較
第七節 成本效果分析
思考題
練習題
第五章 項目啟動和項目班子
**節 項目啟動
第二節 項目班子和項目經理
第三節 委托一代理問題
第四節 激勵機制
思考題
第六章 項目規劃
**節 項目計劃
第二節 項目規劃
思考題
第七章 項目范圍規劃
**節 項目范圍和范圍規劃
第二節 范圍規劃的依據
第三節 范圍規劃工具和技術
第四節 范圍規劃成果
第五節 顧客和委托人要求管理
第六節 項目目標
第七節 范圍定義和項目工作分解
思考題
第八章 時間和費用規劃
**節 活動定義
第二節 資源規劃
第三節 確定項目活動順序
第四節 項目活動持續時間估算
第五節 編制進度表
第六節 費用估算
第七節 編制預算
思考題
練習題
第九章 質量管理規劃
**節 項目質量
第二節 質量管理規劃
思考題
第十章 組織和溝通規劃
**節 組織規劃
第二節 人員招募
第三節 溝通規劃
第四節 組織理論
思考題
第十一章 采購和發包規劃
**節 利用外部資源
第二節 采購規劃
第三節 發包規劃
思考題
練習題
第十二章 風險管理規劃
**節 項目風險
第二節 風險管理規劃
第三節 風險識別
第四節 定性風險分析
第五節 定量風險分析
第六節 風險應對規劃
思考題
練習題
第十三章 執行項目計劃
**節 執行項目計劃前的準備工作
第二節 執行項目計劃
第三節 項目班子建設
第四節 激勵理論
第五節 溝通與分發項目信息
第六節 詢價和賣方選擇
第七節 合同管理和質量保證
第八節 項目經理的自我管理
第九節 沖突管理
思考題
練習題
第十四章 項目控制
**節 計劃與控制
第二節 范圍核實和范圍變更控制
第三節 進度控制
第四節 費用控制
第五節 質量控制
第六節 風險監視和控制
第七節 整體變更控制
第八節 實施情況報告
思考題
練習題
第十五章 項目結束
**節 項目的收尾
第二節 總結評價
思考題
附錄
參考文獻
**節 人類活動和項目
第二節 項目管理
第三節 項目管理的過程
第四節 項目管理的發展
思考題
第二章 項目來源、識別和市場失靈
**節 項目來源、使命和作用
第二節 項目識別和構思
第三節 市場失靈與政府干預
思考題
第三章 項目管理環境
**節 項目利害關系者
第二節 制度對項目的影響
第三節 組織對項目的影響
第四節 社會經濟對項目的影響
第五節 經濟全球化對項目的影響
思考題
第四章 項目的選擇
**節 影響項目選擇的因素
第二節 可行性研究
第三節 成本效益分析
第四節 成本的識別和計量
第五節 效益的識別和計算
第六節 成本與效益的比較
第七節 成本效果分析
思考題
練習題
第五章 項目啟動和項目班子
**節 項目啟動
第二節 項目班子和項目經理
第三節 委托一代理問題
第四節 激勵機制
思考題
第六章 項目規劃
**節 項目計劃
第二節 項目規劃
思考題
第七章 項目范圍規劃
**節 項目范圍和范圍規劃
第二節 范圍規劃的依據
第三節 范圍規劃工具和技術
第四節 范圍規劃成果
第五節 顧客和委托人要求管理
第六節 項目目標
第七節 范圍定義和項目工作分解
思考題
第八章 時間和費用規劃
**節 活動定義
第二節 資源規劃
第三節 確定項目活動順序
第四節 項目活動持續時間估算
第五節 編制進度表
第六節 費用估算
第七節 編制預算
思考題
練習題
第九章 質量管理規劃
**節 項目質量
第二節 質量管理規劃
思考題
第十章 組織和溝通規劃
**節 組織規劃
第二節 人員招募
第三節 溝通規劃
第四節 組織理論
思考題
第十一章 采購和發包規劃
**節 利用外部資源
第二節 采購規劃
第三節 發包規劃
思考題
練習題
第十二章 風險管理規劃
**節 項目風險
第二節 風險管理規劃
第三節 風險識別
第四節 定性風險分析
第五節 定量風險分析
第六節 風險應對規劃
思考題
練習題
第十三章 執行項目計劃
**節 執行項目計劃前的準備工作
第二節 執行項目計劃
第三節 項目班子建設
第四節 激勵理論
第五節 溝通與分發項目信息
第六節 詢價和賣方選擇
第七節 合同管理和質量保證
第八節 項目經理的自我管理
第九節 沖突管理
思考題
練習題
第十四章 項目控制
**節 計劃與控制
第二節 范圍核實和范圍變更控制
第三節 進度控制
第四節 費用控制
第五節 質量控制
第六節 風險監視和控制
第七節 整體變更控制
第八節 實施情況報告
思考題
練習題
第十五章 項目結束
**節 項目的收尾
第二節 總結評價
思考題
附錄
參考文獻
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