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大產品 版權信息
- ISBN：9787539978123
- 條形碼：9787539978123 ; 978-7-5399-7812-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大產品 本書特色
小米憑什么開創“小米模式”，火箭般一飛沖天？ 特斯拉憑什么接班蘋果出任*新版“創新大神”，盡享萬人追捧？ 余額寶憑什么一夜間震動整個中國金融業？ “大產品”，一個時代的新物種，未來商業社會的統治者，大數據、云計算、物聯網、社交網絡、移動互聯網發展的必然產物，正在重構整個商業社會。 在這個百年難遇的快速迭代式革新的時代，如何適應大產品創新的節奏？如何掌控“大產品”的魔力？如何把握 “大產品”的創造、運營秘訣？如何用“大產品”思維改善舊有的營銷和管理理念？ 本書通過一個個翔實的案例，在闡釋“大產品”增長空間、“大產品”運作思維、“大產品”破壞力的同時，對中國未來商業的大趨勢進行了詳盡的全景式解讀。
大產品 內容簡介
★指引未來產品發展的*新趨勢，大產品將開啟一個全新的產品時代。 繼《大數據》暢銷百萬冊后，《大產品》瘋狂來襲，講述在大數據、移動互聯網、云計算影響下的產品呈大爆炸式指數級增長狀況。產品要存活，必須掌握大產品的規律。 ★大產品將顛覆現有企業價值鏈，幫助企業實現指數級增長。 中國*權威的技術商業雜志《it經理世界》核心團隊精心撰寫，深入采訪谷歌、微軟、特斯拉、iphone、小米、騰訊、阿里巴巴等大產品創新企業，透視全新的產品運作思維。 ★*適合創業者的圣經讀本。大產品將重塑現有行業版圖，全新行業將會誕生。 怎樣設計產品，怎樣定位運營，怎樣沖出市場，怎樣才能跟上快速更迭的“大產品”發展。 ★中國企業轉型*急需的認知 在大產品橫行的時代，傳統企業該如何抵御大產品的破壞力，積極應對正在進行的產品大變革。 ★當下*多行業精英閱讀的書 眾多領跑行業內部已經開始進行“大產品”知識的系統培訓，企圖打造全新的產品路線。 ★論證*殘酷的商界現實 在“大產品”時代，人人都可能成為商界精英！
大產品 目錄
推薦序一 為什么是大產品
推薦序二 下一個大產品，機會在中國
引言從大數據到大產品
在本世紀第二個十年的門口，空氣里的的確確彌漫著一些奇妙的味道——新舊之交，技術嬗變，厚積薄發。我們對產品的傳統認知、那些老產品經理們的經驗、傳統消費電子產品界的面貌，即將迎來怎樣的暴風驟雨？
大數據的摧毀力
人類創造力的加速度
技術民主化
**章 什么是大產品
在當今商業環境里，創造一件新產品的技術門檻已經變得越來越低，與此同時，在某個具體的細分市場里，不同的產品之間，差異性也變得越來越小。產品要存活，*簡單直接、*順理成章的應對之策就是：升級換代。因此你必須知道大產品的秘密。
全新的產品路線圖
小米和特斯拉的玩法
喬布斯的門徒
專屬感從何而來
體驗式營銷的訣竅
虛擬的工廠直營店
生態比產品重要
第二章 大產品思維
如何在大爆炸顛覆的狂風吹來之前做好準備呢？如何主動迎接這一“大變局”？如何在小規模的團隊與較小的投入下，更快地開發出產品，快速搶占市場？大產品思維正在重塑產業市場的新格局，其本質是一種高效、并行、全局的開發方法。
爆發力增長帶來的奇點
迭代——奇點生存戰略
迭代開發的大產品思維
大產品的創新組織
大產品的組織原則
第三章 怎樣創造一個大產品
大產品時代，是一個“小步快跑”的時代。活在這樣時代的企業，一方面要比競爭對手快，另一方面要比用戶快，你只要稍微比他快一點兒，永遠超越他的預期，你就有機會。換言之，企業必須具備“快速刷新”的能力，自我解構，且自我重建。
千萬人的研發盛宴——人人都是開發者
玩轉代工產業鏈——整合高手是怎樣誕生的
精準社會化營銷——饑餓感從何而來
自主渠道的能量——被放大的產品控制力
生于社交網絡——依靠它而不僅僅只是擁抱它
第四章 大產品的破壞力
“迎接大爆炸戰略的全新規則絕非膽小者游戲。這需要傾力投入、遠見卓識以及強大的組織架構。”騰訊、聯想、蘇寧、新東方、招商銀行、廣發基金……一大批企業正在努力適應大產品時代的各種改變，抵御大產品的破壞力，并積極熱情地擁抱大產品時代的溫度。
“異數”微信
以“余額”之名
“彪悍”的互聯網金融
蘇寧“互聯網化”險途
電信運營商的焦慮
被推倒的教育圍墻
聯想“逆生長”
第五章 大產品時代
對于*普通的消費者而言，“大產品時代”無疑是*好的時代，超載的信息、“橫行”的智能設備、無窮無盡的新應用、目不暇接的多元化娛樂內容……但不幸的是，這樣的“豐饒”必然伴生著相應的顛覆，對于傳統的創新者、那些既得利益者，這又是*壞的時代，他們不得不日復一日地面臨創新者的窘境，甚至災難。
擁抱大產品時代
產品經理的涅
從技術競爭到生態競爭
展開全部
大產品 相關資料
《大產品》似乎恰恰就找到了一把鑰匙，可以從一個層面對正在發生的當下以及未來進行解讀。如果說2008年以前，it和互聯網主要改變辦公和管理方式“軟”層面的話，而這波觸及到了商業“硬”層面，那就是產品——所有商業的本質與核心。這才是進攻者真正的大機會所在，也是傳統商業領域管理者恐懼的核心所在。
——黎爭 《it經理世界》ceo、總編輯
大產品可以應用于任何產業，但它要求全新的商業模式。這全新的商業模式挑戰現有的單打獨斗的競爭戰略模式，轉而提倡既競爭又合作（即相生相克）的全方位參與、可持續式生態系統。
——李平 哥本哈根商學院教授
這本書從大產品這個看似狹義的角度出發，為我們呈現了互聯網時代商業圖景的全貌，而這個面貌不僅是當下我們需要認清的，更是未來很長一段時間里我們都必須去面對的——并不是只有那些從事產品研發、制造和營銷的人需要這本書，因為它所揭示的某些規律，幾乎是所有需要在互聯網時代生存的人都必須要了解。
——王永東博士 微軟（亞洲）互聯網工程院院長, 微軟亞太研發集團首席技術官
現在這個預言已經或多或少成為現實。任何公司如果不按照互聯網的方式進行思考，會面臨來自用戶端的巨大壓力和同行的競爭，而產品如果不按照互聯網的方式去設計，等待它的是一廂情愿的失敗。然而什么是互聯網產品，眾說紛紜，每人都有自己那端的理解。大產品概念的提出，讓人耳目一新。里面沒有高深的術語，卻是一本創業者的實踐指南。好創意、小團隊、大產品、全球市場，這是產生下一個十億美金公司的大好時機（小米花了4年時間，已經逼近500億美金）。
——張路 硬創邦ceo大產品 作者簡介
IT 經理世界 中國最好的技術商業雜志，以“技術商業”視角，關注IT、互聯網、生物等新技術發展趨勢及其帶來的商業和社會變革潮流，推動商業創新與變革。從技術、公司、行業、技術應用、人群等五個維度去解商業。 它擁有各行業、各領域大量的高級管理人員讀者近百萬人，其中，90%以上的讀者為國家大、中型企業的決策層、跨國公司的CEO、新興產業的創業家、各級政府官員和研究機構專家學者。 它是一本觀點前衛、立意嚴肅的，成功人士必讀的新聞性管理雜志，對中國工商界正在產生越來越大的影響力。
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