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大產(chǎn)品 版權(quán)信息
- ISBN：9787539978123
- 條形碼：9787539978123 ; 978-7-5399-7812-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
大產(chǎn)品 本書(shū)特色
小米憑什么開(kāi)創(chuàng)“小米模式”，火箭般一飛沖天？ 特斯拉憑什么接班蘋(píng)果出任*新版“創(chuàng)新大神”，盡享萬(wàn)人追捧？ 余額寶憑什么一夜間震動(dòng)整個(gè)中國(guó)金融業(yè)？ “大產(chǎn)品”，一個(gè)時(shí)代的新物種，未來(lái)商業(yè)社會(huì)的統(tǒng)治者，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，正在重構(gòu)整個(gè)商業(yè)社會(huì)。 在這個(gè)百年難遇的快速迭代式革新的時(shí)代，如何適應(yīng)大產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏？如何掌控“大產(chǎn)品”的魔力？如何把握 “大產(chǎn)品”的創(chuàng)造、運(yùn)營(yíng)秘訣？如何用“大產(chǎn)品”思維改善舊有的營(yíng)銷(xiāo)和管理理念？ 本書(shū)通過(guò)一個(gè)個(gè)翔實(shí)的案例，在闡釋“大產(chǎn)品”增長(zhǎng)空間、“大產(chǎn)品”運(yùn)作思維、“大產(chǎn)品”破壞力的同時(shí)，對(duì)中國(guó)未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)進(jìn)行了詳盡的全景式解讀。
大產(chǎn)品 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★指引未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的*新趨勢(shì)，大產(chǎn)品將開(kāi)啟一個(gè)全新的產(chǎn)品時(shí)代。 繼《大數(shù)據(jù)》暢銷(xiāo)百萬(wàn)冊(cè)后，《大產(chǎn)品》瘋狂來(lái)襲，講述在大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算影響下的產(chǎn)品呈大爆炸式指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)狀況。產(chǎn)品要存活，必須掌握大產(chǎn)品的規(guī)律。 ★大產(chǎn)品將顛覆現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值鏈，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。 中國(guó)*權(quán)威的技術(shù)商業(yè)雜志《it經(jīng)理世界》核心團(tuán)隊(duì)精心撰寫(xiě)，深入采訪谷歌、微軟、特斯拉、iphone、小米、騰訊、阿里巴巴等大產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)，透視全新的產(chǎn)品運(yùn)作思維。 ★*適合創(chuàng)業(yè)者的圣經(jīng)讀本。大產(chǎn)品將重塑現(xiàn)有行業(yè)版圖，全新行業(yè)將會(huì)誕生。 怎樣設(shè)計(jì)產(chǎn)品，怎樣定位運(yùn)營(yíng)，怎樣沖出市場(chǎng)，怎樣才能跟上快速更迭的“大產(chǎn)品”發(fā)展。 ★中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型*急需的認(rèn)知 在大產(chǎn)品橫行的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)該如何抵御大產(chǎn)品的破壞力，積極應(yīng)對(duì)正在進(jìn)行的產(chǎn)品大變革。 ★當(dāng)下*多行業(yè)精英閱讀的書(shū) 眾多領(lǐng)跑行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行“大產(chǎn)品”知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，企圖打造全新的產(chǎn)品路線。 ★論證*殘酷的商界現(xiàn)實(shí) 在“大產(chǎn)品”時(shí)代，人人都可能成為商界精英！
大產(chǎn)品 目錄
推薦序一 為什么是大產(chǎn)品
推薦序二 下一個(gè)大產(chǎn)品，機(jī)會(huì)在中國(guó)
引言從大數(shù)據(jù)到大產(chǎn)品
在本世紀(jì)第二個(gè)十年的門(mén)口，空氣里的的確確彌漫著一些奇妙的味道——新舊之交，技術(shù)嬗變，厚積薄發(fā)。我們對(duì)產(chǎn)品的傳統(tǒng)認(rèn)知、那些老產(chǎn)品經(jīng)理們的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品界的面貌，即將迎來(lái)怎樣的暴風(fēng)驟雨？
大數(shù)據(jù)的摧毀力
人類(lèi)創(chuàng)造力的加速度
技術(shù)民主化
**章 什么是大產(chǎn)品
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)造一件新產(chǎn)品的技術(shù)門(mén)檻已經(jīng)變得越來(lái)越低，與此同時(shí)，在某個(gè)具體的細(xì)分市場(chǎng)里，不同的產(chǎn)品之間，差異性也變得越來(lái)越小。產(chǎn)品要存活，*簡(jiǎn)單直接、*順理成章的應(yīng)對(duì)之策就是：升級(jí)換代。因此你必須知道大產(chǎn)品的秘密。
全新的產(chǎn)品路線圖
小米和特斯拉的玩法
喬布斯的門(mén)徒
專(zhuān)屬感從何而來(lái)
體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的訣竅
虛擬的工廠直營(yíng)店
生態(tài)比產(chǎn)品重要
第二章 大產(chǎn)品思維
如何在大爆炸顛覆的狂風(fēng)吹來(lái)之前做好準(zhǔn)備呢？如何主動(dòng)迎接這一“大變局”？如何在小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)與較小的投入下，更快地開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品，快速搶占市場(chǎng)？大產(chǎn)品思維正在重塑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的新格局，其本質(zhì)是一種高效、并行、全局的開(kāi)發(fā)方法。
爆發(fā)力增長(zhǎng)帶來(lái)的奇點(diǎn)
迭代——奇點(diǎn)生存戰(zhàn)略
迭代開(kāi)發(fā)的大產(chǎn)品思維
大產(chǎn)品的創(chuàng)新組織
大產(chǎn)品的組織原則
第三章 怎樣創(chuàng)造一個(gè)大產(chǎn)品
大產(chǎn)品時(shí)代，是一個(gè)“小步快跑”的時(shí)代。活在這樣時(shí)代的企業(yè)，一方面要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快，另一方面要比用戶(hù)快，你只要稍微比他快一點(diǎn)兒，永遠(yuǎn)超越他的預(yù)期，你就有機(jī)會(huì)。換言之，企業(yè)必須具備“快速刷新”的能力，自我解構(gòu)，且自我重建。
千萬(wàn)人的研發(fā)盛宴——人人都是開(kāi)發(fā)者
玩轉(zhuǎn)代工產(chǎn)業(yè)鏈——整合高手是怎樣誕生的
精準(zhǔn)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)——饑餓感從何而來(lái)
自主渠道的能量——被放大的產(chǎn)品控制力
生于社交網(wǎng)絡(luò)——依靠它而不僅僅只是擁抱它
第四章 大產(chǎn)品的破壞力
“迎接大爆炸戰(zhàn)略的全新規(guī)則絕非膽小者游戲。這需要傾力投入、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及強(qiáng)大的組織架構(gòu)。”騰訊、聯(lián)想、蘇寧、新東方、招商銀行、廣發(fā)基金……一大批企業(yè)正在努力適應(yīng)大產(chǎn)品時(shí)代的各種改變，抵御大產(chǎn)品的破壞力，并積極熱情地?fù)肀Т螽a(chǎn)品時(shí)代的溫度。
“異數(shù)”微信
以“余額”之名
“彪悍”的互聯(lián)網(wǎng)金融
蘇寧“互聯(lián)網(wǎng)化”險(xiǎn)途
電信運(yùn)營(yíng)商的焦慮
被推倒的教育圍墻
聯(lián)想“逆生長(zhǎng)”
第五章 大產(chǎn)品時(shí)代
對(duì)于*普通的消費(fèi)者而言，“大產(chǎn)品時(shí)代”無(wú)疑是*好的時(shí)代，超載的信息、“橫行”的智能設(shè)備、無(wú)窮無(wú)盡的新應(yīng)用、目不暇接的多元化娛樂(lè)內(nèi)容……但不幸的是，這樣的“豐饒”必然伴生著相應(yīng)的顛覆，對(duì)于傳統(tǒng)的創(chuàng)新者、那些既得利益者，這又是*壞的時(shí)代，他們不得不日復(fù)一日地面臨創(chuàng)新者的窘境，甚至災(zāi)難。
擁抱大產(chǎn)品時(shí)代
產(chǎn)品經(jīng)理的涅
從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
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大產(chǎn)品 相關(guān)資料
《大產(chǎn)品》似乎恰恰就找到了一把鑰匙，可以從一個(gè)層面對(duì)正在發(fā)生的當(dāng)下以及未來(lái)進(jìn)行解讀。如果說(shuō)2008年以前，it和互聯(lián)網(wǎng)主要改變辦公和管理方式“軟”層面的話(huà)，而這波觸及到了商業(yè)“硬”層面，那就是產(chǎn)品——所有商業(yè)的本質(zhì)與核心。這才是進(jìn)攻者真正的大機(jī)會(huì)所在，也是傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域管理者恐懼的核心所在。
——黎爭(zhēng) 《it經(jīng)理世界》ceo、總編輯
大產(chǎn)品可以應(yīng)用于任何產(chǎn)業(yè)，但它要求全新的商業(yè)模式。這全新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)現(xiàn)有的單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，轉(zhuǎn)而提倡既競(jìng)爭(zhēng)又合作（即相生相克）的全方位參與、可持續(xù)式生態(tài)系統(tǒng)。
——李平 哥本哈根商學(xué)院教授
這本書(shū)從大產(chǎn)品這個(gè)看似狹義的角度出發(fā)，為我們呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)圖景的全貌，而這個(gè)面貌不僅是當(dāng)下我們需要認(rèn)清的，更是未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里我們都必須去面對(duì)的——并不是只有那些從事產(chǎn)品研發(fā)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的人需要這本書(shū)，因?yàn)樗沂镜哪承┮?guī)律，幾乎是所有需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存的人都必須要了解。
——王永東博士 微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院院長(zhǎng), 微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官
現(xiàn)在這個(gè)預(yù)言已經(jīng)或多或少成為現(xiàn)實(shí)。任何公司如果不按照互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行思考，會(huì)面臨來(lái)自用戶(hù)端的巨大壓力和同行的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品如果不按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去設(shè)計(jì)，等待它的是一廂情愿的失敗。然而什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，眾說(shuō)紛紜，每人都有自己那端的理解。大產(chǎn)品概念的提出，讓人耳目一新。里面沒(méi)有高深的術(shù)語(yǔ)，卻是一本創(chuàng)業(yè)者的實(shí)踐指南。好創(chuàng)意、小團(tuán)隊(duì)、大產(chǎn)品、全球市場(chǎng)，這是產(chǎn)生下一個(gè)十億美金公司的大好時(shí)機(jī)（小米花了4年時(shí)間，已經(jīng)逼近500億美金）。
——張路 硬創(chuàng)邦ceo大產(chǎn)品 作者簡(jiǎn)介
IT 經(jīng)理世界 中國(guó)最好的技術(shù)商業(yè)雜志，以“技術(shù)商業(yè)”視角，關(guān)注IT、互聯(lián)網(wǎng)、生物等新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及其帶來(lái)的商業(yè)和社會(huì)變革潮流，推動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新與變革。從技術(shù)、公司、行業(yè)、技術(shù)應(yīng)用、人群等五個(gè)維度去解商業(yè)。 它擁有各行業(yè)、各領(lǐng)域大量的高級(jí)管理人員讀者近百萬(wàn)人，其中，90%以上的讀者為國(guó)家大、中型企業(yè)的決策層、跨國(guó)公司的CEO、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)家、各級(jí)政府官員和研究機(jī)構(gòu)專(zhuān)家學(xué)者。 它是一本觀點(diǎn)前衛(wèi)、立意嚴(yán)肅的，成功人士必讀的新聞性管理雜志，對(duì)中國(guó)工商界正在產(chǎn)生越來(lái)越大的影響力。
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