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移動云 本書特色
現代商業與社會中數字變革的核心因素是社交媒體、移動互聯網、云計算，本書是**本深度挖掘數字變革中這三項*核心技術商業影響力的專著，書中闡述了這三項技術如何創造新的巨大商機，對商業模式的變革，并為企業提供了適應變革的方法。 每個產業都可能處于變革的“風口”，書中涉及大量行業案例，包括大型報社、手機制造商、app開發者、電視行業、傳統制造業、航空公司、餐飲業、零售業、建筑業、團購網站、租車公司、金融機構……通過這些行業案例與建議，幫助讀者理解正在發生與即將發生的變革，以及必須采取什么行動。 來自美國行業思想領導者極具啟發性的建議，將激發你發現商機與開展組織變革的無限創意與靈感： 你是在銷售商品，還是在提供一種客戶體驗？ 客戶服務與社交媒體的結合如何成為一種新的營銷方式？ 如何與自己競爭，與他人合作？ 如何為消費者創造移動-社會化的體驗？ 如何以數據為依據進行決策？ 為什么全景式思考者能在游戲中獲勝？如何才能擁有系統思維？ 如何利用虛擬貨幣使所有人成為你的忠誠客戶？ 如何開展社群頭腦風暴、眾包、協作、共同創造？ …… 在本書的指導下，讀者能夠： 了解即將到來的技術變革將如何影響他們的企業； 利用新技術重新定義產品與服務、客戶期望、市場營銷； 轉變商業模式，做好定位，來進行自我革命并再造整個行業； 將消費者、員工、業務伙伴組成的生態系統整合到大數據與協作式的網絡中。
移動云 內容簡介
**本深度挖掘數字變革中三項*核心技術商業影響力的專著：社交媒體、移動互聯網、云計算。 來自美國行業思想領導者的建議，如何更好地運用社交媒體、移動技術來管理與改善品牌。 使用本書，使你或你的企業重新定義產品與服務，提升績效。 中國互聯網20年中，有一大批企業家看到了互聯網帶來的無限可能，他們不僅為之興奮，并且牢牢抓住機遇，從而獲得了非凡的成功。 未來10年、20年、50年，你的企業將立足于何處？在下一波互聯網浪潮中，贏得這場無硝煙戰役的關鍵是：在企業中采用移動云商業運作模式。 任何公司都有自己習慣的做事方式，要對一種新的商業模式采取敏捷的態度或執著于此并非易事，這也正是企業所面臨的*大挑戰。無論是對于互聯網企業還是傳統企業，都將在此書中找到有價值的建議。
移動云 目錄
序 那玩意兒都有app了！
引言 顛覆式的變革
**部分 社會化、移動互聯網、云計算技術
第1章 遙控這個世界
第2章 社會化意味著連接 和自己競爭，與他人合作
第3 章 移動技術 大大擺脫束縛
第4 章 讓自己接入云
第二部分 社會移動云將如何變革商業
第5 章 adapt 模式 適應變革
第6 章 持續數字化接觸 新型數字消費者
第7 章 數字化 產品與服務中的信息不斷增值
第8 章 社群激蕩、眾包、協作、共同創造
第9 章 組織轉型 層級結構讓步于網絡化結構
第10 章 我們如何購買 重新定義購物與支付
第11 章 工作變游戲，游戲變工作
第12 章 重新想象工作和工作場所
第三部分 理解變革：如何適應社會移動云
第13 章 理解變革
第14 章 放下我們對學習新事物的抵抗
第15 章 系統思考
第16 章 制定決策
第17 章 適應變革的七個步驟
后記 數字化變革：未來10、20、50年，你和你的企業會變成什么樣子
引言 顛覆式的變革
**部分 社會化、移動互聯網、云計算技術
第1章 遙控這個世界
第2章 社會化意味著連接 和自己競爭，與他人合作
第3 章 移動技術 大大擺脫束縛
第4 章 讓自己接入云
第二部分 社會移動云將如何變革商業
第5 章 adapt 模式 適應變革
第6 章 持續數字化接觸 新型數字消費者
第7 章 數字化 產品與服務中的信息不斷增值
第8 章 社群激蕩、眾包、協作、共同創造
第9 章 組織轉型 層級結構讓步于網絡化結構
第10 章 我們如何購買 重新定義購物與支付
第11 章 工作變游戲，游戲變工作
第12 章 重新想象工作和工作場所
第三部分 理解變革：如何適應社會移動云
第13 章 理解變革
第14 章 放下我們對學習新事物的抵抗
第15 章 系統思考
第16 章 制定決策
第17 章 適應變革的七個步驟
后記 數字化變革：未來10、20、50年，你和你的企業會變成什么樣子
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移動云 相關資料
普華永道最新的數字iq調查顯示：高績效的公司正越來越積極地在新興技術上投資，包括移動、社交、大數據與云計算。今天企業的最高領導層都在尋求理解如何利用這些技術來支持公司的戰略行動，他們將在謝爾頓的這本書中發現有價值的內容。
——普化永道咨詢部門首席技術專家克里斯柯倫
移動云 作者簡介
泰德謝爾頓，普華永道咨詢部董事總經理，領導著一個咨詢團隊，側重于社交媒體、商業模式創新、戰略轉型，研究領域包括消費者、零售、高科技產業等。關于企業如何更好地運用社交媒體、移動技術來管理與改善品牌，他是這一領域的行業思想領導者，對技術如何改變消費者行為提供了深刻見解。 在進入咨詢行業之前，他曾在技術產業擔任高層管理者長達15年，負責產品開發、市場營銷與戰略。 正是因為擁有技術行業與企業咨詢的雙重經歷，使作者能洞察各行業中企業遇到的挑戰，幫助企業利用最前沿的技術，重新定義產品與服務，發展新的商業模式，轉變運營方式，從而提升企業績效，為企業創造競爭優勢。
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