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管理學-(第三版) 版權信息
- ISBN：9787561479315
- 條形碼：9787561479315 ; 978-7-5614-7931-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學-(第三版) 內容簡介
隨著經濟全球化進程的推進和文化的日益多元化，面對新科技革命和知識經濟的興起，要按照科學發展觀的要求，實現中華民族強國富民的偉大復興，一個關鍵因素就是培養和造就千百萬具有全球視野和創新精神的優秀管理者，全面提高整個社會各種組織，特別是各種經濟組織的管理水平。因此，在社會生活中，特別是在組織活動中，我們有必要了解什么是管理，怎樣才能有效地進行管理。《管理學（第3版）》以管理的基本原理為基礎，系統地研究管理過程中的普遍規律和基本原理，是全面深入地學習和掌握管理科學的入門鑰匙。
管理學-(第三版) 目錄
緒論
**章 管理和管理學
**節 管理的內涵
一、管理的定義
二、管理的性質
第二節 管理的職能
一、決策
二、組織
三、領導
四、控制
五、創新
第三節 管理學的內容和學習方法
一、什么是管理學
二、學習管理學的方法
第二章 管理理論的形成和發展
**節 管理理論的萌芽
一、發展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理論萌芽階段的主要特點
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關系學說和行為科學理論
一、梅奧及霍桑實驗
二、行為科學的主要理論
第四節 管理理論叢林
一、管理過程學派
二、管理科學學派
三、社會協作系統學派
四、決策理論學派
五、系統管理理論學派
六、經驗管理學派
七、權變理論學派
八、管理文化學派
第五節 現代管理理論的新發展
一、波特的競爭戰略思想
二、托馬斯彼得斯的人本管理思想
三、彼得圣吉的學習型組織
第六節 中國傳統的管理思想
一、中國傳統管理思想產生的歷史背景
二、中國傳統管理思想的具體內容
第三章 管理的基本原理
**節 管理原理概述
一、管理原理的概念和特征
二、研究管理原理的意義
第二節 系統原理
一、系統的概念和特征
二、系統原理的要點
第三節 人本原理
一、人本原理的含義
二、人本原理的主要觀點
第四節 責任原理
一、責任原理的概念
二、責任原理的應用
第五節 能級原理
一、能級原理的概念
二、能級原理的運用
第六節 效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的評價
三、效益原理的應用
第四章 管理的基本方法
**節 管理方法概述
一、管理方法的概念和分類
二、管理方法的作用
第二節 法律方法
一、法律方法的概念和實質
二、法律方法的特點
三、法律方法的作用
四、法律方法的正確運用
第三節 行政方法
一、行政方法的概念和實質
二、行政方法的特征
三、行政方法的作用
四、行政方法的正確運用
第四節 經濟方法
一、經濟方法的內容和實質
二、經濟方法的特征
三、經濟方法的作用
四、經濟方法的正確運用
第五節 教育方法
一、教育方法的實質和內容
二、教育方法的特點
三、教育方法的作用
四、教育方法的正確運用
第五章 決策
**節 決策概述
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節 決策理論簡介
一、古典決策理論
二、行為決策理論
三、現代決策理論
第三節 決策的方法
一、頭腦風暴法
二、德爾菲法
三、名義小組技術
第四節 計劃的編制與實施
一、計劃工作的性質
二、計劃的類型
三、計劃的制定步驟
第六章 組織
**節 組織的概念與特征
一、組織的概念
二、組織的特征
第二節 組織設計
一、組織設計的影響因素
二、組織設計的原則
三、縱向設計——管理寬度的確定與管理層次的劃分
四、橫向設計——部門的劃分
第三節 組織結構的類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、事業部型組織結構
四、矩陣型組織結構
五、多維立體型組織結構
第四節 組織的職權配置
一、職權的類型
二、集權與分析
三、授權
第五節 組織文化
一、組織文化的本質
二、組織文化的結構與內容
三、組織文化的功能與塑造途徑
第六節 組織變革
一、組織變革的種類
二、組織變革的原因
三、組織變革中的變量
四、組織變革的實施
第七章 領導
**節 領導的內涵
一、領導的概念
二、領導的實質
三、領導的作用
第二節 領導的原則
一、指明目標原則
二、協調目標原則
三、命令一致原則
四、直接管理原則
五、溝通聯絡原則
六、激勵原則
第三節 領導的有關理論
一、關于人性的理論
二、關于領導素質的理論——領導特性理論
三、關于領導方式的理論
四、關于領導權變理論
第四節 激勵
一、激勵的含義
二、激勵的原則
三、激勵的有關理論
四、激勵的方法
第五節 溝通
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、溝通的作用
四、溝通的原則
五、溝通的方法
六、溝通的渠道
七、溝通聯絡的障礙與控制
第八章 控制
**節 控制的概念和特征
一、控制的三個基本要素
二、控制的基本特征
三、控制的重要作用
第二節 控制的種類
一、預防性控制和糾正性控制
二、預先控制、過程控制和事后控制
三、正式組織控制、群體控制和自我控制
四、集中控制和分散控制
五、反饋控制和前饋控制
第三節 控制的原則和步驟
一、控制的原則
二、控制的步驟
第四節 預算控制
一、預算的含義
二、預算的種類
三、預算控制的不足之處
四、預算的方法
第五節 傳統的非預算控制
一、現場觀察
二、報告
三、比率分析
四、比率分析法的優點和局限性
第六節 管理信息和有效控制
第九章 創新
**節 創新的概念和特征
一、創新的概念
二、創新的特征
三、維持與創新的關系
第二節 創新的種類
一、局部創新和整體創新
二、消極防御型創新和積極攻擊型創新
三、系統初建期的創新和運行中的創新
四、自發創新與有組織的創新
第三節 創新的原則與步驟
一、創新的原則
二、創新的步驟
第四節 創新的基本內容
一、目標創新
二、技術創新
三、制度創新
四、組織機構和結構的創新
五、環境創新
第五節 創新活動的組織
一、正確理解和扮演“管理者”的角色
二、創造促進創新的組織氛圍
三、制定有彈性的計劃
四、正確地對待失敗
五、建立合理的獎勵制度
參考文獻
后記
**章 管理和管理學
**節 管理的內涵
一、管理的定義
二、管理的性質
第二節 管理的職能
一、決策
二、組織
三、領導
四、控制
五、創新
第三節 管理學的內容和學習方法
一、什么是管理學
二、學習管理學的方法
第二章 管理理論的形成和發展
**節 管理理論的萌芽
一、發展背景
二、主要代表人物及其管理思想
三、管理理論萌芽階段的主要特點
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關系學說和行為科學理論
一、梅奧及霍桑實驗
二、行為科學的主要理論
第四節 管理理論叢林
一、管理過程學派
二、管理科學學派
三、社會協作系統學派
四、決策理論學派
五、系統管理理論學派
六、經驗管理學派
七、權變理論學派
八、管理文化學派
第五節 現代管理理論的新發展
一、波特的競爭戰略思想
二、托馬斯彼得斯的人本管理思想
三、彼得圣吉的學習型組織
第六節 中國傳統的管理思想
一、中國傳統管理思想產生的歷史背景
二、中國傳統管理思想的具體內容
第三章 管理的基本原理
**節 管理原理概述
一、管理原理的概念和特征
二、研究管理原理的意義
第二節 系統原理
一、系統的概念和特征
二、系統原理的要點
第三節 人本原理
一、人本原理的含義
二、人本原理的主要觀點
第四節 責任原理
一、責任原理的概念
二、責任原理的應用
第五節 能級原理
一、能級原理的概念
二、能級原理的運用
第六節 效益原理
一、效果、效率、效益
二、效益的評價
三、效益原理的應用
第四章 管理的基本方法
**節 管理方法概述
一、管理方法的概念和分類
二、管理方法的作用
第二節 法律方法
一、法律方法的概念和實質
二、法律方法的特點
三、法律方法的作用
四、法律方法的正確運用
第三節 行政方法
一、行政方法的概念和實質
二、行政方法的特征
三、行政方法的作用
四、行政方法的正確運用
第四節 經濟方法
一、經濟方法的內容和實質
二、經濟方法的特征
三、經濟方法的作用
四、經濟方法的正確運用
第五節 教育方法
一、教育方法的實質和內容
二、教育方法的特點
三、教育方法的作用
四、教育方法的正確運用
第五章 決策
**節 決策概述
一、決策的概念
二、決策的特征
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節 決策理論簡介
一、古典決策理論
二、行為決策理論
三、現代決策理論
第三節 決策的方法
一、頭腦風暴法
二、德爾菲法
三、名義小組技術
第四節 計劃的編制與實施
一、計劃工作的性質
二、計劃的類型
三、計劃的制定步驟
第六章 組織
**節 組織的概念與特征
一、組織的概念
二、組織的特征
第二節 組織設計
一、組織設計的影響因素
二、組織設計的原則
三、縱向設計——管理寬度的確定與管理層次的劃分
四、橫向設計——部門的劃分
第三節 組織結構的類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、事業部型組織結構
四、矩陣型組織結構
五、多維立體型組織結構
第四節 組織的職權配置
一、職權的類型
二、集權與分析
三、授權
第五節 組織文化
一、組織文化的本質
二、組織文化的結構與內容
三、組織文化的功能與塑造途徑
第六節 組織變革
一、組織變革的種類
二、組織變革的原因
三、組織變革中的變量
四、組織變革的實施
第七章 領導
**節 領導的內涵
一、領導的概念
二、領導的實質
三、領導的作用
第二節 領導的原則
一、指明目標原則
二、協調目標原則
三、命令一致原則
四、直接管理原則
五、溝通聯絡原則
六、激勵原則
第三節 領導的有關理論
一、關于人性的理論
二、關于領導素質的理論——領導特性理論
三、關于領導方式的理論
四、關于領導權變理論
第四節 激勵
一、激勵的含義
二、激勵的原則
三、激勵的有關理論
四、激勵的方法
第五節 溝通
一、溝通的概念
二、溝通的種類
三、溝通的作用
四、溝通的原則
五、溝通的方法
六、溝通的渠道
七、溝通聯絡的障礙與控制
第八章 控制
**節 控制的概念和特征
一、控制的三個基本要素
二、控制的基本特征
三、控制的重要作用
第二節 控制的種類
一、預防性控制和糾正性控制
二、預先控制、過程控制和事后控制
三、正式組織控制、群體控制和自我控制
四、集中控制和分散控制
五、反饋控制和前饋控制
第三節 控制的原則和步驟
一、控制的原則
二、控制的步驟
第四節 預算控制
一、預算的含義
二、預算的種類
三、預算控制的不足之處
四、預算的方法
第五節 傳統的非預算控制
一、現場觀察
二、報告
三、比率分析
四、比率分析法的優點和局限性
第六節 管理信息和有效控制
第九章 創新
**節 創新的概念和特征
一、創新的概念
二、創新的特征
三、維持與創新的關系
第二節 創新的種類
一、局部創新和整體創新
二、消極防御型創新和積極攻擊型創新
三、系統初建期的創新和運行中的創新
四、自發創新與有組織的創新
第三節 創新的原則與步驟
一、創新的原則
二、創新的步驟
第四節 創新的基本內容
一、目標創新
二、技術創新
三、制度創新
四、組織機構和結構的創新
五、環境創新
第五節 創新活動的組織
一、正確理解和扮演“管理者”的角色
二、創造促進創新的組織氛圍
三、制定有彈性的計劃
四、正確地對待失敗
五、建立合理的獎勵制度
參考文獻
后記
展開全部
管理學-(第三版) 節選
《管理學（第3版）》： （三）對于管理原理的掌握有助于迅速找到解決管理問題的途徑和手段 在管理原理的指導下，依據組織的實際情況，建立科學合理的管理制度和方法，對管理行為進行約束和引導，這樣就可以使管理工作有條不紊地進行，進而為管理機制有效運行提供保障。 總之，研究管理原理是有效開展管理工作的前提條件，是提高組織效益的基本保證。 第二節系統原理 每個組織都具有系統性和整體性，由人、物、信息組成的社會組織也必定是一個完整的系統，因此管理都是對系統的管理，沒有系統，管理也就無從談起了。系統原理為認識管理基本規律提供了新的方法，同時對人本原理、責任原理等其他原理都有重要的影響，因此可以說認識系統原理是我們認識管理原理的基礎和前提。 一、系統的概念和特征 系統是人們對有聯系的客觀事物的一種總體描述。它是指由若干個相互聯系、相互依存、相互作用的要素所組成的具有特定功能的有機整體。 無論從微觀到宏觀，從自然界到人類社會，世界都是以系統的形式存在的。從原子到宇宙，從細胞到人類社會，各個組織都是由相互聯系和作用的要素組成統一的整體。系統作為一個有機的整體，首先是由各個子系統組合而成的，因此系統具有集合性；其次構成系統的子系統和子子系統處于不同的地位，是有一定的層次結構的，因此系統具有層次性；再次系統中的各個子系統是相互聯系和相互作用的，因此系統具有相關性。 二、系統原理的要點 （一）整體性原理 整體性原理以實現整體效果的*大化為目標，對系統要素之間、要素與系統之間的關系進行協調和引導，使局部利益服從整體利益，以實現整體利益的*大化。 系統雖然是由若干個要素構成的，但絕不是這些要素的簡單相加和機械組合，而是各要素按一定的相互依存關系構成的一個有機整體，從而實現系統的特定功能。這種總體功能的產生是一種質變，它的功能大大超過了各個部分功能的總和。因此，系統要素的功能必須服從系統整體的功能，過于強調要素的功能而不重視系統的功能，往往會破壞系統的整體性和各個要素之間的關系，導致系統功能的失靈。比如一個企業的供應、生產和銷售三個部門，如果沒有有效的計劃和協調。任其各自發展，必然導致庫存的增加和浪費，或者生產和銷售能力的閑置，其結果只會導致整個企業系統的癱瘓。 ……
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