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企業驅動三大方法 版權信息
- ISBN：9787515811161
- 條形碼：9787515811161 ; 978-7-5158-1116-1
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業驅動三大方法 本書特色
企業管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環境變化，企業僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業成長，必須轉向依靠“戰略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。本書關注如何形成“戰略”共識；“機制”的作用機理；不僅關注“人本”需求，更關注如何激發人本動力，從而為企業解決“人”的問題提供了一套行之有效的系統化解決方案。
企業驅動三大方法 內容簡介
中國企業成長過程中出現的諸多怪現狀，如平均壽命短、容易大起大落；盛行“管理流行曲”、政商關系盤根錯節等，導致了中國企業成長缺乏動力。與中國經濟高速發展形成鮮明對比的是，一大批企業出現“動力缺乏癥”。 具有扎實理論功底和豐富實戰經驗的朱先春老師提出所有企業成長都是由產品力、營銷力、戰略規劃力、組織力和文化力這五者構成，解決企業驅動力的根本問題就是要解決“人”的問題，運用戰略驅動法、機制驅動法和人本驅動法，三者相結合就能解決企業的驅動力問題。本書不僅適合企業主閱讀，也適合企業中高層閱讀，還適合初創業者及研究企業專家學者閱讀。
企業驅動三大方法 目錄
序001
**章高速增長的背后——中國企業成長怪現狀
一、怪現狀之一：平均壽命很短，容易大起大落
1中國企業成長的四類狀況
2中國企業的“短命現象”
3中國企業的“大起大落現象”
4“大起大落現象”的背后
二、怪現狀之二：中國企業充滿“機會主義”
1機會主義表象之一：跟著“潮流”走
2機會主義表象之二：戰術上的巨人，戰略上的侏儒
3機會主義表象之三：熱衷于“概念經濟”和“資本運作”
4機會主義表象之四：中國企業的“房地產熱”
5機會主義表象之五：國際化并購中的“機會主義者”
三、怪現狀之三：盛行“管理流行曲”
1從一位美國學者的困惑說起
2“管理流行曲”面面觀
四、怪現狀之四：“政商關系地雷陣”
1現象之一：“商而優則仕”與“仕而優則商”
2現象之二：政商關系，一個悲哀的話題
3現象之三：政商關系，復雜的體制博弈
五、反思“怪現狀”與中國企業成長
第二章三十年河東三十年河西——尋找企業驅動力
一、追根溯源：過去30年，是什么在驅動企業成長？
1機會驅動：一個充滿機會的時代
2激情驅動：無窮的創業激情，全身心的工作投入
3人力驅動：極大的人口紅利，極低的人本需求
二、成長拐點：企業驅動因素正在發生哪些變化？
1機會正在變化：顯在機會明顯減少
2激情正在減退：老板們染上“動力缺乏癥”
3人力正在變化：人力成本不斷上升，管理難度不斷加大
三、轉型升級：未來的驅動力來自哪里？
1三大變化，突顯企業成長新問題
2企業成長，需要構建新的驅動系統
第三章燈塔指方向——戰略驅動法
一、 戰略是什么： 戰略是夢想， 戰略是方向， 戰略是路徑
二、戰略驅動法之一：激發夢想，讓下屬與您共享此夢
1夢想的力量：阿里巴巴的故事
2愿景構建：上下同“欲”者勝
3標桿研學：用“未來”激活“現在”
三、戰略驅動法之二：定位目標，讓燈塔照耀前方
1戰略選擇：確定做什么和不做什么
2目標規劃：設置好前進的燈塔
3策略規劃：確定業務組合與營銷組合
四、戰略驅動法之三：規劃路徑，制定藍色導航圖
1找準關鍵成功要素
2繪制藍色導航圖
五、戰略驅動演練：戰略共識與戰略落地
1演練之一：群策群力，促進戰略共識形成
2演練之二：項目化協同，保證戰略落地
第四章壓力出績效——機制驅動法
一、機制如何驅動企業成長？
二、機制驅動法之一：激發企業高層“有效領導”
1老板驅動：設計好企業的股權結構
2經營團隊驅動：設置好公司治理結構
三、機制驅動法之二：打造高效執行力
……
第五章動力出績——人本驅動法
第六章玩轉驅動魔方——企業驅動系統應用
附錄 有效解決“人”的問題——關于“企業驅動”的對話（答《生產力》記者問）
后記
編輯后記
**章高速增長的背后——中國企業成長怪現狀
一、怪現狀之一：平均壽命很短，容易大起大落
1中國企業成長的四類狀況
2中國企業的“短命現象”
3中國企業的“大起大落現象”
4“大起大落現象”的背后
二、怪現狀之二：中國企業充滿“機會主義”
1機會主義表象之一：跟著“潮流”走
2機會主義表象之二：戰術上的巨人，戰略上的侏儒
3機會主義表象之三：熱衷于“概念經濟”和“資本運作”
4機會主義表象之四：中國企業的“房地產熱”
5機會主義表象之五：國際化并購中的“機會主義者”
三、怪現狀之三：盛行“管理流行曲”
1從一位美國學者的困惑說起
2“管理流行曲”面面觀
四、怪現狀之四：“政商關系地雷陣”
1現象之一：“商而優則仕”與“仕而優則商”
2現象之二：政商關系，一個悲哀的話題
3現象之三：政商關系，復雜的體制博弈
五、反思“怪現狀”與中國企業成長
第二章三十年河東三十年河西——尋找企業驅動力
一、追根溯源：過去30年，是什么在驅動企業成長？
1機會驅動：一個充滿機會的時代
2激情驅動：無窮的創業激情，全身心的工作投入
3人力驅動：極大的人口紅利，極低的人本需求
二、成長拐點：企業驅動因素正在發生哪些變化？
1機會正在變化：顯在機會明顯減少
2激情正在減退：老板們染上“動力缺乏癥”
3人力正在變化：人力成本不斷上升，管理難度不斷加大
三、轉型升級：未來的驅動力來自哪里？
1三大變化，突顯企業成長新問題
2企業成長，需要構建新的驅動系統
第三章燈塔指方向——戰略驅動法
一、 戰略是什么： 戰略是夢想， 戰略是方向， 戰略是路徑
二、戰略驅動法之一：激發夢想，讓下屬與您共享此夢
1夢想的力量：阿里巴巴的故事
2愿景構建：上下同“欲”者勝
3標桿研學：用“未來”激活“現在”
三、戰略驅動法之二：定位目標，讓燈塔照耀前方
1戰略選擇：確定做什么和不做什么
2目標規劃：設置好前進的燈塔
3策略規劃：確定業務組合與營銷組合
四、戰略驅動法之三：規劃路徑，制定藍色導航圖
1找準關鍵成功要素
2繪制藍色導航圖
五、戰略驅動演練：戰略共識與戰略落地
1演練之一：群策群力，促進戰略共識形成
2演練之二：項目化協同，保證戰略落地
第四章壓力出績效——機制驅動法
一、機制如何驅動企業成長？
二、機制驅動法之一：激發企業高層“有效領導”
1老板驅動：設計好企業的股權結構
2經營團隊驅動：設置好公司治理結構
三、機制驅動法之二：打造高效執行力
……
第五章動力出績——人本驅動法
第六章玩轉驅動魔方——企業驅動系統應用
附錄 有效解決“人”的問題——關于“企業驅動”的對話（答《生產力》記者問）
后記
編輯后記
展開全部
企業驅動三大方法 作者簡介
朱先春先生是“道為咨詢”創始人，首席顧問，長期致力于企業成長綜合提升，具有扎實的理論功底和豐富的實戰經驗，先后出版多本專著，發表相關論文30余篇。曾任信息化研究設計院常務副院長、中山大學企業管理研究所特聘研究員、中山大學管理與IT咨詢中心主任。具有十年以上大型國企和大型民企中高層管理工作經歷，還有與其相關的管理咨詢與管理培訓經驗，歷任銷售經理、企劃經理、常務副總經理、董事總經理等職。服務客戶數十家，包括廣東移動、深圳移動、中山移動、阿里巴巴等。
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