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并購制勝戰略:實用并購規劃和整合策略指南 版權信息
- ISBN：7111124278
- 條形碼：9787111124276 ; 978-7-111-12427-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
并購制勝戰略:實用并購規劃和整合策略指南 內容簡介
本書涵蓋了從兼并以前制定以市場為驅動的并購計劃到合并之后實施整合過程的所有階段，展示了如何關注企業的長期增長，而不是如何在短期內削減成本以實現企業的即時收益。本書的特點在于融合了大量的現實案例（既包括失敗的案例也包括非常成功的并購案例），并對其進行了深入的研究，同時也加入了主要并購專家的透徹評論。
并購制勝戰略:實用并購規劃和整合策略指南 目錄
《新華信管理叢書》總序
《企業并購系列》序
前言
序
**部分 并購計劃的戰略性透視
**章 戰略性并購的“市場盡職調查”
第二章 通過兼并和收購追求戰略優勢
第三章 戰略性并購的實質：旨在增加收益
第二部分 分析目標公司
第四章 評估市場動態：考查目標公司的起點
第五章 分析目標公司的產品及產品開發能力
第六章 分析目標公司的客戶群
第七章 評價目標公司的雇員：基于技能的人事決策方法
第八章 分析目標公司的管理職能及管理流程
第三部分 整合戰略
第九章 理解并迎接合并后整合的挑戰
第十章 分析與整合企業文化
第十一章 整合產品及產品管理流程
第十二章 員工和組織溝通戰略
第十三章 培訓：公司整合和技術轉移的催化劑
第十四章 獎勵和認同方案及員工激勵技巧
第十五章 公司合并后的外部溝通策略
第十六章 合并后公司組織構架設計：決策制定之框架
附錄：研究并購目標：信息需求、來源以及數據收集技術
詞匯表
后記
《企業并購系列》序
前言
序
**部分 并購計劃的戰略性透視
**章 戰略性并購的“市場盡職調查”
第二章 通過兼并和收購追求戰略優勢
第三章 戰略性并購的實質：旨在增加收益
第二部分 分析目標公司
第四章 評估市場動態：考查目標公司的起點
第五章 分析目標公司的產品及產品開發能力
第六章 分析目標公司的客戶群
第七章 評價目標公司的雇員：基于技能的人事決策方法
第八章 分析目標公司的管理職能及管理流程
第三部分 整合戰略
第九章 理解并迎接合并后整合的挑戰
第十章 分析與整合企業文化
第十一章 整合產品及產品管理流程
第十二章 員工和組織溝通戰略
第十三章 培訓：公司整合和技術轉移的催化劑
第十四章 獎勵和認同方案及員工激勵技巧
第十五章 公司合并后的外部溝通策略
第十六章 合并后公司組織構架設計：決策制定之框架
附錄：研究并購目標：信息需求、來源以及數據收集技術
詞匯表
后記
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