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領導術-卓越領導者14項修煉 版權信息
- ISBN：9787300201825
- 條形碼：9787300201825 ; 978-7-300-20182-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導術-卓越領導者14項修煉 本書特色
本書是領導學領域的經典著作，也是一部經久不衰的暢銷書，長踞亞馬遜領導力暢銷圖書排行榜前三位，并被全球近千所大學選為領導力**讀物。全書以清晰、簡潔、有趣的方式向讀者介紹了領導特質、領導技能、領導風格、領導情境理論、權變理論、路徑—目標理論、領導—成員交換理論、變革型領導、誠實領導、團隊領導、心理動力理論等領導理論與方法，并討論了女性與領導、文化與領導、領導道德等領導學領域的熱點問題。 暢銷全球：長踞亞馬遜領導力暢銷圖書排行榜前三位，被全球近千所大學選為領導力**讀物 內容豐富：介紹了14種領導理論與方法，討論了它們的優缺點和適用性，以及如何被運用到具體領導實踐當中 實操性強：42個精心編寫的領導案例，幫助讀者理解相關理論、掌握相關技能；14種領導風格和領導水平測試表，幫助讀者測試自身領導水平，并作出相應改進，提升領導力 適用面廣：廣泛適用于各行業的領導者和管理者，特別適合于政府及企事業單位的中高層領導者
領導術-卓越領導者14項修煉 內容簡介
為什么上司沒時間，下屬沒事做？ 為什么胡蘿卜和大棒都難以持續激勵員工？ 為什么事情往往敗在執行力上？ 別忙著管理了，趕緊領導吧！ 管理的目的在于維持秩序和穩定，而領導旨在推動變化和創新。 管理者是那些把事情做正確的人，領導者則是那些做正確的事情的人。 《領導術：卓越領導者14項修煉》為讀者呈現14種領導理論與方法、14份領導風格和領導水平測試表、42個精心編寫的領導案例，幫助讀者迅速提升領導力。
領導術-卓越領導者14項修煉 目錄
第1章 何為領導？
如何定義領導？
如何描述領導？
本書安排
本章要點回顧
第2章 領導特質
什么是領導特質？
如何運用領導特質理論？
領導特質理論有什么優勢？
領導特質理論有什么缺點？
領導特質理論在實踐中的應用
領導特質理論應用案例
案例2—1 選擇一位新的研發主管
案例2—2 一次華麗的轉身
案例2—3 銀行招聘
領導特質測量工具
領導特質問卷調查表
本章要點回顧
第3章 領導技能
什么是領導技能？
如何運用領導技能理論？
領導技能理論有什么優勢？
領導技能理論有什么缺點？
領導技能理論在實踐中的應用
領導技能理論應用案例
案例3—1 一個關系緊張的研究團隊
案例3—2 陸軍中尉亞當的轉變
案例3—3 安迪的食譜
領導技能測量工具
技能明細表
本章要點回顧
第4章 領導風格
什么是領導風格？
如何運用領導風格理論？
領導風格理論有什么優勢？
領導風格理論有什么缺點？
領導風格理論在實踐中的應用
領導風格理論應用案例
案例4—1 *初的新兵教官
案例4—2 站著吃午餐
案例4—3 提升部門的文化
領導風格測量工具
領導風格問卷調查表
本章要點回顧
第5章 領導情境理論
什么是領導情境理論？
如何運用領導情境理論？
領導情境理論有什么優勢？
領導情境理論有什么缺點？
領導情境理論在實踐中的應用
領導情境理論應用案例
案例5—1 我該采用哪種領導風格？
案例5—2 他們為什么不聽？
案例5—3 讓別人了解信息
領導情境測量工具
情境領導
本章要點回顧
第6章 權變理論
什么是權變理論？
如何運用權變理論？
權變理論有什么優勢？
權變理論有什么缺點？
權變理論在實踐中的應用
權變理論應用案例
案例6—1 對學生會沒有控制
案例6—2 讓他難堪
案例6—3 誰是*合適的領導者？
權變理論領導風格測量工具
lpc測量工具
本章要點回顧
第7章 路徑—目標理論
什么是路徑—目標理論？
如何運用路徑—目標理論？
路徑—目標理論有什么優勢？
路徑—目標理論有什么缺點？
路徑—目標理論在實踐中的應用
路徑—目標理論應用案例
案例7—1 三次輪班，三名監管
案例7—2 指導與支持，因人而異
案例7—3 不同水平的馬拉松選手
路徑—目標理論領導風格測量工具
路徑—目標領導問卷調查表
本章要點回顧
第8章 領導—成員交換理論
什么是領導—成員交換理論？
如何運用領導—成員交換理論？
領導—成員交換理論有什么優勢？
領導—成員交換理論有什么缺點？
領導—成員交換理論在實踐中的
領導—成員交換理論應用案例
案例8—1 他的團隊分配到*好的任務
案例8—2 努力保持公正
案例8—3 承擔額外的職責
領導—成員交換質量測量工具
lmx7問卷調查表
本章要點回顧
第9章 變革型領導
什么是變革型領導？
如何運用變革型領導理論？
變革型領導理論有什么優勢？
變革型領導理論有什么缺點？
變革型領導理論在實踐中的應用
變革型領導理論應用案例
案例9—1 失敗的藍圖
案例9—2 學生的發展
案例9—3 她的遠景——典型的研發中心
多元領導特質測量工具
多元領導特質問卷（mlq—5s）調查表
本章要點回顧
第10章 誠實領導
什么是誠實領導？
如何運用誠實領導理論？
誠實領導理論有什么優勢？
誠實領導理論有什么缺點？
誠實領導理論在實踐中的應用
誠實領導理論應用案例
案例10—1 我是一個真正的領導者嗎？
案例10—2 為教育與和平掃清障礙
案例10—3 不情愿的**夫人
誠實領導水平測量工具
誠實領導自我評估問卷表
本章要點回顧
第11章 團隊領導
什么是團隊領導？
如何運用團隊領導模型？
團隊領導模型有什么優勢？
團隊領導模型有什么缺點？
團隊領導模型在實踐中的應用
團隊領導模型應用案例
案例11—1 這個虛擬團隊可以有效運行嗎？
案例11—2 他們控制了話語權
案例11—3 隆重開始，卻一事無成
團隊領導測量工具
卓越團隊和合作團隊領導問卷表
本章要點回顧
第12章 心理動力理論
什么是心理動力理論？
如何運用心理動力理論？
心理動力理論有什么優勢？
心理動力理論有什么缺點？
心理動力理論應用案例
案例12—1 你不是能看到全局的那種人
案例12—2 負責人會議問題
案例12—3 意外的反應
心理動力測量工具
心理動力調查表
本章要點回顧
第13章 女性與領導
性別與領導有什么關系？
女性領導理論有什么優勢？
女性領導理論有什么缺點？
女性領導理論在實踐中的應用
女性領導理論應用案例
案例13—1 “玻璃天花板”
案例13—2 缺乏包容和誠信
案例13—3 懷孕，工作地位的障礙
領導性別偏見測量工具
領導與性別內隱聯想測驗表
本章要點回顧
第14章 文化與領導
文化對領導有何影響？
文化—領導關系理論有什么優勢？
文化—領導關系理論有什么缺點？
文化—領導關系理論在實踐中的應用
文化—領導關系理論應用案例
案例14—1 一個具有挑戰性的工作場所
案例14—2 一類特殊的融資
案例14—3 西班牙裔中心是誰的？
文化維度測量工具
文化維度問卷表
本章要點回顧
第15章 領導道德
什么是領導道德？
領導道德研究有什么優勢？
領導道德研究有什么缺點？
領導道德研究在實踐中的應用
領導道德應用案例
案例15—1 缺乏資金的公司舉步維艱
案例15—2 怎樣的安全才是安全的？
案例15—3 重審建議書
領導誠實性尺度測量工具
領導誠實性尺度
本章要點回顧
如何定義領導？
如何描述領導？
本書安排
本章要點回顧
第2章 領導特質
什么是領導特質？
如何運用領導特質理論？
領導特質理論有什么優勢？
領導特質理論有什么缺點？
領導特質理論在實踐中的應用
領導特質理論應用案例
案例2—1 選擇一位新的研發主管
案例2—2 一次華麗的轉身
案例2—3 銀行招聘
領導特質測量工具
領導特質問卷調查表
本章要點回顧
第3章 領導技能
什么是領導技能？
如何運用領導技能理論？
領導技能理論有什么優勢？
領導技能理論有什么缺點？
領導技能理論在實踐中的應用
領導技能理論應用案例
案例3—1 一個關系緊張的研究團隊
案例3—2 陸軍中尉亞當的轉變
案例3—3 安迪的食譜
領導技能測量工具
技能明細表
本章要點回顧
第4章 領導風格
什么是領導風格？
如何運用領導風格理論？
領導風格理論有什么優勢？
領導風格理論有什么缺點？
領導風格理論在實踐中的應用
領導風格理論應用案例
案例4—1 *初的新兵教官
案例4—2 站著吃午餐
案例4—3 提升部門的文化
領導風格測量工具
領導風格問卷調查表
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第5章 領導情境理論
什么是領導情境理論？
如何運用領導情境理論？
領導情境理論有什么優勢？
領導情境理論有什么缺點？
領導情境理論在實踐中的應用
領導情境理論應用案例
案例5—1 我該采用哪種領導風格？
案例5—2 他們為什么不聽？
案例5—3 讓別人了解信息
領導情境測量工具
情境領導
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第6章 權變理論
什么是權變理論？
如何運用權變理論？
權變理論有什么優勢？
權變理論有什么缺點？
權變理論在實踐中的應用
權變理論應用案例
案例6—1 對學生會沒有控制
案例6—2 讓他難堪
案例6—3 誰是*合適的領導者？
權變理論領導風格測量工具
lpc測量工具
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第7章 路徑—目標理論
什么是路徑—目標理論？
如何運用路徑—目標理論？
路徑—目標理論有什么優勢？
路徑—目標理論有什么缺點？
路徑—目標理論在實踐中的應用
路徑—目標理論應用案例
案例7—1 三次輪班，三名監管
案例7—2 指導與支持，因人而異
案例7—3 不同水平的馬拉松選手
路徑—目標理論領導風格測量工具
路徑—目標領導問卷調查表
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第8章 領導—成員交換理論
什么是領導—成員交換理論？
如何運用領導—成員交換理論？
領導—成員交換理論有什么優勢？
領導—成員交換理論有什么缺點？
領導—成員交換理論在實踐中的
領導—成員交換理論應用案例
案例8—1 他的團隊分配到*好的任務
案例8—2 努力保持公正
案例8—3 承擔額外的職責
領導—成員交換質量測量工具
lmx7問卷調查表
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第9章 變革型領導
什么是變革型領導？
如何運用變革型領導理論？
變革型領導理論有什么優勢？
變革型領導理論有什么缺點？
變革型領導理論在實踐中的應用
變革型領導理論應用案例
案例9—1 失敗的藍圖
案例9—2 學生的發展
案例9—3 她的遠景——典型的研發中心
多元領導特質測量工具
多元領導特質問卷（mlq—5s）調查表
本章要點回顧
第10章 誠實領導
什么是誠實領導？
如何運用誠實領導理論？
誠實領導理論有什么優勢？
誠實領導理論有什么缺點？
誠實領導理論在實踐中的應用
誠實領導理論應用案例
案例10—1 我是一個真正的領導者嗎？
案例10—2 為教育與和平掃清障礙
案例10—3 不情愿的**夫人
誠實領導水平測量工具
誠實領導自我評估問卷表
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第11章 團隊領導
什么是團隊領導？
如何運用團隊領導模型？
團隊領導模型有什么優勢？
團隊領導模型有什么缺點？
團隊領導模型在實踐中的應用
團隊領導模型應用案例
案例11—1 這個虛擬團隊可以有效運行嗎？
案例11—2 他們控制了話語權
案例11—3 隆重開始，卻一事無成
團隊領導測量工具
卓越團隊和合作團隊領導問卷表
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第12章 心理動力理論
什么是心理動力理論？
如何運用心理動力理論？
心理動力理論有什么優勢？
心理動力理論有什么缺點？
心理動力理論應用案例
案例12—1 你不是能看到全局的那種人
案例12—2 負責人會議問題
案例12—3 意外的反應
心理動力測量工具
心理動力調查表
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第13章 女性與領導
性別與領導有什么關系？
女性領導理論有什么優勢？
女性領導理論有什么缺點？
女性領導理論在實踐中的應用
女性領導理論應用案例
案例13—1 “玻璃天花板”
案例13—2 缺乏包容和誠信
案例13—3 懷孕，工作地位的障礙
領導性別偏見測量工具
領導與性別內隱聯想測驗表
本章要點回顧
第14章 文化與領導
文化對領導有何影響？
文化—領導關系理論有什么優勢？
文化—領導關系理論有什么缺點？
文化—領導關系理論在實踐中的應用
文化—領導關系理論應用案例
案例14—1 一個具有挑戰性的工作場所
案例14—2 一類特殊的融資
案例14—3 西班牙裔中心是誰的？
文化維度測量工具
文化維度問卷表
本章要點回顧
第15章 領導道德
什么是領導道德？
領導道德研究有什么優勢？
領導道德研究有什么缺點？
領導道德研究在實踐中的應用
領導道德應用案例
案例15—1 缺乏資金的公司舉步維艱
案例15—2 怎樣的安全才是安全的？
案例15—3 重審建議書
領導誠實性尺度測量工具
領導誠實性尺度
本章要點回顧
展開全部
領導術-卓越領導者14項修煉 相關資料
在這本書中，作者再一次向讀者展示了21世紀領導的主要問題。我們需要值得信任的領導者，需要能改變人們生活的領導者。新增章節“誠實領導”討論的就是這樣的領導……每學期，我都希望給彼得g諾斯豪斯介紹新的學生，現在我更喜歡這樣做。
――艾拉波加奇（美國佛羅里達大西洋大學）
彼得g諾斯豪斯又一次成功了。第五版在前幾版的基礎上增加了新的材料，更新了一些領導學主題，成功地拉近了學者和實踐者之間的距離。該書一如既往地簡單易懂，想提升領導力的領導者、求知欲強的學生和感興趣的讀者都能通過閱讀該書有所收獲。同時，該書也為領導學領域的教師和學者提供了寶貴的資源。
――霍華德普林斯（美國得克薩斯大學奧斯汀分校）
領導術-卓越領導者14項修煉 作者簡介
彼得G諾斯豪斯（Peter G. Northouse），領導學領域的知名學者，美國西密歇根大學傳播學院教授。長期從事領導模型、領導力評估、道德領導、領導與團隊動力、領導力發展、領導教育、沖突管理等領域的教學和研究工作。在數十年的教學科研中，諾斯豪斯教授敏銳地捕捉到了領導學領域的理論精粹和思想，并將其精華集中體現在他的代表作《領導術：卓越領導者14項修煉》一書中。
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