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企業(yè)績效與制度選擇-產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的視角 版權(quán)信息
- ISBN：9787509760796
- 條形碼：9787509760796 ; 978-7-5097-6079-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)績效與制度選擇-產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的視角 本書特色
本書梳理了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，指明企業(yè)提高績效的路徑選擇。書中主要揭示了以下問題：各種所有制企業(yè)的績效高低的真正原因；影響中國國有企業(yè)績效判斷的主要因素；國有企業(yè)整體上市的內(nèi)涵、作用與模式；兩類董事會有效性的差異及背后的機(jī)制；外派監(jiān)事會制度的不同改革模式和選擇；國企產(chǎn)權(quán)制度改革的主要方向——混合所有制。
企業(yè)績效與制度選擇-產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的視角 內(nèi)容簡介
本書梳理了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，指明企業(yè)提高績效的路徑選擇。書中主要揭示了以下問題：各種所有制企業(yè)的績效高低的真正原因；影響中國國有企業(yè)績效判斷的主要因素；國有企業(yè)整體上市的內(nèi)涵、作用與模式；兩類董事會有效性的差異及背后的機(jī)制；外派監(jiān)事會制度的不同改革模式和選擇；國企產(chǎn)權(quán)制度改革的主要方向——混合所有制。
企業(yè)績效與制度選擇-產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的視角 目錄
緒 論
一 研究的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義
二 研究的主要對象和基本范疇
三 研究的邏輯起點(diǎn)和方法運(yùn)用
四 研究的框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
**章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
一 產(chǎn)權(quán)
二 企業(yè)產(chǎn)權(quán)
三 產(chǎn)權(quán)理論及其爭論
四 產(chǎn)權(quán)多元化
五 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
六 小結(jié)
第二章 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
一 企業(yè)及其特征
二 企業(yè)特征和類別
三 現(xiàn)代企業(yè)制度與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
四 小結(jié)
第三章 公司治理模式及比較
一 公司治理的內(nèi)涵
二 公司治理的模式
三 公司治理模式的比較分析
四 小結(jié)
第四章 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理對企業(yè)績效的影響
一 企業(yè)績效及其影響因素分析
二 企業(yè)績效與交易成本
三 所有制與企業(yè)績效
四 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績效關(guān)系的理論假說
五 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)理論假說的局限性分析
六 小結(jié)
第五章 我國國有企業(yè)績效增長的產(chǎn)權(quán)制度選擇
一 我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的歷程
二 股份制：國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要選擇
三 混合所有制：國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的主要方向
四 企業(yè)整體改制上市
五 小結(jié)
第六章 我國國有企業(yè)的公司治理及制度創(chuàng)新
一 我國國有企業(yè)的公司治理及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
二 完善國有企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制
三 改進(jìn)國有企業(yè)的外部治理機(jī)制
四 以外部董事為主的董事會建設(shè)
五 完善國有企業(yè)外派監(jiān)事會的制度
六 小結(jié)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
索 引
后 記
圖目錄
圖0-1 基金經(jīng)理愿意為公司治理支付的溢價
圖1-1 產(chǎn)權(quán)的可分解性
圖1-2 廣義的國有資產(chǎn)
圖1-3 狹義的國有資產(chǎn)
圖3-1 狹義的公司治理
圖3-2 廣義的公司治理
圖3-3 美英公司治理模式的董事會結(jié)構(gòu)
圖3-4 德國公司雙層委員會模式
圖3-5 日本公司的治理結(jié)構(gòu)
圖3-6 東亞家族公司的治理模式
圖3-7 國有獨(dú)資公司治理架構(gòu)
圖3-8 美國幾大公司股權(quán)分散化情況
圖3-9 美國幾大公司董事構(gòu)成
圖3-10 索尼公司的治理結(jié)構(gòu)（1997年6月至2003年6月）
圖4-1 我國企業(yè)的人均實(shí)現(xiàn)增加值和人均實(shí)現(xiàn)利稅對比
圖4-2 1989～2013年全國國有企業(yè)戶數(shù)和職工人數(shù)變化情況
圖4-3 2003～2013年全國國有企業(yè)上繳稅金總額
圖4-4 2012年分所有制上市公司董事會治理指數(shù)平均值比較
圖4-5 2011年國有控股公司與民營控股公司信息披露指數(shù)比較
圖4-6 獲得企業(yè)文化示范基地稱號的不同所有制企業(yè)比重
圖4-7 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)所有者權(quán)益總額占比
圖4-8 2002～2013年中央企業(yè)總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率變化情況
圖4-9 投資者愿意為良好的公司治理所支付的平均溢價
圖4-10 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績效的關(guān)系
圖4-11 投資者在亞洲尋求潛在投資時關(guān)注的因素：
董事會績效與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性評估
圖4-12 產(chǎn)權(quán)權(quán)利與企業(yè)績效關(guān)系
圖4-13 影響公司治理有效性的因素
圖4-14 1998～2013年國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)、資產(chǎn)總額和實(shí)現(xiàn)利潤變動情況
圖4-15 2003～2013年國有資產(chǎn)保值增值率變化曲線
圖4-16 芬蘭奧托昆普公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖5-1 改制后的南京汽輪電機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖5-2 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)占比
圖5-3 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)總額占比
圖5-4 國有控股、董事會治理、公司績效三者的關(guān)系
圖5-5 整體上市與非整體上市的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較
圖5-6 世界500強(qiáng)企業(yè)分類
圖5-7 世界500強(qiáng)前100家企業(yè)分類
圖5-8 浙江省物產(chǎn)集團(tuán)
圖5-9 浙江省物產(chǎn)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)
圖6-1 股票市場上主要機(jī)構(gòu)投資者相對規(guī)模的國際比較
圖6-2 外部董事來源構(gòu)成
表目錄
表1-1 部分國家的股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
表2-1 合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)的區(qū)別
表2-2 2013年全國國有企業(yè)戶數(shù)、從業(yè)人數(shù)、國有資產(chǎn)總量按組織形式分類分析
表3-1 關(guān)于“公司治理”的不同解釋
表3-2 2007年美國和澳大利亞部分公司董事會成員構(gòu)成
表3-3 東亞和西歐國家公司的控股股東的控制方式
表3-4 三種公司治理模式比較一覽
表3-5 2002～2004年索尼公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及變化情況
表4-1 中央企業(yè)財(cái)務(wù)績效定量評價指標(biāo)
表4-2 國務(wù)院國資委所屬上市公司創(chuàng)造價值前30名
表4-3 我國企業(yè)的人均實(shí)現(xiàn)增加值與人均實(shí)現(xiàn)利稅統(tǒng)計(jì)
表4-4 中國石化、中國石油與國外同類公司的排名和人數(shù)對比
表4-5 國有企業(yè)與私營企業(yè)按學(xué)歷分組的法人單位從業(yè)人員數(shù)
表4-6 國有企業(yè)與私營企業(yè)按專業(yè)技術(shù)職稱分組的法人單位從業(yè)人員數(shù)
表4-7 2012年分所有制上市公司董事會治理指數(shù)比較
表4-8 2012年國有控股與非國有控股上市公司董事會治理指數(shù)比較
表4-9 2011年分所有制上市公司信息披露指數(shù)比較
表4-10 2011年國有控股上市公司與民營控股上市公司信息披露指數(shù)比較
表4-11 2005～2014年企業(yè)文化示范基地名單
表4-12 中央通信企業(yè)2014年6月底市場份額
表4-13 五大中央發(fā)電企業(yè)2014年6月底電力裝機(jī)容量及發(fā)電量
表4-14 2014年上半年三大石油石化中央企業(yè)原油產(chǎn)量和加工量
表4-15 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司戶數(shù)
表4-16 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司贏利能力指標(biāo)
表4-17 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司成長能力指標(biāo)
表4-18 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司償債能力指標(biāo)
表4-19 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)
表4-20 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)所有者權(quán)益和凈資產(chǎn)收益率對比
表4-21 國有企業(yè)的目標(biāo)選擇
表4-22 2002年上半年美國暴露出的公司治理事件
表4-23 可供選擇的激勵手段
表4-24 2003～2007年奧托昆普公司主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
表5-1 不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機(jī)制作用的影響
表5-2 主營業(yè)務(wù)整體上市的中央企業(yè)名單
表5-3 2013年上市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)和集中度
表5-4 2013年上市商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會構(gòu)成
表6-1 中央企業(yè)控股上市公司治理評價指標(biāo)體系
表6-2 2007年中央企業(yè)控股上市公司與其他類型上市公司治理指數(shù)比較
表6-3 2006年與2007年中央企業(yè)控股上市公司治理指數(shù)比較
表6-4 1996～2013年證券市場重大欺詐案例
表6-5 中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)名單
一 研究的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義
二 研究的主要對象和基本范疇
三 研究的邏輯起點(diǎn)和方法運(yùn)用
四 研究的框架結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
**章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
一 產(chǎn)權(quán)
二 企業(yè)產(chǎn)權(quán)
三 產(chǎn)權(quán)理論及其爭論
四 產(chǎn)權(quán)多元化
五 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
六 小結(jié)
第二章 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
一 企業(yè)及其特征
二 企業(yè)特征和類別
三 現(xiàn)代企業(yè)制度與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
四 小結(jié)
第三章 公司治理模式及比較
一 公司治理的內(nèi)涵
二 公司治理的模式
三 公司治理模式的比較分析
四 小結(jié)
第四章 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理對企業(yè)績效的影響
一 企業(yè)績效及其影響因素分析
二 企業(yè)績效與交易成本
三 所有制與企業(yè)績效
四 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績效關(guān)系的理論假說
五 現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)理論假說的局限性分析
六 小結(jié)
第五章 我國國有企業(yè)績效增長的產(chǎn)權(quán)制度選擇
一 我國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的歷程
二 股份制：國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重要選擇
三 混合所有制：國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的主要方向
四 企業(yè)整體改制上市
五 小結(jié)
第六章 我國國有企業(yè)的公司治理及制度創(chuàng)新
一 我國國有企業(yè)的公司治理及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
二 完善國有企業(yè)的內(nèi)部治理機(jī)制
三 改進(jìn)國有企業(yè)的外部治理機(jī)制
四 以外部董事為主的董事會建設(shè)
五 完善國有企業(yè)外派監(jiān)事會的制度
六 小結(jié)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
索 引
后 記
圖目錄
圖0-1 基金經(jīng)理愿意為公司治理支付的溢價
圖1-1 產(chǎn)權(quán)的可分解性
圖1-2 廣義的國有資產(chǎn)
圖1-3 狹義的國有資產(chǎn)
圖3-1 狹義的公司治理
圖3-2 廣義的公司治理
圖3-3 美英公司治理模式的董事會結(jié)構(gòu)
圖3-4 德國公司雙層委員會模式
圖3-5 日本公司的治理結(jié)構(gòu)
圖3-6 東亞家族公司的治理模式
圖3-7 國有獨(dú)資公司治理架構(gòu)
圖3-8 美國幾大公司股權(quán)分散化情況
圖3-9 美國幾大公司董事構(gòu)成
圖3-10 索尼公司的治理結(jié)構(gòu)（1997年6月至2003年6月）
圖4-1 我國企業(yè)的人均實(shí)現(xiàn)增加值和人均實(shí)現(xiàn)利稅對比
圖4-2 1989～2013年全國國有企業(yè)戶數(shù)和職工人數(shù)變化情況
圖4-3 2003～2013年全國國有企業(yè)上繳稅金總額
圖4-4 2012年分所有制上市公司董事會治理指數(shù)平均值比較
圖4-5 2011年國有控股公司與民營控股公司信息披露指數(shù)比較
圖4-6 獲得企業(yè)文化示范基地稱號的不同所有制企業(yè)比重
圖4-7 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)所有者權(quán)益總額占比
圖4-8 2002～2013年中央企業(yè)總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率變化情況
圖4-9 投資者愿意為良好的公司治理所支付的平均溢價
圖4-10 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與企業(yè)績效的關(guān)系
圖4-11 投資者在亞洲尋求潛在投資時關(guān)注的因素：
董事會績效與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性評估
圖4-12 產(chǎn)權(quán)權(quán)利與企業(yè)績效關(guān)系
圖4-13 影響公司治理有效性的因素
圖4-14 1998～2013年國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)、資產(chǎn)總額和實(shí)現(xiàn)利潤變動情況
圖4-15 2003～2013年國有資產(chǎn)保值增值率變化曲線
圖4-16 芬蘭奧托昆普公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖5-1 改制后的南京汽輪電機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
圖5-2 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)占比
圖5-3 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)資產(chǎn)總額占比
圖5-4 國有控股、董事會治理、公司績效三者的關(guān)系
圖5-5 整體上市與非整體上市的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較
圖5-6 世界500強(qiáng)企業(yè)分類
圖5-7 世界500強(qiáng)前100家企業(yè)分類
圖5-8 浙江省物產(chǎn)集團(tuán)
圖5-9 浙江省物產(chǎn)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)
圖6-1 股票市場上主要機(jī)構(gòu)投資者相對規(guī)模的國際比較
圖6-2 外部董事來源構(gòu)成
表目錄
表1-1 部分國家的股權(quán)結(jié)構(gòu)情況
表2-1 合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)的區(qū)別
表2-2 2013年全國國有企業(yè)戶數(shù)、從業(yè)人數(shù)、國有資產(chǎn)總量按組織形式分類分析
表3-1 關(guān)于“公司治理”的不同解釋
表3-2 2007年美國和澳大利亞部分公司董事會成員構(gòu)成
表3-3 東亞和西歐國家公司的控股股東的控制方式
表3-4 三種公司治理模式比較一覽
表3-5 2002～2004年索尼公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及變化情況
表4-1 中央企業(yè)財(cái)務(wù)績效定量評價指標(biāo)
表4-2 國務(wù)院國資委所屬上市公司創(chuàng)造價值前30名
表4-3 我國企業(yè)的人均實(shí)現(xiàn)增加值與人均實(shí)現(xiàn)利稅統(tǒng)計(jì)
表4-4 中國石化、中國石油與國外同類公司的排名和人數(shù)對比
表4-5 國有企業(yè)與私營企業(yè)按學(xué)歷分組的法人單位從業(yè)人員數(shù)
表4-6 國有企業(yè)與私營企業(yè)按專業(yè)技術(shù)職稱分組的法人單位從業(yè)人員數(shù)
表4-7 2012年分所有制上市公司董事會治理指數(shù)比較
表4-8 2012年國有控股與非國有控股上市公司董事會治理指數(shù)比較
表4-9 2011年分所有制上市公司信息披露指數(shù)比較
表4-10 2011年國有控股上市公司與民營控股上市公司信息披露指數(shù)比較
表4-11 2005～2014年企業(yè)文化示范基地名單
表4-12 中央通信企業(yè)2014年6月底市場份額
表4-13 五大中央發(fā)電企業(yè)2014年6月底電力裝機(jī)容量及發(fā)電量
表4-14 2014年上半年三大石油石化中央企業(yè)原油產(chǎn)量和加工量
表4-15 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司戶數(shù)
表4-16 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司贏利能力指標(biāo)
表4-17 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司成長能力指標(biāo)
表4-18 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司償債能力指標(biāo)
表4-19 中央企業(yè)控股上市公司和全部上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)
表4-20 不同隸屬關(guān)系國有企業(yè)所有者權(quán)益和凈資產(chǎn)收益率對比
表4-21 國有企業(yè)的目標(biāo)選擇
表4-22 2002年上半年美國暴露出的公司治理事件
表4-23 可供選擇的激勵手段
表4-24 2003～2007年奧托昆普公司主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
表5-1 不同股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理機(jī)制作用的影響
表5-2 主營業(yè)務(wù)整體上市的中央企業(yè)名單
表5-3 2013年上市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)和集中度
表5-4 2013年上市商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會構(gòu)成
表6-1 中央企業(yè)控股上市公司治理評價指標(biāo)體系
表6-2 2007年中央企業(yè)控股上市公司與其他類型上市公司治理指數(shù)比較
表6-3 2006年與2007年中央企業(yè)控股上市公司治理指數(shù)比較
表6-4 1996～2013年證券市場重大欺詐案例
表6-5 中央企業(yè)建設(shè)規(guī)范董事會企業(yè)名單
展開全部
企業(yè)績效與制度選擇-產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理的視角 作者簡介
季曉南，男，1954年1月出生，籍貫江蘇省泰州市。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授、博士生導(dǎo)師。任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席。先后任國家人事部政策法規(guī)司副司長、原國家經(jīng)貿(mào)委政策法規(guī)司司長和研究室主任、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究室主任。2004年11月至今任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席。曾多次參加中央有關(guān)文件起草和課題研究。研究領(lǐng)域?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)改革和發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。主要著作有《尋找有效結(jié)合》《尋求新的發(fā)展》，主編《中國壟斷法研究》《國有資產(chǎn)經(jīng)營管理理論與實(shí)踐》等。在《人民日報》《經(jīng)濟(jì)日報》《中國證券報》等媒體發(fā)表文章上百篇。
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朝聞道
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我從未如此眷戀人間
本類暢銷
