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利潤是管出來的-向管理要利潤 版權信息
- ISBN：9787504753168
- 條形碼：9787504753168 ; 978-7-5047-5316-8
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
利潤是管出來的-向管理要利潤 本書特色
利潤是企業的命脈，是企業維系并得以生存與發展的根本，對于任何的一家企業而言，無論其處在任何的行業，在哪一個領域，也不管有著如何宏偉的目標……能否獲取利潤，是不是能夠獲得更為豐厚的利潤，可以說是它們永恒的使命，也是一切經營活動的主題。
利潤是管出來的-向管理要利潤 內容簡介
利潤是企業的命脈，是企業維系并得以生存與發展的根本，對于任何的一家企業而言，無論其處在任何的行業，在哪一個領域，也不管有著如何宏偉的目標……能否獲取利潤，是不是能夠獲得更為豐厚的利潤，可以說是它們永恒的使命，也是一切經營活動的主題。
利潤是管出來的-向管理要利潤 目錄
**章目標明確：戰略計劃是企業利潤的出發點
了解自我戰略目標必須以事實為基礎
要明確目標的優先順序
只有可執行的目標才能創造利潤
聚焦市場，找準自我的競爭方向
根據環境的變化及時調整目標
敢于確立宏偉的甚至冒險的目標
第二章按圖索驥：向管理要利潤應從招聘開始
到底需要什么樣的人才
招聘要靈活，沒有唯一的選人標準
找準招聘信息發布平臺
做足、做好面試工作
合適的是資產，不合適的是負資產
無效招聘是對企業資源*大的浪費
第三章物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜
沒有無能的下屬，只有無能的管理者
把目光聚焦到下屬的長處上
走出隨意安排工作的習慣模式
讓不恰當的人做不恰當的事就是浪費
把事交給適當的人做才會創造價值
第四章素質培養：向管理要利潤得注重員工培訓
讓員工自己摸索不如進行崗前培訓
下屬業務越熟練創造的利潤就越多
利潤戰，比拼的就是企業員工的綜合素質能力
學習，提高的不僅是員工能力，更是企業的獲利能力
有的放矢，建立完善的培訓機制
把團隊建設成學習型的組織
第五章化解沖突：向管理要利潤需要團隊的和諧
優勢互補，擴大個人創造的價值
再優秀的團隊也會存在內在j中突
等j中突出現不如防患于未然
別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”
有效處理團隊成員沖突的技巧
第六章明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作
轉變身份，調整與下屬的關系
用準確的詞語告訴對方你要的是什么
有效地分配布置工作
*好的方法是把工作任務寫在紙上
第七章有效控制：向管理要利潤不能缺少監控措施
要結果，更應關注過程
適時地參與到下屬正在執行的過程中
及時查核執行的效果
監控并不等于步步緊盯
建立暢通無阻的反饋渠道
掌握前饋控制的方法
第八章規矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障規章制度要切實可行
合理而有效的制度的制定原則
確保規章制度能貫徹落實
在堅持原則時保持合理的彈性
第九章業績考核：向管理要利潤就得跟業績掛鉤
沒有考核就沒有標準
了解業績考核的原則
設置合理的績效考核標準
別把冷冰冰的數字和表格看成是管理的根本
以員工的成長為出發點
把雙贏視為*終追求目標
第十章維護渠道：向管理要利潤需保持渠道通暢
建立渠道的原則與技巧
懂得維護優化渠道
建立一張良好的客戶網
協調好與供應商、經銷商的關系
第十一章財務管理：向管理要利潤要注重財務問題
防止無形資產的流失
節約，砍掉不必要的成本
制訂良好的財務計劃
成本控制應從細節抓起
樹立現代資本運營理念
保持手頭現金，做到有備無患
第十二章注重創新：向管理要利潤需營造創新的氛圍
創新，是企業獲取利潤的新高點
墨守成規不會有好收成
智慧的模仿就是創新
將價值創新轉化為競爭優勢
努力克服文化變革的阻力
了解自我戰略目標必須以事實為基礎
要明確目標的優先順序
只有可執行的目標才能創造利潤
聚焦市場，找準自我的競爭方向
根據環境的變化及時調整目標
敢于確立宏偉的甚至冒險的目標
第二章按圖索驥：向管理要利潤應從招聘開始
到底需要什么樣的人才
招聘要靈活，沒有唯一的選人標準
找準招聘信息發布平臺
做足、做好面試工作
合適的是資產，不合適的是負資產
無效招聘是對企業資源*大的浪費
第三章物盡其用：向管理要利潤要做到人事相宜
沒有無能的下屬，只有無能的管理者
把目光聚焦到下屬的長處上
走出隨意安排工作的習慣模式
讓不恰當的人做不恰當的事就是浪費
把事交給適當的人做才會創造價值
第四章素質培養：向管理要利潤得注重員工培訓
讓員工自己摸索不如進行崗前培訓
下屬業務越熟練創造的利潤就越多
利潤戰，比拼的就是企業員工的綜合素質能力
學習，提高的不僅是員工能力，更是企業的獲利能力
有的放矢，建立完善的培訓機制
把團隊建設成學習型的組織
第五章化解沖突：向管理要利潤需要團隊的和諧
優勢互補，擴大個人創造的價值
再優秀的團隊也會存在內在j中突
等j中突出現不如防患于未然
別讓下屬的不良情緒成為利潤的“毀滅彈”
有效處理團隊成員沖突的技巧
第六章明確指示：向管理要利潤需懂得布置工作
轉變身份，調整與下屬的關系
用準確的詞語告訴對方你要的是什么
有效地分配布置工作
*好的方法是把工作任務寫在紙上
第七章有效控制：向管理要利潤不能缺少監控措施
要結果，更應關注過程
適時地參與到下屬正在執行的過程中
及時查核執行的效果
監控并不等于步步緊盯
建立暢通無阻的反饋渠道
掌握前饋控制的方法
第八章規矩為先：向管理要利潤需用制度管人理事
用制度管人才能令人信服
保障規章制度要切實可行
合理而有效的制度的制定原則
確保規章制度能貫徹落實
在堅持原則時保持合理的彈性
第九章業績考核：向管理要利潤就得跟業績掛鉤
沒有考核就沒有標準
了解業績考核的原則
設置合理的績效考核標準
別把冷冰冰的數字和表格看成是管理的根本
以員工的成長為出發點
把雙贏視為*終追求目標
第十章維護渠道：向管理要利潤需保持渠道通暢
建立渠道的原則與技巧
懂得維護優化渠道
建立一張良好的客戶網
協調好與供應商、經銷商的關系
第十一章財務管理：向管理要利潤要注重財務問題
防止無形資產的流失
節約，砍掉不必要的成本
制訂良好的財務計劃
成本控制應從細節抓起
樹立現代資本運營理念
保持手頭現金，做到有備無患
第十二章注重創新：向管理要利潤需營造創新的氛圍
創新，是企業獲取利潤的新高點
墨守成規不會有好收成
智慧的模仿就是創新
將價值創新轉化為競爭優勢
努力克服文化變革的阻力
展開全部
利潤是管出來的-向管理要利潤 作者簡介
陳麒宇 MCC國際認證企業教練 國際催眠認證師 國際教練技術聯合會資深教練 MMA家庭管理碩士（Masters Of Marital Administration） 國際九型人格認證導師 企業團隊建設職業培訓師
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