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企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑

包郵 企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑

出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2014-10-01
開本： 16開 頁數(shù)： 326
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企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑 版權信息

企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑 本書特色

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)的價值，已經(jīng)不再是討論顛覆還是融合的問題，而是傳統(tǒng)企業(yè)如何更好地借助互聯(lián)網(wǎng)的東風，創(chuàng)新商業(yè)模式這一全新課題。本書作者一直以來密切關注商業(yè)模式這一熱點，對眾多企業(yè)的商業(yè)模式進行了梳理和總結，可以說是對本土企業(yè)的商業(yè)模式的一次大彩排，分析這些企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，構建統(tǒng)一的電商平臺，向互聯(lián)網(wǎng)進行轉型。  

企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑 內容簡介

小米公司*出名的就是它的商業(yè)模式，我們能夠貼著成本走。我們還有著世界頂級的運營效率。另外，我們還可以從自身硬件平臺上的(軟件和服務)中獲取利潤。有人說，小米公司是一夜成名的，因此不會有長遠的發(fā)展。我希望小米不久就能成為一家《財富》世界500強公司，表明我們的商業(yè)模式及快速發(fā)展都是可持續(xù)的。 　　小米科技ceo雷軍 　　我們會支持像恒大這樣的地產(chǎn)公司做得更好，以一種新的方法。實際上未來三至五年的戰(zhàn)略思考就是跟傳統(tǒng)的行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術，幫他們進行轉型升級，共同的發(fā)展。 　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云 　　我感覺，互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維*大的不同主要有兩點：一是零距離，二是網(wǎng)絡化。我們自己就是傳統(tǒng)企業(yè)，我覺得互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可能就是意味著一種顛覆。我理解這種顛覆是“三無”：企業(yè)無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。 　　海爾董事會主席張瑞敏 　　其實，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維的*大作用不是顛覆，而是改良和改善。聯(lián)想控股眼下思考的是，旗下it、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大支柱行業(yè)如何善用互聯(lián)網(wǎng)思維，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇。我們認為，互聯(lián)網(wǎng)思維開放、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。因此，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，都要順勢而變。 　　聯(lián)想控股董事長柳傳志 　　中國市場經(jīng)濟時間并不長，我們改革開放只有30多年，前半段中國還不是完全市場經(jīng)濟。所以在市場經(jīng)濟環(huán)境下，真正運營的公司，無論在哪個產(chǎn)業(yè)都不多。這樣的話，我們就沒有那么多包袱，我們其實可以把很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原來推倒了重來，用互聯(lián)網(wǎng)的方法再做一遍。所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)是上天賜給中國的一個機會，互聯(lián)網(wǎng)會使中國變得更強。 　　百度董事長兼首席執(zhí)行官 李彥宏 　　互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式可不是傳統(tǒng)的“一手交貨一手交錢”的賺錢模式。奧秘就在于羊毛出在豬身上。過去是羊毛出在羊身上，現(xiàn)在這塊兒免費了，沒羊毛了，我們就要找新的業(yè)務創(chuàng)造收入。這就對企業(yè)提出一個要求，必須跨界，跨界才能賺錢。前提是必須掌握海量用戶。在互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)鏈，誰掌握用戶，誰得天下。 　　360公司董事長　周鴻祎 　　未來教育模式將會多種多樣，其中*厲害的一定是把線上線下打通教育模式。新東方受到免費線上教育的沖擊，商業(yè)模式必須做出改變。同時，他也強調，未來真正大行其道的一定是線上線下相結合的模式。 　　新東方創(chuàng)始人  俞敏洪 　　淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)，是你不把互聯(lián)網(wǎng)當成工具跟你的行業(yè)結合起來。*終淘汰你的還是你的同行，他們接受了互聯(lián)網(wǎng)，把互聯(lián)網(wǎng)跟自己做的事情結合起來，淘汰了你。 　　萬科創(chuàng)始人王石  

企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑 目錄

**章　互聯(lián)網(wǎng)思維時代
　一、互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
　　1.傳統(tǒng)企業(yè)將會不復存在
　　2.傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的理解
　　3.傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的階段
　　4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的病癥
　　5.互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的機遇
　二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型
　　1.互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉型
　　2.互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉型
　　3.互聯(lián)網(wǎng)思維下的變革
第二章　互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式
　一、互聯(lián)網(wǎng)思維
　二、商業(yè)模式
　　1.商業(yè)模式的特征
　　2.商業(yè)模式的作用
　三、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式
　　1.戰(zhàn)略定位
　　2.資源整合
　　3.盈利模式
　　4.營銷模式
　　5.融資模式
　　6.價值創(chuàng)造
第三章　戰(zhàn)略定位
　一、與時代共舞
　二、產(chǎn)業(yè)聚焦
　三、專注思維
　四、連接用戶
　五、平臺戰(zhàn)略
　六、未來引領者
第四章　資源整合
　一、用戶為王：得用戶者得天下
　二、互聯(lián)網(wǎng)資源整合思維
　三、資源整合的關鍵點
　　1.資源整合思維問題
　　2.資源整合能力問題
　　3.資源整合操作問題
　四、資源整合需注意的問題
　　1.認識企業(yè)自身能力
　　2.合作雙贏的態(tài)度
　　3.確定整合目標
　　4.整合的可操作性
　　5.整合的系統(tǒng)性
　　6.整合的經(jīng)濟性
　五、開放業(yè)務平臺
　六、社會化運作
第五章　盈利模式
　一、互聯(lián)網(wǎng)時代重塑盈利模式
　　1.全渠道時代的來臨跨界融合是大勢所趨
　　2.企業(yè)經(jīng)營范圍需要更加多元化設計
　　3.互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)越來越普及用戶互聯(lián)化程度決定商業(yè)模式的獲利程度
　二、盈利模式
　　1.盈利模式的定義
　　2.盈利模式的特征
　　3.盈利模式的作用
　　4.盈利模式的構成要素
　三、互聯(lián)網(wǎng)時代下的盈利模式
　　1.互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
　　2.移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式
　四、互聯(lián)網(wǎng)時代盈利模式設計
　　1.互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的四定
　　2.互聯(lián)網(wǎng)盈利模式設計
第六章　營銷模式
　一、快速反應
　　1.互聯(lián)網(wǎng)的競爭法則：以快制勝
　　2.讓快速成為力量
　　3.小步持續(xù)快跑
　　4.想到馬上去做
　　5.錯了就改
　　6.怎樣做到快速反應
　二、產(chǎn)品極致
　　1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
　　2.用戶成為產(chǎn)品經(jīng)理
　　3.產(chǎn)品做到極致
　　4.實現(xiàn)路徑
　三、用戶體驗
　　1.讓用戶成為主導者
　　2.拉近與用戶距離
　　3.用戶認可
　四、粉絲思維
　　1.粉絲經(jīng)濟
　　2.“微”營銷的力量
　　3.流量價值
　五、屌絲思維
　　1.長尾經(jīng)濟
　　2.與屌絲建立聯(lián)盟
　　3.讓席絲成為傳播者
第七章　融資模式
　一、互聯(lián)網(wǎng)金融
　　1.互聯(lián)網(wǎng)金融的定義
　　2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特征
　　3.互聯(lián)網(wǎng)金融的作用
　　4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要模式
　二、互聯(lián)網(wǎng)融資
　　1.互聯(lián)網(wǎng)融資的定義
　　2.互聯(lián)網(wǎng)融資的特征
　　3.互聯(lián)網(wǎng)融資的優(yōu)勢
　　4.互聯(lián)網(wǎng)融資的主流模式
　三、互聯(lián)網(wǎng)思維的融資管理
　　1.企業(yè)融資的風險控制
　　2.強化企業(yè)融資管理
第八章　價值創(chuàng)造
　一、互聯(lián)網(wǎng)思維下的價值創(chuàng)造
　　1.變化中的企業(yè)價值
　　2.企業(yè)價值鏈的重構
　　3.價值創(chuàng)造的新思維
　二、企業(yè)價值創(chuàng)造驅動因素
　　1.基礎層驅動因素
　　2.中間層驅動因素
　　3.核心層驅動因素
　三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)價值創(chuàng)造過程
　　1.價值確定
　　2.價值主張
　　3.價值實現(xiàn)
　四、價值創(chuàng)造實現(xiàn)*大化
　　1.顧客導向與價值鏈優(yōu)化
　　2.產(chǎn)品需要與價值鏈優(yōu)化
　　3.組織結構與價值鏈優(yōu)化
　五、超越客戶期望值
第九章　商業(yè)模式創(chuàng)新
　一、互聯(lián)網(wǎng)時代催生商業(yè)模式創(chuàng)新
　　1.來自互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)挑戰(zhàn)
　　2.互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
　二、商業(yè)模式創(chuàng)新
　　1.商業(yè)模式創(chuàng)新的定義
　　2.商業(yè)模式創(chuàng)新的特征
　　3.商業(yè)模式創(chuàng)新的作用
　三、商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
　　1.微創(chuàng)新商業(yè)模式
　　2.完善性商業(yè)模式創(chuàng)新
　　3.改良性商業(yè)模式創(chuàng)新
　　4.顛覆性商業(yè)模式創(chuàng)新
　　5.再次創(chuàng)新商業(yè)模式
　四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
　　1.碎片化的顛覆商業(yè)模式創(chuàng)新
　　2.動態(tài)化的商業(yè)模式創(chuàng)新
　　3.平臺商業(yè)模式
參考文獻
后記
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企業(yè)商業(yè)模式-互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆與重塑 作者簡介

　　余來文，江西財經(jīng)大學應用經(jīng)濟學博士后、博士生導師、文字傳媒總裁、《商業(yè)智慧》雜志社社長，《銷售與管理》《物聯(lián)網(wǎng)世界》《中國石化》專欄作家，并任江西財經(jīng)大學、江西師范大學、江西理工大學、香港公開大學、澳門城市大學、亞洲城市大學等外聘MBA課程教授。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務，為長青集團、南華西集團、銅川礦務局、恒大高新、陜西煤業(yè)集團等公司提供管理咨詢或培訓工作。先后在《管理科學》《北大商業(yè)評論》《銷售與管理》《中國經(jīng)營報》《中國經(jīng)濟時報》《中華工商時報》《CHINA DAILY》以及人大報刊復印資料轉載等雜志報紙發(fā)表論文200余篇。出版工商管理系列有《MBA論文寫作與研究方法》《企業(yè)戰(zhàn)略》《戰(zhàn)略管理》《企業(yè)資本運營理論與應用》《管理學》《中集帝國》等  

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