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效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵 版權(quán)信息
- ISBN：9787504752994
- 條形碼：9787504752994 ; 978-7-5047-5299-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵 本書特色
《效率革命：讓組織效率倍增的6個關鍵詞》，本書針對企業(yè)管理學界的效率問題，闡述提高組織效率的六個關鍵。作者在書中根據(jù)自己多年來對民營企業(yè)的觀察和咨詢經(jīng)驗，分析了影響組織效率的關鍵因素，并在此基礎上研究企業(yè)效率提升的關鍵點。與大量討論企業(yè)提高效率的書籍不同，本書從更大范疇、更高領域去看待企業(yè)效率所受到的影響，并分析其背后的因素，指出在企業(yè)內(nèi)部管理多方面的缺失部分，給出了簡單易行的工作方法。
效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵 內(nèi)容簡介
本書針對企業(yè)管理學界的效率問題，闡述提高組織效率的六個關鍵。作者在書中根據(jù)自己多年來對民營企業(yè)的觀察和咨詢經(jīng)驗，分析了影響組織效率的關鍵因素，并在此基礎上研究企業(yè)效率提升的關鍵點。與大量討論企業(yè)提高效率的書籍不同，本書從更大范疇、更高領域去看待企業(yè)效率所受到的影響，并分析其背后的因素，指出在企業(yè)內(nèi)部管理多方面的缺失部分，給出了簡單易行的工作方法。
效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵 目錄
**章憶往昔展未來：管理回顧
究竟是什么吞噬了企業(yè)的效率
影響企業(yè)效率的關鍵問題分析
為什么要進行效率革命
效能與效率的區(qū)別
你的績效考核有“績效”嗎
中西方企業(yè)效率對比
革命演練 某公司效率提升計劃書
第二章開天辟地創(chuàng)世界：公司治理
什么是真正的公司治理
高績效企業(yè)的特征
公司治理為何影響組織效率
影響職業(yè)經(jīng)理人的四大機制
理想的公司治理結(jié)構(gòu)是什么樣的
民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題分析
革命演練上市公司的得與失
第三章天地道法術(shù)：架構(gòu)、職能與崗位設置
組織為什么會存在
組織有什么用
信息化對組織架構(gòu)的影響
不同組織架構(gòu)優(yōu)缺點早知道
部門職能與崗位職責知多少
新公司組織架構(gòu)設定的原則
崗位設置有何標準
革命演練 某公司的組織架構(gòu)分析
第四章給組織以生命：流程建設與優(yōu)化
企業(yè)放大鏡：流程現(xiàn)狀
流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式有什么關系
流程與例行管理和例外管理
本位主義與流程鏈的矛盾
流程建設的導向
流程鏈建設對組織產(chǎn)生的影響力
如何縮短流程中的運行周期
如何降低流程中的運行成本
如何提高流程中的評審效率
如何減少流程中的返工和缺陷
如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點
革命演練優(yōu)化企業(yè)的流程
第五章提升組織的敏感度：信息化建設
信息化對組織管控的影響
燃氣集團如何做到220家企業(yè)集團統(tǒng)管
oa系統(tǒng)對企業(yè)全球化的貢獻
加強執(zhí)行效果的流程固化
提升效率的系統(tǒng)整合
革命演練 流程管理系統(tǒng)建設
第六章賦予組織性格：文化建設
組織文化也是一種競爭力
非正式組織應不應該有企業(yè)文化
不同企業(yè)的文化模式
打造高效的企業(yè)執(zhí)行文化
如何建立符合老板價值觀的文化體系
迷途要知返，莫入企業(yè)文化誤區(qū)
革命演練 小企業(yè)的“家文化”塑造
第七章打造人的世界：基于人性的激勵與經(jīng)理人能力的提升
職業(yè)經(jīng)理人的正常心理
職業(yè)經(jīng)理人*容易犯的錯誤
企業(yè)家胸懷決定企業(yè)未來
用未來的錢激勵今天的人
讓職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)人
晉商模式的思考
民營企業(yè)的股份制改造
革命演練薪酬之外的激勵機制
第八章效率提升新境界：家族企業(yè)的公司治理與接班人計劃
家族企業(yè)的特征和未來
創(chuàng)始股權(quán)——風險與利益的共體
引入資本——錢與權(quán)的博弈
風投對股權(quán)結(jié)構(gòu)的愛憎
婚姻變化對家族企業(yè)的影響
接班人計劃助力企業(yè)騰飛
家族企業(yè)的壽命有多長
無法傳承的企業(yè)家基因
“企二代”的選擇
革命演練 中日家族企業(yè)模式比較
后記
究竟是什么吞噬了企業(yè)的效率
影響企業(yè)效率的關鍵問題分析
為什么要進行效率革命
效能與效率的區(qū)別
你的績效考核有“績效”嗎
中西方企業(yè)效率對比
革命演練 某公司效率提升計劃書
第二章開天辟地創(chuàng)世界：公司治理
什么是真正的公司治理
高績效企業(yè)的特征
公司治理為何影響組織效率
影響職業(yè)經(jīng)理人的四大機制
理想的公司治理結(jié)構(gòu)是什么樣的
民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題分析
革命演練上市公司的得與失
第三章天地道法術(shù)：架構(gòu)、職能與崗位設置
組織為什么會存在
組織有什么用
信息化對組織架構(gòu)的影響
不同組織架構(gòu)優(yōu)缺點早知道
部門職能與崗位職責知多少
新公司組織架構(gòu)設定的原則
崗位設置有何標準
革命演練 某公司的組織架構(gòu)分析
第四章給組織以生命：流程建設與優(yōu)化
企業(yè)放大鏡：流程現(xiàn)狀
流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式有什么關系
流程與例行管理和例外管理
本位主義與流程鏈的矛盾
流程建設的導向
流程鏈建設對組織產(chǎn)生的影響力
如何縮短流程中的運行周期
如何降低流程中的運行成本
如何提高流程中的評審效率
如何減少流程中的返工和缺陷
如何優(yōu)化流程中的客戶接觸點
革命演練優(yōu)化企業(yè)的流程
第五章提升組織的敏感度：信息化建設
信息化對組織管控的影響
燃氣集團如何做到220家企業(yè)集團統(tǒng)管
oa系統(tǒng)對企業(yè)全球化的貢獻
加強執(zhí)行效果的流程固化
提升效率的系統(tǒng)整合
革命演練 流程管理系統(tǒng)建設
第六章賦予組織性格：文化建設
組織文化也是一種競爭力
非正式組織應不應該有企業(yè)文化
不同企業(yè)的文化模式
打造高效的企業(yè)執(zhí)行文化
如何建立符合老板價值觀的文化體系
迷途要知返，莫入企業(yè)文化誤區(qū)
革命演練 小企業(yè)的“家文化”塑造
第七章打造人的世界：基于人性的激勵與經(jīng)理人能力的提升
職業(yè)經(jīng)理人的正常心理
職業(yè)經(jīng)理人*容易犯的錯誤
企業(yè)家胸懷決定企業(yè)未來
用未來的錢激勵今天的人
讓職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)人
晉商模式的思考
民營企業(yè)的股份制改造
革命演練薪酬之外的激勵機制
第八章效率提升新境界：家族企業(yè)的公司治理與接班人計劃
家族企業(yè)的特征和未來
創(chuàng)始股權(quán)——風險與利益的共體
引入資本——錢與權(quán)的博弈
風投對股權(quán)結(jié)構(gòu)的愛憎
婚姻變化對家族企業(yè)的影響
接班人計劃助力企業(yè)騰飛
家族企業(yè)的壽命有多長
無法傳承的企業(yè)家基因
“企二代”的選擇
革命演練 中日家族企業(yè)模式比較
后記
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效率革命:讓組織效率倍增的6個關鍵 作者簡介
尚明淮，中國組織績效實踐專家第一人，中國職業(yè)經(jīng)理人認證專業(yè)評委，“全國五一勞動獎章”獲得者，美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級管理咨詢顧問。曾任中國燃氣集團人力資源總經(jīng)理、茂業(yè)國際集團人力資源管理中心總經(jīng)理、新加坡亞太咨詢項目總監(jiān)。他創(chuàng)辦的尚德書苑,是中國第一家以培養(yǎng)戰(zhàn)略型人力資源總經(jīng)理為己任的專業(yè)的私塾。導師借助咨詢項目平臺，針對不同學生的短板，選擇合適的項目，在業(yè)務中給予提升和鍛煉。
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