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怎么做,別人才追隨 版權信息
- ISBN：9787504753519
- 條形碼：9787504753519 ; 978-7-5047-5351-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
怎么做,別人才追隨 本書特色
這是一本顛覆傳統，將看似抽象的追隨力形象化的一本卓越領導指南。本書共分為三部分——“什么是追隨力？”、“為什么會追隨？”、“憑什么被追隨？”，作者憑借多年的培訓經驗，多角度、全方位地為讀者闡述了追隨力的理念、給企業帶來的益處、企業人應該從哪些方面著手打造追隨力及建立追隨力時應該注意到的問題等等。為各位企業家朋友排憂解難，并協助其成為真正具備“追隨力”的領導者，打造像馬云和史玉柱一樣，超越物質利益，始終不離不棄的夢想團隊！
怎么做,別人才追隨 內容簡介
你可能知道阿里巴巴集團登陸美國紐交所的消息， 但你知道馬云的**筆創業基金是如何“湊”出來的嗎？ 你可能聽聞巨人網絡東山再起的故事， 但你知道史玉柱的“4個火槍手”為何對他不離不棄嗎？ 追隨力表面上無從把握和建立，實則有跡可循。 1，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，追隨力是決定你成敗的關鍵 2，柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的領導力法則 3.前ibm總裁沃森曾說：就算你燒掉我的廠房，只要留下我的人，我就可以重建ibm. 《領導的執行智慧》獨家披露西點軍校 “打造不依賴人的執行體系”的秘訣， 手把手教你鑄就企業尖刀執行團隊 《領導力修煉系統》卓越領導力的修煉是一個循序漸進的過程，本書以領導力修煉為著重點，從解讀規律尊重規律開始，激化個人內心的潛能，通過目標、心態、學習、時間、行動、客戶、健康、人脈、感恩這九大方面的正能量修煉，提升領導者個人的正能量場。 《團隊決定執行力》團隊管理就是把一群羊變成一只狼，卓越執行就是讓一只羊干掉一群狼
怎么做,別人才追隨 目錄
上篇什么是追隨力
**章史玉柱的“4個火槍手”vs馬云的“18羅漢”
公司陷入困境，為何核心成員依然選擇追隨
工資沒得領，“4個火槍手”對史玉柱不離不棄
“18羅漢”湊出的馬云創業基金
“孔雀型領導者”的基本素質
“鐵桿粉絲”的感染效應
第二章真正的追隨源自內心深處的靈魂
追隨者猶如地底長出的樹根
追隨——人與人之間的導向行為
是追隨而不是利用或合作
追隨者與被追隨者的責任
卓越領導力的鑒證——是否有追隨者
中篇為什么要追隨
第三章 “相似吸引”現象
追隨者在領導者身上會看到“共同的自我”
情感附著讓追隨者舍不得離開
領導者能夠站在員工立場看問題
相似的興趣愛好是建立共鳴的基礎
影響力法則推動吸引勻速前進
第四章希望權威人士給予指示和命令
太多的不確定因素讓員工備感無助
希望被權威人士指示、命令
意見領袖讓員工心安理得地做事
想要找到比自己強大的“大樹”遮風擋雨
前進的路上不愿總是一個人
第五章對領導者的魅力認同
認同有魅力的領導者，從而提升自尊心
追隨者要相信自己的眼光和判斷力
認為領導者有能力幫助自己改變現狀
基于魅力的“精神寄托”
組織突變或危險期的“救命稻草”
第六章 為達成個體某種目標而產生的追隨
為自己創造收益而主動追隨
尊重領導者身份而被動追隨
不想被孤立，所以從眾被迫追隨
向領導者尋求庇護以獲得安全感
想要滿足自己的欲望和野心
下篇憑什么被追隨
第七章好品德——做好人、行善事是領導者立事之本
德是立事之本
誠信勝過金玉良言
有普度眾生之心的領導者更受歡迎
做好人，行善事
“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”
第八章遠見力——明確并堅定方向是領導者成事之基
道法術器之源——明確的方向
只看眼前事何以引導和率領員工
雄鷹飛得足夠高才能發現更多獵物
你能否看見海天相接處漸漸浮現的旗幟
“短期行為”只會帶來災難
第九章善執行——沒人愿意跟隨一個“行動的矮子”做事
只說不做不如不開口
對員工不能若即若離，要親自參與組織行動
執行要實事求是，拒絕“假大空”
及時跟進，嚴肅對待身邊小事
適度授權，該放手時就放手
第十章 自信心——在絕望邊緣讓別人相信跟你走就有希望
劉偉評價史玉柱——跟他走就有希望
有自信，別人才不會對你失去信心
信心點燃激情——每個人都是狂熱的信徒
路途再黑暗也要相信前方有光明
心理優勢讓你力排干擾打開困局
第十一章 大智慧——懂得定戰略謀發展，才能讓企業走得更遠
員工靠企業吃飯，企業能走多遠取決于你
制定戰略三步曲
既要制定戰略，也要考慮后果
有效戰略執行需要科學決策
戰略不是一個人的事，而需通過追隨者收集信息
第十二章 有親人唯有家人間的情誼讓人沒有理由選擇離開
費擁軍追隨史玉柱的理由——親情
員工永遠是你的家人而不是仆人
營造家庭氛圍，讓員工充滿歸屬感
建立倫理標準，情感強度決定制度有效性
因為親情，所以沒有一個人流失
后記
**章史玉柱的“4個火槍手”vs馬云的“18羅漢”
公司陷入困境，為何核心成員依然選擇追隨
工資沒得領，“4個火槍手”對史玉柱不離不棄
“18羅漢”湊出的馬云創業基金
“孔雀型領導者”的基本素質
“鐵桿粉絲”的感染效應
第二章真正的追隨源自內心深處的靈魂
追隨者猶如地底長出的樹根
追隨——人與人之間的導向行為
是追隨而不是利用或合作
追隨者與被追隨者的責任
卓越領導力的鑒證——是否有追隨者
中篇為什么要追隨
第三章 “相似吸引”現象
追隨者在領導者身上會看到“共同的自我”
情感附著讓追隨者舍不得離開
領導者能夠站在員工立場看問題
相似的興趣愛好是建立共鳴的基礎
影響力法則推動吸引勻速前進
第四章希望權威人士給予指示和命令
太多的不確定因素讓員工備感無助
希望被權威人士指示、命令
意見領袖讓員工心安理得地做事
想要找到比自己強大的“大樹”遮風擋雨
前進的路上不愿總是一個人
第五章對領導者的魅力認同
認同有魅力的領導者，從而提升自尊心
追隨者要相信自己的眼光和判斷力
認為領導者有能力幫助自己改變現狀
基于魅力的“精神寄托”
組織突變或危險期的“救命稻草”
第六章 為達成個體某種目標而產生的追隨
為自己創造收益而主動追隨
尊重領導者身份而被動追隨
不想被孤立，所以從眾被迫追隨
向領導者尋求庇護以獲得安全感
想要滿足自己的欲望和野心
下篇憑什么被追隨
第七章好品德——做好人、行善事是領導者立事之本
德是立事之本
誠信勝過金玉良言
有普度眾生之心的領導者更受歡迎
做好人，行善事
“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”
第八章遠見力——明確并堅定方向是領導者成事之基
道法術器之源——明確的方向
只看眼前事何以引導和率領員工
雄鷹飛得足夠高才能發現更多獵物
你能否看見海天相接處漸漸浮現的旗幟
“短期行為”只會帶來災難
第九章善執行——沒人愿意跟隨一個“行動的矮子”做事
只說不做不如不開口
對員工不能若即若離，要親自參與組織行動
執行要實事求是，拒絕“假大空”
及時跟進，嚴肅對待身邊小事
適度授權，該放手時就放手
第十章 自信心——在絕望邊緣讓別人相信跟你走就有希望
劉偉評價史玉柱——跟他走就有希望
有自信，別人才不會對你失去信心
信心點燃激情——每個人都是狂熱的信徒
路途再黑暗也要相信前方有光明
心理優勢讓你力排干擾打開困局
第十一章 大智慧——懂得定戰略謀發展，才能讓企業走得更遠
員工靠企業吃飯，企業能走多遠取決于你
制定戰略三步曲
既要制定戰略，也要考慮后果
有效戰略執行需要科學決策
戰略不是一個人的事，而需通過追隨者收集信息
第十二章 有親人唯有家人間的情誼讓人沒有理由選擇離開
費擁軍追隨史玉柱的理由——親情
員工永遠是你的家人而不是仆人
營造家庭氛圍，讓員工充滿歸屬感
建立倫理標準，情感強度決定制度有效性
因為親情，所以沒有一個人流失
后記
展開全部
怎么做,別人才追隨 作者簡介
陳明亮老師是美國教練協會會員(IAPC) 國際教練聯合會高級認證導師(TMCC) 國際注冊領導力教練導師(TLCC) 美國協和大學工商管理碩士(MBA) 國際注冊專業企業教練(RCC) 國際注冊NLP導師 領導力、執行力、團隊打造訓練專家 暢銷書作者，著有《忠誠責任感恩》、《你到底在為誰工作》、《結果才是硬道理》。 陳明亮老師系《前沿講座》電視欄目特邀專家，是北京大學、清華大學、中國人民大學、亞洲澳門國際公開大學、浙江大學EMBA總裁班、美國林肯大學“中美高級金融”MBA總裁班及瑞士維多利亞大學DBA博士班特邀導師，中和黃埔教育機構首席導師，“橄欖樹”及“倬家”系統創始人。 迄今為止，參加過陳明亮老師課程的學員超過15萬人，企業超過12000家。陳明亮老師內訓或咨詢服務過的企業超過500家。
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