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感悟文化改革發(fā)展

包郵 感悟文化改革發(fā)展

作者:高書生
出版社:中信出版社出版時(shí)間:2014-08-01
開本: 32開 頁數(shù): 259
本類榜單:文化銷量榜
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感悟文化改革發(fā)展 版權(quán)信息

  • ISBN:9787508645759
  • 條形碼:9787508645759 ; 978-7-5086-4575-9
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:

感悟文化改革發(fā)展 本書特色

黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角,文化體制改革再出發(fā)。作為文化體制改革的親歷者,作者將過去10年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理性思考結(jié)集成書,系統(tǒng)梳理了文化體制改革的基本脈絡(luò),總結(jié)提煉了文化體制改革的規(guī)律性認(rèn)識(shí),為進(jìn)一步深化文化體制改革提供了參考和借鑒。在書中,作者緊扣文化體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)、困難和矛盾,以親歷者的獨(dú)特視角進(jìn)行了全景式掃描,問題剖析鞭辟入里,條分縷析、細(xì)膩入微。   文化發(fā)展如何在戰(zhàn)略上謀篇布局、排兵布陣,是本書探討的重點(diǎn)問題。作者突破了以往文化行政分業(yè)的思維定式,立足于激活文化再生產(chǎn)各環(huán)節(jié),提出建立文化“大創(chuàng)作”體制、創(chuàng)新文化“大生產(chǎn)”方式、構(gòu)建文化“大傳播”體系、打造文化“大消費(fèi)”格局、開創(chuàng)文化“大貿(mào)易”局面,為推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮尋找新的突破口,并針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了極具建設(shè)性的建議。   作者更以前瞻性的眼光提出文化傳承要搭上數(shù)字化“快車”,倡導(dǎo)建設(shè)“中華文化素材庫”,讓不說話的文化瑰寶“動(dòng)”起來、“活”起來,以推動(dòng)文化生產(chǎn)方式的根本性變革,提升中華文明展示水平,建構(gòu)中華優(yōu)秀文化傳承體系。   本書附錄介紹了文化改革發(fā)展六個(gè)方面政策的由來及演變,客觀記錄了每項(xiàng)政策從決策部署到貫徹執(zhí)行的全過程,具有很高的研究?jī)r(jià)值。

感悟文化改革發(fā)展 內(nèi)容簡(jiǎn)介

  客觀記錄中國文化體制改革全過程   系統(tǒng)梳理中國文化體制改革10年的基本脈絡(luò) 總結(jié)提煉中國文化體制改革的規(guī)律性認(rèn)識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 深入探討中國文化體制改革應(yīng)如何在戰(zhàn)略上謀篇布局、排兵布陣 向勇:北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)推薦語 --  改革的生動(dòng)復(fù)盤 中 國當(dāng)前*大的特征就是通過全面深化改革推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)型。國家文化治理是社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中的重要驅(qū)力,也是社會(huì)轉(zhuǎn)型成功后的主要標(biāo)志。國家文化治理包括公共文化 服務(wù)的建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、文化的意識(shí)形態(tài)功能和文化的市場(chǎng)消費(fèi)功能、文化的藝術(shù)性和商業(yè)性等二元價(jià)值統(tǒng)合的諸多議題,通過實(shí)現(xiàn)“文化傳統(tǒng)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn) 化”,從而建構(gòu)現(xiàn)代中國的文化創(chuàng)新體系和國際認(rèn)同價(jià)值。在中國,長(zhǎng)達(dá)十年的文化體制改革就是推動(dòng)“文化傳統(tǒng)的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化”的一系列政策設(shè)計(jì)和制度安排。近 日,高書生同志以親歷者的睿智思考,復(fù)盤了中國十年文化體制改革的決策情境,撰寫成了《感悟文化改革發(fā)展》一書,既有學(xué)術(shù)理論的深入探討,又有實(shí)踐發(fā)展的 問題辨析,全書深刻細(xì)致,入情入理。 本 書直指中國社會(huì)轉(zhuǎn)型的文化痛點(diǎn)和難點(diǎn)。中國的社會(huì)轉(zhuǎn)型面臨經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧所謂的雙重轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)和后工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型以及從僵化的計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)社會(huì)向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。中國的文化轉(zhuǎn)型同樣面臨雙重轉(zhuǎn)型:面向歷史傳統(tǒng)的文化重構(gòu)和面向未來發(fā)展的文化創(chuàng)新,面臨更多的理論難題和實(shí)踐困境。 無論是從“意識(shí)形態(tài)屬性的一元思維”到“公共文化事業(yè)和經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)的二元思維”,還是到“文化與政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)文明的協(xié)同發(fā)展”的多元思維,正 是文化發(fā)展觀念的每一次轉(zhuǎn)變,堅(jiān)實(shí)地推動(dòng)了文化體制改革的每一步突破。本書強(qiáng)調(diào)“理論上的突破是改革的先導(dǎo)”,尤其是在文化體制改革的起步階段,要破除 “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維”和“對(duì)事業(yè)體制的迷戀”,改變“事業(yè)單位企業(yè)管理”的“兩頭沾”,特別警惕那些希望以“準(zhǔn)公益性文化單位”的主體定位逃避文化體制改革。 這些思考展現(xiàn)了文化體制改革決策者們敢于“硬碰硬”的勇氣,同時(shí)也能感受到當(dāng)時(shí)他們所面臨的巨大困難和現(xiàn)實(shí)壓力。 文 化體制改革不僅要實(shí)現(xiàn)舊有觀念的根本破除,更要完成文化創(chuàng)新體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本書對(duì)抽象、宏觀的文化政策的制定背景、目的和路徑等內(nèi)容娓娓道來,語言樸 實(shí),言簡(jiǎn)意賅,形象生動(dòng)地總結(jié)了文化體制改革的諸多創(chuàng)新模式,比如國有文化資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營模式、“四管齊下”的意識(shí)形態(tài)管理新手段、文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法改革 等。除此,本書對(duì)文化再生產(chǎn)的價(jià)值鏈效應(yīng)、文化的邊界、文化產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)范疇、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展短板、文化科技的融合機(jī)制、文化交流與文化貿(mào)易的發(fā)展格局等展 開了系統(tǒng)深入的理論探討。本書尤其關(guān)注數(shù)字化技術(shù)對(duì)文化傳承與創(chuàng)新帶來的深遠(yuǎn)影響,集中分析了中華文化素材庫、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、互動(dòng)電視、電子閱讀的 發(fā)展趨勢(shì)。放眼世界,由韓國和日本所開創(chuàng)的政策引導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,成為中國十年文化體制改革的借鑒之鏡。文化體制改革所釋放出來的政策紅利,是否真 正成為中國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的外部變量?本書的決策復(fù)盤和趨勢(shì)判斷對(duì)此做出了令人信服的回答。 從 根本上,文化改革的著眼點(diǎn)在于“文化的價(jià)值”與“經(jīng)濟(jì)的價(jià)格”之間的博弈布局與效益權(quán)衡。全書系統(tǒng)全面,重點(diǎn)突出,既有思辨性的理論總結(jié),又有操作性的實(shí) 踐歸納,既有客觀性的學(xué)理分析,又有情感性的責(zé)任彰顯,展現(xiàn)了一代文化改革者們學(xué)識(shí)上的縝密、行動(dòng)上的膽識(shí)和精神上的情懷。所謂復(fù)盤,就是對(duì)過去發(fā)生的事 情進(jìn)行重新推演的一種思維訓(xùn)練。本書對(duì)中國十年文化體制改革的復(fù)盤總結(jié),為那些參與文化改革、見證文化發(fā)展、欣享文化成果的讀者們,提供了一種難得的學(xué)習(xí) 方式。文化改革將是一個(gè)未完成時(shí),帶著“文化之思”的不懈追問與“產(chǎn)業(yè)之責(zé)”的漫漫求索,中國的文化改革發(fā)展將迎來新一輪的歷史挑戰(zhàn)。

感悟文化改革發(fā)展 目錄

前言**部分  文化改革硬碰硬  一、區(qū)分事業(yè)和產(chǎn)業(yè)    堅(jiān)持“兩手抓”    “文化產(chǎn)業(yè)化”是誤讀    國有文化單位“一分為二”    不設(shè)“準(zhǔn)公益類”    迷戀事業(yè)體制    事業(yè)和企業(yè)兩種體制比較    事業(yè)單位也要改革  二、可核查、不可逆    改革的內(nèi)在動(dòng)力不足    事業(yè)單位企業(yè)管理    不能“兩頭沾”    非時(shí)政類報(bào)刊社改革大有可為    制播分離旨在增加供給    轉(zhuǎn)制“不留退路”  三、從“要我改”到“我要改”    配套政策要跟上    改革不是甩包袱    改到難處是人員    退休待遇差是怎么產(chǎn)生的    解決退休待遇差的兩種方式    改革需要精細(xì)化    可靠的是制度安排    不允許一個(gè)人下崗    設(shè)立職工權(quán)益保障資金  四、出資人不能缺位    改革繞不過去的問題    借用授權(quán)經(jīng)營模式    財(cái)政部門履行監(jiān)管職責(zé)    設(shè)立出資人機(jī)構(gòu)    發(fā)展壯大國有文化企業(yè)    意識(shí)形態(tài)管理新手段第二部分  文化發(fā)展布好局  一、從小文化到大文化    ……  二、從戰(zhàn)略上“排兵布陣”  三、不能再是“兩張皮”  四、按規(guī)律辦事  五、文化和科技怎么融合  六、交流和貿(mào)易相得益彰  七、大發(fā)展需要大投入第三部分  文化傳承邁大步  一、文化傳承要搭上數(shù)字化“快車”  二、加快建設(shè)中華文化素材庫  三、出版業(yè)如何突圍  四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)要突破“瓶頸”  五、從看電視到用電視  六、假如孩子們用上電子書包  七、不能容忍“千城一面”附錄  文化改革發(fā)展若干政策的由來及演變后記 
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感悟文化改革發(fā)展 作者簡(jiǎn)介

  高書生,1961年12月生,河北井陘人。1984年7月畢業(yè)于河北師范大學(xué)政治教育系,先后在河北財(cái)經(jīng)學(xué)院、首鋼研究與開發(fā)公司、國家體改委和國務(wù)院體改辦等單位工作。目前從事文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作,兼任北京大學(xué)中國保險(xiǎn)與社會(huì)保障研究中心研究員。   主要論著有:《分配系統(tǒng)論》、《中國收入分配體制改革20年》、《中國就業(yè)體制改革20年》、《重新認(rèn)識(shí)高工資》、《促進(jìn)就業(yè):政府該做什么》、《搭建中國社會(huì)保障的新平臺(tái)》、《社會(huì)保險(xiǎn):我們?cè)撟吣臈l路》、《收入分配體制改革的現(xiàn)狀、趨勢(shì)與政策建議》

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