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馬云VS馬化騰在爭什么:從B2B到O2O的大數(shù)據(jù)營銷 版權(quán)信息
- ISBN：9787807669395
- 條形碼：9787807669395 ; 978-7-80766-939-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
馬云VS馬化騰在爭什么:從B2B到O2O的大數(shù)據(jù)營銷 本書特色
b2b（business to business）是企業(yè)對企業(yè)之間的營銷關(guān)系。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過b2b網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)的反應(yīng)，為客戶提供服務(wù)，從而帶動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。 o2o 即為online to offline，它將線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)地融合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)和線下成為“黃金搭檔”，以此來聚合平臺(tái)和整合資源。
馬云VS馬化騰在爭什么:從B2B到O2O的大數(shù)據(jù)營銷 內(nèi)容簡介
b2b是前幾年在中國時(shí)興的營銷模式，但它的內(nèi)核很簡單，近幾年，一頁經(jīng)濟(jì)專家仕途用互聯(lián)網(wǎng)的華麗外媒來包裝b2b，也產(chǎn)生了一定效果，但并不能給商界帶來大的革命，直到o2o的誕生。o2o是線下線上的一種共軛營銷模式，它解決了所有b2b傳統(tǒng)的弊端，并且在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域也大展拳腳，毫不避諱地說，o2o的未來是時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來。
馬云VS馬化騰在爭什么:從B2B到O2O的大數(shù)據(jù)營銷 目錄
第 一 篇
從b2b到o2o：營銷理念的“生物進(jìn)化”
**章 “ out”的b2b時(shí)代，o2o的強(qiáng)勢出擊
**節(jié) “作死”的b2b時(shí)代，新奇的o2o魔術(shù)
第二節(jié) b2b的創(chuàng)新已經(jīng)來不及了
第三節(jié) 攀上o2o，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨
第二章 o2o社會(huì)化趨勢，b2b擋也擋不住
**節(jié) b2b步入寒冬
第二節(jié) 線下零售加o2o營銷破局“觸網(wǎng)死”
第三節(jié) 傳統(tǒng)連鎖零售商的o2o應(yīng)用創(chuàng)新
第三章 o2o嶄新的體驗(yàn)方式，它是在服務(wù)時(shí)代
**節(jié) 線上“親”方式的消費(fèi)體驗(yàn)
第二節(jié) 線下強(qiáng)大的消費(fèi)體驗(yàn)
第三節(jié) o2o的移動(dòng)支付之戰(zhàn)
第四章 全民成長化需求，o2o扮演“救世主”
**節(jié) 精英的o2o困惑
第二節(jié) “吊絲”流汗就能賺錢的o2o
第三節(jié) *“富”的企業(yè)也開始o(jì)2o
第 二 篇
o2o易貨藝術(shù)：“匠心獨(dú)運(yùn)”的營銷策略
**章 緊貼用戶，搭建網(wǎng)絡(luò)
**節(jié) 收集*豐富*全面的商家資源
第二節(jié) *明確*詳盡的服務(wù)內(nèi)容
第三節(jié) 細(xì)化商家在線咨詢與預(yù)售
第四節(jié) 為用戶提供*便宜的價(jià)格參數(shù)
第二章 服務(wù)商家，整合資源
**節(jié) 零收費(fèi)的宣傳福地
第二節(jié) 跟蹤交易，強(qiáng)化推廣效益
第三節(jié) 掌握用戶數(shù)據(jù)，維護(hù)營銷
第四節(jié) 方便溝通、了解用戶心理
第五節(jié) 降低線下實(shí)體對黃金地段旺鋪的依賴
第三章 筑造平臺(tái)，強(qiáng)塑品牌
**節(jié) 用戶的福祉：便捷、優(yōu)惠、消費(fèi)保障
第二節(jié) 商家的福地：吸引大量線下生活服務(wù)商家
第三節(jié) 資金的融入：數(shù)倍于c2c、b2c的現(xiàn)金流
第四節(jié) 宣傳的低廉：巨大的廣告收入空間
第四章 立體營銷，匠心獨(dú)運(yùn)
**節(jié) “s-o”策略：發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端優(yōu)勢
第二節(jié) “s-t”策略：強(qiáng)化服務(wù)理念
第三節(jié) “w-t”策略：完善在線支付機(jī)制
第 三 篇
o2o的“非誠勿擾”：o2o與電商平臺(tái)的絕妙“聯(lián)姻”
**章 一則天堂，一則地獄——團(tuán)購網(wǎng)站的o2o模式
**節(jié) 解剖o2o形式的中國團(tuán)購
第二節(jié) groupon的浮沉團(tuán)購模式
第三節(jié) 團(tuán)購自救的恢復(fù)招數(shù)
第四節(jié) 垂死掙扎的團(tuán)購如何開啟超級(jí)速度
第二章 見“微”知貨，優(yōu)勢嫁接——微信營銷與o2o易貨
**節(jié) 微信o2o商業(yè)化：看上去很美
第二節(jié) 微信在線電影票預(yù)訂的o2o革命
第三節(jié) o2o模式*佳實(shí)踐案例：微信“找廠房”
第三章 微博“觸網(wǎng)”，聚焦o2o——微博針對o2o電商的新營銷戰(zhàn)術(shù)
**節(jié) 電商沖擊下的新形態(tài)：電商“觸網(wǎng)”布局o2o
第二節(jié) 蘇寧云商首屆o2o購物節(jié)的千萬訂單
第三節(jié) 搶食o2o：阿里巴巴投資新浪微博
第四節(jié) roseonly專愛花店：微博電商模式的探索
第四章 垂直百度，借樹開花——合縱連橫的強(qiáng)勢營銷品牌
**節(jié) 百度電商夢：買糯米網(wǎng)入局團(tuán)購戰(zhàn)
第二節(jié) 百度lbs競爭焦點(diǎn): o2o和車聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié) 百度o2o的“拼爹”時(shí)代：愛樂活淪為“淘寶客”
第四節(jié) 收購網(wǎng)站布局o2o:李彥宏打造百度梯度
第五章 生活呼吸，綠色服務(wù)——o2o生活服務(wù)類電商營銷
**節(jié) 從攜程網(wǎng)談生活服務(wù)類電商
第二節(jié) 我買網(wǎng)獨(dú)特的o2o高枝
第三節(jié) **商城的線上突圍戰(zhàn)略
第 四 篇
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“4.0超跑”：b2b退去，o2o浪潮翻涌
**章 低調(diào)o2o，創(chuàng)業(yè)時(shí)代——低門檻、高收入的創(chuàng)業(yè)魔法
**節(jié) 1號(hào)店“我畫你猜”的可復(fù)制模式
第二節(jié) “ 歐途歐”手機(jī)電商的未來
第三節(jié) 翼碼公司的o2o產(chǎn)品“逆襲”
第二章 企業(yè)混戰(zhàn)，業(yè)界眾生——o2o社會(huì)化營銷的千姿百態(tài)
**節(jié) “機(jī)霸”和“網(wǎng)霸”之戰(zhàn)
第二節(jié) 周鴻祎：摸著石頭過河，要“先做了再說”
第三節(jié) “自媒體”下的企業(yè)社會(huì)化營銷渠道
第三章 名人造“粉”，“星”際起航——名人效應(yīng)的o2o正向催化
**節(jié) 明星賬號(hào)，o2o模式溝通求管理
第二節(jié) 藝術(shù)家 “侵入”思想的 o2o魔力
第三節(jié) 豆瓣傳播，傳媒思想簽書會(huì)
第四節(jié) 情感專家的o2o “忽悠術(shù)”
第四章 創(chuàng)新求索，成功“逆襲”——藝術(shù)利用o2o模式的“瘋長”術(shù)
**節(jié) 奧通汽車——400位粉絲， 20輛車
第二節(jié) 藝龍旅行網(wǎng)——互動(dòng)50萬人次
第三節(jié) 金山網(wǎng)絡(luò)——粉絲從0到100萬
從b2b到o2o：營銷理念的“生物進(jìn)化”
**章 “ out”的b2b時(shí)代，o2o的強(qiáng)勢出擊
**節(jié) “作死”的b2b時(shí)代，新奇的o2o魔術(shù)
第二節(jié) b2b的創(chuàng)新已經(jīng)來不及了
第三節(jié) 攀上o2o，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨
第二章 o2o社會(huì)化趨勢，b2b擋也擋不住
**節(jié) b2b步入寒冬
第二節(jié) 線下零售加o2o營銷破局“觸網(wǎng)死”
第三節(jié) 傳統(tǒng)連鎖零售商的o2o應(yīng)用創(chuàng)新
第三章 o2o嶄新的體驗(yàn)方式，它是在服務(wù)時(shí)代
**節(jié) 線上“親”方式的消費(fèi)體驗(yàn)
第二節(jié) 線下強(qiáng)大的消費(fèi)體驗(yàn)
第三節(jié) o2o的移動(dòng)支付之戰(zhàn)
第四章 全民成長化需求，o2o扮演“救世主”
**節(jié) 精英的o2o困惑
第二節(jié) “吊絲”流汗就能賺錢的o2o
第三節(jié) *“富”的企業(yè)也開始o(jì)2o
第 二 篇
o2o易貨藝術(shù)：“匠心獨(dú)運(yùn)”的營銷策略
**章 緊貼用戶，搭建網(wǎng)絡(luò)
**節(jié) 收集*豐富*全面的商家資源
第二節(jié) *明確*詳盡的服務(wù)內(nèi)容
第三節(jié) 細(xì)化商家在線咨詢與預(yù)售
第四節(jié) 為用戶提供*便宜的價(jià)格參數(shù)
第二章 服務(wù)商家，整合資源
**節(jié) 零收費(fèi)的宣傳福地
第二節(jié) 跟蹤交易，強(qiáng)化推廣效益
第三節(jié) 掌握用戶數(shù)據(jù)，維護(hù)營銷
第四節(jié) 方便溝通、了解用戶心理
第五節(jié) 降低線下實(shí)體對黃金地段旺鋪的依賴
第三章 筑造平臺(tái)，強(qiáng)塑品牌
**節(jié) 用戶的福祉：便捷、優(yōu)惠、消費(fèi)保障
第二節(jié) 商家的福地：吸引大量線下生活服務(wù)商家
第三節(jié) 資金的融入：數(shù)倍于c2c、b2c的現(xiàn)金流
第四節(jié) 宣傳的低廉：巨大的廣告收入空間
第四章 立體營銷，匠心獨(dú)運(yùn)
**節(jié) “s-o”策略：發(fā)揮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端優(yōu)勢
第二節(jié) “s-t”策略：強(qiáng)化服務(wù)理念
第三節(jié) “w-t”策略：完善在線支付機(jī)制
第 三 篇
o2o的“非誠勿擾”：o2o與電商平臺(tái)的絕妙“聯(lián)姻”
**章 一則天堂，一則地獄——團(tuán)購網(wǎng)站的o2o模式
**節(jié) 解剖o2o形式的中國團(tuán)購
第二節(jié) groupon的浮沉團(tuán)購模式
第三節(jié) 團(tuán)購自救的恢復(fù)招數(shù)
第四節(jié) 垂死掙扎的團(tuán)購如何開啟超級(jí)速度
第二章 見“微”知貨，優(yōu)勢嫁接——微信營銷與o2o易貨
**節(jié) 微信o2o商業(yè)化：看上去很美
第二節(jié) 微信在線電影票預(yù)訂的o2o革命
第三節(jié) o2o模式*佳實(shí)踐案例：微信“找廠房”
第三章 微博“觸網(wǎng)”，聚焦o2o——微博針對o2o電商的新營銷戰(zhàn)術(shù)
**節(jié) 電商沖擊下的新形態(tài)：電商“觸網(wǎng)”布局o2o
第二節(jié) 蘇寧云商首屆o2o購物節(jié)的千萬訂單
第三節(jié) 搶食o2o：阿里巴巴投資新浪微博
第四節(jié) roseonly專愛花店：微博電商模式的探索
第四章 垂直百度，借樹開花——合縱連橫的強(qiáng)勢營銷品牌
**節(jié) 百度電商夢：買糯米網(wǎng)入局團(tuán)購戰(zhàn)
第二節(jié) 百度lbs競爭焦點(diǎn): o2o和車聯(lián)網(wǎng)
第三節(jié) 百度o2o的“拼爹”時(shí)代：愛樂活淪為“淘寶客”
第四節(jié) 收購網(wǎng)站布局o2o:李彥宏打造百度梯度
第五章 生活呼吸，綠色服務(wù)——o2o生活服務(wù)類電商營銷
**節(jié) 從攜程網(wǎng)談生活服務(wù)類電商
第二節(jié) 我買網(wǎng)獨(dú)特的o2o高枝
第三節(jié) **商城的線上突圍戰(zhàn)略
第 四 篇
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“4.0超跑”：b2b退去，o2o浪潮翻涌
**章 低調(diào)o2o，創(chuàng)業(yè)時(shí)代——低門檻、高收入的創(chuàng)業(yè)魔法
**節(jié) 1號(hào)店“我畫你猜”的可復(fù)制模式
第二節(jié) “ 歐途歐”手機(jī)電商的未來
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第二章 企業(yè)混戰(zhàn)，業(yè)界眾生——o2o社會(huì)化營銷的千姿百態(tài)
**節(jié) “機(jī)霸”和“網(wǎng)霸”之戰(zhàn)
第二節(jié) 周鴻祎：摸著石頭過河，要“先做了再說”
第三節(jié) “自媒體”下的企業(yè)社會(huì)化營銷渠道
第三章 名人造“粉”，“星”際起航——名人效應(yīng)的o2o正向催化
**節(jié) 明星賬號(hào)，o2o模式溝通求管理
第二節(jié) 藝術(shù)家 “侵入”思想的 o2o魔力
第三節(jié) 豆瓣傳播，傳媒思想簽書會(huì)
第四節(jié) 情感專家的o2o “忽悠術(shù)”
第四章 創(chuàng)新求索，成功“逆襲”——藝術(shù)利用o2o模式的“瘋長”術(shù)
**節(jié) 奧通汽車——400位粉絲， 20輛車
第二節(jié) 藝龍旅行網(wǎng)——互動(dòng)50萬人次
第三節(jié) 金山網(wǎng)絡(luò)——粉絲從0到100萬
展開全部
馬云VS馬化騰在爭什么:從B2B到O2O的大數(shù)據(jù)營銷 作者簡介
梁家豪—— 80后創(chuàng)業(yè)先鋒，O2O實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營專家，大二退學(xué)創(chuàng)業(yè)，2005年成立匯潤公司，創(chuàng)業(yè)之初便躍居阿里巴巴十大營銷網(wǎng)商，成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。2013年創(chuàng)建匯潤云購，成為所從事行業(yè)首席O2O運(yùn)營典范，在O2O實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營方面有很多成熟實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任深圳市匯潤商城投資有限公司CEO。
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