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戰(zhàn)略羅盤-提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN：9787508644837
- 條形碼：9787508644837 ; 978-7-5086-4483-7
- 裝幀：一般銅版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略羅盤-提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力 本書特色
在世界500強(qiáng)中，中國企業(yè)正越來越多。但在這些上榜的公司中，仍以資源型壟斷型的企業(yè)為主，憑借高超戰(zhàn)略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創(chuàng)立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和制造能力，也不能單純依賴價格戰(zhàn)和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手才能讓我們?nèi)〉贸晒Α６@個智力和能力，就是戰(zhàn)略。 《戰(zhàn)略羅盤》深入分析了中外著名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)大師的理論，結(jié)合作者在為中國企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的過程中經(jīng)歷的重要案例，提供了一個“戰(zhàn)略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層系統(tǒng)、全面地審視本企業(yè)的戰(zhàn)略，該模型非常簡單實(shí)用，它直指戰(zhàn)略本源，不斷拷問我們四大戰(zhàn)略問題：有沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)、戰(zhàn)略快不快。并推動我們找到針對這些問題的解決之道。 《戰(zhàn)略羅盤》從定位視角、計劃視角、學(xué)習(xí)視角和能力視角出發(fā)，講述了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和實(shí)用性。圍繞這些視角，你會看到作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，所必須具備的四大戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：洞察外部環(huán)境，明確戰(zhàn)略意圖，繪制戰(zhàn)略地圖，并對推動大家前行在正確的戰(zhàn)略道路上；深入了解競爭對手和客戶，設(shè)計與眾不同的戰(zhàn)略定位，并將戰(zhàn)略定位深化為競爭優(yōu)勢；優(yōu)化資源配置，打造組織能力特別是人才的內(nèi)在優(yōu)勢，從而積淀出深厚的核心競爭力；適應(yīng)或引領(lǐng)戰(zhàn)略變革，快速改善管理層心智模式，積極創(chuàng)新，推動戰(zhàn)略快速進(jìn)化升級。
戰(zhàn)略羅盤-提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力 內(nèi)容簡介
四大視角全面解析企業(yè)戰(zhàn)略 鍛造戰(zhàn)略智慧，引領(lǐng)商業(yè)革命
戰(zhàn)略羅盤-提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力 目錄
前言：中國憑什么追趕美國？也是我寫這本書的理由
導(dǎo)論：穿越未來的戰(zhàn)略羅盤
**模塊規(guī)劃視角:將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖
**章由外及內(nèi)的戰(zhàn)略思考
第二章明確你的戰(zhàn)略意圖
第三章繪制能講故事的戰(zhàn)略地圖
第二模塊定位視角：通過競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
第四章洞察你的戰(zhàn)場
第五章與眾不同的戰(zhàn)略定位
第六章新競爭優(yōu)勢
第三模塊能力視角：打造執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力
第七章優(yōu)化資源配置的方法
第八章構(gòu)建你的核心競爭力
第九章將戰(zhàn)略落實(shí)到組織能力上
第四模塊學(xué)習(xí)視角的快戰(zhàn)略
第十章戰(zhàn)略的底層是心智模式
第十一章企業(yè)家的意義在于打破行規(guī)
第十二章戰(zhàn)略不僅需要規(guī)劃，更需要進(jìn)化
結(jié)語：你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
導(dǎo)論：穿越未來的戰(zhàn)略羅盤
**模塊規(guī)劃視角:將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖
**章由外及內(nèi)的戰(zhàn)略思考
第二章明確你的戰(zhàn)略意圖
第三章繪制能講故事的戰(zhàn)略地圖
第二模塊定位視角：通過競爭戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢
第四章洞察你的戰(zhàn)場
第五章與眾不同的戰(zhàn)略定位
第六章新競爭優(yōu)勢
第三模塊能力視角：打造執(zhí)行戰(zhàn)略的組織能力
第七章優(yōu)化資源配置的方法
第八章構(gòu)建你的核心競爭力
第九章將戰(zhàn)略落實(shí)到組織能力上
第四模塊學(xué)習(xí)視角的快戰(zhàn)略
第十章戰(zhàn)略的底層是心智模式
第十一章企業(yè)家的意義在于打破行規(guī)
第十二章戰(zhàn)略不僅需要規(guī)劃，更需要進(jìn)化
結(jié)語：你的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
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戰(zhàn)略羅盤-提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力 相關(guān)資料
2013年，本人參加了中國南車集團(tuán)高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)，有幸聆聽了凱洛格公司董事長王成先生的《戰(zhàn)略羅盤》講座，大有醍醐灌頂、豁然開朗之感。毫不夸張地說，這是我聽過的最好的戰(zhàn)略課程。
——黃紀(jì)湘，南方匯通股份有限公司董事長
這是一本充滿質(zhì)感的論著。智識豐沛，見地良多。理論底蘊(yùn)與行動導(dǎo)向結(jié)合，接地氣，重實(shí)操，不弄玄虛，端出來的都是干貨。展卷細(xì)品，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域經(jīng)典論著和前沿思考的綽約身影，靈動地閃現(xiàn)在轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)熱火朝天的實(shí)踐中。
——馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，著名戰(zhàn)略專家
戰(zhàn)略是一個企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)家的靈魂。王成先生早年為柳工制定的2005-2010年的戰(zhàn)略是一個非常成功的案例，他本人在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施方面的獨(dú)到經(jīng)驗、豐富知識和深刻領(lǐng)悟可以幫助中國各類企業(yè)學(xué)習(xí)和重新認(rèn)知戰(zhàn)略的所有內(nèi)容。
——曾光安，柳工股份公司董事長
聽過很多戰(zhàn)略課程，王成總的《戰(zhàn)略羅盤》課程給我留下深刻印象，王總能將戰(zhàn)略管理這一宏大問題濃縮凝煉到短短兩天的課程中講清楚、講通透、講精彩，功力著實(shí)了得。這門課程很快被選為東航戰(zhàn)略性人力資本提升項目的核心課程、精品課程，面向中高層管理人員開授，反響十分熱烈。述而優(yōu)則作，《戰(zhàn)略羅盤》一書的出版可謂恰逢其時，必將成為戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域的新亮點(diǎn)。
——鐘雯，東航集團(tuán)培訓(xùn)中心總經(jīng)理
因工作關(guān)系，常年接觸咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域人士，一直很敬佩老朋友王成，既能創(chuàng)業(yè)并管理自己的企業(yè)逐步壯大、成功，又不失學(xué)者本色，好學(xué)而博覽。書如其人，談戰(zhàn)略的書不少，但像《戰(zhàn)略羅盤》這樣，把企業(yè)的戰(zhàn)略問題，從“有沒有、好不好、實(shí)不實(shí)、快不快”四個維度論述，既具理論研究者慣有的體系性思維與完整的框架結(jié)構(gòu)，談古論今，中西合璧，而談及的點(diǎn)又非常到位與落地，且有不少一手資料，深顯了作者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與見地，實(shí)屬佳作。
——騰訊學(xué)院院長馬永武
一本好書能讓我們在變化莫測的世界返璞歸真，找到回答終極問題的方法。戰(zhàn)略管理是一個復(fù)雜的問題，王成先生結(jié)合深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，用簡明的方法提出并回答了企業(yè)戰(zhàn)略至關(guān)重要的四個問題：戰(zhàn)略有沒有、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)、戰(zhàn)略快不快。所有期望在復(fù)雜環(huán)境中點(diǎn)亮戰(zhàn)略明燈的企業(yè)及管理者，都應(yīng)該好好讀一讀這本好書。
——眾安保險總裁陳勁
戰(zhàn)略羅盤-提升企業(yè)的戰(zhàn)略洞察力與戰(zhàn)略執(zhí)行力 作者簡介
王成，一位體制外的青年學(xué)者，一位務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，一位有獨(dú)特戰(zhàn)略定位并不斷跨界創(chuàng)新的實(shí)踐者。 盡管王成不是體制內(nèi)的大學(xué)教授，卻為上萬名大中型企業(yè)的中高層經(jīng)理人講授戰(zhàn)略課程。這些企業(yè)有中國人壽、中國南車、東方航空、華潤置地、柳工股份、優(yōu)酷土豆、吉祥航空、中信銀行、松下投資等。與此同時，他還為諸多企業(yè)提供深度戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。 由于他在戰(zhàn)略領(lǐng)域的不斷耕耘，陸續(xù)開發(fā)出《戰(zhàn)略羅盤》、《戰(zhàn)略執(zhí)行解碼器》、《增長引擎》等戰(zhàn)略研討課程，并深得客戶認(rèn)同。酷愛讀書并深入思考，幾乎是他唯一的愛好。早在2003年，就出版了其第一部個人專著——《全面客戶體驗》，合著《新領(lǐng)導(dǎo)力》和《從培訓(xùn)到學(xué)習(xí)》。 作為一位務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者，王成于2004年創(chuàng)立了KeyLogic（凱洛格）公司，并擔(dān)任董事長。10年時間，KeyLogic（凱洛格）成為中國最大的企業(yè)教育機(jī)構(gòu)。同時，目光敏銳的他捕捉到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的商業(yè)變革，先聲奪人帶領(lǐng)KeyLogic（凱洛格）成功轉(zhuǎn)型，成為移動學(xué)習(xí)領(lǐng)域的佼佼者，被評為中國“快公司”。2012年，獲得CID（華威資本）近千萬美元的風(fēng)險投資。 作為“中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”的王成，在繁忙的工作之余，也熱衷于社區(qū)建設(shè)。曾參與籌辦友成企業(yè)家扶貧基金會，并為中國兒童少年基金會提供志愿服務(wù)，踐行企業(yè)社會責(zé)任。同時，他身體力行，帶動這一理念成為KeyLogic（凱洛格）下一個10年持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀基因。
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