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總裁領導智慧 版權信息
- ISBN：9787509556412
- 條形碼：9787509556412 ; 978-7-5095-5641-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總裁領導智慧 本書特色
本書圍繞總裁對企業管理中領導力這一主題，選擇了影響力、診斷力、統御力、教練力、激勵力和授權力等不同的技術因素，將不同流派的領導思想和智慧加以融匯貫通，并結合過去數十年中，不同企業總裁在實際工作中表現出的正反兩面事例加以論述。 本書中的每一節都由相關知識點的兩部分組成，其中，領導原理部分通俗易懂，利于吸收，而領導案例部分則選用了典型的成功或失敗案例，可以幫助讀者認真加以參考借鑒，啟發學習思路。通過學習本書，相信讀者能夠同時在理論和實踐兩方面加強自身素養，尋找到自身差距，并改正自身不足，*終提高領導力水平。 作為企業的核心領導人物，總裁的領導力高低，是企業在市場競爭的勝負手，也是整個企業上下員工的關注焦點。我們相信，從閱讀和學習本書開始，企業總裁級別的高層管理人員，能夠獲得對領導力提升之路的啟發和動力，從而發揮對員工的更大影響力，并就此踏上既需要克服艱險、同時又布滿美好風景的革新之路！
總裁領導智慧 內容簡介
1、由獅子領導的羊群總能戰勝由山羊領導的獅群，總裁作為企業的關鍵人物，其能力高下直接決定著企業的成敗走向。本書告訴你如何成為團隊的“獅子”領袖而非“山羊”隊長。 2、平庸領導控制下屬，卓越領導影響下屬。強迫只能導致下屬逆反，徹底征服人心才是王道，讀完這本書，讓你在員工中的影響力直線飆升。 3、總裁的重任是培養英雄，而不是自己做英雄。本書通過診斷技術、統馭技術、教練技術、激勵技術、授權技術五項修煉，手把手教你做總裁——教練你的員工會做事，激勵他想做事，授權他把事做好。 4、本書中的每一項領導力原理，都結合*經典、*普遍、*具啟示價值的案例，從成敗兩個方面進行正反論述，極具可操作性，讓你讀完就會用。
總裁領導智慧 目錄
**章 領導透視：影響力從何而來
一、領導透視：好領導or壞領導
◎從企業壽命看領導功過
◎下屬對于拙劣領導的負面反應
◎領導者，你欠缺什么
◎好領導和糟糕領導的行為特征和表現
二、領導者擴大影響力的三要素
◎要素1：領導能力
◎要素2：領導權力
◎要素3：領導風格
三、領導者的6p特質
◎purpose——領導遠見
◎passion——領導熱情
◎place——自我定位
◎priority——優先順序
◎people——人才經營
◎power——領導權力
四、權力=你可能的影響力
◎五種權力基礎
◎權力的運用技術：權術
◎影響權術選擇的權變因素
◎影響領導績效的三個因素
第二章 診斷技術：員工的成熟度如何
五、衡量員工發展層次的兩把尺子
◎什么因素影響員工完成任務
◎因素一：工作能力
◎因素二：工作意愿
六、員工發展的四個層次
◎d1—d4階段特征
◎診斷員工的發展層次
◎員工的發展層次是否固定不變
七、企業員工的三種類型
◎“人財”、“人在”和“人災”
◎留住“人財”留住金
◎激勵“人在”
◎限制“人災”
◎問卷測試：領導風格的自我診斷
第三章 統馭技術：選擇適合你的領導風格
八、兩種不同的領導行為
◎領導者每天做什么
◎行為一：指揮性行為
◎行為二：支持性行為
九、四種不同的領導風格
◎第1種：命令式
◎第2種：教練式
◎第3種：支持式
◎第4種：授權式
十、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格
◎領導風格和角色轉換
◎四種領導方式的共同特點
◎彈性運用四種領導風格
第四章 教練技術：造就精英下屬
十一、何為教練技術
◎教練是什么
◎教練的四大職能
十二、為什么要教練下屬
◎擁有精進的技能才能達成目標?
◎培育下屬成為“釣魚”的高手
◎教練下屬是水落石出，還是水漲船高
◎員工績效方程式=知+愿+能+行
十三、為下屬創造良好的成長環境
◎激勵員工的學習動機
◎影響學習效果的四個因素
◎營造教練的氛圍和環境
◎讓下屬稱呼你為“教練”
十四、通過教練改變行為
◎行為演變的過程
◎培育下屬的pdca
◎改變員工，總裁應做什么
◎做一個稱職的教練
第五章 激勵技術：提升下屬的工作意愿
十五、激勵信號：員工們怎么啦
◎關注下屬的工作動力：內在動力與外在動力
◎激勵的循環圖
◎影響動力的三種方法：動力3c
十六、金錢是否為激勵的重要因素
◎新生代員工工作動機調查
◎金錢是激勵還是保健因素
◎士兵為何視死如歸
◎不同層級領導者的需求排序
十七、四種類型下屬的激勵技巧
◎類型1：指揮型
◎類型2：關系型
◎類型3：智力型
◎類型4：工兵型
第六章 授權技術：該放手時就放手
十八、究竟何為授權
◎授權是委派任務，還是交出權力
◎領導者，你為什么不授權
◎授權有什么益處
◎授權有風險嗎？
◎授權的基本原則
◎影響授權的權變因素
十九、授權的步驟
◎步驟一：確定任務
◎步驟二：選擇人員
◎步驟三：明確溝通
◎步驟四：追蹤
二十、授權后的控制技巧
◎授權的藝術：學會放風箏
◎減少錯誤授權
◎開辟授權之路
一、領導透視：好領導or壞領導
◎從企業壽命看領導功過
◎下屬對于拙劣領導的負面反應
◎領導者，你欠缺什么
◎好領導和糟糕領導的行為特征和表現
二、領導者擴大影響力的三要素
◎要素1：領導能力
◎要素2：領導權力
◎要素3：領導風格
三、領導者的6p特質
◎purpose——領導遠見
◎passion——領導熱情
◎place——自我定位
◎priority——優先順序
◎people——人才經營
◎power——領導權力
四、權力=你可能的影響力
◎五種權力基礎
◎權力的運用技術：權術
◎影響權術選擇的權變因素
◎影響領導績效的三個因素
第二章 診斷技術：員工的成熟度如何
五、衡量員工發展層次的兩把尺子
◎什么因素影響員工完成任務
◎因素一：工作能力
◎因素二：工作意愿
六、員工發展的四個層次
◎d1—d4階段特征
◎診斷員工的發展層次
◎員工的發展層次是否固定不變
七、企業員工的三種類型
◎“人財”、“人在”和“人災”
◎留住“人財”留住金
◎激勵“人在”
◎限制“人災”
◎問卷測試：領導風格的自我診斷
第三章 統馭技術：選擇適合你的領導風格
八、兩種不同的領導行為
◎領導者每天做什么
◎行為一：指揮性行為
◎行為二：支持性行為
九、四種不同的領導風格
◎第1種：命令式
◎第2種：教練式
◎第3種：支持式
◎第4種：授權式
十、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格
◎領導風格和角色轉換
◎四種領導方式的共同特點
◎彈性運用四種領導風格
第四章 教練技術：造就精英下屬
十一、何為教練技術
◎教練是什么
◎教練的四大職能
十二、為什么要教練下屬
◎擁有精進的技能才能達成目標?
◎培育下屬成為“釣魚”的高手
◎教練下屬是水落石出，還是水漲船高
◎員工績效方程式=知+愿+能+行
十三、為下屬創造良好的成長環境
◎激勵員工的學習動機
◎影響學習效果的四個因素
◎營造教練的氛圍和環境
◎讓下屬稱呼你為“教練”
十四、通過教練改變行為
◎行為演變的過程
◎培育下屬的pdca
◎改變員工，總裁應做什么
◎做一個稱職的教練
第五章 激勵技術：提升下屬的工作意愿
十五、激勵信號：員工們怎么啦
◎關注下屬的工作動力：內在動力與外在動力
◎激勵的循環圖
◎影響動力的三種方法：動力3c
十六、金錢是否為激勵的重要因素
◎新生代員工工作動機調查
◎金錢是激勵還是保健因素
◎士兵為何視死如歸
◎不同層級領導者的需求排序
十七、四種類型下屬的激勵技巧
◎類型1：指揮型
◎類型2：關系型
◎類型3：智力型
◎類型4：工兵型
第六章 授權技術：該放手時就放手
十八、究竟何為授權
◎授權是委派任務，還是交出權力
◎領導者，你為什么不授權
◎授權有什么益處
◎授權有風險嗎？
◎授權的基本原則
◎影響授權的權變因素
十九、授權的步驟
◎步驟一：確定任務
◎步驟二：選擇人員
◎步驟三：明確溝通
◎步驟四：追蹤
二十、授權后的控制技巧
◎授權的藝術：學會放風箏
◎減少錯誤授權
◎開辟授權之路
展開全部
總裁領導智慧 作者簡介
孫軍正，集團執行系統（6P）創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。
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