掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代生存 版權(quán)信息
- ISBN：9787516409244
- 條形碼：9787516409244 ; 978-7-5164-0924-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代生存 本書特色
《決勝o2o》是國內(nèi)**本基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革，以互聯(lián)網(wǎng)思維來解讀傳統(tǒng)企業(yè)o2o進(jìn)化的著作。o2o是什么，表面上看，o2o是一場渠道變革，但*終，o2o應(yīng)該是商業(yè)史上以信息技術(shù)革命為基礎(chǔ)、以消費者為核心的效率變革。在這一場變革面前，傳統(tǒng)中國企業(yè)，甚至全球企業(yè)，都處在同一起跑線上。 本書基于作者多年對商業(yè)本質(zhì)和新興技術(shù)的認(rèn)識，并深入采訪大量標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)上寫成，對那些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，實現(xiàn)線上線下融合，*終實現(xiàn)企業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化變革，不管是在理論層面或者實踐層面，都具有重要的借鑒意義。
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代生存 內(nèi)容簡介
o2o不難，理解o2o就是7個詞； 必須o2o，讓o2o落地在7句話
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代生存 目錄
序一
序二
序三
前言 o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
一場剛剛開始的棋局
萬科在學(xué)習(xí)，我們又向萬科學(xué)什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現(xiàn)在
o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
**章 泛家居企業(yè)迎來o2o模式的春天
**節(jié) 泛家居企業(yè)的電商困局
渠道體系轉(zhuǎn)型難
線上線下價格統(tǒng)一難
產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
組織變革難
流量獲取難序一
第二節(jié) 天時：電商變革正當(dāng)時
廣泛性
深刻性
顛覆式優(yōu)化
第三節(jié) 地利：基礎(chǔ)設(shè)施走向完善
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務(wù)意識的崛起
第四節(jié) 人和：消費者熟了
80后消費能力旺盛
消費動機(jī)十分強(qiáng)烈
與老一代不同，80后的自我意識更強(qiáng)
80后消費趨勢的品牌化改變
第二章 決勝o2o的七大支柱
第—節(jié) 效率致勝是商業(yè)的本質(zhì)
線下服裝品牌zara逆勢增長
電商服裝品牌茵曼效率致勝
家居宜家，線下體驗到極致
家居電商美樂樂線下體驗促成交
效率競爭是整體效率的競爭
第二節(jié) 線上線下融合是目標(biāo)
工作流
物流
產(chǎn)品流
資金流
……
第三章 線上難下，家居電商如何開辟第二戰(zhàn)場
第四章 線下雖難上，但不上不行
第五章 傳統(tǒng)渠道變革之一，代理商轉(zhuǎn)型勢在必行
第六章 傳統(tǒng)渠道變革之二賣場電商化變革
第七章 基于線上、線下引流的精準(zhǔn)營銷與社會化傳播
后記 磚頭、金子與工匠精神
序二
序三
前言 o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
一場剛剛開始的棋局
萬科在學(xué)習(xí)，我們又向萬科學(xué)什么
未來，你看清楚了嗎
為什么是現(xiàn)在
o2o，似為家居產(chǎn)業(yè)而生
**章 泛家居企業(yè)迎來o2o模式的春天
**節(jié) 泛家居企業(yè)的電商困局
渠道體系轉(zhuǎn)型難
線上線下價格統(tǒng)一難
產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化
組織變革難
流量獲取難序一
第二節(jié) 天時：電商變革正當(dāng)時
廣泛性
深刻性
顛覆式優(yōu)化
第三節(jié) 地利：基礎(chǔ)設(shè)施走向完善
網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施開始成熟
物流體系的加速健全
售后服務(wù)意識的崛起
第四節(jié) 人和：消費者熟了
80后消費能力旺盛
消費動機(jī)十分強(qiáng)烈
與老一代不同，80后的自我意識更強(qiáng)
80后消費趨勢的品牌化改變
第二章 決勝o2o的七大支柱
第—節(jié) 效率致勝是商業(yè)的本質(zhì)
線下服裝品牌zara逆勢增長
電商服裝品牌茵曼效率致勝
家居宜家，線下體驗到極致
家居電商美樂樂線下體驗促成交
效率競爭是整體效率的競爭
第二節(jié) 線上線下融合是目標(biāo)
工作流
物流
產(chǎn)品流
資金流
……
第三章 線上難下，家居電商如何開辟第二戰(zhàn)場
第四章 線下雖難上，但不上不行
第五章 傳統(tǒng)渠道變革之一，代理商轉(zhuǎn)型勢在必行
第六章 傳統(tǒng)渠道變革之二賣場電商化變革
第七章 基于線上、線下引流的精準(zhǔn)營銷與社會化傳播
后記 磚頭、金子與工匠精神
展開全部
決勝O2O的七大支柱-泛家居企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代生存 作者簡介
李騫 大數(shù)據(jù)營銷專家及實戰(zhàn)派操盤手，曾任中山聚龍精工制品有限公司總經(jīng)理，三年時間將聚龍精工打造為行業(yè)冠軍；曾任東方出版社營銷總策劃，打造稻盛和夫、郎咸平圖書的暢銷奇跡。現(xiàn)任北京唯眾智算信息科技有限公司董事長，專注打造泛家居產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)營銷平臺，是泛家居產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)營銷的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者。
書友推薦
- >
有舍有得是人生
- >
推拿
- >
李白與唐代文化
- >
巴金－再思錄
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
山海經(jīng)
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
本類暢銷
