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中層規劃指引手冊-做好規劃的行動清單 版權信息
- ISBN：9787807669203
- 條形碼：9787807669203 ; 978-7-80766-920-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層規劃指引手冊-做好規劃的行動清單 本書特色
“凡事預則立，不預則廢。”規劃無論是對企業而言，還是對部門而言，都是重中之重。然而，對很多中層管理者來說，做規劃不是難事，做好規劃才是難事。 很多中層管理者認為做規劃就是“分蛋糕”，年初各領一部分任務，年終將結果拼在一起就行；更有甚者，認為做規劃就是走形式，常常是“拍腦袋規劃，拍胸脯決策，拍屁股走人”。如此規劃的結果，只能是計劃和實際兩層皮。 《中層規劃指引手冊》詳細講解了做好規劃的7個步驟，即理解公司戰略、回顧戰略執行、確立部門目標、做好環境分析、選擇部門策略、制訂工作計劃、協調資源配置，從而幫助中層在掃清規劃制訂過程中的障礙，做出符合部門實際、能夠保障執行的規劃，以指導部門行動，保質保量地高效實現目標。
中層規劃指引手冊-做好規劃的行動清單 內容簡介
做規劃不是難事，做好規劃才是難事。《中層規劃指引手冊》提出的一系列做好規劃的“行動清單”，只要遵循這套模板，絕不會出現錯項、漏項。 做出的規劃不僅能讓上至領導、下至員工都看得懂，更能保證其符合部門實際、切實可行地指導部門行動，從而高效地實現目標。 本書不賣弄知識，希望給所有中層提供“干貨”和“絕活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。
中層規劃指引手冊-做好規劃的行動清單 目錄
目 錄
前言無規劃勿行動，無預算勿開支
引言為什么要做部門規劃
規劃有兩重功能，一是連接目標和具體行動，二是連接企業目標和部門目標。部門規劃七步法是一套“規定動作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做。
一、部門規劃的作用
二、如何開好規劃會議
三、部門規劃七步法
【規劃自我評估一】部門規劃環境
step 1理解企業戰略
部門規劃不是憑空產生的，它根源于企業的戰略規劃。制訂部門規劃，首先要明確部門在企業戰略規劃中的定位。理解了企業戰略對部門規劃的引領作用，就為部門規劃指明了方向。
一、掌握公司級戰略規劃的內容
二、明確部門在企業戰略規劃中的定位
三、理解企業戰略對部門規劃的引領作用
四、重新審視自己，樹立當家意識
【規劃自我評估二】企業戰略重點
【規劃自我評估三】企業定位
step 2戰略執行回顧
制訂一個真正務實的部門規劃，應當從回顧開始。部門年度戰略執行情況的回顧流程是：年度部門規劃要點回顧—年度目標實現情況分析—年度主要工作盤點—年度工作整體評價。
一、戰略執行回顧的意義和作用
二、戰略執行回顧流程
【規劃自我評估四】戰略執行回顧
step 3確立部門目標
部門目標的來源：由企業戰略目標和年度經營目標分解，由部門職責、職能產生，由部門內外客戶的需求決定，由部門存在的問題和不足形成。理想的目標具備的特征：上下認同，具體，可度量，可實現，相關性，有時限，“跳起來，夠得著”。
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體系的維度
三、選取部門業績指標
四、如何制定出理想的目標
【規劃自我評估五】愿景目標能力
step 4做好環境分析
環境分析既包括企業環境分析和部門環境分析，又包括內部環境分析和外部環境分析。運用swot分析法，可以認清部門的優勢和劣勢，尋找部門發展的機會和阻礙部門發展的威脅，為部門提煉戰略規劃做出導向。
一、什么是環境分析
二、外部市場環境分析
三、企業整體情況分析
四、部門內部環境分析
五、運用swot分析估計環境態勢
【規劃自我評估六】外部環境分析
【規劃自我評估七】內部環境分析
step 5選擇部門策略
部門策略描述了怎樣才能實現部門規劃目標，指導部門如何安排與使用人、財、物等資源。部門策略制訂流程：目標定位—收集情報—制訂和評估策略—制訂行動計劃。
一、部門策略的含義
二、運用tows矩陣制訂部門策略
三、運用ogsm模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
【規劃自我評估八】制訂策略
step 6制訂工作項目與進度計劃
工作項目的主要特征：目標單一性、連續性、獨立性、資源有限性、實施一次性、不確定性、時限性、結果的不可逆轉性。工作計劃的特點：預見性、指導性、可行性、變化性。
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
【規劃自我評估九】項目計劃
step 7協調資源配置
部門崗位設置要保證部門所有職責都有崗位承接，要因“責”設崗，而非因“人”設崗。部門規劃能力高低的標志之一，就是能否做出合理的、符合發展戰略的、能有效指導績效考核的年度預算。
一、部門組織優化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
四、對預算的執行進行監控
【規劃自我評估十】資源保障
前言無規劃勿行動，無預算勿開支
引言為什么要做部門規劃
規劃有兩重功能，一是連接目標和具體行動，二是連接企業目標和部門目標。部門規劃七步法是一套“規定動作”，一定要先知道做什么，然后知道如何做。
一、部門規劃的作用
二、如何開好規劃會議
三、部門規劃七步法
【規劃自我評估一】部門規劃環境
step 1理解企業戰略
部門規劃不是憑空產生的，它根源于企業的戰略規劃。制訂部門規劃，首先要明確部門在企業戰略規劃中的定位。理解了企業戰略對部門規劃的引領作用，就為部門規劃指明了方向。
一、掌握公司級戰略規劃的內容
二、明確部門在企業戰略規劃中的定位
三、理解企業戰略對部門規劃的引領作用
四、重新審視自己，樹立當家意識
【規劃自我評估二】企業戰略重點
【規劃自我評估三】企業定位
step 2戰略執行回顧
制訂一個真正務實的部門規劃，應當從回顧開始。部門年度戰略執行情況的回顧流程是：年度部門規劃要點回顧—年度目標實現情況分析—年度主要工作盤點—年度工作整體評價。
一、戰略執行回顧的意義和作用
二、戰略執行回顧流程
【規劃自我評估四】戰略執行回顧
step 3確立部門目標
部門目標的來源：由企業戰略目標和年度經營目標分解，由部門職責、職能產生，由部門內外客戶的需求決定，由部門存在的問題和不足形成。理想的目標具備的特征：上下認同，具體，可度量，可實現，相關性，有時限，“跳起來，夠得著”。
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體系的維度
三、選取部門業績指標
四、如何制定出理想的目標
【規劃自我評估五】愿景目標能力
step 4做好環境分析
環境分析既包括企業環境分析和部門環境分析，又包括內部環境分析和外部環境分析。運用swot分析法，可以認清部門的優勢和劣勢，尋找部門發展的機會和阻礙部門發展的威脅，為部門提煉戰略規劃做出導向。
一、什么是環境分析
二、外部市場環境分析
三、企業整體情況分析
四、部門內部環境分析
五、運用swot分析估計環境態勢
【規劃自我評估六】外部環境分析
【規劃自我評估七】內部環境分析
step 5選擇部門策略
部門策略描述了怎樣才能實現部門規劃目標，指導部門如何安排與使用人、財、物等資源。部門策略制訂流程：目標定位—收集情報—制訂和評估策略—制訂行動計劃。
一、部門策略的含義
二、運用tows矩陣制訂部門策略
三、運用ogsm模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
【規劃自我評估八】制訂策略
step 6制訂工作項目與進度計劃
工作項目的主要特征：目標單一性、連續性、獨立性、資源有限性、實施一次性、不確定性、時限性、結果的不可逆轉性。工作計劃的特點：預見性、指導性、可行性、變化性。
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
【規劃自我評估九】項目計劃
step 7協調資源配置
部門崗位設置要保證部門所有職責都有崗位承接，要因“責”設崗，而非因“人”設崗。部門規劃能力高低的標志之一，就是能否做出合理的、符合發展戰略的、能有效指導績效考核的年度預算。
一、部門組織優化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
四、對預算的執行進行監控
【規劃自我評估十】資源保障
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中層規劃指引手冊-做好規劃的行動清單 相關資料
很多企業“體虧”在同樣一個地方——“中部塌陷”，這一發現，是對企業中層的愛護，是對企業高層的斷喝，是企業基層的福音。
——新希望集團董事副總裁、中國青年企業家協會副會長 王航
一個團隊中層實力的強與弱，直接關系到這個組織今天的執行力和明天的成長性。中層出手有章法——向上能為上級信任并推動組織協同，向下能令下屬信服并推動績效提升和培育人才成長，則團隊成功有保障。擁有如此超級中層的團隊，定能在商海中披荊斬棘、不斷成功！
——青島啤酒股份有限公司總裁 黃克興
當上中層需要“硬本事”，做好中層需要“軟實力”，本書提供了可落地的實踐工具庫，可轉化為行動計劃的應用方法！
——計算機世界傳媒集團副總裁 覃超
培養和提升中層管理者能力，是企業基業長青的關鍵。本書能夠幫助我們把中層從“隔熱層”打造成“導熱層”。
——盛大網絡高級副總裁 張瑾
“解放老板”的關鍵在中層，中層培養的關鍵在有系統化、科學化的內容。本書讓我們看到了“解放老板”的希望。
——安踏（中國）有限公司副總裁 張濤
競爭中的市場從來不缺乏遠見卓識，成功與失敗的關鍵是企業實踐者如何追隨既定的目標和應對變幻的管理要素。是在這個過程中成為適應環境、流程的守成者，還是成為不斷創新、挑戰目標上限的進取者？作為中層管理者，你的價值有三種變化：貶值、動態貶值、升值。
——尼爾森網聯媒介數據服務有限公司副總裁 馬旭
中層規劃指引手冊-做好規劃的行動清單 作者簡介
王勝男，現任山西大土河集團總裁，曾擔任世界排名第一的ERP軟件廠商SAP公司中國副總裁，見證和參與了近百家企業管理信息化項目的實施及推廣，致力于將世界先進的管理理念引入到民營企業日常運營管理實踐中，并長于流程管理及戰略落地，受邀擔任過多家上市公司的戰略咨詢顧問及企業信息化專家顧問 林世華，中國軟實力研究中心資深咨詢顧問。曾任《中國企業文化研究》雜志主編，聯想集團《聯想》雜志主編，某集團培訓中心主任、人力資源總監等職。在戰略管理、人力資源管理、企業文化建設、管理培訓等方面具有豐富的實踐經驗，曾為中國商用飛機、南方電網、長安集團、安徽電力、安徽宣城煙草、恒泰證券等公司提供管理咨詢服務。 王彬灃，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾擔任某大型合資食品公司董事、副總裁、營銷總經理等職務。在組織代償性管理損失研究、軟實力建設、戰略規劃、營銷管理方面擁有豐富的實踐經驗，曾主持過中糧集團、蒙牛集團、哈工大集團、友發集團、好幫手電子等軟實力建設與營銷管理咨詢項目。
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