掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
只有軍事化管理才能救企業 版權信息
- ISBN：9787539975740
- 條形碼：9787539975740 ; 978-7-5399-7574-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
只有軍事化管理才能救企業 本書特色
軍隊是這個世界上*有效率、執行力*強的組織！ “世界上*優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。 要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理。 《只有軍事化管理才能救企業》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！ 軍事化管理改變了商業思維！ 在現代商業社會，對軍事化管理理念的理解有多深，你將能帶領企業走多遠！
只有軍事化管理才能救企業 內容簡介
徹底改變未來企業的管理理念，正在悄然興起的企業管理新模式！ 軍事化管理企業，讀這一本書就夠了！文化、制度、方案、執行一個都不少！ 聯想、華為、萬科、ibm、聯邦快遞……500強企業都在運用的“*高效省時的”標準化管理！ 從戰術到決策，從情報到信息，從軍官到高管，從服從到執行，從軍魂到企業文化……通過戰場、商場中經典案例的相互對比，深度解析軍事思想對現代企業管理的秘密影響力！ 作者梳理了“軍事化管理”的10大方面，針對性地提出了現代企業管理“軍事化”的10個步驟，實用高效、簡單易學，幫你學會以“將軍”的思維管理企業。 通過軍事化管理，使得企業員工像軍人一樣：一切行動聽指揮，不帶任何情緒，沒有任何借口；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；工作講究計劃性、周密性、細致性、規范性、程序性與嚴謹性。 自“二戰”之后，美國西點軍校培養了上千名董事長、5000多名總裁，中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經歷。這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非、寧高寧等。 軍事化管理，讀這一本就夠了，閱讀本書，你將學會： 如何制定軍事化管理制度？ 如何打造軍事化企業文化？ 如何建立完整的軍事化管理執行體系？ 如何進行思想培訓再教育，統一價值觀？ 如何培養核心團隊骨干，進行人才備份？ 如何讓員工絕對服從，沒有任何借口？ 如何讓員工自動自發，像鐵人一樣去戰斗！ 如何有效設定團隊目標？ 如何合理規劃團隊工作？ 如何有效激勵團隊成員？ 如何對團隊成員進行控制與考核？ 如何進行放權與監督？如何建立淘汰機制？ 在標準化的管理內部如何進行創新和變革？ 如何打造跟軍隊一樣的凝聚力、執行力與戰斗力？
只有軍事化管理才能救企業 目錄
序言 軍隊是*有效率的組織**章 戰略戰術：“往哪兒發展”與“如何發展” 戰略是企業行為的出發點 如何找到*佳戰略？ 不懂變通就是給對手可乘之機 為什么蘋果手機能立于不敗之地？ 不可復制的“小米戰略” 后退是為了更好地前進 謹防“富不過三代”的魔咒第二章 情報收集：信息決定企業的存亡 情報就是財富 好的領導人必須是情報大師 情報的隱性價值更有用 抓住情報帶來的機遇 假情報的“有效”價值 搭起反間諜的防火墻第三章 思想教育：激發*強大的戰斗力 企業是老板的，也是員工的 幫員工找到工作的意義 有效激勵，提振士氣 堅定的信念是制勝的關鍵 有向心力才能留住人才 讓員工成為利益共同體第四章 領導力：把服從化入骨髓 服從是一切的開始 想當好管理者必須先當好被管理者 紀律是服從的保證 容忍員工犯小錯 “跟我沖”而不是“給我上” 愛兵才能帶好兵第五章 人才培養：搭建自我實現的理想平臺 服從、管理和執行 把對的人放對地方才能為你所用 善于發現比自己年輕的員工 授權是信任的唯一標志 監控是授權管理的“維生素” *重要的決策莫過于培養接班人第六章 制度建設：制定雙贏的博弈規則 不斷完善企業的組織機構 用規范的制度來管人 建立制度，貴在執行 只要有制度，企業永遠不缺管理者 “火爐法則”的無形威懾力 用制度引爆員工的潛能第七章 執行力：令行禁止，如臂使指 執行力其實是一種工作態度 有效的溝通才能帶來高效的執行 執行沒有任何借口 不要成為職場“橡皮人” 勇氣能讓你*先找到解決辦法 創造性執行才是真正的執行 細節決定成敗第八章 作風訓練：全面提升團隊的“品績力” 有才無德，堅決不用 踏實，才能走得更長遠 好企業都有一位靈魂人物 激發員工的熱情是有訣竅的 被重視的員工才會“賣命”工作第九章 人員素質：好員工都是培養出來的 從“獸營”訓練到“平安大學” 切忌培訓流于形式 讓實踐成為培訓的核心 隨時增強員工的緊迫感 鼓勵競爭，激發團隊活力 績效考評也是員工的權利第十章 企業文化：提升競爭力*重要的引擎 文化是企業*堅定的力量 有了信念，才能看到企業的明天 構建統一的核心價值觀 企業文化是吸引人才*有效的王牌 “軟約束”更有力度 企業文化確立于領導的身體力行
展開全部
只有軍事化管理才能救企業 作者簡介
趙偉，原名戴遠平，新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管？》，此書成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的最新力作《不會帶團隊，你就只能干到死！》，一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
自卑與超越
- >
朝聞道
- >
唐代進士錄
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
