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移動互聯網時代的顛覆性創新 版權信息
- ISBN:9787115358110
- 條形碼:9787115358110 ; 978-7-115-35811-0
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
移動互聯網時代的顛覆性創新 本書特色
《移動互聯網時代的顛覆性創新》通過對全國經濟面臨形勢的描述,分析了一些令人瞠目結舌的現象背后深層的“顛覆性創新”法則,包括市場定位、企業文化、商業模式、市場營銷、組織設計、產品創造和綜合管理等模式的顛覆性創新,告訴讀者如何利用互聯網思維去開展各項順應時代的工作,如何去開展顛覆性創新的各種思維方式和方法。
移動互聯網時代的顛覆性創新 內容簡介
1.作者依托近10年的互聯網研究成果和經驗,在國內**次提煉出與過去不同的許多顛覆性的觀點和現實的實際*新案例,而且有具體的實際操作方法,可以解決讀者的很多困惑和問題。
2.這時作者團隊經過10多年的研究并獨創出適應互聯網時代的整套企業管理理論體系,已經在自己的單位付諸實踐,起到了一定的推動作用,具有一定的研究和傳播價值。
3.實用性強,可讀性高,不僅對讀者有深刻的啟發,還能不斷拓寬讀者的思路,指導讀者利用互聯網思維思考和解決實際問題。
移動互聯網時代的顛覆性創新 目錄
第1章 企業面臨的全球形勢 001
1.1 全球經濟處于低迷狀態 001
1.2 移動互聯網時代到來了 013
第2章 移動互聯網時代的顛覆性創新概論 033
2.1 代表兩個不同時代的企業pk 033
2.2 互聯網思維的定義 042
2.2.1 傳統工業思維和互聯網思維的沖突 042
2.2.2 互聯網思維的具體表現 046
2.3 顛覆式創新的定義 047
2.3.1 企業創新的模型 047
2.3.2 顛覆性創新的三種不同價值主張 048
第3章 移動互聯網時代的企業經營模式 063
3.1 好方法和好戰略的產生過程 063
3.2 移動互聯網時代的企業經營模式 065
3.3 價值體系的概論 069
第4章 移動互聯網時代的企業價值信仰 073
4.1 卓越企業信仰的正向價值體系和一般企業信仰的普通價值體系 073
4.2 企業與用戶的關系 075
4.3 優秀互聯網企業的核心價值觀 078
4.4 世界級優秀企業的核心價值觀 081
第5章 移動互聯網時代的企業發展方向 087
5.1 市場定位 087
5.1.1 企業定位概述 087
5.1.2 不同企業的定位 090
5.2 商業模式 102
5.2.1 企業商業模式概論 102
5.2.2 互聯網企業的盈利模式 103
第6章 移動互聯網時代的企業運營模式 117
6.1 組織設計 120
6.1.1 不同時代的企業組織架構的特點 120
6.1.2 移動互聯網時代的企業組織設計 122
6.2 市場營銷 130
6.2.1 營銷理論的發展 130
6.2.2 移動互聯網時代的廣告方式 134
6.2.2.1 傳統營銷和新型營銷的對比 134
6.2.2.2 零廣告費時代到來了 135
6.2.3 移動互聯網時代的營銷模式 138
6.2.3.1 不同時代的營銷特點 138
6.2.3.2 電商給企業帶來的影響 146
6.2.3.3 品牌打造路徑的顛覆和重塑 147
6.2.3.4 售后服務是營銷 155
6.2.3.5 移動互聯網帶來的力量 156
6.2.3.6 移動互聯網時代的營銷 162
6.3 產品創造 168
6.3.1 產品創造——創新的四要素 168
6.3.2 產品創造——不同類的顛覆 184
6.3.3 產品創造——構建卓越產品 191
6.3.4 產品創造——創意產生模式 196
6.3.5 產品創造——創意實現模式 201
6.4 綜合管理 208
6.4.1 移動互聯網時代的綜合管理 208
6.4.2 移動互聯網時代的企業績效管理 212
結束語 219
移動互聯網時代的顛覆性創新 相關資料
10年的互聯網研究成果和經驗,在國內第一次提煉出許多顛覆性的觀點和實際案例,而且有具體的實際操作方法,可以解決讀者的很多困惑和問題。
獨創的適應互聯網時代的整套企業管理理論體系。
教讀者如何利用互聯網思維開展各項工作,如何去開展顛覆性創新的各種思維方式和方法。
在分析目前已經發生的很多“顛覆性創新”案例的基礎上,使讀者能夠領悟移動互聯網時代的組織價值信仰,包括價值使命、價值觀、價值理念都可以去顛覆性創新;掌握如何制定移動互聯網時代的組織發展方向,如企業定位、企業組織架構設計、商業模式也可以去顛覆性創新;掌握如何打造移動互聯網時代的組織經營模式,如營銷模式(包括品牌打造)、產品創造、績效管理都可以去顛覆性創新;掌握互聯網工具,利用互聯網思維去開展各項順應時代的工作。
移動互聯網時代的顛覆性創新 作者簡介
章利勇,曾擔任過中興通訊的技術總工、部長、研究所副所長、公司副裁等職務,在研發、市場、工程、供應、生產、人力資源、管理咨詢培訓等領域工作。是變革創新的領導力發展創始人,多家知名上市公司的首席管理顧問,NLP高管教練,博士生導師,是國內能為企業解決實際管理問題、從事經營管理實踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級管理學家。 對西方卓越企業經營模式和東方卓越管理思想進行了深入研究,深刻洞察企業管理的本源,獨創一套適合中國企業邁向卓越的變革創新的領導力發展體系。擁有第一作者的六項發明專利和《變革領導者》一書,具有十多年國內外著名企業的管理講座和管理顧問經歷,受訓學員多達十幾萬人和咨詢上百家企業。 主要研究方向:變革創新的領導力發展體系、卓有成效的戰略管理、企業長青的變革創新體系、轉型期間的領導者素質能力模型、一體化高績效管理模式、組織專業能力評估模型、構建學教型組織等。
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