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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787115358110
- 條形碼：9787115358110 ; 978-7-115-35811-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 本書特色
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》通過(guò)對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨形勢(shì)的描述，分析了一些令人瞠目結(jié)舌的現(xiàn)象背后深層的“顛覆性創(chuàng)新”法則，包括市場(chǎng)定位、企業(yè)文化、商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)造和綜合管理等模式的顛覆性創(chuàng)新，告訴讀者如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開(kāi)展各項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代的工作，如何去開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和方法。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.作者依托近10年的互聯(lián)網(wǎng)研究成果和經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)**次提煉出與過(guò)去不同的許多顛覆性的觀點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的實(shí)際*新案例,而且有具體的實(shí)際操作方法，可以解決讀者的很多困惑和問(wèn)題。
2.這時(shí)作者團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)10多年的研究并獨(dú)創(chuàng)出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整套企業(yè)管理理論體系,已經(jīng)在自己的單位付諸實(shí)踐，起到了一定的推動(dòng)作用，具有一定的研究和傳播價(jià)值。
3.實(shí)用性強(qiáng)，可讀性高，不僅對(duì)讀者有深刻的啟發(fā)，還能不斷拓寬讀者的思路，指導(dǎo)讀者利用互聯(lián)網(wǎng)思維思考和解決實(shí)際問(wèn)題。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 目錄
目 錄
第1章 企業(yè)面臨的全球形勢(shì) 001
1.1 全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài) 001
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了 013
第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論 033
2.1 代表兩個(gè)不同時(shí)代的企業(yè)pk 033
2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義 042
2.2.1 傳統(tǒng)工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的沖突 042
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的具體表現(xiàn) 046
2.3 顛覆式創(chuàng)新的定義 047
2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新的模型 047
2.3.2 顛覆性創(chuàng)新的三種不同價(jià)值主張 048
第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 063
3.1 好方法和好戰(zhàn)略的產(chǎn)生過(guò)程 063
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 065
3.3 價(jià)值體系的概論 069
第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值信仰 073
4.1 卓越企業(yè)信仰的正向價(jià)值體系和一般企業(yè)信仰的普通價(jià)值體系 073
4.2 企業(yè)與用戶的關(guān)系 075
4.3 優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀 078
4.4 世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀 081
第5章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展方向 087
5.1 市場(chǎng)定位 087
5.1.1 企業(yè)定位概述 087
5.1.2 不同企業(yè)的定位 090
5.2 商業(yè)模式 102
5.2.1 企業(yè)商業(yè)模式概論 102
5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式 103
第6章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 117
6.1 組織設(shè)計(jì) 120
6.1.1 不同時(shí)代的企業(yè)組織架構(gòu)的特點(diǎn) 120
6.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織設(shè)計(jì) 122
6.2 市場(chǎng)營(yíng)銷 130
6.2.1 營(yíng)銷理論的發(fā)展 130
6.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廣告方式 134
6.2.2.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷和新型營(yíng)銷的對(duì)比 134
6.2.2.2 零廣告費(fèi)時(shí)代到來(lái)了 135
6.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷模式 138
6.2.3.1 不同時(shí)代的營(yíng)銷特點(diǎn) 138
6.2.3.2 電商給企業(yè)帶來(lái)的影響 146
6.2.3.3 品牌打造路徑的顛覆和重塑 147
6.2.3.4 售后服務(wù)是營(yíng)銷 155
6.2.3.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的力量 156
6.2.3.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷 162
6.3 產(chǎn)品創(chuàng)造 168
6.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)新的四要素 168
6.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)造——不同類的顛覆 184
6.3.3 產(chǎn)品創(chuàng)造——構(gòu)建卓越產(chǎn)品 191
6.3.4 產(chǎn)品創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)生模式 196
6.3.5 產(chǎn)品創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式 201
6.4 綜合管理 208
6.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合管理 208
6.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理 212
結(jié)束語(yǔ) 219
第1章 企業(yè)面臨的全球形勢(shì) 001
1.1 全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài) 001
1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)了 013
第2章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新概論 033
2.1 代表兩個(gè)不同時(shí)代的企業(yè)pk 033
2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義 042
2.2.1 傳統(tǒng)工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的沖突 042
2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維的具體表現(xiàn) 046
2.3 顛覆式創(chuàng)新的定義 047
2.3.1 企業(yè)創(chuàng)新的模型 047
2.3.2 顛覆性創(chuàng)新的三種不同價(jià)值主張 048
第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 063
3.1 好方法和好戰(zhàn)略的產(chǎn)生過(guò)程 063
3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 065
3.3 價(jià)值體系的概論 069
第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值信仰 073
4.1 卓越企業(yè)信仰的正向價(jià)值體系和一般企業(yè)信仰的普通價(jià)值體系 073
4.2 企業(yè)與用戶的關(guān)系 075
4.3 優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀 078
4.4 世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀 081
第5章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展方向 087
5.1 市場(chǎng)定位 087
5.1.1 企業(yè)定位概述 087
5.1.2 不同企業(yè)的定位 090
5.2 商業(yè)模式 102
5.2.1 企業(yè)商業(yè)模式概論 102
5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式 103
第6章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 117
6.1 組織設(shè)計(jì) 120
6.1.1 不同時(shí)代的企業(yè)組織架構(gòu)的特點(diǎn) 120
6.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)組織設(shè)計(jì) 122
6.2 市場(chǎng)營(yíng)銷 130
6.2.1 營(yíng)銷理論的發(fā)展 130
6.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的廣告方式 134
6.2.2.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷和新型營(yíng)銷的對(duì)比 134
6.2.2.2 零廣告費(fèi)時(shí)代到來(lái)了 135
6.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷模式 138
6.2.3.1 不同時(shí)代的營(yíng)銷特點(diǎn) 138
6.2.3.2 電商給企業(yè)帶來(lái)的影響 146
6.2.3.3 品牌打造路徑的顛覆和重塑 147
6.2.3.4 售后服務(wù)是營(yíng)銷 155
6.2.3.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的力量 156
6.2.3.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷 162
6.3 產(chǎn)品創(chuàng)造 168
6.3.1 產(chǎn)品創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)新的四要素 168
6.3.2 產(chǎn)品創(chuàng)造——不同類的顛覆 184
6.3.3 產(chǎn)品創(chuàng)造——構(gòu)建卓越產(chǎn)品 191
6.3.4 產(chǎn)品創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)意產(chǎn)生模式 196
6.3.5 產(chǎn)品創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式 201
6.4 綜合管理 208
6.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合管理 208
6.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理 212
結(jié)束語(yǔ) 219
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 相關(guān)資料
10年的互聯(lián)網(wǎng)研究成果和經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)第一次提煉出許多顛覆性的觀點(diǎn)和實(shí)際案例，而且有具體的實(shí)際操作方法，可以解決讀者的很多困惑和問(wèn)題。
獨(dú)創(chuàng)的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整套企業(yè)管理理論體系。
教讀者如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)展各項(xiàng)工作，如何去開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新的各種思維方式和方法。
在分析目前已經(jīng)發(fā)生的很多“顛覆性創(chuàng)新”案例的基礎(chǔ)上，使讀者能夠領(lǐng)悟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織價(jià)值信仰，包括價(jià)值使命、價(jià)值觀、價(jià)值理念都可以去顛覆性創(chuàng)新；掌握如何制定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織發(fā)展方向，如企業(yè)定位、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式也可以去顛覆性創(chuàng)新；掌握如何打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織經(jīng)營(yíng)模式，如營(yíng)銷模式（包括品牌打造）、產(chǎn)品創(chuàng)造、績(jī)效管理都可以去顛覆性創(chuàng)新；掌握互聯(lián)網(wǎng)工具，利用互聯(lián)網(wǎng)思維去開(kāi)展各項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代的工作。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介
章利勇，曾擔(dān)任過(guò)中興通訊的技術(shù)總工、部長(zhǎng)、研究所副所長(zhǎng)、公司副裁等職務(wù)，在研發(fā)、市場(chǎng)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、人力資源、管理咨詢培訓(xùn)等領(lǐng)域工作。是變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展創(chuàng)始人，多家知名上市公司的首席管理顧問(wèn)，NLP高管教練，博士生導(dǎo)師，是國(guó)內(nèi)能為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題、從事經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐和管理理論研究雙十年以上的頂尖級(jí)管理學(xué)家。 對(duì)西方卓越企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和東方卓越管理思想進(jìn)行了深入研究，深刻洞察企業(yè)管理的本源，獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)邁向卓越的變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系。擁有第一作者的六項(xiàng)發(fā)明專利和《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書，具有十多年國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理講座和管理顧問(wèn)經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員多達(dá)十幾萬(wàn)人和咨詢上百家企業(yè)。 主要研究方向：變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓有成效的戰(zhàn)略管理、企業(yè)長(zhǎng)青的變革創(chuàng)新體系、轉(zhuǎn)型期間的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力模型、一體化高績(jī)效管理模式、組織專業(yè)能力評(píng)估模型、構(gòu)建學(xué)教型組織等。
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