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京東的秘密-劉強(qiáng)東和他的京東商城 版權(quán)信息
- ISBN：9787807669005
- 條形碼：9787807669005 ; 978-7-80766-900-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
京東的秘密-劉強(qiáng)東和他的京東商城 本書(shū)特色
他為什么能入選2014年中國(guó)*具影響力50位商界領(lǐng)袖？為什么在短短十幾年就能帶領(lǐng)**實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張？同行中的老劉，粉絲口中的東哥，究竟是怎樣的一個(gè)人？ 本書(shū)不僅真實(shí)記錄了一位商界領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)傳奇，更完整呈現(xiàn)了一個(gè)電商企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程，為我們展現(xiàn)了一幅波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大時(shí)代的畫(huà)卷。揭開(kāi)眾多新聞事件的臺(tái)前幕后，親歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變革，翻開(kāi)這本書(shū)，讓我們走進(jìn)劉強(qiáng)東，一起遇見(jiàn)真相。
京東的秘密-劉強(qiáng)東和他的京東商城 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.本書(shū)直面劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵沖突和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，深度揭秘他做人經(jīng)商的智慧與準(zhǔn)則，掰開(kāi)揉碎風(fēng)云背后的每一次思考與決斷，是一部創(chuàng)業(yè)者和年輕人都不可錯(cuò)過(guò)的勵(lì)志經(jīng)典。 2.隨書(shū)公開(kāi)劉強(qiáng)東圈內(nèi)講話，為你講述一份鮮活麻辣的快意人生，還原**真實(shí)的商業(yè)領(lǐng)袖 ——?jiǎng)?qiáng)東。
京東的秘密-劉強(qiáng)東和他的京東商城 目錄
前 言 一個(gè)真戰(zhàn)士需要的是戰(zhàn)場(chǎng)
引 言 從一開(kāi)始就做對(duì)
**章 不安份的“小強(qiáng)”
劉強(qiáng)東當(dāng)初考上中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系，原本想走仕途，沒(méi)想到所學(xué)專業(yè)不但就業(yè)困難，連找女朋友都會(huì)被人瞧不起。他開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”：抄信封、倒賣(mài)書(shū)籍、編軟件賣(mài)錢(qián)、開(kāi)飯館，只要能掙錢(qián)，他都干。大學(xué)畢業(yè)兩年后，按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，劉強(qiáng)東租下中關(guān)村海沙市場(chǎng)3.5 平方米的檔口開(kāi)始倒賣(mài)刻錄機(jī)。
1．出生跑船世家，夢(mèng)想有一支船隊(duì)
2．課余兼職賺錢(qián)，人大**個(gè)有“大哥大”的學(xué)生
3．日企精細(xì)化管理作風(fēng)，劉強(qiáng)東受益良多
4．用 12000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，**單賺了 450元
第二章 從店商到電商
1998 年—2001 年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè) 3 年賺了 1200 萬(wàn)凈利潤(rùn)，壟斷了中關(guān)村刻錄機(jī)市場(chǎng) 80% 的市場(chǎng)份額。2001年，**由代理商轉(zhuǎn)型為零售商 ；2003 年，“非典”迫使劉強(qiáng)東通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品 ；2004 年，**多媒體網(wǎng)站上線，劉強(qiáng)東兩條腿走路；2005 年，**徹底轉(zhuǎn)型為電商企業(yè)。
1．互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，誰(shuí)能不心動(dòng)
2．硬件利潤(rùn)薄如刀片，紅海里的生意難做
3．轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售領(lǐng)域放豪言，“讓中關(guān)村電腦城消失”
4．人定勝天是癡語(yǔ)，冥冥中自有安排
5．無(wú)心插柳柳成蔭，“無(wú)知無(wú)畏”做電商
6．一個(gè)人不能同時(shí)做好兩件事，冒險(xiǎn)變革發(fā)力網(wǎng)店
第三章 資本的力量
**商城以“正品、低價(jià)”為旗幟，公司規(guī)模獲得了爆炸式增長(zhǎng)，得到風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞，今日資本注資** 1000萬(wàn)美元，在資本的推動(dòng)下，**商城的銷(xiāo)售額由 2006 年的 8000 萬(wàn)元躥升至 2007年的3.6 億元，年增長(zhǎng)350%。1．不動(dòng)別人的奶酪，自己沒(méi)飯吃
2．市場(chǎng)真奇怪？洋精英為什么總是干不過(guò)土鱉
3．唯快不破？快速擴(kuò)張有福也有禍
4．風(fēng)投女強(qiáng)人眼光很毒，又發(fā)現(xiàn)一棵好苗子
5．誰(shuí)也不傻，商業(yè)老手相互過(guò)招摸清底細(xì)
6．資本的力量真強(qiáng)大，**快速擴(kuò)張
第四章 專業(yè)化沒(méi)有未來(lái)
到2008年，**商城原來(lái)主攻的it數(shù)碼類(lèi)商品利潤(rùn)微薄，日用百貨的毛利率遠(yuǎn)高于3c類(lèi)產(chǎn)品。體育用品的毛利率在20%～30%之間，凈利率也能達(dá)到10%以上。適時(shí)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的日用百貨，才能降低單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
1．國(guó)美、蘇寧大船難掉頭，**小船快趕超
2．氣短時(shí)求人，氣粗時(shí)被人求
3．市場(chǎng)變幻莫測(cè)，**爆發(fā)強(qiáng)勁增長(zhǎng)潛力
4．膽大氣壯，牛犢摸老虎屁股
5．想盡辦法把用戶伺候好，上帝給飯吃
6．對(duì)手陽(yáng)謀與陰謀一起耍，除了對(duì)抗別無(wú)退路
7．*強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局 b2c，未來(lái)終有一戰(zhàn)
8．專業(yè)與規(guī)模的權(quán)衡，戰(zhàn)略布局未來(lái)
第五章 高速奔跑的秘密
2009 年，**獲得 b 輪融資款 2100萬(wàn)美元，劉強(qiáng)東開(kāi)始苦修內(nèi)功，迎接快速增長(zhǎng)的訂單所帶來(lái)的物流及其他挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，電商市場(chǎng)的火爆引得各路金融資本和產(chǎn)業(yè)資本大佬垂涎欲滴，紛紛把自己的手伸進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。**周?chē)瑥?qiáng)敵環(huán)視，電商戰(zhàn)國(guó)已然到來(lái)！
1．金融危機(jī)融資受阻，巧遇貴人出手相助
2．夯實(shí)物流體系，追求規(guī)模擺首位
3．**的秘密，賺錢(qián)不一定靠銷(xiāo)售價(jià)差
4．電商本質(zhì)是零售，提升對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力
5．衣錦還鄉(xiāng)搞投資，一石三鳥(niǎo)的好主意
第六章 升級(jí)，不僅僅是物流
2010 年，電商市場(chǎng)火爆，大量資本對(duì)之虎視眈眈，都想進(jìn)入市場(chǎng)分一杯羹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。除新蛋、新七天、世紀(jì)電器網(wǎng)等電商企業(yè)外，1月，“淘寶電器城”正式上線 ；2 月，蘇寧電器旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“蘇寧易購(gòu)”正式上線 ；緊接著，國(guó)美的電子商務(wù)網(wǎng)站也升級(jí)上線 ；4月，百度與日本樂(lè)天的合資電子商務(wù)平臺(tái)“樂(lè)百在線”正式確定 ；與此同時(shí)，3c 代工巨頭富士康動(dòng)意開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，鴻海計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地招 3c門(mén)店加盟。**商城不得不加速進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
1．“光明頂”來(lái)客，“風(fēng)清揚(yáng)大師傅”發(fā)功
2．老虎基金投注**，劉強(qiáng)東戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰
3．速度與節(jié)奏失衡，**升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)手段
4．電商較勁投資物流，不同“性格”的企業(yè)用不同套路
5．寧可虧本也要讓客戶滿意，燒錢(qián)只為打造*好的用戶體驗(yàn)
6．巨頭點(diǎn)燃戰(zhàn)火，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
第七章 被改變的電商生態(tài)環(huán)境
劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，加上馬云開(kāi)始發(fā)力，其他電商被迫跟隨兩位的步調(diào)，投入巨資夯實(shí)基礎(chǔ)，特別是物流體系，以應(yīng)對(duì)**、淘寶的挑戰(zhàn)。而劉強(qiáng)東、馬云似乎并不打算給這些電商機(jī)會(huì)，他們不斷加大投資，以此拉高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。
1．全心全意為客戶服務(wù)，劉強(qiáng)東為什么還被罵
2．公司規(guī)模快速發(fā)展，必然要付出學(xué)習(xí)的代價(jià)
3．**轉(zhuǎn)型平臺(tái)型電商，劉強(qiáng)東與馬云正面戰(zhàn)場(chǎng)駁火
4．電商們不斷投資物流，商業(yè)生態(tài)環(huán)境被根本性改變
5．家電零售巨頭兩面夾擊，**昂首迎戰(zhàn)
6．用連環(huán)計(jì)惡斗對(duì)手，“劉幫主”作風(fēng)兇悍無(wú)比
第八章 有電商的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)（一）
劉強(qiáng)東提前布局物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，橫向擴(kuò)大**規(guī)模，加上資本助力，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的電商行業(yè)，優(yōu)勢(shì)地位愈發(fā)明顯。劉強(qiáng)東笑傲江湖，電商英雄們明槍暗箭打擊**。*終只得對(duì)天長(zhǎng)嘆一聲：撼山易，撼**難！
1．物流是電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，**物流能力受到考驗(yàn)
2．物流投資“大躍進(jìn)”，誰(shuí)將掌乾坤
3．獲 15億美元巨額融資，**計(jì)劃走平臺(tái)開(kāi)放之路
4．國(guó)美姍姍來(lái)遲，電商地盤(pán)爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化
5．對(duì)手們圍攻**，同行相爭(zhēng)分外眼紅
6．馬云陷入股東斗爭(zhēng)，劉強(qiáng)東棄用支付寶
7．**繼續(xù)擴(kuò)充商品品類(lèi)，垂直 b2c 電商狂遭擠壓
第九章 有電商的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)（二）
2010 年底，“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”被**商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)等三家電商用來(lái)大打圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)。其后，“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”逐步成為 b2c電商的標(biāo)配，此后各類(lèi)電商紛紛咬牙跟上。用“過(guò)度服務(wù)的物流”進(jìn)行洗牌的運(yùn)作模式讓很多 b2c 大失血。
1．**死磕圖書(shū)銷(xiāo)售大打價(jià)格戰(zhàn)，出版社聯(lián)合抵制
2．對(duì)手們?cè)俣葒?*，電商江湖大哥位置難爭(zhēng)奪
3．dst牽線搭橋，劉強(qiáng)東到美國(guó)取經(jīng)
4．亞馬遜中國(guó)開(kāi)放平臺(tái)，蘇寧發(fā)布“瘋狂計(jì)劃”
5．“沙漠風(fēng)暴”pk“斬首行動(dòng)”，針尖對(duì)麥芒的斗爭(zhēng)
6．馬云陷入困境，**、當(dāng)當(dāng)、騰訊乘機(jī)挖墻腳
7．**與淘寶短兵相接，劉強(qiáng)東與馬云“大打出手”
8．**明確定位為一家零售公司，戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變
9．物流成本吞噬電商毛利，網(wǎng)購(gòu)快遞收費(fèi)時(shí)代到來(lái)
第十章 價(jià)值觀成就傳奇
**規(guī)模不斷膨脹，劉強(qiáng)東的管理能力及**的組織體系似乎并未受到?jīng)_擊。這得益于劉強(qiáng)東的授權(quán)管理方式和**的企業(yè)文化、價(jià)值觀。
1．“金噴壺獎(jiǎng)”得主不斷調(diào)整自我，謹(jǐn)遵兩項(xiàng)原則
2．每天早上開(kāi)會(huì)堅(jiān)持13年，對(duì)高管不保留任何商業(yè)機(jī)密
3．不做“好好先生”，關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持自己的選擇
4．電商人才只是一個(gè)傳說(shuō)，**用文化及價(jià)值觀塑造團(tuán)隊(duì)
第十一章 明年將是格局年？
2012年，電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。年初，馬云的一淘網(wǎng)率先對(duì)**擺開(kāi)攻擊姿態(tài)。蘇寧易購(gòu)、國(guó)美電器網(wǎng)上商城、庫(kù)巴網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，群雄逐鹿，都想登上王者寶座。**商城快速擴(kuò)充商品品類(lèi)，相繼殺入到酒店預(yù)定、在線旅游、電子圖書(shū)、電視終端購(gòu)物等領(lǐng)域，使一些中小垂直b2c 電商驚呼狼來(lái)了。
1．2012年電商硝煙味很濃，**收購(gòu)研發(fā)兩不誤
2．**物流能力得到提升，開(kāi)賣(mài)物流開(kāi)放式服務(wù)
3．馬云再度挑戰(zhàn)劉強(qiáng)東，淘寶系視**為眼中釘
4．當(dāng)當(dāng)、國(guó)美結(jié)成戰(zhàn)略同盟，蘇寧上線圖書(shū)商品再掀波瀾
5．馬云大物流計(jì)劃受挫，**自建物流很明智
6．東哥不服馬云做老大，**欲挑落天貓
7．李國(guó)慶挑起戰(zhàn)火，東哥開(kāi)微博設(shè)千萬(wàn)賭局迎戰(zhàn)
8．開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)，馬云結(jié)盟李國(guó)慶對(duì)抗劉強(qiáng)東
9．張近東視劉強(qiáng)東、馬云為浮云，電商大佬混戰(zhàn)成一團(tuán)
后 記
附 錄
引 言 從一開(kāi)始就做對(duì)
**章 不安份的“小強(qiáng)”
劉強(qiáng)東當(dāng)初考上中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系，原本想走仕途，沒(méi)想到所學(xué)專業(yè)不但就業(yè)困難，連找女朋友都會(huì)被人瞧不起。他開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”：抄信封、倒賣(mài)書(shū)籍、編軟件賣(mài)錢(qián)、開(kāi)飯館，只要能掙錢(qián)，他都干。大學(xué)畢業(yè)兩年后，按捺不住創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，劉強(qiáng)東租下中關(guān)村海沙市場(chǎng)3.5 平方米的檔口開(kāi)始倒賣(mài)刻錄機(jī)。
1．出生跑船世家，夢(mèng)想有一支船隊(duì)
2．課余兼職賺錢(qián)，人大**個(gè)有“大哥大”的學(xué)生
3．日企精細(xì)化管理作風(fēng)，劉強(qiáng)東受益良多
4．用 12000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，**單賺了 450元
第二章 從店商到電商
1998 年—2001 年，劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè) 3 年賺了 1200 萬(wàn)凈利潤(rùn)，壟斷了中關(guān)村刻錄機(jī)市場(chǎng) 80% 的市場(chǎng)份額。2001年，**由代理商轉(zhuǎn)型為零售商 ；2003 年，“非典”迫使劉強(qiáng)東通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)品 ；2004 年，**多媒體網(wǎng)站上線，劉強(qiáng)東兩條腿走路；2005 年，**徹底轉(zhuǎn)型為電商企業(yè)。
1．互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，誰(shuí)能不心動(dòng)
2．硬件利潤(rùn)薄如刀片，紅海里的生意難做
3．轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售領(lǐng)域放豪言，“讓中關(guān)村電腦城消失”
4．人定勝天是癡語(yǔ)，冥冥中自有安排
5．無(wú)心插柳柳成蔭，“無(wú)知無(wú)畏”做電商
6．一個(gè)人不能同時(shí)做好兩件事，冒險(xiǎn)變革發(fā)力網(wǎng)店
第三章 資本的力量
**商城以“正品、低價(jià)”為旗幟，公司規(guī)模獲得了爆炸式增長(zhǎng)，得到風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞，今日資本注資** 1000萬(wàn)美元，在資本的推動(dòng)下，**商城的銷(xiāo)售額由 2006 年的 8000 萬(wàn)元躥升至 2007年的3.6 億元，年增長(zhǎng)350%。1．不動(dòng)別人的奶酪，自己沒(méi)飯吃
2．市場(chǎng)真奇怪？洋精英為什么總是干不過(guò)土鱉
3．唯快不破？快速擴(kuò)張有福也有禍
4．風(fēng)投女強(qiáng)人眼光很毒，又發(fā)現(xiàn)一棵好苗子
5．誰(shuí)也不傻，商業(yè)老手相互過(guò)招摸清底細(xì)
6．資本的力量真強(qiáng)大，**快速擴(kuò)張
第四章 專業(yè)化沒(méi)有未來(lái)
到2008年，**商城原來(lái)主攻的it數(shù)碼類(lèi)商品利潤(rùn)微薄，日用百貨的毛利率遠(yuǎn)高于3c類(lèi)產(chǎn)品。體育用品的毛利率在20%～30%之間，凈利率也能達(dá)到10%以上。適時(shí)轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的日用百貨，才能降低單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
1．國(guó)美、蘇寧大船難掉頭，**小船快趕超
2．氣短時(shí)求人，氣粗時(shí)被人求
3．市場(chǎng)變幻莫測(cè)，**爆發(fā)強(qiáng)勁增長(zhǎng)潛力
4．膽大氣壯，牛犢摸老虎屁股
5．想盡辦法把用戶伺候好，上帝給飯吃
6．對(duì)手陽(yáng)謀與陰謀一起耍，除了對(duì)抗別無(wú)退路
7．*強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手布局 b2c，未來(lái)終有一戰(zhàn)
8．專業(yè)與規(guī)模的權(quán)衡，戰(zhàn)略布局未來(lái)
第五章 高速奔跑的秘密
2009 年，**獲得 b 輪融資款 2100萬(wàn)美元，劉強(qiáng)東開(kāi)始苦修內(nèi)功，迎接快速增長(zhǎng)的訂單所帶來(lái)的物流及其他挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，電商市場(chǎng)的火爆引得各路金融資本和產(chǎn)業(yè)資本大佬垂涎欲滴，紛紛把自己的手伸進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。**周?chē)瑥?qiáng)敵環(huán)視，電商戰(zhàn)國(guó)已然到來(lái)！
1．金融危機(jī)融資受阻，巧遇貴人出手相助
2．夯實(shí)物流體系，追求規(guī)模擺首位
3．**的秘密，賺錢(qián)不一定靠銷(xiāo)售價(jià)差
4．電商本質(zhì)是零售，提升對(duì)供應(yīng)鏈的掌控力
5．衣錦還鄉(xiāng)搞投資，一石三鳥(niǎo)的好主意
第六章 升級(jí)，不僅僅是物流
2010 年，電商市場(chǎng)火爆，大量資本對(duì)之虎視眈眈，都想進(jìn)入市場(chǎng)分一杯羹，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。除新蛋、新七天、世紀(jì)電器網(wǎng)等電商企業(yè)外，1月，“淘寶電器城”正式上線 ；2 月，蘇寧電器旗下電子商務(wù)網(wǎng)站“蘇寧易購(gòu)”正式上線 ；緊接著，國(guó)美的電子商務(wù)網(wǎng)站也升級(jí)上線 ；4月，百度與日本樂(lè)天的合資電子商務(wù)平臺(tái)“樂(lè)百在線”正式確定 ；與此同時(shí)，3c 代工巨頭富士康動(dòng)意開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，鴻海計(jì)劃在中國(guó)內(nèi)地招 3c門(mén)店加盟。**商城不得不加速進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
1．“光明頂”來(lái)客，“風(fēng)清揚(yáng)大師傅”發(fā)功
2．老虎基金投注**，劉強(qiáng)東戰(zhàn)略目標(biāo)很清晰
3．速度與節(jié)奏失衡，**升級(jí)營(yíng)銷(xiāo)手段
4．電商較勁投資物流，不同“性格”的企業(yè)用不同套路
5．寧可虧本也要讓客戶滿意，燒錢(qián)只為打造*好的用戶體驗(yàn)
6．巨頭點(diǎn)燃戰(zhàn)火，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
第七章 被改變的電商生態(tài)環(huán)境
劉強(qiáng)東強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，加上馬云開(kāi)始發(fā)力，其他電商被迫跟隨兩位的步調(diào)，投入巨資夯實(shí)基礎(chǔ)，特別是物流體系，以應(yīng)對(duì)**、淘寶的挑戰(zhàn)。而劉強(qiáng)東、馬云似乎并不打算給這些電商機(jī)會(huì)，他們不斷加大投資，以此拉高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。
1．全心全意為客戶服務(wù)，劉強(qiáng)東為什么還被罵
2．公司規(guī)模快速發(fā)展，必然要付出學(xué)習(xí)的代價(jià)
3．**轉(zhuǎn)型平臺(tái)型電商，劉強(qiáng)東與馬云正面戰(zhàn)場(chǎng)駁火
4．電商們不斷投資物流，商業(yè)生態(tài)環(huán)境被根本性改變
5．家電零售巨頭兩面夾擊，**昂首迎戰(zhàn)
6．用連環(huán)計(jì)惡斗對(duì)手，“劉幫主”作風(fēng)兇悍無(wú)比
第八章 有電商的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)（一）
劉強(qiáng)東提前布局物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，橫向擴(kuò)大**規(guī)模，加上資本助力，在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的電商行業(yè)，優(yōu)勢(shì)地位愈發(fā)明顯。劉強(qiáng)東笑傲江湖，電商英雄們明槍暗箭打擊**。*終只得對(duì)天長(zhǎng)嘆一聲：撼山易，撼**難！
1．物流是電商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，**物流能力受到考驗(yàn)
2．物流投資“大躍進(jìn)”，誰(shuí)將掌乾坤
3．獲 15億美元巨額融資，**計(jì)劃走平臺(tái)開(kāi)放之路
4．國(guó)美姍姍來(lái)遲，電商地盤(pán)爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化
5．對(duì)手們圍攻**，同行相爭(zhēng)分外眼紅
6．馬云陷入股東斗爭(zhēng)，劉強(qiáng)東棄用支付寶
7．**繼續(xù)擴(kuò)充商品品類(lèi)，垂直 b2c 電商狂遭擠壓
第九章 有電商的地方就是戰(zhàn)場(chǎng)（二）
2010 年底，“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”被**商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)等三家電商用來(lái)大打圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)。其后，“全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)”逐步成為 b2c電商的標(biāo)配，此后各類(lèi)電商紛紛咬牙跟上。用“過(guò)度服務(wù)的物流”進(jìn)行洗牌的運(yùn)作模式讓很多 b2c 大失血。
1．**死磕圖書(shū)銷(xiāo)售大打價(jià)格戰(zhàn)，出版社聯(lián)合抵制
2．對(duì)手們?cè)俣葒?*，電商江湖大哥位置難爭(zhēng)奪
3．dst牽線搭橋，劉強(qiáng)東到美國(guó)取經(jīng)
4．亞馬遜中國(guó)開(kāi)放平臺(tái)，蘇寧發(fā)布“瘋狂計(jì)劃”
5．“沙漠風(fēng)暴”pk“斬首行動(dòng)”，針尖對(duì)麥芒的斗爭(zhēng)
6．馬云陷入困境，**、當(dāng)當(dāng)、騰訊乘機(jī)挖墻腳
7．**與淘寶短兵相接，劉強(qiáng)東與馬云“大打出手”
8．**明確定位為一家零售公司，戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變
9．物流成本吞噬電商毛利，網(wǎng)購(gòu)快遞收費(fèi)時(shí)代到來(lái)
第十章 價(jià)值觀成就傳奇
**規(guī)模不斷膨脹，劉強(qiáng)東的管理能力及**的組織體系似乎并未受到?jīng)_擊。這得益于劉強(qiáng)東的授權(quán)管理方式和**的企業(yè)文化、價(jià)值觀。
1．“金噴壺獎(jiǎng)”得主不斷調(diào)整自我，謹(jǐn)遵兩項(xiàng)原則
2．每天早上開(kāi)會(huì)堅(jiān)持13年，對(duì)高管不保留任何商業(yè)機(jī)密
3．不做“好好先生”，關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持自己的選擇
4．電商人才只是一個(gè)傳說(shuō)，**用文化及價(jià)值觀塑造團(tuán)隊(duì)
第十一章 明年將是格局年？
2012年，電商競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。年初，馬云的一淘網(wǎng)率先對(duì)**擺開(kāi)攻擊姿態(tài)。蘇寧易購(gòu)、國(guó)美電器網(wǎng)上商城、庫(kù)巴網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，群雄逐鹿，都想登上王者寶座。**商城快速擴(kuò)充商品品類(lèi)，相繼殺入到酒店預(yù)定、在線旅游、電子圖書(shū)、電視終端購(gòu)物等領(lǐng)域，使一些中小垂直b2c 電商驚呼狼來(lái)了。
1．2012年電商硝煙味很濃，**收購(gòu)研發(fā)兩不誤
2．**物流能力得到提升，開(kāi)賣(mài)物流開(kāi)放式服務(wù)
3．馬云再度挑戰(zhàn)劉強(qiáng)東，淘寶系視**為眼中釘
4．當(dāng)當(dāng)、國(guó)美結(jié)成戰(zhàn)略同盟，蘇寧上線圖書(shū)商品再掀波瀾
5．馬云大物流計(jì)劃受挫，**自建物流很明智
6．東哥不服馬云做老大，**欲挑落天貓
7．李國(guó)慶挑起戰(zhàn)火，東哥開(kāi)微博設(shè)千萬(wàn)賭局迎戰(zhàn)
8．開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)爭(zhēng)，馬云結(jié)盟李國(guó)慶對(duì)抗劉強(qiáng)東
9．張近東視劉強(qiáng)東、馬云為浮云，電商大佬混戰(zhàn)成一團(tuán)
后 記
附 錄
展開(kāi)全部
京東的秘密-劉強(qiáng)東和他的京東商城 作者簡(jiǎn)介
尹鋒 財(cái)經(jīng)作家。著有《黃光裕真相：欲望驅(qū)逐下的首富困境》、《黃光裕真相2：國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)》、《榮氏真相》、《死磕對(duì)手：新首富宗慶后的創(chuàng)業(yè)人生和財(cái)富密碼》、《控股才是王道：經(jīng)典股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄》等書(shū)。
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