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華為績效管理法 版權(quán)信息
- ISBN：9787121235788
- 條形碼：9787121235788 ; 978-7-121-23578-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為績效管理法 本書特色
本書從高效執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作激勵(lì)、利益分享、負(fù)激勵(lì)、自我批判、職業(yè)發(fā)展、成果考核九個(gè)方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進(jìn)行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內(nèi)涵。 本書可供企業(yè)管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工教育的培訓(xùn)教材。
華為績效管理法 內(nèi)容簡介
本書從高效執(zhí)行、客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作激勵(lì)、利益分享、負(fù)激勵(lì)、自我批判、職業(yè)發(fā)展、成果考核九個(gè)方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進(jìn)行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內(nèi)涵。
華為績效管理法 目錄
**章 華為高效執(zhí)行力密碼
保持強(qiáng)烈的憂患意識
人人都要成為奮斗者
用“三高政策”催生行動力
務(wù)實(shí)務(wù)虛并存，發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢
始終堅(jiān)持壓強(qiáng)原則
全員持股激發(fā)進(jìn)取意識
緊盯目標(biāo)，窮追不舍
用狼性精神征服世界
第二章 以客戶滿意為績效導(dǎo)向
融入客戶，理解需求
專注于客戶服務(wù)的績效導(dǎo)向
以客戶為中心的服務(wù)意識
圍繞客戶滿意度開展工作
提升客戶競爭力和盈利能力
為友商的客戶提供服務(wù)
圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新
用客戶滿意度提升工作價(jià)值
第三章 打破部門墻，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效
組織工作以商品化為導(dǎo)向
以pdt模式打通部門脈絡(luò)
用項(xiàng)目計(jì)劃形成約束機(jī)制
維系動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對需求
用專業(yè)化行政團(tuán)隊(duì)保障主業(yè)務(wù)
共同交流學(xué)習(xí)，打破隔閡
充分發(fā)揮“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)
第四章 工作本身就是一種激勵(lì)
走進(jìn)大隊(duì)訓(xùn)練營
讓導(dǎo)師幫助你成長
適時(shí)關(guān)懷一線員工
從研發(fā)員到項(xiàng)目責(zé)任人
充分授權(quán)，讓決策聚焦
三優(yōu)先、三鼓勵(lì)政策
用人才牽引，激發(fā)績效潛力
第五章 與奮斗者分享利益
貫徹dgdx的分配體系
始終按貢獻(xiàn)大小拿待遇
用虛擬飽和配股吸引員工
以動態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益
用職能工資制激活競爭
分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜
體貼入微的福利待遇
奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策
第六章 用負(fù)激勵(lì)促進(jìn)新陳代謝
不前進(jìn)的干部要免職
易崗易薪，讓員工珍惜工作
“罵”文化，激發(fā)員工的斗志
發(fā)揚(yáng)自愿降薪的奉獻(xiàn)精神
喚起恥辱心的“*差獎(jiǎng)”大會
用末位淘汰法提升個(gè)人績效
第七章 在自我批判中持續(xù)改善
用自我批判成為強(qiáng)者
在比較中分享和成長
每天都要有一點(diǎn)進(jìn)步
允許犯錯(cuò)，但要有進(jìn)步
做他人的一面鏡子
不斷清零，實(shí)現(xiàn)超越
第八章 堅(jiān)守能上能下的職業(yè)通道
以素質(zhì)模型為任職基礎(chǔ)
干部首先要有基層經(jīng)驗(yàn)
以賢能選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
以干部負(fù)責(zé)制約束績效行為
不斷選派骨干進(jìn)修
機(jī)會均等，舞臺無限大
第九章 專注于成果的績效考核
基于企業(yè)價(jià)值的評價(jià)體系
用過程思維架構(gòu)績效體系
中高層述職＋kpi考核
中基層員工kpi考核
績效考核中的灰度管理
一切評價(jià)圍繞績效結(jié)果展開
華通咨詢簡介
參考書目
保持強(qiáng)烈的憂患意識
人人都要成為奮斗者
用“三高政策”催生行動力
務(wù)實(shí)務(wù)虛并存，發(fā)揮機(jī)制優(yōu)勢
始終堅(jiān)持壓強(qiáng)原則
全員持股激發(fā)進(jìn)取意識
緊盯目標(biāo)，窮追不舍
用狼性精神征服世界
第二章 以客戶滿意為績效導(dǎo)向
融入客戶，理解需求
專注于客戶服務(wù)的績效導(dǎo)向
以客戶為中心的服務(wù)意識
圍繞客戶滿意度開展工作
提升客戶競爭力和盈利能力
為友商的客戶提供服務(wù)
圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新
用客戶滿意度提升工作價(jià)值
第三章 打破部門墻，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效
組織工作以商品化為導(dǎo)向
以pdt模式打通部門脈絡(luò)
用項(xiàng)目計(jì)劃形成約束機(jī)制
維系動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對需求
用專業(yè)化行政團(tuán)隊(duì)保障主業(yè)務(wù)
共同交流學(xué)習(xí)，打破隔閡
充分發(fā)揮“1+1＞2”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)
第四章 工作本身就是一種激勵(lì)
走進(jìn)大隊(duì)訓(xùn)練營
讓導(dǎo)師幫助你成長
適時(shí)關(guān)懷一線員工
從研發(fā)員到項(xiàng)目責(zé)任人
充分授權(quán)，讓決策聚焦
三優(yōu)先、三鼓勵(lì)政策
用人才牽引，激發(fā)績效潛力
第五章 與奮斗者分享利益
貫徹dgdx的分配體系
始終按貢獻(xiàn)大小拿待遇
用虛擬飽和配股吸引員工
以動態(tài)分配機(jī)制擴(kuò)大利益
用職能工資制激活競爭
分配逐步向優(yōu)秀員工傾斜
體貼入微的福利待遇
奉行“不讓雷鋒吃虧”的政策
第六章 用負(fù)激勵(lì)促進(jìn)新陳代謝
不前進(jìn)的干部要免職
易崗易薪，讓員工珍惜工作
“罵”文化，激發(fā)員工的斗志
發(fā)揚(yáng)自愿降薪的奉獻(xiàn)精神
喚起恥辱心的“*差獎(jiǎng)”大會
用末位淘汰法提升個(gè)人績效
第七章 在自我批判中持續(xù)改善
用自我批判成為強(qiáng)者
在比較中分享和成長
每天都要有一點(diǎn)進(jìn)步
允許犯錯(cuò)，但要有進(jìn)步
做他人的一面鏡子
不斷清零，實(shí)現(xiàn)超越
第八章 堅(jiān)守能上能下的職業(yè)通道
以素質(zhì)模型為任職基礎(chǔ)
干部首先要有基層經(jīng)驗(yàn)
以賢能選拔領(lǐng)導(dǎo)干部
以干部負(fù)責(zé)制約束績效行為
不斷選派骨干進(jìn)修
機(jī)會均等，舞臺無限大
第九章 專注于成果的績效考核
基于企業(yè)價(jià)值的評價(jià)體系
用過程思維架構(gòu)績效體系
中高層述職＋kpi考核
中基層員工kpi考核
績效考核中的灰度管理
一切評價(jià)圍繞績效結(jié)果展開
華通咨詢簡介
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華為績效管理法 作者簡介
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行導(dǎo)師 組織績效及個(gè)體績效優(yōu)化、現(xiàn)場改善專家 北京華通正元管理咨詢有限公司咨詢顧問 孫科柳老師先后在珠三角多家外資企業(yè)工作，擔(dān)任過生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務(wù)，在長期的管理實(shí)踐中，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。孫老師曾有數(shù)年管理實(shí)踐研究工作經(jīng)歷，就多個(gè)管理課題提供了系統(tǒng)性的論述，出版過《現(xiàn)場管理》、《微管理》等著作。 孫老師精于企業(yè)輔導(dǎo)中的現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、中基層組建、組織績效優(yōu)化等咨詢課題的推動，曾咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、依賽通信、致君制藥、晟通集團(tuán)、以純服飾、寶塔石化、美好家園零售、聯(lián)合尚品電子商務(wù)、法國Xanaka時(shí)裝等各類型企業(yè)。
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