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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787121237027
- 條形碼：9787121237027 ; 978-7-121-23702-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
本書主要介紹人力資源管理的原理和方法，內(nèi)容包括：人力資源管理導(dǎo)論、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工甄選與面試、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、國際人力資源管理。全書穿插大量企業(yè)人力資源管理實(shí)例，相關(guān)職業(yè)能力、職業(yè)習(xí)慣及職業(yè)道德知識(shí)點(diǎn)，可以加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
人力資源管理 內(nèi)容簡介
本書專門為應(yīng)用型本科院校層次的師生打造，在難易程度和課程重點(diǎn)上更多關(guān)注了實(shí)踐能力的提升。主要介紹人力資源管理的原理和方法，主要包括：人力資源管理概述、人力資源管理理論基礎(chǔ)和技術(shù)、人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)與職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等。全書穿插大量中國企業(yè)人力資源管理實(shí)例，為學(xué)生提供一個(gè)人力資源管理的仿真模擬環(huán)境。本書主要適用于普通高等學(xué)校管理類專業(yè)的本、專科生，也可供企事業(yè)單位的管理者、人力資源管理人員和其他理論工作者學(xué)習(xí)和使用。
人力資源管理 目錄
第1章 人力資源管理導(dǎo)論
**節(jié) 人力資本管理的相關(guān)概念
一、人力資本概述
二、人力資源概述
三、人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
一、人性假設(shè)理論
二、激勵(lì)理論
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展階段及歷史演進(jìn)
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
第四節(jié) 人力資源管理的技術(shù)和方式
一、人力資源管理技術(shù)的概念
二、人力資源管理技術(shù)的演化階段
三、人力資源管理的方式
第五節(jié) 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
一、新挑戰(zhàn)產(chǎn)生的原因
二、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的舉措
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第2章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
**節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的概念與意義
二、工作分析常用術(shù)語
三、工作分析的內(nèi)容與原則
第二節(jié) 工作分析的基本程序
一、計(jì)劃準(zhǔn)備階段
二、設(shè)計(jì)調(diào)查階段
三、分析整理階段
四、描述階段
五、運(yùn)用階段
六、控制評(píng)估階段
第三節(jié) 工作分析的方法
一、問卷法
二、訪談法
三、觀察法
四、工作實(shí)踐法
五、關(guān)鍵事件法
六、工作日志法
第四節(jié) 職位說明書的編寫
一、職位說明書的概念及內(nèi)容
二、職位說明書編寫要求及誤區(qū)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
角色模擬練習(xí)
第3章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念與意義
二、人力資源規(guī)劃的類型和層次
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃流程
一、準(zhǔn)備階段
二、預(yù)測階段
三、制定階段
四、評(píng)估階段
第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測
一、人力資源需求預(yù)測
二、人力資源供給預(yù)測
三、人力資源供需平衡分析
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
一、人力資源規(guī)劃的編制
二、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
三、人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)估
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
角色模擬練習(xí)
第4章 員工甄選與面試
**節(jié) 員工甄選概述
一、員工甄選的意義
二、員工甄選的含義
三、員工甄選的原則
四、甄選過程中常見問題
第二節(jié) 甄選流程設(shè)計(jì)
一、pdca品質(zhì)管理循環(huán)過程
二、招聘流程詳解
第三節(jié) 甄選評(píng)估
一、甄選效率評(píng)估
二、招聘質(zhì)量評(píng)估
三、其他評(píng)估內(nèi)容
第四節(jié) 繼任管理
一、國營企業(yè)的繼任管理
二、民營企業(yè)的繼任管理
三、股份制公司的繼任管理
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
一、員工培訓(xùn)與開發(fā)的涵義
二、員工培訓(xùn)與開發(fā)的意義與特點(diǎn)
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
四、員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容和形式
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模式
一、培訓(xùn)與開發(fā)準(zhǔn)備階段
二、培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施階段
三、培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)價(jià)階段
四、培訓(xùn)與開發(fā)反饋階段
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法
一、演示法
二、專家傳授法
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
一、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理概述
二、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理活動(dòng)的內(nèi)容
三、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理的特點(diǎn)
四、員工職業(yè)生涯發(fā)展的方式
五、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第6章 績效管理
**節(jié) 績效管理概述
一、績效的概念和特征
二、績效管理的概念和特征
三、績效管理的常見困惑
第二節(jié) 績效管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
一、績效管理的內(nèi)容
二、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效管理流程概述
一、績效計(jì)劃
二、績效管理
三、績效考評(píng)
四、績效結(jié)果
第四節(jié) 績效管理執(zhí)行者
一、高層管理團(tuán)隊(duì)
二、人力資源部門
三、部門管理者
第五節(jié) 績效管理技術(shù)
一、360度績效評(píng)估方法
二、目標(biāo)管理（mbo）
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）
四、平衡記分卡（bsc）
五、以素質(zhì)為基礎(chǔ)
六、標(biāo)桿管理
七、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主（eva）
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第7章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的含義
二、薪酬的表現(xiàn)形式
三、全面薪酬的主要構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義及特殊性
二、薪酬管理的原則及內(nèi)容
三、薪酬管理的影響因素
四、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢
第三節(jié) 薪酬制度的基本理論
一、基本薪酬理論
二、績效薪酬激勵(lì)理論
第四節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)薪酬管理策略
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
第五節(jié) 員工福利計(jì)劃
一、員工福利計(jì)劃的內(nèi)涵及重要性
二、員工福利計(jì)劃的特性
三、員工福利的分類
五、員工福利計(jì)劃的主要類型
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例
第8章 勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
一、勞動(dòng)關(guān)系的定義和特點(diǎn)
二、勞動(dòng)關(guān)系中的合作與沖突
三、影響勞動(dòng)關(guān)系的外部環(huán)境因素
四、我國勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)關(guān)系的法律特征
二、勞動(dòng)合同管理
三、集體合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議處理
一、勞動(dòng)爭議處理概述
二、勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)
三、勞動(dòng)爭議的處理原則與程序
第四節(jié) 社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)
一、社會(huì)保障
二、社會(huì)保險(xiǎn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
角色模擬練習(xí)
第9章 國際人力資源管理
**節(jié) 美國人力資源管理模式及發(fā)展
一、美國人力資源管理的歷史演變
二、美國人力資源管理模式及特點(diǎn)
三、美國人力資源管理趨勢
第二節(jié) 日本人力資源管理模式及發(fā)展
一、日本人力資源管理的產(chǎn)生
二、日本人力資源管理模式
三、日本人力資源管理面臨的新形勢
第三節(jié) 歐洲人力資源管理模式及發(fā)展
一、歐洲人力資源管理的產(chǎn)生
二、歐洲人力資源管理模式及特點(diǎn)
三、歐洲人力資源管理發(fā)展趨勢
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 人力資本管理的相關(guān)概念
一、人力資本概述
二、人力資源概述
三、人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
一、人性假設(shè)理論
二、激勵(lì)理論
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展階段及歷史演進(jìn)
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
第四節(jié) 人力資源管理的技術(shù)和方式
一、人力資源管理技術(shù)的概念
二、人力資源管理技術(shù)的演化階段
三、人力資源管理的方式
第五節(jié) 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
一、新挑戰(zhàn)產(chǎn)生的原因
二、應(yīng)對新挑戰(zhàn)的舉措
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第2章 工作分析與工作設(shè)計(jì)
**節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的概念與意義
二、工作分析常用術(shù)語
三、工作分析的內(nèi)容與原則
第二節(jié) 工作分析的基本程序
一、計(jì)劃準(zhǔn)備階段
二、設(shè)計(jì)調(diào)查階段
三、分析整理階段
四、描述階段
五、運(yùn)用階段
六、控制評(píng)估階段
第三節(jié) 工作分析的方法
一、問卷法
二、訪談法
三、觀察法
四、工作實(shí)踐法
五、關(guān)鍵事件法
六、工作日志法
第四節(jié) 職位說明書的編寫
一、職位說明書的概念及內(nèi)容
二、職位說明書編寫要求及誤區(qū)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
角色模擬練習(xí)
第3章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念與意義
二、人力資源規(guī)劃的類型和層次
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃流程
一、準(zhǔn)備階段
二、預(yù)測階段
三、制定階段
四、評(píng)估階段
第三節(jié) 人力資源供求預(yù)測
一、人力資源需求預(yù)測
二、人力資源供給預(yù)測
三、人力資源供需平衡分析
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制與執(zhí)行
一、人力資源規(guī)劃的編制
二、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
三、人力資源規(guī)劃的控制與評(píng)估
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
角色模擬練習(xí)
第4章 員工甄選與面試
**節(jié) 員工甄選概述
一、員工甄選的意義
二、員工甄選的含義
三、員工甄選的原則
四、甄選過程中常見問題
第二節(jié) 甄選流程設(shè)計(jì)
一、pdca品質(zhì)管理循環(huán)過程
二、招聘流程詳解
第三節(jié) 甄選評(píng)估
一、甄選效率評(píng)估
二、招聘質(zhì)量評(píng)估
三、其他評(píng)估內(nèi)容
第四節(jié) 繼任管理
一、國營企業(yè)的繼任管理
二、民營企業(yè)的繼任管理
三、股份制公司的繼任管理
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
**節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
一、員工培訓(xùn)與開發(fā)的涵義
二、員工培訓(xùn)與開發(fā)的意義與特點(diǎn)
三、員工培訓(xùn)與開發(fā)的原則
四、員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容和形式
第二節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模式
一、培訓(xùn)與開發(fā)準(zhǔn)備階段
二、培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施階段
三、培訓(xùn)與開發(fā)評(píng)價(jià)階段
四、培訓(xùn)與開發(fā)反饋階段
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)的方法
一、演示法
二、專家傳授法
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)法
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理
一、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理概述
二、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理活動(dòng)的內(nèi)容
三、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理的特點(diǎn)
四、員工職業(yè)生涯發(fā)展的方式
五、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第6章 績效管理
**節(jié) 績效管理概述
一、績效的概念和特征
二、績效管理的概念和特征
三、績效管理的常見困惑
第二節(jié) 績效管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
一、績效管理的內(nèi)容
二、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 績效管理流程概述
一、績效計(jì)劃
二、績效管理
三、績效考評(píng)
四、績效結(jié)果
第四節(jié) 績效管理執(zhí)行者
一、高層管理團(tuán)隊(duì)
二、人力資源部門
三、部門管理者
第五節(jié) 績效管理技術(shù)
一、360度績效評(píng)估方法
二、目標(biāo)管理（mbo）
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）
四、平衡記分卡（bsc）
五、以素質(zhì)為基礎(chǔ)
六、標(biāo)桿管理
七、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主（eva）
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
第7章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬概述
一、薪酬的含義
二、薪酬的表現(xiàn)形式
三、全面薪酬的主要構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義及特殊性
二、薪酬管理的原則及內(nèi)容
三、薪酬管理的影響因素
四、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展趨勢
第三節(jié) 薪酬制度的基本理論
一、基本薪酬理論
二、績效薪酬激勵(lì)理論
第四節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)薪酬管理策略
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的流程
第五節(jié) 員工福利計(jì)劃
一、員工福利計(jì)劃的內(nèi)涵及重要性
二、員工福利計(jì)劃的特性
三、員工福利的分類
五、員工福利計(jì)劃的主要類型
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例
第8章 勞動(dòng)關(guān)系管理
**節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
一、勞動(dòng)關(guān)系的定義和特點(diǎn)
二、勞動(dòng)關(guān)系中的合作與沖突
三、影響勞動(dòng)關(guān)系的外部環(huán)境因素
四、我國勞動(dòng)關(guān)系的轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)關(guān)系的法律特征
二、勞動(dòng)合同管理
三、集體合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議處理
一、勞動(dòng)爭議處理概述
二、勞動(dòng)爭議處理機(jī)構(gòu)
三、勞動(dòng)爭議的處理原則與程序
第四節(jié) 社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)
一、社會(huì)保障
二、社會(huì)保險(xiǎn)
本章小結(jié)
練習(xí)題
綜合案例1
綜合案例2
角色模擬練習(xí)
第9章 國際人力資源管理
**節(jié) 美國人力資源管理模式及發(fā)展
一、美國人力資源管理的歷史演變
二、美國人力資源管理模式及特點(diǎn)
三、美國人力資源管理趨勢
第二節(jié) 日本人力資源管理模式及發(fā)展
一、日本人力資源管理的產(chǎn)生
二、日本人力資源管理模式
三、日本人力資源管理面臨的新形勢
第三節(jié) 歐洲人力資源管理模式及發(fā)展
一、歐洲人力資源管理的產(chǎn)生
二、歐洲人力資源管理模式及特點(diǎn)
三、歐洲人力資源管理發(fā)展趨勢
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練習(xí)題
綜合案例
參考文獻(xiàn)
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人力資源管理 作者簡介
何穎，2006至今，電子科大成都學(xué)院經(jīng)管，2010年電子科大成都學(xué)院經(jīng)管系“優(yōu)秀教師” 2009年電子科大成都學(xué)院課程設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)
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