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適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則

包郵 適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則

作者：TimHarford
出版社：浙江人民出版社出版時(shí)間：2014-08-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 244
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則 版權(quán)信息

適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則 本書(shū)特色

適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，它大致可以分為三個(gè)步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時(shí)設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；*后，找到反饋信息，一邊前進(jìn)一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。 本書(shū)從適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素、適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系，以及適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖三個(gè)角度，全面剖析了如何借助適應(yīng)性創(chuàng)新的力量解決復(fù)雜世界的復(fù)雜問(wèn)題，以及機(jī)構(gòu)和個(gè)人如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新的方法，在物競(jìng)天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發(fā)展的方向。 哈福德將進(jìn)化生物學(xué)、人類學(xué)、物理、數(shù)學(xué)、政治科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)與適應(yīng)性創(chuàng)新的理念結(jié)合在一起，揭示了如何利用適應(yīng)性創(chuàng)新應(yīng)對(duì)氣候變化、貧富不均、金融危機(jī)等當(dāng)今世界*受人們關(guān)注的重要問(wèn)題。

適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

    誰(shuí)說(shuō)顛覆式創(chuàng)新才是當(dāng)下的生存之道？適應(yīng)性創(chuàng)新能夠更好地應(yīng)對(duì)殘酷而未知的競(jìng)爭(zhēng)！適應(yīng)性創(chuàng)新才是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則！     本書(shū)作者蒂姆·哈福德牛津大學(xué)布拉斯諾茲學(xué)院哲學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；英國(guó)廣播公司節(jié)目主持人，2006年巴斯夏經(jīng)濟(jì)新聞獎(jiǎng)得主。他是全球銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)的超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)》的作者。     《黑天鵝》作者納西姆·塔勒布，《怪誕行為學(xué)》作者丹·艾瑞里，《金融時(shí)報(bào)》美國(guó)版執(zhí)行主編吉莉安·泰特，《福布斯》雜志執(zhí)行主編邁克爾·諾爾鼎力推薦，《金融時(shí)報(bào)》、《福布斯》、《泰晤士報(bào)》、《自然》聯(lián)袂力薦。     湛廬文化出品。     更多好書(shū)盡在湛廬文化

適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則 目錄

[目錄](méi)

前言 適者生存，而不是強(qiáng)者生存
雖然進(jìn)化經(jīng)常被總結(jié)成“適者生存”，但推動(dòng)進(jìn)化進(jìn)程的往往是不適應(yīng)者。盡管我們本能地以為復(fù)雜問(wèn)題需要精心設(shè)計(jì)的解決方法，進(jìn)化卻毫無(wú)規(guī)劃可言。復(fù)雜得驚人的事物是從簡(jiǎn)單的過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的——嘗試已有事物的變異，剔除失敗，復(fù)制成功。

造一臺(tái)多士爐要花一輩子
今天，哪家企業(yè)還卓越？
穩(wěn)妥的小碎步+冒險(xiǎn)的大踏步
帕金斯基原則

**部分 適應(yīng)性創(chuàng)新的三大要素
第1章 去中心化：打造能夠快速適應(yīng)的機(jī)構(gòu)
隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)紛紛涉足全新的市場(chǎng)，面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的統(tǒng)一目標(biāo)能確保企業(yè)的各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，避免精力的重復(fù)投入。不過(guò)，在面臨多種多樣、風(fēng)云變幻的市場(chǎng)時(shí)，集中性機(jī)構(gòu)就起不到那么大作用了。此時(shí)，去中心化，即迅速適應(yīng)具體情況的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來(lái)了。
哈迪塞鎮(zhèn)屠殺與汽車(chē)炸彈
當(dāng)意見(jiàn)相左變成一種威脅
讓不同的觀點(diǎn)相互碰撞
集中，還是去中心化

第2章 變異：探索創(chuàng)新的多種可能性
生活如此不可預(yù)料，*初看似不盡人意的選擇可能*終*能滿足我們的要求，所以理性的做法就是為生活的各個(gè)領(lǐng)域留出一定的空間，探索多種可能性。創(chuàng)新領(lǐng)域更是如此，單獨(dú)一種好主意或單獨(dú)一種新技術(shù)太過(guò)嬌貴。在不確定的世界里，我們不僅需要計(jì)劃a，還需要為計(jì)劃b、計(jì)劃c、計(jì)劃d等等留出回旋的余地。
噴火戰(zhàn)斗機(jī)拯救自由世界
積極的黑天鵝
臭鼬工廠與“怪誕機(jī)器”
創(chuàng)新中的失敗是值得付出的代價(jià)

第3章 選擇：去蕪存菁找到有效方式
復(fù)雜世界中永遠(yuǎn)存在“選擇”問(wèn)題——找到“什么是有效的”這個(gè)問(wèn)題的答案。我們有很多試驗(yàn)和挑選成功案例的方式，隨機(jī)試驗(yàn)就是行之有效的有力工具之一。不過(guò)，采用隨機(jī)試驗(yàn)只成功了一半。在知道哪種方法有效后，我們還需要確保這些方法能夠被更廣泛地加以推廣。
小蟲(chóng)視角與游戲水泵
*好的初衷，*嚴(yán)重的傷害
識(shí)別策略揭開(kāi)死結(jié)
呂貝克模式與特許權(quán)城市

第二部分 適應(yīng)性創(chuàng)新適用的兩大體系
第4章 復(fù)雜性體系：用明智的規(guī)則解決復(fù)雜的問(wèn)題
我們?cè)谖磥?lái)的旅途中會(huì)遇到一個(gè)明顯的矛盾：應(yīng)對(duì)氣候變化這類問(wèn)題的復(fù)雜程度超出了我們的想象，但無(wú)法充分理解這種復(fù)雜性會(huì)阻礙我們推行相對(duì)明確的解決方法。只有明智的規(guī)則，才能夠讓我們用機(jī)智巧妙之法、于機(jī)緣巧合之中、從*出人意料的資源里找到復(fù)雜問(wèn)題的解決方法。
復(fù)雜，還是簡(jiǎn)單？
新生環(huán)保主義者的一天
《墨頓條例》出人意料的結(jié)果
經(jīng)濟(jì)斗牛犬

第5章 松耦合體系：為適應(yīng)性創(chuàng)新留出空間
一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)行大量的小型試驗(yàn)——變異和選擇，意味著只有一部分試驗(yàn)?zāi)軌蚪?jīng)得起考驗(yàn)。但是在緊耦合體系中，一個(gè)試驗(yàn)的失敗會(huì)危及其余部分。所以，在面對(duì)既復(fù)雜又緊密耦合的體系時(shí)，降低不同過(guò)程的耦合度、減少體系的復(fù)雜性，才是*具價(jià)值的目標(biāo)。

從阿爾法鉆井災(zāi)難到金融市場(chǎng)崩潰
為什么安全系統(tǒng)會(huì)反咬一口
設(shè)計(jì)出值得信賴的體系
對(duì)機(jī)構(gòu)成功松耦合

第三部分 適應(yīng)性創(chuàng)新的路線圖
第6章 適應(yīng)性創(chuàng)新vs顛覆式創(chuàng)新：機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新路線圖
有些創(chuàng)新破壞力強(qiáng)大，會(huì)讓企業(yè)中的每一個(gè)人都無(wú)所適從：寫(xiě)滿主要客戶名字的通訊錄變得毫無(wú)用處，原有的技術(shù)一無(wú)是處，幾十年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)也一文不值。如果顛覆式創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部流行起來(lái)，企業(yè)中所有有頭有臉的人物都將風(fēng)光不再，所以他們絕對(duì)不會(huì)允許這種情況出現(xiàn)。
孔雀魚(yú)與梭子鯛
共同監(jiān)督防微杜漸
公司的策略是沒(méi)有策略
當(dāng)公司變成恐龍

第7章 讓成功從錯(cuò)誤中涌現(xiàn)出來(lái)：個(gè)人的創(chuàng)新路線圖
自然界中的成功是從失敗中涌現(xiàn)出來(lái)的：大自然不停地在精致有機(jī)體內(nèi)產(chǎn)生隨機(jī)變異，拋棄讓有機(jī)體更差的多數(shù)變異、保留讓有機(jī)體更優(yōu)秀的少數(shù)變異。這一過(guò)程不斷反復(fù)，*終出現(xiàn)了奇跡。
從首戰(zhàn)失利到大獲全勝
否認(rèn)錯(cuò)誤的天性
你需要一支可信隊(duì)伍
為自己創(chuàng)造試驗(yàn)的安全空間

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適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則 相關(guān)資料

《適應(yīng)性創(chuàng)新》一書(shū)讀起來(lái)趣意盎然，讓人不忍釋卷。書(shū)中剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，證明了自下而上的適應(yīng)性創(chuàng)新才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的有效方式。這本書(shū)確實(shí)不同凡響！

納西姆·尼古拉斯·塔勒布,暢銷(xiāo)書(shū)《黑天鵝》作者


哈福德支出，適應(yīng)性創(chuàng)新是解決世界上復(fù)雜問(wèn)題的唯一方法。《適應(yīng)性創(chuàng)新》絕對(duì)是一本發(fā)人深思的杰作，精心創(chuàng)作它的作家堪稱睿智過(guò)人。
邁克爾·諾爾，《福布斯》雜志執(zhí)行主編


這是一本精彩紛呈的書(shū)。哈福德研究的內(nèi)容不同凡響、敘述引人入勝，得出的結(jié)論發(fā)人深思，對(duì)政策制定以及人們的職業(yè)生涯和個(gè)人生活具有非凡的指導(dǎo)意義。無(wú)論你是在政府任職、在公司上班、在奮力創(chuàng)業(yè)，還是只想在這個(gè)日益復(fù)雜的世界中找到正確的方向，都需要讀一讀這本書(shū)。
吉莉安·泰特，《金融時(shí)報(bào)》美國(guó)版執(zhí)行主編


為什么要找到改變世界的偉大方法就必須欣然接受挑戰(zhàn)、失敗和不斷的試驗(yàn)？蒂姆·哈福德做出了讓人心服口服、精辟入里的解釋。這本書(shū)是我的摯愛(ài)。
丹·艾瑞里,暢銷(xiāo)書(shū)《怪誕行為學(xué)》作者


蒂姆·哈福德再創(chuàng)佳作……這又是一部見(jiàn)解獨(dú)到、讓人驚喜的好書(shū)。人們正準(zhǔn)備把經(jīng)濟(jì)學(xué)家打入冷宮，《適應(yīng)性創(chuàng)新》卻讓我們看到這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的思想是多么博大精深、富有實(shí)效。真希望我也能寫(xiě)出這樣的書(shū)來(lái)。
伊萬(wàn)·戴維斯（evan davis），《今日新聞》電臺(tái)節(jié)目主持人


蒂姆·哈福德可謂英國(guó)的馬爾科姆·格拉德威爾（malcolm gladwell）。這是一部難得的佳作，它將時(shí)下流行的經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)共冶一爐，寓教于樂(lè)，書(shū)中講述的成功與失敗的故事將大大超乎你的意料。這本書(shū)見(jiàn)解深刻、構(gòu)思巧妙。
亞利克斯·貝洛斯（alex bellos），《數(shù)字島歷險(xiǎn)記》作者


哈福德對(duì)社會(huì)適應(yīng)行為的廣泛研究別出心裁、匠心獨(dú)具、順應(yīng)時(shí)勢(shì)。
席娜·艾揚(yáng)格（sheena iyengar），《選擇的藝術(shù)》作者


蒂姆·哈福德這本杰作鼓勵(lì)我們理解混沌人生的意義、從中汲取人生的真諦……哈福德極具寫(xiě)作天賦，他的文字流暢自如、妙趣橫生。他將大量軼事和數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，得出了一個(gè)嚴(yán)肅的看法：公司、政府和個(gè)人都要意識(shí)到自己才智有限，接受人類混沌的現(xiàn)狀。
愛(ài)德華·格萊澤（edward glaeser），《金融時(shí)報(bào)》


當(dāng)作家提出一個(gè)讓人心服口服的觀點(diǎn)時(shí)，你會(huì)期望他一頁(yè)頁(yè)不停地寫(xiě)下去……哈福德揭示了成功的關(guān)鍵就是不停的試驗(yàn)。這是本好書(shū)……絕對(duì)扣人心弦。
約翰·阿利吉（john arlidge），《星期日泰晤士報(bào)》


哈福德在《適應(yīng)性創(chuàng)新》一書(shū)中精選了許多歷史事件娓娓道來(lái)，讀來(lái)讓人饒有趣味。此書(shū)的妙處可不止如此，它將一個(gè)個(gè)故事勾織在一起形成了明晰、迷人又恢宏的哲理系統(tǒng)。就像一門(mén)卓越的通俗科學(xué)，它在講述主題的同時(shí)推動(dòng)著主題的發(fā)展，得出了如何運(yùn)營(yíng)公司、管理軍隊(duì)、運(yùn)作研究所的結(jié)論，引人入勝……哈福德的杰作無(wú)可挑剔。
《自然》


哈福德擅長(zhǎng)用通俗的語(yǔ)言講解復(fù)雜的主題，他能巧妙地運(yùn)用一系列易于理解的闡述，不至于落入故作淺顯的歧途。
《衛(wèi)報(bào)》


聯(lián)合國(guó)研究專員夏天度假時(shí)應(yīng)該把哈福德的書(shū)打包帶走。
《泰晤士報(bào)》


在意味深長(zhǎng)地陳述復(fù)雜觀點(diǎn)同時(shí)平易近人，這就是哈福德的寫(xiě)作風(fēng)格。從很多角度看，他都堪稱彼得·圣吉（peter senge）（《第五項(xiàng)修煉》the fifth discipline）邏輯的繼承人。哈福德是一位才華橫溢的作家，他極富創(chuàng)新思想，他的《適應(yīng)性創(chuàng)新》一書(shū)更應(yīng)獲得當(dāng)之無(wú)愧的關(guān)注。
《出版商周刊》（publishers weekly）


有這么一些弄潮兒，他們似乎總是能抓住潮流的動(dòng)向，緊緊走在最前頭；在不斷試驗(yàn)學(xué)習(xí)中，他們也比其他人學(xué)到更多的東西，他們的事跡鼓舞著我們。哈福德的書(shū)中就列舉了這樣一些偉人的例子，他書(shū)中的英雄們深思熟慮，在各自置身的環(huán)境中力圖掌控大局……這確實(shí)是一部杰作。
《現(xiàn)代管理》（management today）

適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則 作者簡(jiǎn)介

蒂姆哈福德（Tim Harford） 牛津大學(xué)布拉斯諾茲學(xué)院哲學(xué)、政治與經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾擔(dān)任牛津大學(xué)納菲爾德學(xué)院以及倫敦城市大學(xué)卡斯商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者。 深受全球讀者追捧的臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在為《金融時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)家》專欄的同時(shí)，開(kāi)設(shè)了全球唯一的問(wèn)答專欄《親愛(ài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家》。 超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家，《臥底經(jīng)濟(jì)學(xué)》被翻譯成30多種語(yǔ)言，全球銷(xiāo)量超過(guò)百萬(wàn)冊(cè)；《誰(shuí)賺走了你的薪水》獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主加里·貝克爾和托馬斯·謝林的力薦。 英國(guó)廣播公司節(jié)目主持人，2006年巴斯夏經(jīng)濟(jì)新聞獎(jiǎng)得主。

  • 主題：適應(yīng)性創(chuàng)新-偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則

    適應(yīng)性創(chuàng)新是偉大企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，它大致可以分為三個(gè)步驟：首先，尋找新思路、嘗試新事物；其次，嘗試新事物時(shí)設(shè)定的幅度要允許失敗的存在；最后，找到反饋信息，一邊前進(jìn)一邊從失敗中汲取教訓(xùn)。

    2016/4/9 11:17:46
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