包郵采購(gòu)員

作者：王剛,王愛(ài)晶

出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：暫無(wú)

開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 220

本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡(jiǎn)介

采購(gòu)員版權(quán)信息

ISBN：9787121239816
條形碼：9787121239816 ; 978-7-121-23981-6
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
重量：暫無(wú)
所屬分類(lèi)：
管理
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一般管理學(xué)
>
管理學(xué)

采購(gòu)員內(nèi)容簡(jiǎn)介

《采購(gòu)員》一書(shū)的編寫(xiě)目的是使有意從事采購(gòu)職業(yè)的人員能夠迅速融入到職業(yè)之中，并在企業(yè)中展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)以及可供培養(yǎng)和發(fā)展的潛質(zhì)。本書(shū)主要面向沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)采購(gòu)理論知識(shí)，即將從事采購(gòu)職業(yè)或者已經(jīng)從事采購(gòu)職業(yè)1年以下的人員。本書(shū)以采購(gòu)師職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，內(nèi)容編寫(xiě)主要解決“是什么（What）”，以普及采購(gòu)理論知識(shí)點(diǎn)、傳播采購(gòu)職業(yè)理念、提高采購(gòu)管理意識(shí)為目的。全書(shū)綜合運(yùn)用采購(gòu)操作過(guò)程中的各種表格、基本流程、基本管理制度進(jìn)行講解。讀者研讀完整本教材后，能夠基本了解采購(gòu)職業(yè)、熟悉采購(gòu)工具，并且能夠在采購(gòu)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，逐步開(kāi)展采購(gòu)實(shí)際工作。

采購(gòu)員目錄

單元1 采購(gòu)員崗位職責(zé) 1 單元1 綜述 3 1.1　采購(gòu)及采購(gòu)師 3 1.1.1 采購(gòu)在政府和企業(yè)中的重要作用 4 1.1.2 采購(gòu)師已成為我國(guó)目前非常緊缺的人才 5 1.2 不同級(jí)別的采購(gòu)師所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 5 1.2.1 采購(gòu)員 5 1.2.2 助理采購(gòu)師 5 1.2.3 采購(gòu)師 6 1.2.4 高級(jí)采購(gòu)師 6 1.3 采購(gòu)員 6 1.3.1 采購(gòu)員職業(yè)崗位概述 6 1.3.2 采購(gòu)員工作分析 6 1.3.3 采購(gòu)員的績(jī)效管理制度 9 單元2 采購(gòu)需求分析 11 單元2 綜述 13 2.1 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查 14 2.1.1　采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的作用 14 2.2 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查常用的分析工具 14 2.2.1 PEST分析法 15 2.2.2 產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期分析法 16 2.2.3 波特模型 17 2.2.4 SWOT分析法 19 2.3 采購(gòu)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)技術(shù) 20 2.3.1 定性預(yù)測(cè)法 20 2.3.2 定量預(yù)測(cè)法 21 2.4 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查 22 2.4.1 采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的方向 23 2.4.2 擬定采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方案 23 2.4.3 設(shè)計(jì)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 28 2.4.4 制作采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 32 2.4.5 實(shí)施采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查 34 2.4.6 采購(gòu)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè) 35 2.4.7 撰寫(xiě)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 36 單元3 采購(gòu)需求確定 41 單元3 綜述 43 3.1 制定銷(xiāo)售計(jì)劃的基本原則 44 3.2 如何了解及獲取內(nèi)部需求 44 3.2.1 需要明確內(nèi)部需求的信息 44 3.2.2 獲取內(nèi)部需求信息的渠道 45 3.3 物料消耗定額 46 3.3.1 物料消耗定額的構(gòu)成內(nèi)容 46 3.3.2 物料消耗定額的管理方法 47 3.4 需求確定的其他方法 48 3.4.1 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（Economic Order Quantity，EOQ） 48 3.4.2 定期訂貨法 49 3.4.3 定量訂貨法 50 3.4.4 批對(duì)批法（Lot For Lot，LFL） 50 3.5 請(qǐng)購(gòu)單的收取和整理 50 3.5.1 請(qǐng)購(gòu)單的格式和內(nèi)容 51 3.5.2 請(qǐng)購(gòu)的來(lái)源 53 3.5.3 請(qǐng)購(gòu)單的處理原則 53 單元4 供應(yīng)商評(píng)估與選擇 57 單元4 綜述 59 4.1 供應(yīng)商選擇 60 4.1.1 供應(yīng)商選擇的重要性 60 4.1.2 尋找供應(yīng)商 61 4.1.3 初步分析供應(yīng)商 64 4.2 供應(yīng)商的評(píng)估與審核 67 4.2.1 供應(yīng)商的評(píng)估分析 68 4.2.2 供應(yīng)商的評(píng)價(jià) 69 4.2.3 供應(yīng)商審核 73 4.2.4 選定供應(yīng)商 75 4.3 采購(gòu)信息傳遞 76 4.4 采購(gòu)洽商準(zhǔn)備 78 4.4.1 采購(gòu)資料的準(zhǔn)備 78 4.4.2 洽商的心理準(zhǔn)備 79 4.4.3 采購(gòu)洽商記錄 80 4.4.4 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià) 80 4.5 不同采購(gòu)對(duì)象的洽商 83 4.5.1 原材料初級(jí)產(chǎn)品采購(gòu)洽商 83 4.5.2 零部件商務(wù)洽商 84 4.5.3 設(shè)備商務(wù)洽商 85 4.5.4 零售業(yè)商品采購(gòu)洽商 86 4.5.5 特定采購(gòu)方式下的商務(wù)洽商 86 單元5 供應(yīng)商管理 91 單元5 綜述 94 5.1 供應(yīng)商關(guān)系管理 94 5.1.1 供應(yīng)商關(guān)系管理的作用 94 5.1.2 供應(yīng)商關(guān)系分類(lèi) 96 5.1.3 供應(yīng)商關(guān)系管理的信息管理 96 5.1.4 供應(yīng)商關(guān)系的演變 98 5.1.5　供需雙方的日常關(guān)系管理 101 5.1.6 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系管理 101 5.1.7　取消與不合適供應(yīng)商的合作關(guān)系 104 5.1.8 采購(gòu)糾紛處理 104 5.1.9 供應(yīng)商檔案管理 105 5.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 107 5.2.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的目的 107 5.2.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容 108 5.2.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的方法 108 5.2.4 實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 112 5.2.5 供應(yīng)商績(jī)效管理 112 5.2.6 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估程序 114 單元6 采購(gòu)洽商 121 單元6 綜述 123 6.1 采購(gòu)洽商概述 124 6.1.1 采購(gòu)洽商的方式 124 6.1.2 溝通技巧 126 6.1.3 采購(gòu)洽商中聆聽(tīng)與提問(wèn)技巧 129 6.2 電話洽商 130 6.2.1 電話洽商的特點(diǎn) 130 6.2.2 電話洽商的準(zhǔn)備 132 6.2.3 電話洽商的技巧 135 6.3 郵件洽商 136 6.3.1 郵件溝通的特點(diǎn) 136 6.3.2 郵件溝通的分析和準(zhǔn)備 138 6.3.3 郵件洽商技巧 139 6.4 會(huì)議面談 141 6.4.1 會(huì)議面談的特點(diǎn) 141 6.4.2 會(huì)議面談的準(zhǔn)備 142 6.4.3 會(huì)議面談的技巧 144 6.5 內(nèi)部溝通 145 6.5.1 采購(gòu)內(nèi)部人員分析 145 6.5.2 內(nèi)部溝通 147 單元7 采購(gòu)合同履行 151 單元7 綜述 153 7.1 采購(gòu)訂單管理 154 7.1.1 采購(gòu)訂單的含義 154 7.1.2 制定采購(gòu)訂單 154 7.1.3 采購(gòu)訂單的內(nèi)容 155 7.1.4 出具采購(gòu)訂單 162 7.1.5 跟蹤采購(gòu)訂單 163 7.1.6 采購(gòu)訂單存檔管理 168 7.2 進(jìn)貨與驗(yàn)收 170 7.2.1 貨運(yùn)單據(jù)類(lèi)別 170 7.2.2 貨運(yùn)常用的運(yùn)輸方式 171 7.2.3 進(jìn)貨驗(yàn)收流程 173 7.3 退貨與換貨 176 7.3.1 退換貨的原因與標(biāo)準(zhǔn) 176 7.3.2 辦理退換貨 177 7.4 貨款支付 178 7.4.1 編制貨款支付計(jì)劃 178 7.4.2 貨款支付流程 179 7.4.3 貨款支付方式 179 7.4.4 貨款支付相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí) 181 7.4.5 貨款支付中的主要稅務(wù)知識(shí) 184 7.4.6 發(fā)票相關(guān)知識(shí) 186 單元8 采購(gòu)信息管理 189 單元8 綜述 191 8.1 采購(gòu)信息收集 192 8.1.1 采購(gòu)信息的內(nèi)涵 192 8.1.2 采購(gòu)信息的分類(lèi) 192 8.1.3 采購(gòu)信息管理的重要性 195 8.1.4 采購(gòu)信息的收集與保存 196 8.2 采購(gòu)文檔管理 199 8.2.1 采購(gòu)表單的設(shè)計(jì) 199 8.2.2 采購(gòu)文檔常用范本 200 8.2.3 采購(gòu)文檔填寫(xiě)要求 206 8.3 采購(gòu)信息處理 206 8.3.1 采購(gòu)信息處理的方式 206 8.3.2 采購(gòu)信息管理中信息技術(shù)的運(yùn)用 208 8.4 采購(gòu)信息維護(hù) 218

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