中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
醫藥商道-中國醫藥企業實戰案例與觀察 版權信息
- ISBN：9787111467335
- 條形碼：9787111467335 ; 978-7-111-46733-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
醫藥商道-中國醫藥企業實戰案例與觀察 本書特色
本書是和君咨詢醫藥醫療事業部基于十余年的管理咨詢，超過100個客戶和項目的積累，編寫而成的醫藥企業管理咨詢實錄，案例豐富，一方面可供咨詢人員參考學習，提高為客戶服務的能力，另一方面可供相關企業參考，以提高管理能力。
醫藥商道-中國醫藥企業實戰案例與觀察 內容簡介
以史為鑒，可以知興替；以案例為鑒，可以明得失。《醫藥商道》通過豐富的咨詢案例，向我們展示出一幅中國醫藥產業發展與變遷的壯麗畫卷，為中國醫藥企業實現戰略轉型、組織變革與管理提升提供了系統思考和寶貴借鑒。
醫藥商道-中國醫藥企業實戰案例與觀察 目錄
東北制藥集團發展戰略規劃 2
康恩貝集團發展戰略規劃 11
沃森奇跡，和君見證——沃森生物案例全景介紹 21
沃森生物沖刺上市：做好路演，成就黑馬 23
新形勢下沃森生物的戰略選擇 28
片仔癀戰略規劃：從產品經營到品牌經營 33
js藥業戰略規劃項目 41
國藥集團器械板塊“十二五”戰略規劃 46
北京生物制藥產業發展戰略研究 51
某醫藥包裝行業龍頭企業的戰略規劃 60
一家民營醫院的戰略規劃 65
營銷助力，沃森騰飛 76
重整旗鼓，首和金海揚帆起航 88
重構otc業務核心能力：某知名醫藥企業的營銷組織管控與市場部能力再造 96
營銷變革助推東藥制劑突破 110
神威藥業的營銷模式升級 118
云南某藥企產品投資規劃案例 126
華潤雙鶴十年磨一劍，打造降壓藥**品牌 132
阿米巴經營：一家中小型醫藥企業的營銷變革 139
沃森生物的系統管理提升進程 146
亞寶藥業的集團管控體系構建 212
ak藥業人力資源管理的系統提升 222
悟 識 篇
中國醫藥企業戰略管理的反思與前瞻 230
中國醫藥產業地圖與投資指南 238
資本改變醫藥產業格局 256
小企業與大集團的戰略差異 264
從戰略制定到戰略管理 267
醫藥企業多元化戰略：企業家內心的*終考量 271
中藥企業如何打造百年老店 278
整合加速，醫藥流通企業如何應對？ 283
美國醫藥流通產業發展歷史和現狀借鑒 287
連鎖藥店：向7-eleven學習什么？ 290
醫藥企業的營銷常見問題及對策 294
集團化藥企營銷整合之路 302
醫藥企業的營銷模式研究 306
基層醫療市場：想說愛你不容易 315
藥品專業化推廣模式的發展階梯 319
醫藥企業產品管理的方法及要領 323
做好年度營銷計劃，走好新年**步 335
醫藥企業的竄貨之治 338
委員會制：藥企決策模式創新 342
醫藥企業的項目化管理：以中試放大為例 346
醫藥企業常見的人力資源問題及對策 349
如何對醫藥營銷人員進行有效激勵 353
附錄 和君醫藥醫療事業部簡介 356
康恩貝集團發展戰略規劃 11
沃森奇跡，和君見證——沃森生物案例全景介紹 21
沃森生物沖刺上市：做好路演，成就黑馬 23
新形勢下沃森生物的戰略選擇 28
片仔癀戰略規劃：從產品經營到品牌經營 33
js藥業戰略規劃項目 41
國藥集團器械板塊“十二五”戰略規劃 46
北京生物制藥產業發展戰略研究 51
某醫藥包裝行業龍頭企業的戰略規劃 60
一家民營醫院的戰略規劃 65
營銷助力，沃森騰飛 76
重整旗鼓，首和金海揚帆起航 88
重構otc業務核心能力：某知名醫藥企業的營銷組織管控與市場部能力再造 96
營銷變革助推東藥制劑突破 110
神威藥業的營銷模式升級 118
云南某藥企產品投資規劃案例 126
華潤雙鶴十年磨一劍，打造降壓藥**品牌 132
阿米巴經營：一家中小型醫藥企業的營銷變革 139
沃森生物的系統管理提升進程 146
亞寶藥業的集團管控體系構建 212
ak藥業人力資源管理的系統提升 222
悟 識 篇
中國醫藥企業戰略管理的反思與前瞻 230
中國醫藥產業地圖與投資指南 238
資本改變醫藥產業格局 256
小企業與大集團的戰略差異 264
從戰略制定到戰略管理 267
醫藥企業多元化戰略：企業家內心的*終考量 271
中藥企業如何打造百年老店 278
整合加速，醫藥流通企業如何應對？ 283
美國醫藥流通產業發展歷史和現狀借鑒 287
連鎖藥店：向7-eleven學習什么？ 290
醫藥企業的營銷常見問題及對策 294
集團化藥企營銷整合之路 302
醫藥企業的營銷模式研究 306
基層醫療市場：想說愛你不容易 315
藥品專業化推廣模式的發展階梯 319
醫藥企業產品管理的方法及要領 323
做好年度營銷計劃，走好新年**步 335
醫藥企業的竄貨之治 338
委員會制：藥企決策模式創新 342
醫藥企業的項目化管理：以中試放大為例 346
醫藥企業常見的人力資源問題及對策 349
如何對醫藥營銷人員進行有效激勵 353
附錄 和君醫藥醫療事業部簡介 356
展開全部
醫藥商道-中國醫藥企業實戰案例與觀察 相關資料
《醫藥商道》是一本值得醫藥屆同行深度閱讀的書，豐富的咨詢案例出自作者腳踏實地的實踐，深刻的市場洞查貫穿咨詢過程的始終，二十多個案例勾勒出三十年來中國醫藥產業變遷與企業興衰的真實的商業圖景。
――《醫藥界e藥經理人》出品人 郭云沛
十多年來，沃森生物從無到有，由小到大，實現了跨越式發展。這既得益于我們所處的偉大時代，得益于我們的創業團隊和全體沃森人堅持不懈的努力，也得益于諸多合作伙伴的鼎力相助。和君咨詢先后多次為我們提供咨詢服務，伴隨著沃森的成長，他們的商學思想、咨詢工作對推動沃森生物的發展發揮了應有的作用。
――沃森生物董事長、總經理 李云春
和君醫藥醫療事業部通過大量的咨詢案例，對處于不同發展階段的企業所面臨的戰略、管理和營銷命題進行了系統分析，并提出了行之有效的解決之道。這本書給出的不僅僅是工具和方法，更重要的是思想和遠見。
――中國非處方藥協會會長 白慧良
和君是一家優秀的咨詢公司，他們的醫藥咨詢團隊深諳中國醫藥產業發展的規律，對醫藥企業所面臨的各種復雜問題有著獨到的理解和把握，制訂出來的解決方案也很接地氣，真正做到短期見利見效，長期走出系統格局。
――仁和集團董事長 楊文龍
以史為鑒，可以知興替；以案例為鑒，可以明得失。《醫藥商道》通過豐富的咨詢案例，向我們展示出一幅中國醫藥產業發展與變遷的壯麗畫卷，為中國醫藥企業實現戰略轉型、組織變革與管理提升提供了系統思考和寶貴借鑒。
――中國醫藥企業管理協會副會長 牛正乾
行業內的人都說，“嚴細”是神威的代名詞，確實，通過“嚴細管理”我們實現了現代中藥的產業化、國際化，而嚴細的背后是不斷的創新學習，這讓神威得到可持續的發展，但是我們仍要取長補短，因為，我們與許多優秀企業相比，還是有很大差距，《醫藥商道》這本書通過大量的咨詢案例，給我們提供了一個十分有效的學習平臺，值得想要做大做強的企業一讀！
――李振江：神威藥業董事長
醫藥商道-中國醫藥企業實戰案例與觀察 作者簡介
吳清功，和君咨詢集團合伙人，和君集團戰略管理委員會委員，和君集團醫藥醫療事業部總經理，中國醫藥企業管理協會、中國醫藥企業家協會副會長；兼任北京市政府醫藥產業顧問、貴州省“十二五”醫藥產業發展特聘專家，云南省生物醫藥產業綜合服務平臺負責人、時代光華特聘高級講師。 從事咨詢十余年，先后為國內五十余家大中型醫藥企業提供戰略、組織變革、集團管控、市場營銷等專業服務，為國家衛生部、工信部、國務院國資委等部委和北京市、云南省、貴州省政府提供醫藥產業發展咨詢服務。 單鵬安，和君集團合伙人、醫藥醫療事業部副總經理，醫藥企業營銷及戰略問題專家。曾在多家醫藥企業從事市場營銷工作，歷任醫藥代表、銷售經理、產品經理、高級產品經理、市場總監、營銷管理委員會副主任、事業部副總經理等職。近十年來一直致力于醫藥和醫療領域的管理咨詢工作，先后為國內外數十家醫藥企業、醫療機構提供營銷策劃、銷售管理、戰略規劃、組織變革和人力資源管理等方面的咨詢服務。
書友推薦
- >
史學評論
- >
山海經
- >
自卑與超越
- >
詩經-先民的歌唱
- >
朝聞道
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
莉莉和章魚
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
