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管理越簡單越好-(升級版) 版權信息
- ISBN：9787516408384
- 條形碼：9787516408384 ; 978-7-5164-0838-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理越簡單越好-(升級版) 本書特色
不懂得授權就無法走上管理的快車道。表面看來，“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途回歸，共同達到“治”的目的。 定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩是實現簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。 公司總是要一天天成長，在這個過程中，老板的行為就一定要發生變化。*為明顯的一點就是由管事逐步過渡到管人。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會有所幫助。
管理越簡單越好-(升級版) 內容簡介
不懂得授權就無法走上管理的快車道。表面看來，“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途回歸，共同達到“治”的目的。 定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩是實現簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。 公司總是要一天天成長，在這個過程中，老板的行為就一定要發生變化。*為明顯的一點就是由管事逐步過渡到管人。本書引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會有所幫助。
管理越簡單越好-(升級版) 目錄
**編 定戰略目標正確，結果才能正確
**章 領導者不要埋頭拉車，要抬頭看路
做正確的事與正確地做事
得戰略者得天下
戰略決策要有大思路
準確定位領導角色
找準自己的“位置”
提升領導者的決斷力
第二章 好的愿景讓管理事半功倍
樹立共同愿景
用共同愿景來刺激員工
管理需要建立預期
員工的熱情源自對企業未來的信心
樹立危機意識
鑄造根深蒂固的企業文化理念
第三章 決策是管理的心臟
明確決策流程是科學決策的前提
充分獲取有效信息
制定遠大的發展目標
熟練運用決策分析
把握決策的時機
學會放棄舊有的包袱
第二編 搭班子構建一個高效而卓越的團隊
**章 起步制勝：搭建好班子
尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子
有戰斗力的班子才是好班子
過硬的一把手是有戰斗力班子的核心
選班子成員要科學
建“精品”班子，避免家族班子的產生
第二章 班子是集體的領路人
班子成員要發揮承上啟下的橋梁作用
班子成員要有協同作戰的意識
兵熊熊一個，將熊熊一窩
獅子率領的綿羊能打敗綿羊率領的獅群
第三章 領導班子結構的合理化布局
領導班子結構分析
破除官僚主義，做輕巧企業
堅持專業化管理，建現代化班子
班子內部的協調發展
解決“1+1＜2”的問題，發揮班子成員的力量
群策群力才是發展之路
第三編 立規矩樹立制度高于一切的管理思想
**章 制度的建立和完善應始終放在首位
建立健全組織機構
建立嚴格的用人制度
設計好薪酬制度
建立競爭機制
堅決拋棄法不責眾的思維定式
第二章 規章 制度是組織高效運行的保障
執行問題沒有商量的余地
慈不掌兵，義不守財
員工考核一定要實事求是
下令不隨便，令出如山倒
制度下以身作則
公正比公平更重要
第三章 管理中的“情、理、法”
凡事求合理
兼“情”顧“理”，點到為止
寬容對待出錯的下屬
及時化解員工的抱怨
一手胡蘿卜，一手揮大棒
沒有規矩，難以成方圓
恩威并施，把握分寸
第四編 帶隊伍選對人用對人管對人
**章 合理地選拔、使用人才是管理者的**素質
選人才事業興，選奴才事業衰
拿出淘金的精神去挖人才
決不可用朽木去造大船
用人需把握平衡互補之道
培養人才是一種戰略性投資
留住公司里的關鍵員工
第二章 不懂得授權就無法走上管理的快車道
不懂得授權就不是合格的管理者
誰的“猴子”誰來背
給下屬授權要講究策略和技巧
在對下屬的支持中把授權落在實處
管理者在跟進中實現對權力的有效監控
第三章 細節管到位事情才能做到位
對待員工要將心比心
無為而治是管理的*高境界
“心”動才能行動
愛員工等于愛自己
一個都不能少
告訴每個人“你很重要”
*簡單的方式打動人
一碗水要端平
**章 領導者不要埋頭拉車，要抬頭看路
做正確的事與正確地做事
得戰略者得天下
戰略決策要有大思路
準確定位領導角色
找準自己的“位置”
提升領導者的決斷力
第二章 好的愿景讓管理事半功倍
樹立共同愿景
用共同愿景來刺激員工
管理需要建立預期
員工的熱情源自對企業未來的信心
樹立危機意識
鑄造根深蒂固的企業文化理念
第三章 決策是管理的心臟
明確決策流程是科學決策的前提
充分獲取有效信息
制定遠大的發展目標
熟練運用決策分析
把握決策的時機
學會放棄舊有的包袱
第二編 搭班子構建一個高效而卓越的團隊
**章 起步制勝：搭建好班子
尋找志同道合的卓越伙伴搭建企業班子
有戰斗力的班子才是好班子
過硬的一把手是有戰斗力班子的核心
選班子成員要科學
建“精品”班子，避免家族班子的產生
第二章 班子是集體的領路人
班子成員要發揮承上啟下的橋梁作用
班子成員要有協同作戰的意識
兵熊熊一個，將熊熊一窩
獅子率領的綿羊能打敗綿羊率領的獅群
第三章 領導班子結構的合理化布局
領導班子結構分析
破除官僚主義，做輕巧企業
堅持專業化管理，建現代化班子
班子內部的協調發展
解決“1+1＜2”的問題，發揮班子成員的力量
群策群力才是發展之路
第三編 立規矩樹立制度高于一切的管理思想
**章 制度的建立和完善應始終放在首位
建立健全組織機構
建立嚴格的用人制度
設計好薪酬制度
建立競爭機制
堅決拋棄法不責眾的思維定式
第二章 規章 制度是組織高效運行的保障
執行問題沒有商量的余地
慈不掌兵，義不守財
員工考核一定要實事求是
下令不隨便，令出如山倒
制度下以身作則
公正比公平更重要
第三章 管理中的“情、理、法”
凡事求合理
兼“情”顧“理”，點到為止
寬容對待出錯的下屬
及時化解員工的抱怨
一手胡蘿卜，一手揮大棒
沒有規矩，難以成方圓
恩威并施，把握分寸
第四編 帶隊伍選對人用對人管對人
**章 合理地選拔、使用人才是管理者的**素質
選人才事業興，選奴才事業衰
拿出淘金的精神去挖人才
決不可用朽木去造大船
用人需把握平衡互補之道
培養人才是一種戰略性投資
留住公司里的關鍵員工
第二章 不懂得授權就無法走上管理的快車道
不懂得授權就不是合格的管理者
誰的“猴子”誰來背
給下屬授權要講究策略和技巧
在對下屬的支持中把授權落在實處
管理者在跟進中實現對權力的有效監控
第三章 細節管到位事情才能做到位
對待員工要將心比心
無為而治是管理的*高境界
“心”動才能行動
愛員工等于愛自己
一個都不能少
告訴每個人“你很重要”
*簡單的方式打動人
一碗水要端平
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管理越簡單越好-(升級版) 相關資料
“簡單化”管理的提出，基于以下兩點：
一是現實中管理并不像我們所想象或管理理論中講的那么復雜，熟悉有限的對手和范圍，遠比從浩如煙海的場面進行選擇容易得多。
二是“簡單化”管理是人性化管理的需要。它需要上級對下屬的充分信任，把企業的愿景與員工的個人愿景結合起來，最大限度地發掘出個人的創造性。
管理越簡單越好-(升級版) 作者簡介
任儒鵬，長安大學土木工程和行政管理專業畢業、工學學士學位，中央財經大學MBA，英國皇家特許建造師。從事城市建設和房地產開發管理十余年，在《全國商情》、《項目管理與建筑經理人》等報刊雜志發表多篇科研成果。
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