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企業文化落地與突破 版權信息
- ISBN：9787504748621
- 條形碼：9787504748621 ; 978-7-5047-4862-1
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業文化落地與突破 本書特色
如果把企業文化比作企業的靈魂，那么許萌編著的《企業文化落地與突破》這本書，就是凈化靈魂的洗禮；而在企業內持之以恒地貫徹落實企業文化，并在企業內部將企業文化工作體系化、流程化、制度化，則是企業文化建設的*高境界——企業信仰，或者說企業宗教。 一般而言，要在企業內部形成一種企業信仰或企業宗教是一項比較困難的工程，因此，本書不同于其他類型的企業培訓書，它更傾向于思維方式、精神追求上的訓導，是一種價值觀的追求，更是啟迪思想、重塑心靈的過程。
企業文化落地與突破 內容簡介
許萌編著的《企業文化落地與突破》是**本針對企業文化落地與突破的實操手冊，其目的是使關注企業文化的企業管理者和需要在實施企業文化培訓的人力資源或企業文化工作者在分析案例的同時，輕松掌握與領會企業文化落地與突破的理論內容與方法技巧；由于其貼近現代企業內部的實際所需，因此也可以作為企業開展內訓的基本教材之一。
企業文化落地與突破 目錄
**章 荒漠——日益沙漠化的中國企業文化 品牌之死——明星企業很快變成流星企業 文化虛脫——企業文化理念與行為嚴重背離 政令不通——中高層與基層溝通存在障礙 分權分心——權分心散，企業成一盤散沙 錢多人“傻”——企業待遇好卻留不住優秀人才 富不過三——企業如何進行文化傳承與創新 案例 三鹿的覆滅是三鹿企業文化的破產第二章 動力——企業持續發展的原動力 企業道德——企業文化伴生商業倫理重塑 發展導向——企業文化是企業管理的靈魂 行動準則——同心同德、整體化一的行動標準 以人為本——企業文化具有巨大的人文力量 原始動力——企業文化推動企業持續發展、基業常青 競爭突圍——企業文化與企業競爭力 案例 華為的“狼”文化第三章 根源——企業文化的源與流 文化形象——企業文化的概念 和諧統一——企業文化的特征 整體模式——企業文化的結構 百家爭鳴——企業文化的類型 內因外因——企業文化的影響因素 案例 豐田公司的企業文化如何落地第四章 定位——企業的跑道與方向 加工提煉——企業文化定位的內容 定位依據——企業文化定位的基本著眼點 適合*好——文化定位要契合企業個性 信心信念——企業理念的本質與內涵 價值取向——企業價值觀的本質與內涵 哲學定位——企業使命的本質與內涵 立場信仰——企業愿景的本質與內涵 境界追求——企業精神的本質與內涵 案例 ibm：電腦帝國的企業文化第五章 系統——決定企業文化力量強弱 系統工程——企業文化建設的基本內容 精神塑造——企業文化的塑造 企業形象——企業文化識別系統導入 自我超越——學習型組織的塑造 由外而內——企業文化宣傳和推廣 序列項目——企業文化塑造的內容及評價標準 目標分段——企業文化建設的階段劃分 案例 美國通用電氣持續發展的秘密第六章 管理——企業文化梳理、凝練、深植、提升 提綱挈領——企業文化措施化的流程與方法 盡職盡責——企業文化職責化的方法與工具 整體化一——企業文化培訓化的方法與工具 自我驅動——企業文化激勵化的方法與工具 優勝劣汰——企業文化考核化的流程與方法 案例 ibm：“讓大象跳舞”的案例啟示第七章 傳播——企業文化進行全方位的推廣和擴散 簡而生力——企業文化口號化的作用 以事動人——企業文化故事化的方法與工具 暢聽無限——企業文化溝通化方法與工具 廣而告之——企業文化廣告化的方法與工具 量變質變——企業文化重復化的流程與方法 案例 毛澤東十一招確保“打土豪、分田地”的*終勝利第八章 測量——實施企業文化動態調整 動態漸進——企業文化測量的概念 實時監控——企業文化測量的作用 測量模型一一企業文化測量的工具 整體框架——企業文化測量的實施步驟 案例 東方能源公司企業文化測量第九章 診斷——對企業文化狀況進行調查研究 和諧暢通——企業文化診斷思路與框架 制度規劃——企業文化系統性診斷方法與工具 追根求源——企業文化真實性診斷方法與工具 兼聽則明——企業文化一致性診斷方法與工具 融合統一——企業文化適應性診斷方法與工具 平衡管理——企業文化平衡性診斷方法與工具 案例 白沙集團企業文化“鶴”文化診斷案例第十章 瓶頸——企業文化落地為什么難 難內化——注重形式，忽視精神塑造 難實踐——企業文化脫離企業管理 難長遠——急功近利，忽視系統建設 案例 泰安供電公司企業文化落地研究第十一章 落地——企業文化如何做到落地 戰略保障——企業文化建設的領導體制 組織保障——企業文化建設的組織支持 資源保障——企業文化職能部門的人員保證 規劃保障——企業文化建設的計劃 流程保障——企業文化建設的組織運作 執行保障——企業文化建設的考核 激勵保障——企業文化建設的獎懲 案例 海底撈深入人心的服務文化落地實例第十二章 突破——企業文化核心理念體系突破 去偽存真——企業文化簡單化的流程與方法 反向求證——企業文化反面化的流程與方法 旗幟鮮明——企業文化主題化的流程與方法 全體動員——企業文化個體化的流程與方法 大道無為——企業文化生活化的流程與方法 案例 萬科企業文化主題化突破
展開全部
企業文化落地與突破 作者簡介
2014年中國十大品牌女性候選人，中堂國際咨詢總裁、首席培訓師，首位推行“落地式”咨詢、培訓服務的培訓師，中國(香港)她智慧研究院奠基人、輪值院長，女性領導魅力、家庭管理智慧研究第一人，全球品牌網、渠道網、《銷售與市場》專欄作家，清華大學、北京大學、上海交通大學MBA／EMBA、全球品牌網、渠道網、淘課網、中國培訓熱線、培訓在線、廣東培訓網、華東內訓網等多家培訓機構特聘講師。 許萌老師深諳國學，擅長談判，主張“有用才是硬道理”的“落地式”咨詢、培訓理念，長期專注研究企業文化落地、女性領導魅力、家庭管理智慧，擅長從女性的細膩角度解讀企業文化落地、女性商務智慧，對于家庭與事業的平衡之道有獨特的見解。尤擅長企業文化落地、女性領導力、情緒管理、陽光心態、家庭管理智慧等。以其睿智、開朗、幽默的風格，深受廣大學員喜愛。
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