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成長力-這樣做你就成功了 版權信息
- ISBN：9787115361387
- 條形碼：9787115361387 ; 978-7-115-36138-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成長力-這樣做你就成功了 本書特色
成長力是一個人持續成長的能力，也是一個人贏在職場的支點，成就事業的杠桿。不論一個人曾經多么輝煌，昨天多么優秀，也不能停止成長。不但要學習，還要學得更快，如此才能借助成長力在職場或社會上保持競爭力，這是本書要解決的一個主要問題。 《成長力：這樣做你就成功了》上篇提出贏在職場的11個支點，如個人價值觀確立，開展時間管理，制定清晰的個人定位和規劃，擁有良好的職業習慣和心態，具備情緒控制和壓力調節能力，深刻理解聚焦，時刻挑戰深埋在自己內心的意志力，行動永遠先對手一步等，這11個方面是職場新人步入職場的支點，打好的根基。 《成長力：這樣做你就成功了》下篇提出成就事業的11個杠桿，如專業能力、管理能力、解決問題的能力、溝通能力、執行能力、團隊合作能力、向上管理能力、學習能力、信任能力等，這11個能力是有志者在職場上發展的杠桿，必須抓住的根本。 《成長力：這樣做你就成功了》通俗易懂，方法實用，科學系統，犀利深刻，希望幫助職場人士找到贏在職場的支點和成就事業的杠桿，力助讀者塑造個人品牌，成就偉大事業。
成長力-這樣做你就成功了 內容簡介
1.給成長力下個定義，那就是一個人持續成長的能力，是我們贏在職場的支點，成就事業的杠桿。通過《成長力：這樣做你就成功了》作者蔣巍巍老師自己的成長成功的職場路，為更多年輕朋友提供了不一樣的成功思路。 2.《成長力：這樣做你就成功了》一書*大的價值是幫助更多人獲得成長，教會你如何自我管理，如何提升能力，如何識別性格，如何把握機會，蔣巍巍老師說了點道理，講了些方法，但*終是剖析根源，破解困局并授之以漁。 3.《成長力：這樣做你就成功了》專為職場人量身定制，是職場新人的必修課，職場精英的常修課，職場達人的復修課，職場老板的選修課，讀此書讓你少走5年彎路，提高3倍的工作效率，幫助你解決職場中90%以上的困惑。通俗易懂，方法實用，科學系統，尖銳深刻，將成為你贏在職場的支點，成就事業的杠桿。
成長力-這樣做你就成功了 目錄
上篇：找到贏在職場的11個支點
導言：贏在職場要靠自我管理作支點
支點1 蒼茫中點燈
價值觀決定成敗
從一碗米到一瓶酒
扎根于心的價值觀
個人價值觀的制定步驟
人各有志
支點2 把自己放在了哪里？
和大師學“定位”
定位決定成就
用精神和習慣成就自己
堅守陣地
做500強不如做足500年
支點3 凡事預則立，不預則廢
怎樣做職場規劃
看不清靶子的結果
意愿比規劃更重要
同樣是行走
手表定律
19歲的規劃
支點4 時間是做任何事情**的條件
時間管理的意義
時間管理的10個原則
卓有成效的時間管理法
成為跑在時間前面的人
支點5 千里之行始于足下
只想不做是空想
行動大于知識，行動勝過一切
拒絕拖延的8個步驟
一切的結果都源于行動
支點6 心態的力量
心態影響追求
心態影響能力
心態影響生理
心態影響習慣
調整心態的13個方法
支點7 別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
控制情緒還是被情緒所控制？
職場“情緒”產生的原因
尋找情緒控制的*佳解決方案
有效控制情緒的13個方法
支點8 尋找成長的引擎
聚焦的力量
聚焦是一種成就自我的方法
大鐵球的故事
李安的“聚焦”成為華人的驕傲
支點9 習慣是飛馳的列車，
慣性使我們無法停頓地沖向前方
好習慣，壞習慣
改掉致命的10個壞習慣
養成良好習慣的8個步驟
支點10 虎口脫險，原來是意志力起作用了
意志力的重要性
意志力的顯現
意志力的練習方法
成于堅持，毀于放棄
支點11 磨出來的性格才是獲得力量的源泉
性格原來是這樣決定命運的
破解性格組成密碼
上善若水與大道無形
下篇：成就事業的11個杠桿
導言：自我管理是支點，能力是杠桿，一個都不能少
杠桿1 唯有一技之長才會有一席之地
你足夠專業嗎？
杠桿2 只有永恒的問題，沒有終結的答案
管理的意義
杰克韋爾奇的四項管理原則
管理者能力模型形成的5個階段
批評有方，管理有道
從“朝三暮四”看如何管理員工
杠桿3 剖析根源，破解困局
以結果為導向
發現問題馬上解決
皮之不存，毛將焉附
杠桿4 “溝”是途徑，“通”才是目的
“溝”是途徑，“通”才是目的
建立通暢的溝通渠道
溝通的三大原則
菠菜法則
先處理心情再處理事情
溝通要及時
杠桿5 給你想要的結果
“執”是一種擔當，“行”是以結果為導向的付出
個人執行力構成的13個能力特征
個人執行力構成的7個行為特征
杠桿6 誰的工作更重要？
企業需要人才，更需要高績效團隊
不懂合作，效率只會更低
人多真的力量大嗎？
誰的工作*重要？
融入團隊是成功的開始
脫離團隊，個人無法生存
沒有完美個人只有完美團隊
杠桿7 向上管理才是真正的管理藝術
向上管理的五步工作方法
牢記與上司和平共事的六大原則
掌握正確的工作匯報方法
“管理”好你的上司
職場成長三部曲
杠桿8 將知識轉化為生產力
學習力與學習能力
職場人的學習特征
職場人學習力十原則
職場人記憶能力的3個階段
學習是*賺錢的投資
杠桿9 信任是企業和個人成功的基礎
信任是什么?
無價的信任
獲取信任的五步工作法
杠桿10 成功時看得起別人，失敗時看得起自己
如何建立良好的職場人際關系
成就個人品牌的8個要素
從刺猬法則看與上司的安全距離
識人密碼你掌握了嗎？
文字表達能力
杠桿11 神奇的機會
機會稍縱即逝
時勢造英雄
如果再給你一次機會
獲得機會的8個途徑
導言：贏在職場要靠自我管理作支點
支點1 蒼茫中點燈
價值觀決定成敗
從一碗米到一瓶酒
扎根于心的價值觀
個人價值觀的制定步驟
人各有志
支點2 把自己放在了哪里？
和大師學“定位”
定位決定成就
用精神和習慣成就自己
堅守陣地
做500強不如做足500年
支點3 凡事預則立，不預則廢
怎樣做職場規劃
看不清靶子的結果
意愿比規劃更重要
同樣是行走
手表定律
19歲的規劃
支點4 時間是做任何事情**的條件
時間管理的意義
時間管理的10個原則
卓有成效的時間管理法
成為跑在時間前面的人
支點5 千里之行始于足下
只想不做是空想
行動大于知識，行動勝過一切
拒絕拖延的8個步驟
一切的結果都源于行動
支點6 心態的力量
心態影響追求
心態影響能力
心態影響生理
心態影響習慣
調整心態的13個方法
支點7 別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
控制情緒還是被情緒所控制？
職場“情緒”產生的原因
尋找情緒控制的*佳解決方案
有效控制情緒的13個方法
支點8 尋找成長的引擎
聚焦的力量
聚焦是一種成就自我的方法
大鐵球的故事
李安的“聚焦”成為華人的驕傲
支點9 習慣是飛馳的列車，
慣性使我們無法停頓地沖向前方
好習慣，壞習慣
改掉致命的10個壞習慣
養成良好習慣的8個步驟
支點10 虎口脫險，原來是意志力起作用了
意志力的重要性
意志力的顯現
意志力的練習方法
成于堅持，毀于放棄
支點11 磨出來的性格才是獲得力量的源泉
性格原來是這樣決定命運的
破解性格組成密碼
上善若水與大道無形
下篇：成就事業的11個杠桿
導言：自我管理是支點，能力是杠桿，一個都不能少
杠桿1 唯有一技之長才會有一席之地
你足夠專業嗎？
杠桿2 只有永恒的問題，沒有終結的答案
管理的意義
杰克韋爾奇的四項管理原則
管理者能力模型形成的5個階段
批評有方，管理有道
從“朝三暮四”看如何管理員工
杠桿3 剖析根源，破解困局
以結果為導向
發現問題馬上解決
皮之不存，毛將焉附
杠桿4 “溝”是途徑，“通”才是目的
“溝”是途徑，“通”才是目的
建立通暢的溝通渠道
溝通的三大原則
菠菜法則
先處理心情再處理事情
溝通要及時
杠桿5 給你想要的結果
“執”是一種擔當，“行”是以結果為導向的付出
個人執行力構成的13個能力特征
個人執行力構成的7個行為特征
杠桿6 誰的工作更重要？
企業需要人才，更需要高績效團隊
不懂合作，效率只會更低
人多真的力量大嗎？
誰的工作*重要？
融入團隊是成功的開始
脫離團隊，個人無法生存
沒有完美個人只有完美團隊
杠桿7 向上管理才是真正的管理藝術
向上管理的五步工作方法
牢記與上司和平共事的六大原則
掌握正確的工作匯報方法
“管理”好你的上司
職場成長三部曲
杠桿8 將知識轉化為生產力
學習力與學習能力
職場人的學習特征
職場人學習力十原則
職場人記憶能力的3個階段
學習是*賺錢的投資
杠桿9 信任是企業和個人成功的基礎
信任是什么?
無價的信任
獲取信任的五步工作法
杠桿10 成功時看得起別人，失敗時看得起自己
如何建立良好的職場人際關系
成就個人品牌的8個要素
從刺猬法則看與上司的安全距離
識人密碼你掌握了嗎？
文字表達能力
杠桿11 神奇的機會
機會稍縱即逝
時勢造英雄
如果再給你一次機會
獲得機會的8個途徑
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成長力-這樣做你就成功了 相關資料
蔣巍巍老師“成長”語錄說
自我管理是有力量的，是一個人的基本功，是自己對自己的管理，誰也幫不了你，只有你自己。
決定每個人的職場結果，影響每個人職場成敗的關鍵因素不是別的，就是你的職場價值觀。因為，你的職場價值觀會決定你的職場行為，你的職場行為決定了你的職場結果。
要提升個人的價值，就要善于加工自己，不斷改變自己的價值空間。
人生真正的幸福只有一條，那就是按照自己的價值觀去生活，你能怎樣堅信，那就怎樣執行。
任何一個人想要在職場取得成功，首先應該從了解自我開始，知道自己是誰，在做什么？能做什么？要做什么？為了實現自己的目標我要做哪些準備？
成功是需要付出代價的，這個代價叫做“成功成本”。實現的目標越大，往往付出的成本也會越大。一個人能有多大的成就，取決于他付出了多少成本。
讓夢想推動行為，先設定一個非常大的愿景規劃，然后再決定要在多少時間里面實現這個規劃，接下來，再倒數回來，一直回推到今天。
有夢想就要有規劃，光想不行；有規劃就要有行動，光列清單不行。
成長力-這樣做你就成功了 作者簡介
蔣巍巍 高級企業管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注于“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。 曾在解放軍某快速反應部隊任職，退伍后服務于TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經理、產品經理、培訓總監、營銷總監、COO、CEO等職。現任某民營集團公司獨立董事、國內多家培訓機構簽約講師。 圖書作品：《打造高績效團隊》、《影響團隊執行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源： 職場人際關系9堂課》、《跟FBI學閱人術》等。《哈佛商業評論》、《麥肯錫季刊》、《世界經理人》等一流財經媒體專欄撰稿人。 【電子郵件】：shangwuguan@126.com 【博客地址】：http://blog.sina.com.cn/jwwww
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