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家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道
包郵 家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道
作者：周坤
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
188
本類榜單：管理銷量榜
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家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787550228931
- 條形碼：9787550228931 ; 978-7-5502-2893-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 本書(shū)特色
在《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)——中國(guó)家族企業(yè)的傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道》中，周坤先生從如何規(guī)范管理企業(yè)、如何改變傳統(tǒng)觀念、如何強(qiáng)化正確的教育、如何設(shè)計(jì)傳承的模型、如何成立家族基金五個(gè)方面，論述了家族企業(yè)的傳承和永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。 相信本書(shū)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)、發(fā)展及傳承的困境，走上做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)之路具有重大指導(dǎo)意義。
家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)”是中“做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)”是中國(guó)家族企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。 《家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)：中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道》是周坤先生根據(jù)自己30余年對(duì)家族企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作的豐富實(shí)踐，用10余年時(shí)間不斷研發(fā)、打磨和總結(jié)而成的又一力作。周坤先生在書(shū)中不僅指出了“家族企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)”背后的原因，而且介紹了幫助家族企業(yè)扭轉(zhuǎn)困境，實(shí)現(xiàn)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則。其中一些建議及操作模式，是國(guó)內(nèi)家族企業(yè)極其缺乏并極為需要的。
家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 目錄
序 / ⅶ
**章 新時(shí)代下家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及傳承危機(jī)
一、中國(guó)家族企業(yè)的歷程與困惑 003
中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展歷程 003
家族企業(yè)的困惑：如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng) 004
家族企業(yè)“一做大就分裂”的發(fā)展怪圈 005
家族企業(yè)老板的生命怪圈 006
家族企業(yè)的生命怪圈——富不過(guò)三代 007
二、當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)的通病 008
愿景遠(yuǎn)大行為短視，反差極大 009
缺乏戰(zhàn)略注重戰(zhàn)術(shù)，短期行為 010
家企不分獨(dú)斷專行，老板文化 010
任人唯親排斥異己，人才匱乏 011
管理混亂指揮隨意，缺乏體系 011
守財(cái)揮霍兩個(gè)極端，殊途同歸 011
教育缺失榜樣錯(cuò)誤，后繼無(wú)人 012
三、家族企業(yè)管理變革的問(wèn)題與誤區(qū) 012
缺乏內(nèi)功，短命折壽 012
拼湊管理，不成體系 013
信仰缺失，盲目迷信 014
四、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“悖論” 014
五、家族企業(yè)中存在的不良類型 017
慘淡經(jīng)營(yíng)型 017
五毒俱全型 017
外強(qiáng)中干型 017
小富即安型 018
中富迷茫型 018
大富惶恐型 018
六、中國(guó)家族企業(yè)的變革之路 020
第二章 扭轉(zhuǎn)家族企業(yè)混亂的管理
一、管控家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 025
規(guī)避家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 025
化繁為簡(jiǎn)，變身現(xiàn)代企業(yè) 027
二、家族企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)型升級(jí) 030
改革開(kāi)放初期，家族企業(yè)成功的要素 030
21世紀(jì)初，家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素 031
實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí) 032
三、設(shè)計(jì)企業(yè)管控系統(tǒng)模型 033
健全企業(yè)管控“防火墻” 033
提升企業(yè)管理“段級(jí)” 034
打造企業(yè)規(guī)范化管理體系 035
第三章 改變家族企業(yè)的傳統(tǒng)觀念
一、轉(zhuǎn)變觀念*重要 057
二、建立正確的價(jià)值觀 061
價(jià)值決定境界，盈利只是結(jié)果 061
家庭和企業(yè)保持獨(dú)立 064
第四章 強(qiáng)化家族企業(yè)的接班人教育
一、家族企業(yè)接班的困惑 069
家族企業(yè)面臨接班挑戰(zhàn) 070
家族企業(yè)傳承代際的兩極分化 073
均衡發(fā)展——家族企業(yè)的傳承之道 079
二、富人的孩子要早當(dāng)家 081
三、貴族精神是怎樣煉成的 083
富有不等于貴族 085
暴發(fā)戶和土豪不是貴族 087
貴族精神傳承的是品德和氣質(zhì) 090
四、以慈愛(ài)之心，行善心之舉 092
五、中國(guó)的教育問(wèn)題出在哪 095
家庭教育——種瓜得瓜，種豆得豆 096
保姆用好不簡(jiǎn)單 099
不嬌不慣獨(dú)生子女 104
變了味的社會(huì)教育 107
六、家族教育就是這樣簡(jiǎn)單 108
榜樣的力量——讓父母以身作則 109
好的性格、習(xí)慣不是天生的 111
創(chuàng)造健康有效的社會(huì)環(huán)境 114
花錢買“難受”，開(kāi)眼看富貴 119
疏堵結(jié)合，宣貫*基本的價(jià)值觀 123
第五章 建立家族企業(yè)的傳承模型
一、家族企業(yè)傳承的要素與優(yōu)勢(shì)在哪里 132
家族企業(yè)傳承到底傳什么 132
家族企業(yè)傳承的優(yōu)勢(shì)在哪里 135
二、影響家業(yè)傳承的客觀因素 135
男女不平等影響了家業(yè)傳承 135
傳統(tǒng)文化影響了家業(yè)傳承 136
三、家族企業(yè)傳承如此復(fù)雜 137
四、優(yōu)化家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 139
合理設(shè)置企業(yè)治理機(jī)構(gòu) 140
分離企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 142
家族企業(yè)準(zhǔn)法人的孕育 145
合理安排接班人外的家族其他子女 149
五、家族企業(yè)傳承的其他途徑 150
六、設(shè)計(jì)家族企業(yè)傳承模塊框架 152
第六章 設(shè)立家族企業(yè)的家族基金
一、確立和恢復(fù)家族企業(yè)的家規(guī) 160
二、確立“遺囑”——家族企業(yè)繼承基本法 163
三、第三方介入家族企業(yè)傳承的模式 167
介入家族企業(yè)傳承的第三方機(jī)構(gòu) 168
科學(xué)設(shè)定第三方機(jī)構(gòu)介入的程序 168
四、設(shè)立家族基金——家族長(zhǎng)盛不衰的秘訣 170
附錄
**章 新時(shí)代下家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及傳承危機(jī)
一、中國(guó)家族企業(yè)的歷程與困惑 003
中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展歷程 003
家族企業(yè)的困惑：如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng) 004
家族企業(yè)“一做大就分裂”的發(fā)展怪圈 005
家族企業(yè)老板的生命怪圈 006
家族企業(yè)的生命怪圈——富不過(guò)三代 007
二、當(dāng)前中國(guó)家族企業(yè)的通病 008
愿景遠(yuǎn)大行為短視，反差極大 009
缺乏戰(zhàn)略注重戰(zhàn)術(shù)，短期行為 010
家企不分獨(dú)斷專行，老板文化 010
任人唯親排斥異己，人才匱乏 011
管理混亂指揮隨意，缺乏體系 011
守財(cái)揮霍兩個(gè)極端，殊途同歸 011
教育缺失榜樣錯(cuò)誤，后繼無(wú)人 012
三、家族企業(yè)管理變革的問(wèn)題與誤區(qū) 012
缺乏內(nèi)功，短命折壽 012
拼湊管理，不成體系 013
信仰缺失，盲目迷信 014
四、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“悖論” 014
五、家族企業(yè)中存在的不良類型 017
慘淡經(jīng)營(yíng)型 017
五毒俱全型 017
外強(qiáng)中干型 017
小富即安型 018
中富迷茫型 018
大富惶恐型 018
六、中國(guó)家族企業(yè)的變革之路 020
第二章 扭轉(zhuǎn)家族企業(yè)混亂的管理
一、管控家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 025
規(guī)避家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn) 025
化繁為簡(jiǎn)，變身現(xiàn)代企業(yè) 027
二、家族企業(yè)成功要素的轉(zhuǎn)型升級(jí) 030
改革開(kāi)放初期，家族企業(yè)成功的要素 030
21世紀(jì)初，家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素 031
實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí) 032
三、設(shè)計(jì)企業(yè)管控系統(tǒng)模型 033
健全企業(yè)管控“防火墻” 033
提升企業(yè)管理“段級(jí)” 034
打造企業(yè)規(guī)范化管理體系 035
第三章 改變家族企業(yè)的傳統(tǒng)觀念
一、轉(zhuǎn)變觀念*重要 057
二、建立正確的價(jià)值觀 061
價(jià)值決定境界，盈利只是結(jié)果 061
家庭和企業(yè)保持獨(dú)立 064
第四章 強(qiáng)化家族企業(yè)的接班人教育
一、家族企業(yè)接班的困惑 069
家族企業(yè)面臨接班挑戰(zhàn) 070
家族企業(yè)傳承代際的兩極分化 073
均衡發(fā)展——家族企業(yè)的傳承之道 079
二、富人的孩子要早當(dāng)家 081
三、貴族精神是怎樣煉成的 083
富有不等于貴族 085
暴發(fā)戶和土豪不是貴族 087
貴族精神傳承的是品德和氣質(zhì) 090
四、以慈愛(ài)之心，行善心之舉 092
五、中國(guó)的教育問(wèn)題出在哪 095
家庭教育——種瓜得瓜，種豆得豆 096
保姆用好不簡(jiǎn)單 099
不嬌不慣獨(dú)生子女 104
變了味的社會(huì)教育 107
六、家族教育就是這樣簡(jiǎn)單 108
榜樣的力量——讓父母以身作則 109
好的性格、習(xí)慣不是天生的 111
創(chuàng)造健康有效的社會(huì)環(huán)境 114
花錢買“難受”，開(kāi)眼看富貴 119
疏堵結(jié)合，宣貫*基本的價(jià)值觀 123
第五章 建立家族企業(yè)的傳承模型
一、家族企業(yè)傳承的要素與優(yōu)勢(shì)在哪里 132
家族企業(yè)傳承到底傳什么 132
家族企業(yè)傳承的優(yōu)勢(shì)在哪里 135
二、影響家業(yè)傳承的客觀因素 135
男女不平等影響了家業(yè)傳承 135
傳統(tǒng)文化影響了家業(yè)傳承 136
三、家族企業(yè)傳承如此復(fù)雜 137
四、優(yōu)化家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 139
合理設(shè)置企業(yè)治理機(jī)構(gòu) 140
分離企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán) 142
家族企業(yè)準(zhǔn)法人的孕育 145
合理安排接班人外的家族其他子女 149
五、家族企業(yè)傳承的其他途徑 150
六、設(shè)計(jì)家族企業(yè)傳承模塊框架 152
第六章 設(shè)立家族企業(yè)的家族基金
一、確立和恢復(fù)家族企業(yè)的家規(guī) 160
二、確立“遺囑”——家族企業(yè)繼承基本法 163
三、第三方介入家族企業(yè)傳承的模式 167
介入家族企業(yè)傳承的第三方機(jī)構(gòu) 168
科學(xué)設(shè)定第三方機(jī)構(gòu)介入的程序 168
四、設(shè)立家族基金——家族長(zhǎng)盛不衰的秘訣 170
附錄
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家族企業(yè)如何做大做強(qiáng)做長(zhǎng)-中國(guó)家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道 作者簡(jiǎn)介
周坤，時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師，開(kāi)創(chuàng)的家族企業(yè)治理品牌課程，10多年來(lái)廣受贊譽(yù)。先后擔(dān)任過(guò)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、中央黨校民企總裁班高級(jí)講師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員，以及數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。 周坤先生出生于典型的中國(guó)家族家庭，在數(shù)家極具代表性和特色的大型家族企業(yè)工作30多年，從最基層員工直至高層領(lǐng)導(dǎo)，親歷了中式管理、日式管理、美式管理等風(fēng)格迥異的管理模式，對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與傳承問(wèn)題有切身的感受、認(rèn)知、實(shí)踐和心得，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解。 10多年來(lái)，周坤先生專注于企業(yè)管理顧問(wèn)與培訓(xùn)工作，曾為長(zhǎng)春一汽、科龍集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、中集集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、三九集團(tuán)、太太藥業(yè)和TCL等100多家著名企業(yè)提供管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。 主要著作有《家族企業(yè)治理》《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)》《問(wèn)題分析與決策》等。
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