中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企業是孩子.看你怎么帶 版權信息
- ISBN：9787115360939
- 條形碼：9787115360939 ; 978-7-115-36093-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業是孩子.看你怎么帶 本書特色
馬云說：“養公司如同養兒子。”隨著企業從無到有，從小到大，眾多企業掌門人、高管卻面臨這樣的問題：企業越大，做得越累；做得越大，擔心越多。為什么企業大了，管理者的狀態反而差了？為什么企業高速發展，管理者卻想急流勇退？因為你管理企業就像管兒子一樣，管得太多，管到位的太少。 管企業就如同帶孩子，找對方法才能管到重點，才能確保企業良性快速運轉。《企業是孩子，看你怎么帶》通過養孩子與帶企業的類比，將當下企業面臨的班子、制度、流程、授權、績效、激勵等一系列問題，以通俗易懂的語言講述出來，并提出相應的解決方案和策略，幫助管理者診斷企業問題，破解管理困惑，建立管理系統，找到適合“孩子”的教育之道，有策略有方法，實戰實效。 《企業是孩子，看你怎么帶》適合企業老板和高管閱讀。
企業是孩子.看你怎么帶 內容簡介
1．切合企業實際情況。中國眾多中小企業在成長過程中，往往面臨班子、制度、流程、執行、績效考核等一系列的問題，嚴重影響了企業的良性運營。這些問題，也正是當下企業迫切需要解決的難題，本書正是從這一角度出發。 2．見解獨到，實戰實效。書中提出了許多極具競爭力的思想觀點和解決方案，案例貼合實際，見解獨到、實戰實效。 3．選題新穎，通俗易懂，易引起讀者共鳴。很多企業家對企業傾注的感情和心血甚至超過帶孩子，本書中多處通過帶企業和養孩子做類比，通俗易懂，發人深思，易引發企業家的共鳴。 4．作者知名度。本書作者孫子策是著名營銷與戰略管控專家，培訓課程觀點新穎睿智，語言風趣幽默，注重實效，深受學員好評；長年培訓在一線，接觸的學員多是中小企業老板、高管，對本書的推廣會有很大的助力。
企業是孩子.看你怎么帶 目錄
**章搭班子樹核心，上下擰成一股繩
1.企業掃描：我才是企業的核心，沒必要搭班子
2.搭好班子，形成強大戰斗力
3.合理搭配領導班子，讓組合呈現*佳狀態
4.科學配備，優化班子結構
5.不要官僚主義，建設現代化領導班子
6.注重培訓，打造學習型的領導班子
7.培養接班人，才不會遭遇人才斷檔
8.企業案例：杜邦公司，搭班子解除企業危機
第二章帶出一支打不垮挖不倒的鐵血團隊
1.企業掃描：只要個人能力強，缺乏團隊意識沒關系
2.構建藍圖，用夢想引領團隊
3.氣場強大，做個有魅力的領導者
4.引進"鯰魚"，讓團隊形成良性競爭
5.有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
6.企業案例：微軟公司，團隊意識的升華
第三章制度才是真正的老板
1.企業掃描：制度只是用來管員工的
2.老板打天下，制度定江山
3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌
4.部門職能具體化，制度要管好組織
5.工作流程規范化，好的制度在于執行
6.獎懲制度標準化，有章可循顯公平
7.有效監督，為制度"保駕護航"
8.企業案例：ibm公司，用制度說話
第四章管理規范靠流程
1.企業掃描：流程太費事，不如放開手腳做
2.流程就是工作的指示牌
3.流程不僅要簡單，更要落到實處
4.流程優化是流程管理生存之本
5.根據崗位職責進行流程規劃
6.定期檢查流程，才能突出管理效果
7.企業案例：海爾集團，將流程再造創建新輝煌
第五章不會授權只有自己累到死
1.企業掃描：沒有我不行，大事小事一把抓
2.授權就是為了更好地管理
3.授權目標明確，有的放矢
4.謹慎選擇授權對象
5.授權后也需要溝通和協調
6.授中有控，不要讓權力變了形
7.管頭管腳，但不要從頭管到腳
8.企業案例：哥倫比亞廣播公司，領導在爭議中退休
第六章抓績效重考核，量化長效全方位
1.企業掃描：考核在紙上，績效在嘴上
2.抓不好績效的老板不是好老板
3.沒有考核，就沒有執行力
4.落實績效考核，建立長效機制
5.明確考核標準，讓考核有據可循
6.kpi績效考核法，抓住考核重心
7.全方位績效考核，讓考核無死角
8.企業案例：華為公司績效考核方案
第七章執行不能打折扣
1.企業掃描：情有可原讓執行走樣變形
2.執行力是決定企業成敗的關鍵因素
3.執行沒有如果，只有結果
4.一流的執行力，讓三流的想法變成頂級的戰略
5.制定合理目標，明確執行方向
6.監督是執行的保障
7.企業案例：海爾集團，高效的執行力提高企業效率
第八章請給我結果，請放下借口
1.企業掃描：員工沒有功勞也有苦勞
2.完成任務不等于結果
3.責任心決定結果
4.立即行動，速度**
5.以結果為追求，從不輕言放棄
6.用心才能得到*好的結果
7.企業案例：海爾集團，執行出結果
第九章*好的激勵直擊內心
1.企業掃描：激勵就是發獎金
2."成就欲"是*大的激勵
3.溝通是*好的激勵
4.明確目標，讓員工看到希望
5.實施參與式管理，和員工打成一片
6.普通員工更需要被贊美和激勵
7.用期望激發員工的工作熱情
8.企業案例：豐田公司，創新激發員工熱情
第十章企業成長過程中的那幾道坎
1.企業成長，挫折少不了
2.發展期，尋找空間謀求企業生存
3.成長期，擴展業務壯大企業規模
4.成熟期，規范管理找出企業漏洞
5.飽和期，創新模式尋求更大發展
1.企業掃描：我才是企業的核心，沒必要搭班子
2.搭好班子，形成強大戰斗力
3.合理搭配領導班子，讓組合呈現*佳狀態
4.科學配備，優化班子結構
5.不要官僚主義，建設現代化領導班子
6.注重培訓，打造學習型的領導班子
7.培養接班人，才不會遭遇人才斷檔
8.企業案例：杜邦公司，搭班子解除企業危機
第二章帶出一支打不垮挖不倒的鐵血團隊
1.企業掃描：只要個人能力強，缺乏團隊意識沒關系
2.構建藍圖，用夢想引領團隊
3.氣場強大，做個有魅力的領導者
4.引進"鯰魚"，讓團隊形成良性競爭
5.有效解決團隊分歧，讓團隊始終擰成一股繩
6.企業案例：微軟公司，團隊意識的升華
第三章制度才是真正的老板
1.企業掃描：制度只是用來管員工的
2.老板打天下，制度定江山
3.嚴抓制度的制定流程與常見禁忌
4.部門職能具體化，制度要管好組織
5.工作流程規范化，好的制度在于執行
6.獎懲制度標準化，有章可循顯公平
7.有效監督，為制度"保駕護航"
8.企業案例：ibm公司，用制度說話
第四章管理規范靠流程
1.企業掃描：流程太費事，不如放開手腳做
2.流程就是工作的指示牌
3.流程不僅要簡單，更要落到實處
4.流程優化是流程管理生存之本
5.根據崗位職責進行流程規劃
6.定期檢查流程，才能突出管理效果
7.企業案例：海爾集團，將流程再造創建新輝煌
第五章不會授權只有自己累到死
1.企業掃描：沒有我不行，大事小事一把抓
2.授權就是為了更好地管理
3.授權目標明確，有的放矢
4.謹慎選擇授權對象
5.授權后也需要溝通和協調
6.授中有控，不要讓權力變了形
7.管頭管腳，但不要從頭管到腳
8.企業案例：哥倫比亞廣播公司，領導在爭議中退休
第六章抓績效重考核，量化長效全方位
1.企業掃描：考核在紙上，績效在嘴上
2.抓不好績效的老板不是好老板
3.沒有考核，就沒有執行力
4.落實績效考核，建立長效機制
5.明確考核標準，讓考核有據可循
6.kpi績效考核法，抓住考核重心
7.全方位績效考核，讓考核無死角
8.企業案例：華為公司績效考核方案
第七章執行不能打折扣
1.企業掃描：情有可原讓執行走樣變形
2.執行力是決定企業成敗的關鍵因素
3.執行沒有如果，只有結果
4.一流的執行力，讓三流的想法變成頂級的戰略
5.制定合理目標，明確執行方向
6.監督是執行的保障
7.企業案例：海爾集團，高效的執行力提高企業效率
第八章請給我結果，請放下借口
1.企業掃描：員工沒有功勞也有苦勞
2.完成任務不等于結果
3.責任心決定結果
4.立即行動，速度**
5.以結果為追求，從不輕言放棄
6.用心才能得到*好的結果
7.企業案例：海爾集團，執行出結果
第九章*好的激勵直擊內心
1.企業掃描：激勵就是發獎金
2."成就欲"是*大的激勵
3.溝通是*好的激勵
4.明確目標，讓員工看到希望
5.實施參與式管理，和員工打成一片
6.普通員工更需要被贊美和激勵
7.用期望激發員工的工作熱情
8.企業案例：豐田公司，創新激發員工熱情
第十章企業成長過程中的那幾道坎
1.企業成長，挫折少不了
2.發展期，尋找空間謀求企業生存
3.成長期，擴展業務壯大企業規模
4.成熟期，規范管理找出企業漏洞
5.飽和期，創新模式尋求更大發展
展開全部
書友推薦
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
巴金－再思錄
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
史學評論
- >
我與地壇
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
