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管理篇-不懂管理就做不好老板 版權信息
- ISBN：9787553444352
- 條形碼：9787553444352 ; 978-7-5534-4435-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理篇-不懂管理就做不好老板 本書特色
本書濃縮了當今著名企業的管理智慧，采擷了當今*強企業的管理精華，反映了經濟全球化大背景下企業所面臨的運行速度和規律，具有很好的借鑒和指導意義。能讓管理者在輕松愉快的閱讀中學習到世界級管理大師的管理套路，領悟到管理的奧秘和真諦。相信本書對于想成為一個優秀管理者的老板有著無可厚非的指導意義。
管理篇-不懂管理就做不好老板 內容簡介
管理的實質是什么？管理心理學對于管理實踐的指導意義和現實價值又是什么？如何才能讓他人努力工作？是命令他、強迫他？還是影響他、激勵他？對于任何一個合格的企業管理者而言，“知彼知己”方能“百戰不殆”。
管理篇-不懂管理就做不好老板 目錄
**章 做一名成功的老板
總經理的特質
領導能力九大自然法則
老板要善于內省
面對錯誤，勇于承擔
是老板，也是普通人
明確的目標是企業走向成功的基礎
對員工進行目標管理
編制計劃的基本步驟和方法
現實地估算時間
效率提高l0％的秘密
老板該不該有情緒
抑制工作中的自負
學會控制你的憤怒
笑是精神消毒劑
如何面對中年職業倦怠
第二章 與時俱進，大膽創新
全面強化創新意識
努力適應全新思維
及時更新管理方式
開發執行官的領導藝術
知識管理時代下的領導能力開發
技術≠知識管理
員工是強大知識體系的載體
如何靠演說激發干勁
建立公司的質量改進計劃
全員參與質量管理
預見危機，防患于未然
選擇時機，壓縮經營規模
果斷應對突發事件
第三章 以人為本，注重團隊管理
要給予充分授權
充分尊重下屬
采用優秀的管理原則
改善工作環境，提高效率
提升面試技巧
評估求職者的適應性
性格測試中的設計
招聘高情商的人才
構建高效團隊
讓團隊運作有效
讓員工樹立主人翁意識
放下老總架子
采用個性化績效管理體系
360度反饋評估
績效管理中的“皮格馬利翁效應”
企業文化是一種軟性管理
第四章 提升管理效能，合理財務體系
保持均衡制度的因素
消除傳統財務會計制度的弱點
財務總監要全面把握現在狀況
算一算，你的公司能跑多快
算清公司成長賬
破解集團財務信息化難題
企業籌資的方式
資本運作的特征
固定資產投資的分類
固定資產投資的特點
固定資產投資管理的程序
固定資產投資的現金流量
投資決策中使用現金流量的原因
投資決策評價指標
第五章 科學人事管理，提升人才素質
學習人事管理的意義
人事管理的研究方法
加強人事管理機構建設
國有企業人事管理的轉變
制定高級人才引進策略
加強獵頭合作
如何發展新成員
新手上崗前的管理
管人的技法
促使下屬快速成長
勞動合同的履行與變更
勞動爭議的處理
深化事業單位的人事制度改革
事業單位工作崗位分類
退休標準和退職標準
第六章 有效掌握“批評”這個武器
批評員工的藝術
學會用激將法
給批評加點料
給下屬改正的機會
訓誡的場面話要懂得拿捏
如何批評臉皮特薄的員工
屁股上踢一腳比在后背上拍一下更合適
第七章 世界500強高管給你的建議書
沃爾瑪的低成本經營模式
虛擬經營的典范——耐克
寶馬——成功的新形象
迪士尼的體驗營銷模式
戴爾：演繹直銷的先行者
雀巢公司的模塊組合戰略
寶潔公司的多品牌營銷戰略
松下電器的長青秘籍
中國移動與動感地帶
通用電器與多元化
豐田崛起的秘訣：jit管理
從聯邦快遞的誠信說起
東芝公司獨具特色的目標管理
三星電子的三維管理模式
阿爾弗雷德?斯隆的分權制衡機制
lg電子的人本管理
通用公司的“高感情”管理模式
總經理的特質
領導能力九大自然法則
老板要善于內省
面對錯誤，勇于承擔
是老板，也是普通人
明確的目標是企業走向成功的基礎
對員工進行目標管理
編制計劃的基本步驟和方法
現實地估算時間
效率提高l0％的秘密
老板該不該有情緒
抑制工作中的自負
學會控制你的憤怒
笑是精神消毒劑
如何面對中年職業倦怠
第二章 與時俱進，大膽創新
全面強化創新意識
努力適應全新思維
及時更新管理方式
開發執行官的領導藝術
知識管理時代下的領導能力開發
技術≠知識管理
員工是強大知識體系的載體
如何靠演說激發干勁
建立公司的質量改進計劃
全員參與質量管理
預見危機，防患于未然
選擇時機，壓縮經營規模
果斷應對突發事件
第三章 以人為本，注重團隊管理
要給予充分授權
充分尊重下屬
采用優秀的管理原則
改善工作環境，提高效率
提升面試技巧
評估求職者的適應性
性格測試中的設計
招聘高情商的人才
構建高效團隊
讓團隊運作有效
讓員工樹立主人翁意識
放下老總架子
采用個性化績效管理體系
360度反饋評估
績效管理中的“皮格馬利翁效應”
企業文化是一種軟性管理
第四章 提升管理效能，合理財務體系
保持均衡制度的因素
消除傳統財務會計制度的弱點
財務總監要全面把握現在狀況
算一算，你的公司能跑多快
算清公司成長賬
破解集團財務信息化難題
企業籌資的方式
資本運作的特征
固定資產投資的分類
固定資產投資的特點
固定資產投資管理的程序
固定資產投資的現金流量
投資決策中使用現金流量的原因
投資決策評價指標
第五章 科學人事管理，提升人才素質
學習人事管理的意義
人事管理的研究方法
加強人事管理機構建設
國有企業人事管理的轉變
制定高級人才引進策略
加強獵頭合作
如何發展新成員
新手上崗前的管理
管人的技法
促使下屬快速成長
勞動合同的履行與變更
勞動爭議的處理
深化事業單位的人事制度改革
事業單位工作崗位分類
退休標準和退職標準
第六章 有效掌握“批評”這個武器
批評員工的藝術
學會用激將法
給批評加點料
給下屬改正的機會
訓誡的場面話要懂得拿捏
如何批評臉皮特薄的員工
屁股上踢一腳比在后背上拍一下更合適
第七章 世界500強高管給你的建議書
沃爾瑪的低成本經營模式
虛擬經營的典范——耐克
寶馬——成功的新形象
迪士尼的體驗營銷模式
戴爾：演繹直銷的先行者
雀巢公司的模塊組合戰略
寶潔公司的多品牌營銷戰略
松下電器的長青秘籍
中國移動與動感地帶
通用電器與多元化
豐田崛起的秘訣：jit管理
從聯邦快遞的誠信說起
東芝公司獨具特色的目標管理
三星電子的三維管理模式
阿爾弗雷德?斯隆的分權制衡機制
lg電子的人本管理
通用公司的“高感情”管理模式
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管理篇-不懂管理就做不好老板 作者簡介
陶雅慧，畢業于哈爾濱師范大學漢語言文學教育專業，主要從事職場、教育、勵志類等暢銷書籍的編輯、策劃等工作。主要作品有《蟻族生存手冊》《誰說草根無法成功》《每天一堂北大國學課》等
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