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人員招聘與配置 版權信息
- ISBN：9787512358195
- 條形碼：9787512358195 ; 978-7-5123-5819-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人員招聘與配置 本書特色
《人員招聘與配置》是高等學校人力資源管理實踐教學系列規劃教材之一，本系列教材共9本，內容涵蓋人力資源管理的各個模塊。 本書系統地介紹了人員招聘與配置的基本內容，闡述了其基本概念、理論基礎、主要方法及實踐。全書以有效招聘與高效配置為前提，多層次、多維度地闡述了招聘與配置的基礎、體系設計、組織與實施流程、方法與技術以及評估、風險規避等內容，并提供了招聘與配置的模型、制度、表單等實踐工具。
人員招聘與配置 內容簡介
《人員招聘與配置》是高等學校人力資源管理實踐教學系列規劃教材之一，本系列教材共9本，內容涵蓋人力資源管理的各個模塊。 本書系統地介紹了人員招聘與配置的基本內容，闡述了其基本概念、理論基礎、主要方法及實踐。全書以有效招聘與高效配置為前提，多層次、多維度地闡述了招聘與配置的基礎、體系設計、組織與實施流程、方法與技術以及評估、風險規避等內容，并提供了招聘與配置的模型、制度、表單等實踐工具。
人員招聘與配置 目錄
叢書序
前 言
第1篇 基礎知識篇
第1章 招聘與配置導論
1.1 招聘及相關概念
1.1.1 招聘的前提與基礎
1.1.2 配置的前提與基礎
1.1.3 人員招聘與人員選拔
1.1.4 人員甄選與素質測評
1.1.5 職務升降與人員調動
1.1.6 人員配置與人員流動
1.2 有效招聘
1.2.1 有效招聘的定義
1.2.2 有效招聘的原則
1.2.3 有效招聘的流程設計
1.2.4 有效招聘的操作要點
1.3 高效配置
1.3.1 高效配置的定義
1.3.2 能位對應高效配置
1.3.3 互補增值高效配置
1.3.4 動態調整高效配置
自測題
第2章 工作分析與崗位設計
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的定義
2.1.2 工作分析的作用
2.1.3 工作分析的內容
2.1.4 工作分析的流程
2.2 工作分析在招聘中的應用
2.2.1 招聘廣告撰寫
2.2.2 工作說明書撰寫
2.2.3 招聘渠道分析
2.2.4 招聘時段分析
2.2.5 簡歷篩選分析
2.3 崗位設計概述
2.3.1 崗位設計的定義
2.3.2 崗位設計的內容
2.3.3 崗位體系的診斷
2.3.4 工作擴大化與豐富化
2.3.5 現代工效學與工業工程
2.3.6 崗位體系調整與再設計
2.4 崗位設計在招聘中的應用
2.4.1 任職資格標準設計
2.4.2 崗位說明書的修訂
自測題
第3章 人力資源規劃
3.1 人力資源規劃分析
3.1.1 人力資源規劃的定義
3.1.2 人力資源規劃的作用
3.1.3 人力資源規劃的內容
3.1.4 人力資源需求預測
3.1.5 人力資源供給預測
3.1.6 人力資源供需平衡
3.2 人力資源規劃統計
3.2.1 人力資源數量規劃
3.2.2 人力資源質量規劃
3.2.3 人力資源層次規劃
3.2.4 人力資源結構規劃
3.2.5 招聘收益金字塔
自測題
第4章 勝任素質模型構建
4.1 勝任素質與模型
4.1.1 勝任素質的定義
4.1.2 勝任素質標準
4.1.3 勝任素質識別
4.1.4 勝任素質模型
4.1.5 模型構建的步驟
4.1.6 模型構建的方法
4.2 勝任素質詞典設計
4.2.1 知識
4.2.2 通用能力
4.2.3 專業技能
4.2.4 管理能力
4.2.5 職業素養
4.3 基于勝任素質模型的招聘
4.3.1 確定招聘需求
4.3.2 明確招聘崗位勝任特征
4.3.3 測試應聘人員勝任素質
4.3.4 比較分析吻合程度
4.3.5 作出錄用決策并考核
4.3.6 勝任素質模型的檢驗
自測題
第2篇 體系設計篇
第5章 招聘規劃與配置計劃
5.1 招聘需求
5.1.1 招聘需求的產生
5.1.2 招聘需求的分析
5.1.3 需求人數
5.1.4 需求基準
5.2 招聘規劃
5.2.1 招聘規劃及依據
5.2.2 招聘規劃的內容
5.2.3 招聘規劃的編制
5.2.4 招聘計劃及調整
5.3 配置計劃
5.3.1 編制與數量質量
5.3.2 編制與層次結構
5.3.3 崗位空缺分析
5.3.4 年度配置計劃
5.3.5 季度配置計劃
5.3.6 應急配置計劃
5.4 招聘預算
5.4.1 招聘活動項目與費用
5.4.2 招聘預算編制與執行
5.4.3 招聘成本管理與控制
自測題
第6章 招聘策劃與招聘外包
6.1 招聘影響因素分析
6.1.1 組織外部影響因素
6.1.2 組織現狀與招聘理念
6.1.3 招聘政策規定與制度
6.1.4 應聘人員擇業心理
6.2 招聘策劃
6.2.1 招聘策劃方案
6.2.2 招聘項目與考官
6.2.3 招聘策劃注意事項
6.3 招聘策略
6.3.1 人員策略
6.3.2 時間策略
6.3.3 地點策略
6.3.4 薪酬策略
6.3.5 宣傳策略
6.3.6 招聘備選方案
6.4 招聘外包
6.4.1 招聘外包的原因和作用
6.4.2 人力資源招聘外包的操作流程和困境
6.4.3 企業招聘外包的決策模型
6.4.4 招聘外包的成本—效益分析
自測題
第3篇 招聘甄選篇
第7章 招聘流程設計
7.1 人員需求確定
7.1.1 需求申報
7.1.2 需求匯總
7.1.3 需求核準
7.2 招聘方案制定
7.2.1 招聘方案的依據
7.2.2 招聘方案的內容
7.2.3 招聘方案的執行
7.3 招聘渠道選擇
7.3.1 內部選拔
7.3.2 外部招募
7.3.3 內外部招聘渠道比較
7.4 應聘人員篩選
7.4.1 初試
7.4.2 復試
7.4.3 測試
7.5 錄用與辭謝
7.5.1 錄用通知
7.5.2 辭謝通知
7.6 招聘評估
7.6.1 錄用效果評估
7.6.2 招聘工作評估
自測題
第8章 招聘組織與實施
8.1 組織與實施的制度
8.1.1 招聘考官培訓
8.1.2 招聘制度執行
8.1.3 組織與實施的流程
8.1.4 招聘組織與實施范例
8.2 按照招聘階段劃分
8.2.1 簡歷篩選的組織與實施
8.2.2 招聘通知的組織與實施
8.2.3 選拔評審的組織與實施
8.2.4 人員錄用的組織與實施
8.3 按照渠道類型劃分
8.3.1 網絡招聘組織與實施
8.3.2 現場招聘組織與實施
8.3.3 推薦招聘組織與實施
8.3.4 內部競聘組織與實施
8.3.5 獵頭招聘組織與實施
8.3.6 校園招聘組織與實施
8.3.7 兼職招聘組織與實施
8.3.8 海外招聘組織與實施
自測題
第9章 甄選測評方法與技術
9.1 筆試
9.1.1 筆試的優缺點
9.1.2 筆試的應用
9.1.3 筆試與機試
9.1.4 筆試試題設計
9.1.5 筆試甄選操作
9.2 面試
9.2.1 面試的內涵
9.2.2 面試的類型
9.2.3 結構化面試和演講式面試
9.2.4 面試效果的影響因素
9.2.5 面試提問和追問技巧
9.3 心理測評
9.3.1 心理測評的優缺點
9.3.2 心理測評的類型
9.3.3 心理測評的技術與方法
9.3.4 心理測評結果分析運用
9.4 評價中心技術
9.4.1 評價中心的特點
9.4.2 角色扮演
9.4.3 管理游戲
9.4.4 公文筐測評
9.4.5 無領導小組討論
9.5 其他甄選測評方法與技術
9.5.1 沙盤推演
9.5.2 投射技術
自測題
第4篇 錄用配置篇
第10章 錄用決策與招聘評估
10.1 錄用決策
10.1.1 錄用策略類型
10.1.2 錄用決策標準
10.1.3 錄用決策方法
10.1.4 進行背景調查
10.1.5 錄用手續辦理
10.1.6 入職引導試用
10.1.7 錄用決策范例
10.2 成本—收益分析
10.2.1 招聘評估的維度
10.2.2 招聘成本的核算
10.2.3 招聘收益成本比
10.3 數量質量評估
10.3.1 應聘比分析
10.3.2 招聘完成比分析
10.3.3 錄用比分析
10.3.4 試用考核評估
10.4 信度效度測評
10.4.1 招聘與配置測評
10.4.2 信度評估系數
10.4.3 效度評估類型
10.4.4 招聘與配置信度的測評
10.4.5 招聘與配置效度的測評
自測題
第11章 人員配置與風險規避
11.1 人員配置分析
11.1.1 人員配置的原理
11.1.2 人員配置的外部環境
11.1.3 人員配置的內部環境
11.1.4 勞動分工與協作分析
11.1.5 工作地的組織分析
11.1.6 人員配置模型
11.2 空間配置
11.2.1 員工任務指派的方法
11.2.2 “5s”活動
11.3 時間配置
11.3.1 工作時間組織
11.3.2 工作輪班制
11.4 人員再配置
11.4.1 再配置的理論基礎
11.4.2 工作輪換
11.4.3 競聘上崗
11.4.4 晉升與降職
11.5 招聘管理風險規避
11.5.1 招聘信息發布風險及規避
11.5.2 面試測評風險及規避
11.5.3 證照審核風險及規避
11.5.4 體檢管理風險及規避
11.5.5 入職手續辦理風險及規避
自測題
第12章 人員流動管理
12.1 勞務派遣與引進
12.1.1 勞務派遣管理
12.1.2 勞務引進管理
12.2 勞務派遣
12.2.1 勞務派遣的界定
12.2.2 勞務派遣的性質
12.2.3 勞務派遣的成因
12.2.4 勞務派遣行政許可
12.3 人員流動分析
12.3.1 人力資源流動的種類劃分
12.3.2 人力資源總量與構成分析
12.3.3 人員流動率的計算與分析
12.3.4 人員流向心理與流動管理
12.4 人才使用與培養
12.4.1 選人用人與育人留人
12.4.2 人才合理使用
12.4.3 人才高效培養
自測題
第5篇 實訓篇
第13章 人員招聘關鍵技能實訓
13.1 實訓教學軟件概述
13.1.1 軟件設計思路
13.1.2 軟件特點
13.1.3 軟件運營環境
13.2 軟件交互設計
13.2.1 便捷化目錄操作設計
13.2.2 扁平化設計
13.2.3 多媒體教學
13.2.4 多樣化操作
13.2.5 實時提示引導
13.3 實驗概述
13.3.1 實驗目的
13.3.2 實驗要求
13.3.3 課時安排
13.4 實驗過程
13.4.1 實驗前期準備
13.4.2 評價中心單項實訓過程指導
13.4.3 評價中心綜合實訓過程指導
13.4.4 模擬招聘實訓過程指導
13.5 結果反饋
13.5.1 實驗報告下載方式
13.5.2 評價中心單項實驗報告解讀
13.5.3 評價中心綜合實驗報告解讀
13.5.4 模擬招聘實驗報告解讀
參考文獻
前 言
第1篇 基礎知識篇
第1章 招聘與配置導論
1.1 招聘及相關概念
1.1.1 招聘的前提與基礎
1.1.2 配置的前提與基礎
1.1.3 人員招聘與人員選拔
1.1.4 人員甄選與素質測評
1.1.5 職務升降與人員調動
1.1.6 人員配置與人員流動
1.2 有效招聘
1.2.1 有效招聘的定義
1.2.2 有效招聘的原則
1.2.3 有效招聘的流程設計
1.2.4 有效招聘的操作要點
1.3 高效配置
1.3.1 高效配置的定義
1.3.2 能位對應高效配置
1.3.3 互補增值高效配置
1.3.4 動態調整高效配置
自測題
第2章 工作分析與崗位設計
2.1 工作分析概述
2.1.1 工作分析的定義
2.1.2 工作分析的作用
2.1.3 工作分析的內容
2.1.4 工作分析的流程
2.2 工作分析在招聘中的應用
2.2.1 招聘廣告撰寫
2.2.2 工作說明書撰寫
2.2.3 招聘渠道分析
2.2.4 招聘時段分析
2.2.5 簡歷篩選分析
2.3 崗位設計概述
2.3.1 崗位設計的定義
2.3.2 崗位設計的內容
2.3.3 崗位體系的診斷
2.3.4 工作擴大化與豐富化
2.3.5 現代工效學與工業工程
2.3.6 崗位體系調整與再設計
2.4 崗位設計在招聘中的應用
2.4.1 任職資格標準設計
2.4.2 崗位說明書的修訂
自測題
第3章 人力資源規劃
3.1 人力資源規劃分析
3.1.1 人力資源規劃的定義
3.1.2 人力資源規劃的作用
3.1.3 人力資源規劃的內容
3.1.4 人力資源需求預測
3.1.5 人力資源供給預測
3.1.6 人力資源供需平衡
3.2 人力資源規劃統計
3.2.1 人力資源數量規劃
3.2.2 人力資源質量規劃
3.2.3 人力資源層次規劃
3.2.4 人力資源結構規劃
3.2.5 招聘收益金字塔
自測題
第4章 勝任素質模型構建
4.1 勝任素質與模型
4.1.1 勝任素質的定義
4.1.2 勝任素質標準
4.1.3 勝任素質識別
4.1.4 勝任素質模型
4.1.5 模型構建的步驟
4.1.6 模型構建的方法
4.2 勝任素質詞典設計
4.2.1 知識
4.2.2 通用能力
4.2.3 專業技能
4.2.4 管理能力
4.2.5 職業素養
4.3 基于勝任素質模型的招聘
4.3.1 確定招聘需求
4.3.2 明確招聘崗位勝任特征
4.3.3 測試應聘人員勝任素質
4.3.4 比較分析吻合程度
4.3.5 作出錄用決策并考核
4.3.6 勝任素質模型的檢驗
自測題
第2篇 體系設計篇
第5章 招聘規劃與配置計劃
5.1 招聘需求
5.1.1 招聘需求的產生
5.1.2 招聘需求的分析
5.1.3 需求人數
5.1.4 需求基準
5.2 招聘規劃
5.2.1 招聘規劃及依據
5.2.2 招聘規劃的內容
5.2.3 招聘規劃的編制
5.2.4 招聘計劃及調整
5.3 配置計劃
5.3.1 編制與數量質量
5.3.2 編制與層次結構
5.3.3 崗位空缺分析
5.3.4 年度配置計劃
5.3.5 季度配置計劃
5.3.6 應急配置計劃
5.4 招聘預算
5.4.1 招聘活動項目與費用
5.4.2 招聘預算編制與執行
5.4.3 招聘成本管理與控制
自測題
第6章 招聘策劃與招聘外包
6.1 招聘影響因素分析
6.1.1 組織外部影響因素
6.1.2 組織現狀與招聘理念
6.1.3 招聘政策規定與制度
6.1.4 應聘人員擇業心理
6.2 招聘策劃
6.2.1 招聘策劃方案
6.2.2 招聘項目與考官
6.2.3 招聘策劃注意事項
6.3 招聘策略
6.3.1 人員策略
6.3.2 時間策略
6.3.3 地點策略
6.3.4 薪酬策略
6.3.5 宣傳策略
6.3.6 招聘備選方案
6.4 招聘外包
6.4.1 招聘外包的原因和作用
6.4.2 人力資源招聘外包的操作流程和困境
6.4.3 企業招聘外包的決策模型
6.4.4 招聘外包的成本—效益分析
自測題
第3篇 招聘甄選篇
第7章 招聘流程設計
7.1 人員需求確定
7.1.1 需求申報
7.1.2 需求匯總
7.1.3 需求核準
7.2 招聘方案制定
7.2.1 招聘方案的依據
7.2.2 招聘方案的內容
7.2.3 招聘方案的執行
7.3 招聘渠道選擇
7.3.1 內部選拔
7.3.2 外部招募
7.3.3 內外部招聘渠道比較
7.4 應聘人員篩選
7.4.1 初試
7.4.2 復試
7.4.3 測試
7.5 錄用與辭謝
7.5.1 錄用通知
7.5.2 辭謝通知
7.6 招聘評估
7.6.1 錄用效果評估
7.6.2 招聘工作評估
自測題
第8章 招聘組織與實施
8.1 組織與實施的制度
8.1.1 招聘考官培訓
8.1.2 招聘制度執行
8.1.3 組織與實施的流程
8.1.4 招聘組織與實施范例
8.2 按照招聘階段劃分
8.2.1 簡歷篩選的組織與實施
8.2.2 招聘通知的組織與實施
8.2.3 選拔評審的組織與實施
8.2.4 人員錄用的組織與實施
8.3 按照渠道類型劃分
8.3.1 網絡招聘組織與實施
8.3.2 現場招聘組織與實施
8.3.3 推薦招聘組織與實施
8.3.4 內部競聘組織與實施
8.3.5 獵頭招聘組織與實施
8.3.6 校園招聘組織與實施
8.3.7 兼職招聘組織與實施
8.3.8 海外招聘組織與實施
自測題
第9章 甄選測評方法與技術
9.1 筆試
9.1.1 筆試的優缺點
9.1.2 筆試的應用
9.1.3 筆試與機試
9.1.4 筆試試題設計
9.1.5 筆試甄選操作
9.2 面試
9.2.1 面試的內涵
9.2.2 面試的類型
9.2.3 結構化面試和演講式面試
9.2.4 面試效果的影響因素
9.2.5 面試提問和追問技巧
9.3 心理測評
9.3.1 心理測評的優缺點
9.3.2 心理測評的類型
9.3.3 心理測評的技術與方法
9.3.4 心理測評結果分析運用
9.4 評價中心技術
9.4.1 評價中心的特點
9.4.2 角色扮演
9.4.3 管理游戲
9.4.4 公文筐測評
9.4.5 無領導小組討論
9.5 其他甄選測評方法與技術
9.5.1 沙盤推演
9.5.2 投射技術
自測題
第4篇 錄用配置篇
第10章 錄用決策與招聘評估
10.1 錄用決策
10.1.1 錄用策略類型
10.1.2 錄用決策標準
10.1.3 錄用決策方法
10.1.4 進行背景調查
10.1.5 錄用手續辦理
10.1.6 入職引導試用
10.1.7 錄用決策范例
10.2 成本—收益分析
10.2.1 招聘評估的維度
10.2.2 招聘成本的核算
10.2.3 招聘收益成本比
10.3 數量質量評估
10.3.1 應聘比分析
10.3.2 招聘完成比分析
10.3.3 錄用比分析
10.3.4 試用考核評估
10.4 信度效度測評
10.4.1 招聘與配置測評
10.4.2 信度評估系數
10.4.3 效度評估類型
10.4.4 招聘與配置信度的測評
10.4.5 招聘與配置效度的測評
自測題
第11章 人員配置與風險規避
11.1 人員配置分析
11.1.1 人員配置的原理
11.1.2 人員配置的外部環境
11.1.3 人員配置的內部環境
11.1.4 勞動分工與協作分析
11.1.5 工作地的組織分析
11.1.6 人員配置模型
11.2 空間配置
11.2.1 員工任務指派的方法
11.2.2 “5s”活動
11.3 時間配置
11.3.1 工作時間組織
11.3.2 工作輪班制
11.4 人員再配置
11.4.1 再配置的理論基礎
11.4.2 工作輪換
11.4.3 競聘上崗
11.4.4 晉升與降職
11.5 招聘管理風險規避
11.5.1 招聘信息發布風險及規避
11.5.2 面試測評風險及規避
11.5.3 證照審核風險及規避
11.5.4 體檢管理風險及規避
11.5.5 入職手續辦理風險及規避
自測題
第12章 人員流動管理
12.1 勞務派遣與引進
12.1.1 勞務派遣管理
12.1.2 勞務引進管理
12.2 勞務派遣
12.2.1 勞務派遣的界定
12.2.2 勞務派遣的性質
12.2.3 勞務派遣的成因
12.2.4 勞務派遣行政許可
12.3 人員流動分析
12.3.1 人力資源流動的種類劃分
12.3.2 人力資源總量與構成分析
12.3.3 人員流動率的計算與分析
12.3.4 人員流向心理與流動管理
12.4 人才使用與培養
12.4.1 選人用人與育人留人
12.4.2 人才合理使用
12.4.3 人才高效培養
自測題
第5篇 實訓篇
第13章 人員招聘關鍵技能實訓
13.1 實訓教學軟件概述
13.1.1 軟件設計思路
13.1.2 軟件特點
13.1.3 軟件運營環境
13.2 軟件交互設計
13.2.1 便捷化目錄操作設計
13.2.2 扁平化設計
13.2.3 多媒體教學
13.2.4 多樣化操作
13.2.5 實時提示引導
13.3 實驗概述
13.3.1 實驗目的
13.3.2 實驗要求
13.3.3 課時安排
13.4 實驗過程
13.4.1 實驗前期準備
13.4.2 評價中心單項實訓過程指導
13.4.3 評價中心綜合實訓過程指導
13.4.4 模擬招聘實訓過程指導
13.5 結果反饋
13.5.1 實驗報告下載方式
13.5.2 評價中心單項實驗報告解讀
13.5.3 評價中心綜合實驗報告解讀
13.5.4 模擬招聘實驗報告解讀
參考文獻
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人員招聘與配置 作者簡介
劉追，石河子大學經濟與管理學院工商管理系主任，副教授，碩士生導師。
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