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新產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)及其對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787514141702
- 條形碼：9787514141702 ; 978-7-5141-4170-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)及其對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究 內(nèi)容簡介
《新產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)及其對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究》研究的重點與難點在于：一，如何構(gòu)建適合案例企業(yè)研發(fā)活動中的新產(chǎn)品開發(fā)特征的管控系統(tǒng)。這不僅需要廣泛深入的閱讀相關(guān)經(jīng)典理論文獻，更需要廣泛深入案例企業(yè)進行大規(guī)模的調(diào)研訪談，對該系統(tǒng)的內(nèi)容和特征進行不斷的修改和完善。 第二，如何構(gòu)建創(chuàng)新績效的主要內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新績效的兩個維度產(chǎn)品創(chuàng)新效果和產(chǎn)品創(chuàng)新程度的計量問題或主要內(nèi)容如何衡量，不僅需要廣泛深入的閱讀相關(guān)經(jīng)典文獻的計量方法，也需要廣泛深入案例企業(yè)進行深入調(diào)研，聽取實務(wù)界的建議。
新產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)及其對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究 目錄
**章 引言
**節(jié) 研究動機與研究問題
一、研究背景
二、研究動機
三、研究問題
四、研究的重點與難點
第二節(jié) 研究思路與研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第三節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與研究貢獻
一、研究發(fā)現(xiàn)
二、研究貢獻
第四節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論分析與文獻回顧
**節(jié) 研發(fā)活動管理控制系統(tǒng)的內(nèi)容與特征
一、研發(fā)活動管控系統(tǒng)的內(nèi)容
二、管控系統(tǒng)有效實施的特征
第二節(jié) 研發(fā)活動管理控制系統(tǒng)的影響因素
一、戰(zhàn)略
二、市場不確定性
三、技術(shù)不確定性
第三節(jié) 研發(fā)活動管理控制系統(tǒng)的經(jīng)濟后果
一、管控系統(tǒng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
二、管控系統(tǒng)與企業(yè)績效
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效
第三章 理論模型與假說
**節(jié) 理論分析與理論模型的提出
一、能動性管控系統(tǒng)
二、產(chǎn)品創(chuàng)新績效
三、能動性管控系統(tǒng)對產(chǎn)品創(chuàng)新
績效的促進作用
四、新產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)業(yè)績
第二節(jié) 理論模型的提出
第三節(jié) 研究假說的提出
一、能動性管控系統(tǒng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
效果的研究假說
二、能動性管控系統(tǒng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
能力的研究假說
三、產(chǎn)品創(chuàng)新績效與新產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)
業(yè)績的研究假說
第四章 研究方法
**節(jié) 實地研究方法的選擇
一、實地研究方法
二、數(shù)據(jù)來源
……
第五章 實地企業(yè)背景
第六章 研究發(fā)現(xiàn)與分析
第七章 研究結(jié)論與啟示
**節(jié) 研究動機與研究問題
一、研究背景
二、研究動機
三、研究問題
四、研究的重點與難點
第二節(jié) 研究思路與研究方法
一、研究思路
二、研究方法
第三節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與研究貢獻
一、研究發(fā)現(xiàn)
二、研究貢獻
第四節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二章 理論分析與文獻回顧
**節(jié) 研發(fā)活動管理控制系統(tǒng)的內(nèi)容與特征
一、研發(fā)活動管控系統(tǒng)的內(nèi)容
二、管控系統(tǒng)有效實施的特征
第二節(jié) 研發(fā)活動管理控制系統(tǒng)的影響因素
一、戰(zhàn)略
二、市場不確定性
三、技術(shù)不確定性
第三節(jié) 研發(fā)活動管理控制系統(tǒng)的經(jīng)濟后果
一、管控系統(tǒng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
二、管控系統(tǒng)與企業(yè)績效
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效
第三章 理論模型與假說
**節(jié) 理論分析與理論模型的提出
一、能動性管控系統(tǒng)
二、產(chǎn)品創(chuàng)新績效
三、能動性管控系統(tǒng)對產(chǎn)品創(chuàng)新
績效的促進作用
四、新產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)業(yè)績
第二節(jié) 理論模型的提出
第三節(jié) 研究假說的提出
一、能動性管控系統(tǒng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
效果的研究假說
二、能動性管控系統(tǒng)與產(chǎn)品創(chuàng)新
能力的研究假說
三、產(chǎn)品創(chuàng)新績效與新產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)
業(yè)績的研究假說
第四章 研究方法
**節(jié) 實地研究方法的選擇
一、實地研究方法
二、數(shù)據(jù)來源
……
第五章 實地企業(yè)背景
第六章 研究發(fā)現(xiàn)與分析
第七章 研究結(jié)論與啟示
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新產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)及其對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究 節(jié)選
以不斷質(zhì)疑和挑戰(zhàn)研發(fā)活動的各個階段；高層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)各個層級的經(jīng)理是否經(jīng)常、定期地關(guān)注研發(fā)管控系統(tǒng)。 自主權(quán)程度是指當控制流程出現(xiàn)問題或故障，研發(fā)人員是否可以自行修改流程，解決問題并繼續(xù)工作。當沒有特定的控制流程時，研發(fā)人員是否可以自主通過設(shè)計開發(fā)和測試，自行增加流程等。 彈性表明組織成員對控制系統(tǒng)運行的自行決定權(quán)；組織賦予員工自由使用系統(tǒng)的程度。自由度取決于特定的系統(tǒng)設(shè)計，或取決于系統(tǒng)使用手冊所規(guī)定的詳細程度，以及管理執(zhí)行如何嚴格地服從這些規(guī)定。 修復(fù)、補救程度表明當控制流程出現(xiàn)故障或使用者誤用時，企業(yè)允許非專家員工進行修復(fù)。基本問題是組織成員被允許解決故障，并且在沒有打擾的情況下繼續(xù)工作的程度。當然，修復(fù)程度并不是越大越好，適中比較好。 例如，公司賦予項目經(jīng)理和開發(fā)工程師偏離或打破程序手冊所規(guī)定的正式規(guī)則的自主權(quán)，這取決于這些規(guī)則與手頭任務(wù)的不適宜程度。公司不主張完全詳盡地規(guī)范整個開發(fā)流程，這么做可以使員工能動地更有效地處理不可避免的意外事故（Adler and Borys，1996）。“彈性”體現(xiàn)在諸如研發(fā)項目手冊規(guī)定的重要程序、規(guī)則之外，可以增加其他一些員工都很贊同且利于工作的規(guī)則。這些項目成員充分意識到他們必須在被問到時能夠解釋為什么做出這種決策。這實際上體現(xiàn)了彈性和修復(fù)的系統(tǒng)特征。如果一個人已經(jīng)完成了他的職責(zé)，或者如果必要時能夠站出來發(fā)表他的言論，那么他可能就有較大程度的自由度。 盡管阿德勒和博里什（Adler and Borys，1996）并沒有詳細地討論一個能動的管控系統(tǒng)是如何接受錯誤，我們認為如果要促進彈性，有必要接受發(fā)生的錯誤。在出現(xiàn)不理想的后果時，如果員工知道他們不會因為沒有遵守規(guī)則而受到懲罰，他們才會愿意去遵守和靈活使用規(guī)則。這就是說企業(yè)要培育允許失敗的企業(yè)文化。 彈性的對待規(guī)則也要求員工擁有必要的、真正重要的、與研發(fā)目標相關(guān)的項目進展信息。例如，管理層應(yīng)該試圖為員工提供流程信息，以使他們能夠自發(fā)地提升工作流程。項目經(jīng)理主要準備項目的進展信息，包括關(guān)鍵的財務(wù)指標的匯總信息。公司內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍是成功的因素之一，但并不像人們認為的那樣不可或缺。這一成功因素的平均得分是*低的。積極的氛圍是這樣營造的：公司從所有員工中汲取關(guān)于新產(chǎn)品創(chuàng)意方案養(yǎng)分。技術(shù)人員自由支配時間來調(diào)查其選擇的項目。雖然有些公司的員工被賦予了這項權(quán)利，但我們發(fā)現(xiàn)他們較少使用。給員工以足夠的資源，使其能從事自己的項目或自由地挑選其認為有創(chuàng)意的工作。 以上對于研發(fā)管控內(nèi)容的具體分析，也印證了白萬綱（2008）根據(jù)華彩多年的研發(fā)管控咨詢經(jīng)驗所得出的結(jié)論：研發(fā)管控首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團隊，設(shè)計合理高效的研發(fā)流程，借助適合的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，用績效管理調(diào)動研發(fā)團隊的積極性，用風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項目管理確保研發(fā)項目的順利進行，而知識管理讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。 ……
新產(chǎn)品開發(fā)管控系統(tǒng)及其對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響研究 作者簡介
周琳，1977年8月生于河南內(nèi)鄉(xiāng)，漢族。中國注冊會計師。2011年獲得管理學(xué)博士學(xué)位。河南省第三屆會計領(lǐng)軍（后備）人才。 主要研究方向為戰(zhàn)略成本管理、管理控制系統(tǒng)、管理會計變革等管理會計領(lǐng)域。在《會計研究》、《經(jīng)濟問題》等多種雜志發(fā)表數(shù)篇學(xué)術(shù)論文。出版專著（（管理會計變革與創(chuàng)新的實地研究》。目前正在主持的省級課題有河南省科技廳軟科學(xué)項目《管控系統(tǒng)、產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)績效研究》，河南省財政廳會計學(xué)會項目《大中型企業(yè)管理會計應(yīng)用案例L_-一許繼集團研發(fā)管控及其創(chuàng)新績效研究》。目前正在參與的國家級重點項目是2010年自然科學(xué)基金《以價值為基礎(chǔ)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中國企業(yè)管理會計研究》。 主要講授的本科生課程有“Management Accounting Fundamental”，“Advanced Performance Management”，《中級財務(wù)會計》，《會計學(xué)》。主要講授的研究生課程為《成本管理會計研究》和《高級管理會計理論與實務(wù)》。 作為項目經(jīng)理參與許繼電氣、中原證券的成本管理項目的設(shè)計與實施指導(dǎo)工作，作為項目經(jīng)理參與洛鉬集團內(nèi)部控制設(shè)計咨詢項目。
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