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建筑企業人力資源管理實務 版權信息
- ISBN：9787560854816
- 條形碼：9787560854816 ; 978-7-5608-5481-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
建筑企業人力資源管理實務 本書特色
《建筑企業人力資源管理實務》編寫立足于建筑施工企業，結合了大中小各類企業實際情況，除了采用目前國內外通用的人力資源管理方法，也根據作者們多年的企業從業經驗，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學者一種學而能會的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業的人力資源管理水平。
建筑企業人力資源管理實務 內容簡介
本書編寫立足于建筑施工企業，結合了大中小各類企業實際情況，除了采用目前國內外通用的人力資源管理方法，也根據作者們多年的企業從業經驗，提出新型的管理方法和理念。這些新理念、新方法的提出希望能夠給初學者一種學而能會的操作辦法，也希望與資深管理者探討，共同提升建筑企業的人力資源管理水平。
建筑企業人力資源管理實務 目錄
序
前言
**篇 戰略與規劃管理
**章 人力資源戰略
**節 企業戰略與人力資源戰略規劃
第二節 人力資源需求與供給
第三節 組織架構設計
第四節 企業文化
第五節 人力資源信息化管理
第二章 職務分析和崗位評價
**節 工作分析
第二節 能力素質模型
第三節 崗位說明書
第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘管理
**節 招聘管理流程
第二節 定崗定編與招聘計劃的制定
第三節 招聘渠道
第四節 案例分享
第四章 招聘實施
**節 招聘信息發布
第二節 合格候選人的甄別
第三節 人才素質測評方法
第四節 錄用管理
第五節 試用期管理
第六節 招聘錄用風險管控
第五章 員工調配
**節 員工調配的類型
第二節 員工調配工作的發起
第三篇 培訓與開發管理
第六章 培訓管理概述
**節 培訓的基本概念
第二節 培訓的意義與作用
第三節 培訓管理體系
第七章 培訓需求分析
**節 培訓需求調查
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓計劃制定
第八章 培訓組織實施
**節 培訓的分類
第二節 內部培訓管理
第三節 外派培訓的實施
第九章 培訓效果評估
**節 培訓評估概述
第二節 柯氏評估
第十章 培訓課程開發
**節 培訓課程開發的程序
第二節 培訓課程開發的資料收集
第三節 培訓課程開發的內容選編
第四節 培訓課程開發的具體步驟
第十一章 培訓講師管理
**節 內部講師管理
第二節 外部講師管理
第十二章 員工職業生涯管理
**節 重要性和意義
第二節 職業生涯規劃方法
第十三章 職業資質管理
**節 員工資質概述
第二節 建筑業資質
第三節 證書管理
第四篇 績效與評價管理
第十四章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的組織和實施
第十五章 績效考核的方法
**節 戰略地圖與平衡計分卡
第二節 關鍵績效指標
第三節 目標管理
第四節 360度考核法
第五節 比較法
第六節 量表法
第十六章 績效管理運用
**節 績效反饋與面談
第二節 制定績效改進計劃
第三節 績效輔導及提升
第四節 績效改進完成評價
第五節 績效考核結果運用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**節 薪酬概述
第二節 薪酬管理
第三節 薪酬支付
第十八章 人力資源預算與成本管理
**節 人力資源預算管理
第二節 人力資源成本管理
第十九章 薪酬管理實施
**節 職位評估
第二節 薪酬調查
第三節 薪酬體系設計
第四節 獎金及提成設計
第五節 工資集體協商
第六節 股權激勵
第二十章 福利體系
**節 企業福利設計
第二節 各類假期薪資支付
第六篇 員工關系管理
第二十一章 規章制度
**節 員工關系概述
第二節 規章制度內容
第二十二章 檔案管理
**節 概述
第二節 人力資源管理檔案的分類
第三節 人力資源管理檔案的重要性
第四節 人力資源管理檔案的管理原則
第五節 人力資源管理檔案的作用
第二十三章 用工模式管理
**節 公司直接招聘的員工
第二節 勞務派遣員工
第三節 派遣模式的替代
第二十四章 勞動合同管理
**節 勞動合同的基礎管理
第二節 勞動合同的變更
第三節 解除、終止勞動合同的經濟補償金
第四節 集體合同
第五節 與勞動合同相關的協議
第二十五章 員工離職管理
**節 主動離職
第二節 被動離職
第二十六章 勞動爭議處理
**節 勞動爭議的法律概念
第二節 勞動爭議處理流程
參考文獻
后記
前言
**篇 戰略與規劃管理
**章 人力資源戰略
**節 企業戰略與人力資源戰略規劃
第二節 人力資源需求與供給
第三節 組織架構設計
第四節 企業文化
第五節 人力資源信息化管理
第二章 職務分析和崗位評價
**節 工作分析
第二節 能力素質模型
第三節 崗位說明書
第二篇 招聘與配置管理
第三章 招聘管理
**節 招聘管理流程
第二節 定崗定編與招聘計劃的制定
第三節 招聘渠道
第四節 案例分享
第四章 招聘實施
**節 招聘信息發布
第二節 合格候選人的甄別
第三節 人才素質測評方法
第四節 錄用管理
第五節 試用期管理
第六節 招聘錄用風險管控
第五章 員工調配
**節 員工調配的類型
第二節 員工調配工作的發起
第三篇 培訓與開發管理
第六章 培訓管理概述
**節 培訓的基本概念
第二節 培訓的意義與作用
第三節 培訓管理體系
第七章 培訓需求分析
**節 培訓需求調查
第二節 培訓需求分析
第三節 培訓計劃制定
第八章 培訓組織實施
**節 培訓的分類
第二節 內部培訓管理
第三節 外派培訓的實施
第九章 培訓效果評估
**節 培訓評估概述
第二節 柯氏評估
第十章 培訓課程開發
**節 培訓課程開發的程序
第二節 培訓課程開發的資料收集
第三節 培訓課程開發的內容選編
第四節 培訓課程開發的具體步驟
第十一章 培訓講師管理
**節 內部講師管理
第二節 外部講師管理
第十二章 員工職業生涯管理
**節 重要性和意義
第二節 職業生涯規劃方法
第十三章 職業資質管理
**節 員工資質概述
第二節 建筑業資質
第三節 證書管理
第四篇 績效與評價管理
第十四章 績效管理
**節 績效管理概述
第二節 績效管理的組織和實施
第十五章 績效考核的方法
**節 戰略地圖與平衡計分卡
第二節 關鍵績效指標
第三節 目標管理
第四節 360度考核法
第五節 比較法
第六節 量表法
第十六章 績效管理運用
**節 績效反饋與面談
第二節 制定績效改進計劃
第三節 績效輔導及提升
第四節 績效改進完成評價
第五節 績效考核結果運用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**節 薪酬概述
第二節 薪酬管理
第三節 薪酬支付
第十八章 人力資源預算與成本管理
**節 人力資源預算管理
第二節 人力資源成本管理
第十九章 薪酬管理實施
**節 職位評估
第二節 薪酬調查
第三節 薪酬體系設計
第四節 獎金及提成設計
第五節 工資集體協商
第六節 股權激勵
第二十章 福利體系
**節 企業福利設計
第二節 各類假期薪資支付
第六篇 員工關系管理
第二十一章 規章制度
**節 員工關系概述
第二節 規章制度內容
第二十二章 檔案管理
**節 概述
第二節 人力資源管理檔案的分類
第三節 人力資源管理檔案的重要性
第四節 人力資源管理檔案的管理原則
第五節 人力資源管理檔案的作用
第二十三章 用工模式管理
**節 公司直接招聘的員工
第二節 勞務派遣員工
第三節 派遣模式的替代
第二十四章 勞動合同管理
**節 勞動合同的基礎管理
第二節 勞動合同的變更
第三節 解除、終止勞動合同的經濟補償金
第四節 集體合同
第五節 與勞動合同相關的協議
第二十五章 員工離職管理
**節 主動離職
第二節 被動離職
第二十六章 勞動爭議處理
**節 勞動爭議的法律概念
第二節 勞動爭議處理流程
參考文獻
后記
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