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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787550230019
- 條形碼：9787550230019 ; 978-7-5502-3001-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 本書特色
為什么有的部門很少能實(shí)現(xiàn)預(yù)定業(yè)績目標(biāo)？為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下……這一切的出現(xiàn)很大程度上同部門負(fù)責(zé)人（即非人力資源經(jīng)理）不善于進(jìn)行人力資源管理緊密相關(guān)。如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢？ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（全新修訂版）將會為您提供明確的答案。知名人力資源專家周昌湘老師從部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常遇到的人事難題出發(fā)，分別從高效率運(yùn)用人力資源、面談?wù)鐒e、在職培訓(xùn)等諸多方面提出切實(shí)可行的解決方案，從而成功地幫助部門負(fù)責(zé)人提高管理能力，提升部門工作業(yè)績。
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 內(nèi)容簡介
如何才能做好業(yè)務(wù)部門經(jīng)理呢？讓部門業(yè)績蒸蒸日上？不錯。可是如果小伙伴們都提不起精神來，即使天天加班，績效也不見提升怎么辦呢？搞培訓(xùn)，做思想工作。對，沒錯兒！所以，成為技術(shù)和人事皆佳的多面手是業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的重要標(biāo)志。 技術(shù)沒的說，如何才能成為人力資源管理方面的高手呢？知名人力資源專家周昌湘老師將用一堂30年來的精品課程“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”來為您答疑解惑。《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（全新修訂版）將全新發(fā)行上市。想要成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的小伙伴快來吧！
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 目錄
前言
學(xué)習(xí)目的
自我檢測
上篇 部門經(jīng)理常有的人事難題
第1章 新晉部門經(jīng)理必須調(diào)整心態(tài)
由下屬變經(jīng)理——心態(tài)調(diào)整的必然性
心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
學(xué)會人力資源管理優(yōu)勢多
第2章 部門經(jīng)理如何與人事部門配合
了解公司人事規(guī)章
遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
明確人力資源部門的功能
了解公司對部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源
第3章 部門經(jīng)理的日常人力資源管理
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
切實(shí)了解員工
指導(dǎo)員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通
下篇 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育
第4章 如何做好人力運(yùn)用
部門人力分析
未來人力發(fā)展需求
如何將未來目標(biāo)與人力計劃結(jié)合
人力規(guī)劃分析
制訂人力計劃的步驟
第5章 高效率人力資源的運(yùn)用
核心人力與非核心人力
工作時段的人力運(yùn)用
彈性與人力運(yùn)用方法
第6章 招聘人員需求及時間表
確認(rèn)人員需求及時間表
配合人事行政流程
如何看求職者簡歷
第7章 面談?wù)邕x的技巧
如何確定面談對象
如何準(zhǔn)備面談工作
如何展開面談步驟
面談的問題案例
整理面談記錄
第8章 在職培訓(xùn)的安排
新員工的前期培訓(xùn)
新員工的自制培訓(xùn)
如何建立在職培訓(xùn)體系
第9章 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
在職培訓(xùn)的步驟
工作記錄的培訓(xùn)與指導(dǎo)
集會學(xué)習(xí)
自我學(xué)習(xí)的激勵
幫助員工建立培訓(xùn)體系
第10章 如何做好績效評估
與員工共同訂立目標(biāo)
確認(rèn)目標(biāo)順序及可行性
部門經(jīng)理與人力資源部門的配合
制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問題
360度考核法
第11章 公平薪酬的建立
搜集提供數(shù)據(jù)
建立部門內(nèi)部公平
獎金的設(shè)計技巧
第12章 留住或分離員工
傾聽與溝通
傳達(dá)與協(xié)調(diào)
離職面談方法
附錄：工具表單
學(xué)習(xí)目的
自我檢測
上篇 部門經(jīng)理常有的人事難題
第1章 新晉部門經(jīng)理必須調(diào)整心態(tài)
由下屬變經(jīng)理——心態(tài)調(diào)整的必然性
心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
學(xué)會人力資源管理優(yōu)勢多
第2章 部門經(jīng)理如何與人事部門配合
了解公司人事規(guī)章
遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
明確人力資源部門的功能
了解公司對部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源
第3章 部門經(jīng)理的日常人力資源管理
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
切實(shí)了解員工
指導(dǎo)員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通
下篇 部門經(jīng)理人力資源專業(yè)技能培育
第4章 如何做好人力運(yùn)用
部門人力分析
未來人力發(fā)展需求
如何將未來目標(biāo)與人力計劃結(jié)合
人力規(guī)劃分析
制訂人力計劃的步驟
第5章 高效率人力資源的運(yùn)用
核心人力與非核心人力
工作時段的人力運(yùn)用
彈性與人力運(yùn)用方法
第6章 招聘人員需求及時間表
確認(rèn)人員需求及時間表
配合人事行政流程
如何看求職者簡歷
第7章 面談?wù)邕x的技巧
如何確定面談對象
如何準(zhǔn)備面談工作
如何展開面談步驟
面談的問題案例
整理面談記錄
第8章 在職培訓(xùn)的安排
新員工的前期培訓(xùn)
新員工的自制培訓(xùn)
如何建立在職培訓(xùn)體系
第9章 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
在職培訓(xùn)的步驟
工作記錄的培訓(xùn)與指導(dǎo)
集會學(xué)習(xí)
自我學(xué)習(xí)的激勵
幫助員工建立培訓(xùn)體系
第10章 如何做好績效評估
與員工共同訂立目標(biāo)
確認(rèn)目標(biāo)順序及可行性
部門經(jīng)理與人力資源部門的配合
制定部門目標(biāo)應(yīng)注意的問題
360度考核法
第11章 公平薪酬的建立
搜集提供數(shù)據(jù)
建立部門內(nèi)部公平
獎金的設(shè)計技巧
第12章 留住或分離員工
傾聽與溝通
傳達(dá)與協(xié)調(diào)
離職面談方法
附錄：工具表單
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 作者簡介
周昌湘，著名人力資源管理專家，30年經(jīng)典課程“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”主講人，北京時代光華公司特聘高級培訓(xùn)師。曾先后就職于普華永道、聯(lián)強(qiáng)國際集團(tuán)等多家知名企業(yè)的人力資源部，擁有豐富的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 多年以來，周老師致力于人力資源管理研究，主講課程包括“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”“戰(zhàn)略性人力資源管理”“高效率人力資源管理運(yùn)用”等。服務(wù)過的客戶包括國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、百度、搜狐、華為等眾多知名企業(yè)。
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