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中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509630570
- 條形碼：9787509630570 ; 978-7-5096-3057-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù) 本書特色
高立法、黃煒、宋方紅、王士民主編的這本《中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù)》針對中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，深入企業(yè)實踐創(chuàng)新而成。 您想掌握先進“系統(tǒng)管理模式”嗎？本書全面系統(tǒng)地進行了介紹。 本書將經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理有機融為一體，為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。 本書提供了創(chuàng)新變革的模式與方法，并指出創(chuàng)新變革是企業(yè)發(fā)展之本。 危機是企業(yè)生存一大危害，本書推薦了行之有效的變危機為商機的方略。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時跟蹤管理新思潮、明確東西方管理特征，以適應(yīng)國際化競爭大環(huán)境。 本書為您提了10位管理大師的精華貢獻，也在附錄中介紹了中小企業(yè)合作發(fā)展促進中心發(fā)布的《中小企業(yè)社會責(zé)任》。
中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù) 內(nèi)容簡介
高立法、黃煒、宋方紅、王士民主編的這本《中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù)》針對中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，深入企業(yè)實踐創(chuàng)新而成。 您想掌握先進“系統(tǒng)管理模式”嗎？本書全面系統(tǒng)地進行了介紹。 本書將經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)管理有機融為一體，為戰(zhàn)略實現(xiàn)提供了技術(shù)支撐。 本書提供了創(chuàng)新變革的模式與方法，并指出創(chuàng)新變革是企業(yè)發(fā)展之本。 危機是企業(yè)生存一大危害，本書推薦了行之有效的變危機為商機的方略。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時跟蹤管理新思潮、明確東西方管理特征，以適應(yīng)國際化競爭大環(huán)境。 本書為您提了10位管理大師的精華貢獻，也在附錄中介紹了中小企業(yè)合作發(fā)展促進中心發(fā)布的《中小企業(yè)社會責(zé)任》。
中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù) 目錄
**章 管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本途徑
**節(jié) 管理是什么？
第二節(jié) 管理必須創(chuàng)新
第三節(jié) 管理創(chuàng)新框架
第四節(jié) 系統(tǒng)管理體系的基本內(nèi)容
第五節(jié) 管理創(chuàng)新效果的評價體系與方法
第六節(jié) 管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
附：一、商業(yè)模式創(chuàng)新實例
二、下一輪商業(yè)浪潮：以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二章 管理要升級，診斷必先行
**節(jié) 企業(yè)診斷評估的意義、標(biāo)準與方法
第二節(jié) 企業(yè)整體健康狀況的診斷評估
第三節(jié) 怎樣進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的診斷與評估
第四節(jié) 怎樣進行組織機構(gòu)的診斷與評估
第五節(jié) 怎樣進行企業(yè)功能狀況的診斷評估
附：abc運輸公司績效診斷評價報告
第三章 戰(zhàn)略決定經(jīng)營成敗，目標(biāo)需要協(xié)同管理
**節(jié) 中小企業(yè)有哪些特征？經(jīng)營戰(zhàn)略如何定位
第二節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何確定
第三節(jié) 怎樣打造中小企業(yè)的核心競爭力
第四節(jié) 如何將經(jīng)營戰(zhàn)略融入目標(biāo)管理體系
附：加多寶涼茶定位
第四章 組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
**節(jié) 中小企業(yè)組織架構(gòu)如何設(shè)置
第二節(jié) 中小企業(yè)如何進行人力資源開發(fā)
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)健康發(fā)展的基石
第四節(jié) 提高執(zhí)行力，才能確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
第五節(jié) 中小企業(yè)如何進行文化建設(shè)
附：一、人力資本與機器資本比較
二、1+1不一定等于2
第五章 創(chuàng)新是企業(yè)生存的活力效益的源泉
**節(jié) 自主創(chuàng)新的必要性及面臨問題
第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)新的過程、源泉及風(fēng)險
第三節(jié) 中小企業(yè)有哪些創(chuàng)新模式？
第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)新有哪些風(fēng)險？如何實施有效管理
附：海爾公司創(chuàng)新事例
第六章 優(yōu)化管理是提升企業(yè)競爭力之本
**節(jié) 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) 怎樣強化以質(zhì)量為導(dǎo)向的過程優(yōu)化
第三節(jié) 怎樣強化精益化管理
第四節(jié) 怎樣推行6s管理
第五節(jié) 怎樣強化六西格瑪管理
第六節(jié) 怎樣強化信息系統(tǒng)管理
附：一、海爾公司業(yè)務(wù)流程再造事例
二、“100-1”等于“0”
第七章 經(jīng)營要關(guān)注信譽、信用與合同風(fēng)險
**節(jié) 認清信譽風(fēng)險危害，維護企業(yè)信譽
第二節(jié) 認清信用風(fēng)險的危害，強化識別與控制力
第三節(jié) 如何構(gòu)建合同信用管理體系
附：合同信用失敗案例
第八章 危機事件危害極大需強化管理機制
**節(jié) 危機管理的含義及其管理機制
第二節(jié) 企業(yè)如何做好危機事件前的監(jiān)測與防控
第三節(jié) 企業(yè)如何做好危機事件的處理
第四節(jié) 企業(yè)如何進行危機事件后的恢復(fù)與總結(jié)
附：強生制藥公司泰諾毒藥片事件的處理
第九章 完善企業(yè)監(jiān)督機制，推動企業(yè)健康發(fā)展
**節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督評價的含義及現(xiàn)狀
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督評價的內(nèi)容、依據(jù)與標(biāo)準
第三節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督評價的程序與方法
第四節(jié) 內(nèi)部缺陷的認定與報告的編制
第五節(jié) 構(gòu)建監(jiān)督評價系統(tǒng)，充分發(fā)揮推進作用
附：臺塑王永慶的“推夫”
附錄一 當(dāng)代東西方企業(yè)管理模式的特征
附錄二 世界十位管理大師的精華貢獻
附錄三 中國中小企業(yè)社會責(zé)任指南（**版）
參考文獻
**節(jié) 管理是什么？
第二節(jié) 管理必須創(chuàng)新
第三節(jié) 管理創(chuàng)新框架
第四節(jié) 系統(tǒng)管理體系的基本內(nèi)容
第五節(jié) 管理創(chuàng)新效果的評價體系與方法
第六節(jié) 管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)
附：一、商業(yè)模式創(chuàng)新實例
二、下一輪商業(yè)浪潮：以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二章 管理要升級，診斷必先行
**節(jié) 企業(yè)診斷評估的意義、標(biāo)準與方法
第二節(jié) 企業(yè)整體健康狀況的診斷評估
第三節(jié) 怎樣進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的診斷與評估
第四節(jié) 怎樣進行組織機構(gòu)的診斷與評估
第五節(jié) 怎樣進行企業(yè)功能狀況的診斷評估
附：abc運輸公司績效診斷評價報告
第三章 戰(zhàn)略決定經(jīng)營成敗，目標(biāo)需要協(xié)同管理
**節(jié) 中小企業(yè)有哪些特征？經(jīng)營戰(zhàn)略如何定位
第二節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如何確定
第三節(jié) 怎樣打造中小企業(yè)的核心競爭力
第四節(jié) 如何將經(jīng)營戰(zhàn)略融入目標(biāo)管理體系
附：加多寶涼茶定位
第四章 組織架構(gòu)、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石
**節(jié) 中小企業(yè)組織架構(gòu)如何設(shè)置
第二節(jié) 中小企業(yè)如何進行人力資源開發(fā)
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)健康發(fā)展的基石
第四節(jié) 提高執(zhí)行力，才能確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
第五節(jié) 中小企業(yè)如何進行文化建設(shè)
附：一、人力資本與機器資本比較
二、1+1不一定等于2
第五章 創(chuàng)新是企業(yè)生存的活力效益的源泉
**節(jié) 自主創(chuàng)新的必要性及面臨問題
第二節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)新的過程、源泉及風(fēng)險
第三節(jié) 中小企業(yè)有哪些創(chuàng)新模式？
第四節(jié) 中小企業(yè)創(chuàng)新有哪些風(fēng)險？如何實施有效管理
附：海爾公司創(chuàng)新事例
第六章 優(yōu)化管理是提升企業(yè)競爭力之本
**節(jié) 為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) 怎樣強化以質(zhì)量為導(dǎo)向的過程優(yōu)化
第三節(jié) 怎樣強化精益化管理
第四節(jié) 怎樣推行6s管理
第五節(jié) 怎樣強化六西格瑪管理
第六節(jié) 怎樣強化信息系統(tǒng)管理
附：一、海爾公司業(yè)務(wù)流程再造事例
二、“100-1”等于“0”
第七章 經(jīng)營要關(guān)注信譽、信用與合同風(fēng)險
**節(jié) 認清信譽風(fēng)險危害，維護企業(yè)信譽
第二節(jié) 認清信用風(fēng)險的危害，強化識別與控制力
第三節(jié) 如何構(gòu)建合同信用管理體系
附：合同信用失敗案例
第八章 危機事件危害極大需強化管理機制
**節(jié) 危機管理的含義及其管理機制
第二節(jié) 企業(yè)如何做好危機事件前的監(jiān)測與防控
第三節(jié) 企業(yè)如何做好危機事件的處理
第四節(jié) 企業(yè)如何進行危機事件后的恢復(fù)與總結(jié)
附：強生制藥公司泰諾毒藥片事件的處理
第九章 完善企業(yè)監(jiān)督機制，推動企業(yè)健康發(fā)展
**節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督評價的含義及現(xiàn)狀
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督評價的內(nèi)容、依據(jù)與標(biāo)準
第三節(jié) 內(nèi)部監(jiān)督評價的程序與方法
第四節(jié) 內(nèi)部缺陷的認定與報告的編制
第五節(jié) 構(gòu)建監(jiān)督評價系統(tǒng)，充分發(fā)揮推進作用
附：臺塑王永慶的“推夫”
附錄一 當(dāng)代東西方企業(yè)管理模式的特征
附錄二 世界十位管理大師的精華貢獻
附錄三 中國中小企業(yè)社會責(zé)任指南（**版）
參考文獻
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中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應(yīng)對實務(wù) 作者簡介
高立法，畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系。北京科技大學(xué)副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師。人力資源部頒發(fā)風(fēng)險評估職業(yè)高級培訓(xùn)師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學(xué)院經(jīng)濟系主任、會計師事務(wù)所主任會計師、中國人民大學(xué)成人教育學(xué)院兼職教授、北京成人高校高級教學(xué)職務(wù)考核評議組評委、國家經(jīng)貿(mào)委總會計師崗位培訓(xùn)研究組成員、北京市廠長教學(xué)研究會副秘書長、總會計師等。現(xiàn)任財會信報社副主編、中國風(fēng)險管理者聯(lián)誼會特約顧問、中國質(zhì)量認證中心高級財務(wù)專家顧問等。高立法現(xiàn)年81歲。60多年來一直從事財務(wù)會計、企業(yè)管理的實務(wù)與教學(xué)研究，曾在工廠擔(dān)任主管會計十余年，進行職業(yè)培訓(xùn)、總會計師培訓(xùn)及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統(tǒng)考培訓(xùn)。不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業(yè)全面風(fēng)險管理實務(wù)》、《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理實務(wù)》、《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》、《企業(yè)全面診斷實務(wù)》、《企業(yè)會計誰則與涉稅處理》、《冶金工業(yè)審計》、《企業(yè)財務(wù)管理》、《企業(yè)會計核算與稅務(wù)處理圖解》、《小企業(yè)會計核算與稅務(wù)處理圖解》、《商貿(mào)企業(yè)會計核算與稅務(wù)處理圖解》、《施工裝修房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與涉稅處理圖解》、《企業(yè)全面診斷與綜合治理》、《企業(yè)營銷診斷與治理》、《企業(yè)人力資源診斷與治理》、《企業(yè)財務(wù)診斷與治理》、《企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理》、《廠長（經(jīng)理）理財?shù)募夹g(shù)與方法》、《簡明企業(yè)會計核算》、《企業(yè)財務(wù)會計報告分忻識別與效績評價》、《全國在職會計培訓(xùn)教材——工業(yè)會計》、《經(jīng)營分析與效績評價》、《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務(wù)》、《資產(chǎn)評估》、《小企業(yè)會計準則與涉稅處理》、《審計學(xué)概論》等30多部，目前正在研究探討民營企業(yè)經(jīng)營管理及風(fēng)險控制。發(fā)表《企業(yè)實施風(fēng)險管理探討》、《企業(yè)欺詐風(fēng)險防范》、《財務(wù)報表分析識別》、《會計風(fēng)險應(yīng)對》等論文20多篇。由于長期在基層單位工作，對企業(yè)經(jīng)營管理、會計核算以及稅務(wù)事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當(dāng)解決，比較切合企業(yè)實際，故受到讀者歡迎。
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