掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 制度改變結(jié)果-一流的制度必有一流的結(jié)果-(附光盤(pán))
作者：狄振鵬
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
209
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
本類五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥35.6
加入購(gòu)物車(chē)
制度改變結(jié)果-一流的制度必有一流的結(jié)果-(附光盤(pán)) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115350916
- 條形碼：9787115350916 ; 978-7-115-35091-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
制度改變結(jié)果-一流的制度必有一流的結(jié)果-(附光盤(pán)) 本書(shū)特色
為什么大多數(shù)企業(yè)三五年就風(fēng)光不再，陷入困境，而優(yōu)秀企業(yè)卻能持續(xù)經(jīng)營(yíng)？為什么大多數(shù)企業(yè)發(fā)展停滯，無(wú)法突破瓶頸，而優(yōu)秀企業(yè)卻能不斷壯大，日益強(qiáng)盛？為什么大多數(shù)企業(yè)絞盡腦汁卻總留不住人才，執(zhí)行力差，而優(yōu)秀企業(yè)卻人才濟(jì)濟(jì)？為什么大多數(shù)企業(yè)老板總是疲于奔命，四處救火，而優(yōu)秀企業(yè)老板卻悠然自得？答案只有一個(gè)：有無(wú)健全的企業(yè)制度！ 《制度改變結(jié)果：一流的制度必有一流的結(jié)果》告訴你：老板打天下，制度定江山，一流的制度必有一流的結(jié)果。一流的制度，讓老板無(wú)為而治，讓員工自動(dòng)自發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)自律協(xié)作，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行，讓結(jié)果執(zhí)行到位，助老板逐一擊破各類管理難題，坐擁一流的企業(yè)執(zhí)行力。
制度改變結(jié)果-一流的制度必有一流的結(jié)果-(附光盤(pán)) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1．品牌效應(yīng)。由人民郵電出版社出版的《制度才是真正的老板》一書(shū)近期持續(xù)熱銷(xiāo)，穩(wěn)居企業(yè)管理類開(kāi)卷排行榜首位，開(kāi)創(chuàng)了業(yè)界“制度管理”的又一輪熱潮。為使該話題能繼續(xù)發(fā)酵，延長(zhǎng)“制度管理”的出版生命周期，特推出本書(shū)，形成“制度管理”的品牌連鎖效應(yīng)，占領(lǐng)中高端制度類圖書(shū)的領(lǐng)頭羊地位。
2．實(shí)用性強(qiáng)。本書(shū)從企業(yè)的實(shí)際難題出發(fā)，通過(guò)制度設(shè)計(jì)、制度流程、職責(zé)流程、人事管理、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、執(zhí)行紀(jì)律等幾個(gè)方面，以通俗易懂的語(yǔ)言、生動(dòng)有趣的案例，闡述了企業(yè)如何通過(guò)制度為結(jié)果保駕護(hù)航，包括督促執(zhí)行、管控過(guò)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)行為、考評(píng)效果等方面，書(shū)后還附有企業(yè)各部門(mén)制度工具箱，簡(jiǎn)單修改，拿來(lái)即用。本書(shū)講解全面、獨(dú)到，是一本企業(yè)制度管理方面實(shí)用且具有閱讀愉悅感的老板案頭讀本。
3．作者知名度。本書(shū)作者狄振鵬長(zhǎng)年處于企業(yè)培訓(xùn)**線，對(duì)制度管理尤其是執(zhí)行力提升技術(shù)有深厚的研究功底，其總結(jié)的通過(guò)制度提升執(zhí)行力和執(zhí)行效果，可借鑒、復(fù)制、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。另外，作者的制度管理課程在全國(guó)各地不斷開(kāi)展，所著圖書(shū)《制度才是真正的老板》持續(xù)暢銷(xiāo)，也會(huì)為本書(shū)帶來(lái)較強(qiáng)的宣傳效果。
4．精美裝幀。本書(shū)的包裝形式為假精裝，封面設(shè)計(jì)大氣，區(qū)別一般形式的制度工具書(shū)，除了贏得讀者的身份認(rèn)同感，還有附贈(zèng)的培訓(xùn)dvd，便于讀者同步學(xué)習(xí)使用。
制度改變結(jié)果-一流的制度必有一流的結(jié)果-(附光盤(pán)) 目錄
目 錄
**章 如何用制度定天下——基礎(chǔ)管理制度化 001
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”小到家庭，中到企業(yè)，大到國(guó)家，都需要“規(guī)矩”，這個(gè)“規(guī)矩”就是規(guī)章制度！正所謂，老板打天下，制度定江山。創(chuàng)業(yè)之初老板可以在馬上打江山，企業(yè)發(fā)展到一定階段老板卻不能在馬上治江山。而制度是老板的法寶，有好的制度才能規(guī)范企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，確保企業(yè)高速、平穩(wěn)地發(fā)展。
1. 短壽企業(yè)的管理亂象 002
2. 企業(yè)發(fā)展靠能人、人情還是制度 007
3. 好制度才能培育好企業(yè) 011
4. 制度要權(quán)威，更要合理 015
5. 制度的表率、平等與特權(quán) 019
6. 發(fā)揮企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 023
第二章 如何科學(xué)設(shè)計(jì)制度——制度流程規(guī)范化 029
制度不僅是讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，還能讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)橹贫鹊闹匾裕栽谥贫ǖ臅r(shí)候一定要科學(xué)地設(shè)計(jì)制度，掌握制定制度的流程和原則，按照流程來(lái)制定制度，爭(zhēng)取讓員工參與，讓制度更加人性化，讓制度真的成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
1. 分析和解決管理的問(wèn)題 030
2. 先集思廣益，后集體認(rèn)同 034
3. 防止制度與法律的沖突 039
4. 制度擬定的要素要求 042
5. 制度設(shè)計(jì)的規(guī)范流程 047
6. 保持制度創(chuàng)新的活力 050
第三章 如何管理團(tuán)隊(duì)組織——職責(zé)流程清晰化 055
企業(yè)中，不同部門(mén)都有其不同的職能，只有讓各部門(mén)做好自己的本職工作，才能讓公司正常運(yùn)營(yíng)。因此，在建立制度的時(shí)候，一定要建立具體化的部門(mén)制度，每個(gè)部門(mén)都需要有自己的制度，就好比一只木桶的木板一樣，不論少了哪一塊，都會(huì)影響木桶的盛水量。只有通過(guò)具體的制度，才能真正管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司乃至一個(gè)集團(tuán)。
1. 企業(yè)管理的核心能力 056
2. 制度化的行權(quán)、用權(quán)、授權(quán) 060
3. 基礎(chǔ)，是崗位的核心職責(zé) 065
4. 流程改善與頑疾問(wèn)題的處理 069
5. 人才的選、育、用、留制度 074
6. 部門(mén)協(xié)同配合須清楚 078
第四章 如何激勵(lì)干部員工——獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化 083
在企業(yè)界有一句話：有人則“企”，無(wú)人則“止”。企業(yè)中的員工就好比身體的血液，只有血液流動(dòng)身體才會(huì)健康，企業(yè)才能健康、平衡地發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何保證“血液”的健康呢？那就是建立更加完善的制度，設(shè)定獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，有獎(jiǎng)懲制度才有員工努力的方向，才有約束員工的底線，才能讓企業(yè)中每一位員工都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。
1. 上下同心同欲者必勝 084
2. 功勞、苦勞與職務(wù)的關(guān)系 088
3. 激發(fā)員工的使命感 093
4. 物質(zhì)、情感與精神獎(jiǎng)勵(lì) 097
5. 自我驅(qū)動(dòng)與自我激勵(lì) 101
6. 針對(duì)骨干創(chuàng)新的激勵(lì)制度 105
第五章 如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化 111
薪酬，可以說(shuō)是員工心中*關(guān)心的問(wèn)題之一。不管員工是為了養(yǎng)家糊口而干活，還是為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作，薪酬可以說(shuō)是一個(gè)不可或缺的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，薪酬制度的公平性至關(guān)重要。企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，應(yīng)該講究科學(xué)，一定要有憑有據(jù)，破除薪酬的不公平現(xiàn)象，并讓薪酬制度得到員工的接受和認(rèn)同，從而激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1. 薪酬分配的常見(jiàn)陷阱 112
2. 建立薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 116
3. 一切薪酬皆有據(jù)可依 120
4. 破除分配不公平現(xiàn)象 125
5. 激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛力 129
6. 科學(xué)化設(shè)計(jì)薪酬體系 133
第六章 如何推行績(jī)效考核——考核制度實(shí)效化 139
沒(méi)有考核，員工又怎么會(huì)有績(jī)效？沒(méi)有考核，員工又怎么會(huì)有執(zhí)行力？所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理。但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有考核制度或者是考核制度形同虛設(shè)。例如，看態(tài)度打分，而不是看結(jié)果考核；靠人來(lái)判斷，而不是靠制度來(lái)衡量。沒(méi)有科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，又怎么會(huì)有滿意結(jié)果呢？所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)考核制度，建立科學(xué)的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，讓考核達(dá)到它真正的目的。
1. 績(jī)效考核中常見(jiàn)的誤區(qū) 140
2. 建立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 145
3. 不同部門(mén)的績(jī)效工資 149
4. 如何考核部門(mén)的績(jī)效 153
5. 如何考核員工的績(jī)效 157
6. 簡(jiǎn)單實(shí)用的考核方法 161
第七章 如何執(zhí)行制度紀(jì)律——制度執(zhí)行嚴(yán)格化 167
制度的制定就是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，但是，太多的人忽略了制度，不僅是員工，有時(shí)連企業(yè)的管理者也會(huì)忽視制度的存在。制度就是公司的紀(jì)律，就好比軍營(yíng)中的士兵要服從軍令一樣。只要制定了制度，就一定要按照制度來(lái)辦事，讓制度成為監(jiān)督的工具。
1. 漸進(jìn)原則與熱爐原則 168
2. 制度執(zhí)行與考核掛鉤 173
3. 嚴(yán)格執(zhí)行與例外管理 177
4. 授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督檢查 181
5. 檢討問(wèn)責(zé)和質(zhì)詢制度 184
6. 內(nèi)控稽核與監(jiān)督制度 188
附錄 采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理制度范本 193
1. 采購(gòu)管理制度 193
2. 生產(chǎn)制度范本 197
3. 銷(xiāo)售管理制度 203
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 206
**章 如何用制度定天下——基礎(chǔ)管理制度化 001
俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”小到家庭，中到企業(yè)，大到國(guó)家，都需要“規(guī)矩”，這個(gè)“規(guī)矩”就是規(guī)章制度！正所謂，老板打天下，制度定江山。創(chuàng)業(yè)之初老板可以在馬上打江山，企業(yè)發(fā)展到一定階段老板卻不能在馬上治江山。而制度是老板的法寶，有好的制度才能規(guī)范企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，確保企業(yè)高速、平穩(wěn)地發(fā)展。
1. 短壽企業(yè)的管理亂象 002
2. 企業(yè)發(fā)展靠能人、人情還是制度 007
3. 好制度才能培育好企業(yè) 011
4. 制度要權(quán)威，更要合理 015
5. 制度的表率、平等與特權(quán) 019
6. 發(fā)揮企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 023
第二章 如何科學(xué)設(shè)計(jì)制度——制度流程規(guī)范化 029
制度不僅是讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，還能讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)橹贫鹊闹匾裕栽谥贫ǖ臅r(shí)候一定要科學(xué)地設(shè)計(jì)制度，掌握制定制度的流程和原則，按照流程來(lái)制定制度，爭(zhēng)取讓員工參與，讓制度更加人性化，讓制度真的成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
1. 分析和解決管理的問(wèn)題 030
2. 先集思廣益，后集體認(rèn)同 034
3. 防止制度與法律的沖突 039
4. 制度擬定的要素要求 042
5. 制度設(shè)計(jì)的規(guī)范流程 047
6. 保持制度創(chuàng)新的活力 050
第三章 如何管理團(tuán)隊(duì)組織——職責(zé)流程清晰化 055
企業(yè)中，不同部門(mén)都有其不同的職能，只有讓各部門(mén)做好自己的本職工作，才能讓公司正常運(yùn)營(yíng)。因此，在建立制度的時(shí)候，一定要建立具體化的部門(mén)制度，每個(gè)部門(mén)都需要有自己的制度，就好比一只木桶的木板一樣，不論少了哪一塊，都會(huì)影響木桶的盛水量。只有通過(guò)具體的制度，才能真正管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司乃至一個(gè)集團(tuán)。
1. 企業(yè)管理的核心能力 056
2. 制度化的行權(quán)、用權(quán)、授權(quán) 060
3. 基礎(chǔ)，是崗位的核心職責(zé) 065
4. 流程改善與頑疾問(wèn)題的處理 069
5. 人才的選、育、用、留制度 074
6. 部門(mén)協(xié)同配合須清楚 078
第四章 如何激勵(lì)干部員工——獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)化 083
在企業(yè)界有一句話：有人則“企”，無(wú)人則“止”。企業(yè)中的員工就好比身體的血液，只有血液流動(dòng)身體才會(huì)健康，企業(yè)才能健康、平衡地發(fā)展。那么，企業(yè)應(yīng)該如何保證“血液”的健康呢？那就是建立更加完善的制度，設(shè)定獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)，有獎(jiǎng)懲制度才有員工努力的方向，才有約束員工的底線，才能讓企業(yè)中每一位員工都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。
1. 上下同心同欲者必勝 084
2. 功勞、苦勞與職務(wù)的關(guān)系 088
3. 激發(fā)員工的使命感 093
4. 物質(zhì)、情感與精神獎(jiǎng)勵(lì) 097
5. 自我驅(qū)動(dòng)與自我激勵(lì) 101
6. 針對(duì)骨干創(chuàng)新的激勵(lì)制度 105
第五章 如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化 111
薪酬，可以說(shuō)是員工心中*關(guān)心的問(wèn)題之一。不管員工是為了養(yǎng)家糊口而干活，還是為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作，薪酬可以說(shuō)是一個(gè)不可或缺的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，薪酬制度的公平性至關(guān)重要。企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，應(yīng)該講究科學(xué)，一定要有憑有據(jù)，破除薪酬的不公平現(xiàn)象，并讓薪酬制度得到員工的接受和認(rèn)同，從而激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
1. 薪酬分配的常見(jiàn)陷阱 112
2. 建立薪酬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 116
3. 一切薪酬皆有據(jù)可依 120
4. 破除分配不公平現(xiàn)象 125
5. 激發(fā)銷(xiāo)售人員的潛力 129
6. 科學(xué)化設(shè)計(jì)薪酬體系 133
第六章 如何推行績(jī)效考核——考核制度實(shí)效化 139
沒(méi)有考核，員工又怎么會(huì)有績(jī)效？沒(méi)有考核，員工又怎么會(huì)有執(zhí)行力？所以，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理。但是，很多企業(yè)卻沒(méi)有考核制度或者是考核制度形同虛設(shè)。例如，看態(tài)度打分，而不是看結(jié)果考核；靠人來(lái)判斷，而不是靠制度來(lái)衡量。沒(méi)有科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，又怎么會(huì)有滿意結(jié)果呢？所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)考核制度，建立科學(xué)的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，讓考核達(dá)到它真正的目的。
1. 績(jī)效考核中常見(jiàn)的誤區(qū) 140
2. 建立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 145
3. 不同部門(mén)的績(jī)效工資 149
4. 如何考核部門(mén)的績(jī)效 153
5. 如何考核員工的績(jī)效 157
6. 簡(jiǎn)單實(shí)用的考核方法 161
第七章 如何執(zhí)行制度紀(jì)律——制度執(zhí)行嚴(yán)格化 167
制度的制定就是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，但是，太多的人忽略了制度，不僅是員工，有時(shí)連企業(yè)的管理者也會(huì)忽視制度的存在。制度就是公司的紀(jì)律，就好比軍營(yíng)中的士兵要服從軍令一樣。只要制定了制度，就一定要按照制度來(lái)辦事，讓制度成為監(jiān)督的工具。
1. 漸進(jìn)原則與熱爐原則 168
2. 制度執(zhí)行與考核掛鉤 173
3. 嚴(yán)格執(zhí)行與例外管理 177
4. 授權(quán)執(zhí)行與監(jiān)督檢查 181
5. 檢討問(wèn)責(zé)和質(zhì)詢制度 184
6. 內(nèi)控稽核與監(jiān)督制度 188
附錄 采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理制度范本 193
1. 采購(gòu)管理制度 193
2. 生產(chǎn)制度范本 197
3. 銷(xiāo)售管理制度 203
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 206
展開(kāi)全部
制度改變結(jié)果-一流的制度必有一流的結(jié)果-(附光盤(pán)) 作者簡(jiǎn)介
狄振鵬，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，注冊(cè)企業(yè)管理顧問(wèn)師導(dǎo)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn)、資深專業(yè)行銷(xiāo)訓(xùn)練師、工商管理博士。歷任國(guó)際金融集團(tuán)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等，上海社會(huì)科學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)、上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院泰復(fù)學(xué)習(xí)中心培訓(xùn)師、新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院授權(quán)講師、中國(guó)人民大學(xué)MBA客座教授、江蘇省生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院教授。 作者從事管理和營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、策劃十多年，主持開(kāi)發(fā)管理、營(yíng)銷(xiāo)類培訓(xùn)課程十多種，參與主持國(guó)內(nèi)企業(yè)管理咨詢、營(yíng)銷(xiāo)策劃和員工管理培訓(xùn)上千起。擅長(zhǎng)行銷(xiāo)、服務(wù)技能和管理模式訓(xùn)練，尤其是制度培訓(xùn)層面，效果卓著，深受好評(píng)。著有《給新晉經(jīng)理的10個(gè)忠告》、《中層經(jīng)理核心技能》、《一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練》等圖書(shū) 狄振鵬先生主講的課程常輔以企業(yè)實(shí)際案例的研討和交流，并結(jié)合室內(nèi)教學(xué)和戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練方式，比學(xué)員缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么練什么，做到學(xué)以致用、知行合一，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評(píng)。 本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高層管理者；中層經(jīng)理；基層主官及員工。
書(shū)友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
巴金－再思錄
- >
煙與鏡
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
企鵝口袋書(shū)系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
詩(shī)經(jīng)-先民的歌唱
本類暢銷(xiāo)
