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任正非-管理的真相 版權信息
- ISBN：9787516407950
- 條形碼：9787516407950 ; 978-7-5164-0795-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
任正非-管理的真相 本書特色
作為中國*有思想，*有號召力、領導力和影響力的頂級ceo之一，華為總裁任正非已經成為中國本土企業家競相學習的標桿。任正非的經營管理思想已經被華為30年來的經營管理實踐所證明。
華為留給后人的是什么？任正非說：“以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么，所有產品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方面的建設，這樣我們就會在奮斗中越來越強、越來越厲害。”
本書全面梳理、總結了任正非的管理思想、經商智慧，讓讀者可以深入了解到華為從2.4萬元起家發展到2013年凈利潤達210億元，登頂全球電信設備商**的快速成長之道。全書以任正非的視角來精彩解讀，囊括了華為的成功法則，將任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的誤區，堪稱*適合中國人管理的百科全書式著作。
任正非-管理的真相 內容簡介
*適合中國人的管理法則
中國商業管理思想史上的里程碑式著作
囊括華為教父任正非30年商業智慧，70年人生哲學
任正非-管理的真相 目錄
前言_1
**章
思維管理：先進武器并不一定代表戰斗力，
戰斗力來自思維_1
妥協是對堅定不移方向的堅持_2
從必然王國走向自然王國_6
繁榮背后是更多的身心付出_9
只要沒有新陳代謝，生命就會停止_13
居安思危，不是危言聳聽_16
均衡發展，就是要抓短的那塊木板_19
只有安靜的水流，才能走得更遠_23
華為沒有成功，只是在成長_27
延伸閱讀：一個職業管理者的責任和使命_29
第二章
員工管理：更看重人的潛力，而非經驗_33
堅持以結果導向考核員工_34
實踐后歸納總結，才會有飛躍的提高_38
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感_41
集體奮斗的土壤，能讓個性的種子長得更好_45
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救_49
務虛是開放的務虛_53
進了華為就是進了墳墓_56
延伸閱讀：談學習_60
第三章
干部管理：任人唯親與任人唯賢相結合_63
注重個人成就感的人不能當領袖_64
干部必須從實踐中來_67
寬容會團結大多數人與你一齊認知方向_71
沒有干勁的人不能得到提拔和重用_73
決不允許“堡壘從內部攻破”_76
決不允許干部在公司重大決策中摻雜私心_80
高、中級主管必須要進行崗位輪換_84
延伸閱讀：
為什么要自我批判——
在中研部大會上的講話_87
第四章
經營管理：企業的經營管理必須求“法”_93
現金流就是冬天的棉襖_94
公司全體上下一定要勤儉節約_97
自我批判是拯救公司*重要的行為_100
競爭迫使人創新，而合作讓創新更有效_104
聚焦，才能找到更好的機會_108
讓聽得見炮聲的人來決策_112
當新機遇來臨時，固守教條的就是傻瓜_115
延伸閱讀：
加強合作?走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話_119
第五章
企業文化管理：不認同華為文化的員工，
是很難在華為工作的_121
唯有文化才會生生不息_122
“基本法”要融于每一個華為人的行為和習慣中_125
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂_128
不要努力去做完人，要做于社會有益的人_132
改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄_135
要有強烈的責任感_139
靠誠信制度建立起互相信任的關系_143
延伸閱讀：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息_146
第六章
創新管理：對手優化了，你不優化，
等待你的就是死亡_151
在老產品上不斷改進優化_152
不創新才是*大的風險_156
變革主張改良主義，不建議大刀闊斧_160
先僵化，后優化，再固化_163
延伸閱讀：小改進，大獎勵_167
第七章
研發管理：超越客戶需求的技術只會
成為先烈_171
從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移_172
從對科研成果負責轉變為對產品負責_175
“鲇魚效應”拿下了全球市場的“通行證”_179
打仗的隊形是可以變換的_182
我們的重心是建設自己_186
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴_190
要么領先，要么死亡_193
延伸閱讀：為提高電信網營運水平而努力_196
第八章
市場管理：生存下去的充分且必要條件是
擁有市場_199
推動技術進步是市場的需求_200
虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由_203
客戶再小也要見_207
生產要上去，干部要下去_210
延伸閱讀：印度隨筆_214
第九章
國際化管理：東方不亮西方亮_217
積極擴大海外市場，黑了北方有南方_218
活下來是我們真正的出路_221
外延的基礎是內涵的做實_225
海外不打價格戰，尋求共贏_228
打造能在國際上馳騁的品牌_232
海外市場拒絕機會主義_235
延伸閱讀：走過亞歐分界線_238
附錄1
任正非簡介_246
附錄2
我的父親母親_250
任正非接受法國媒體采訪_264
**章
思維管理：先進武器并不一定代表戰斗力，
戰斗力來自思維_1
妥協是對堅定不移方向的堅持_2
從必然王國走向自然王國_6
繁榮背后是更多的身心付出_9
只要沒有新陳代謝，生命就會停止_13
居安思危，不是危言聳聽_16
均衡發展，就是要抓短的那塊木板_19
只有安靜的水流，才能走得更遠_23
華為沒有成功，只是在成長_27
延伸閱讀：一個職業管理者的責任和使命_29
第二章
員工管理：更看重人的潛力，而非經驗_33
堅持以結果導向考核員工_34
實踐后歸納總結，才會有飛躍的提高_38
不讓雷鋒吃虧，增強員工歸屬感_41
集體奮斗的土壤，能讓個性的種子長得更好_45
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救_49
務虛是開放的務虛_53
進了華為就是進了墳墓_56
延伸閱讀：談學習_60
第三章
干部管理：任人唯親與任人唯賢相結合_63
注重個人成就感的人不能當領袖_64
干部必須從實踐中來_67
寬容會團結大多數人與你一齊認知方向_71
沒有干勁的人不能得到提拔和重用_73
決不允許“堡壘從內部攻破”_76
決不允許干部在公司重大決策中摻雜私心_80
高、中級主管必須要進行崗位輪換_84
延伸閱讀：
為什么要自我批判——
在中研部大會上的講話_87
第四章
經營管理：企業的經營管理必須求“法”_93
現金流就是冬天的棉襖_94
公司全體上下一定要勤儉節約_97
自我批判是拯救公司*重要的行為_100
競爭迫使人創新，而合作讓創新更有效_104
聚焦，才能找到更好的機會_108
讓聽得見炮聲的人來決策_112
當新機遇來臨時，固守教條的就是傻瓜_115
延伸閱讀：
加強合作?走向世界——在深圳華為通信股份有限公司與云南電信器材廠通信電源合作簽字儀式上的講話_119
第五章
企業文化管理：不認同華為文化的員工，
是很難在華為工作的_121
唯有文化才會生生不息_122
“基本法”要融于每一個華為人的行為和習慣中_125
拼搏的路雖然艱苦，但苦中有樂_128
不要努力去做完人，要做于社會有益的人_132
改正錯誤，摒棄舊習，做一個無名英雄_135
要有強烈的責任感_139
靠誠信制度建立起互相信任的關系_143
延伸閱讀：資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息_146
第六章
創新管理：對手優化了，你不優化，
等待你的就是死亡_151
在老產品上不斷改進優化_152
不創新才是*大的風險_156
變革主張改良主義，不建議大刀闊斧_160
先僵化，后優化，再固化_163
延伸閱讀：小改進，大獎勵_167
第七章
研發管理：超越客戶需求的技術只會
成為先烈_171
從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移_172
從對科研成果負責轉變為對產品負責_175
“鲇魚效應”拿下了全球市場的“通行證”_179
打仗的隊形是可以變換的_182
我們的重心是建設自己_186
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴_190
要么領先，要么死亡_193
延伸閱讀：為提高電信網營運水平而努力_196
第八章
市場管理：生存下去的充分且必要條件是
擁有市場_199
推動技術進步是市場的需求_200
虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由_203
客戶再小也要見_207
生產要上去，干部要下去_210
延伸閱讀：印度隨筆_214
第九章
國際化管理：東方不亮西方亮_217
積極擴大海外市場，黑了北方有南方_218
活下來是我們真正的出路_221
外延的基礎是內涵的做實_225
海外不打價格戰，尋求共贏_228
打造能在國際上馳騁的品牌_232
海外市場拒絕機會主義_235
延伸閱讀：走過亞歐分界線_238
附錄1
任正非簡介_246
附錄2
我的父親母親_250
任正非接受法國媒體采訪_264
展開全部
任正非-管理的真相 相關資料
當華為還是一家名不見經傳的公司，處在創業初期時，任總對新生事物的敏感和反應快慢為其不同于常人的判斷和行為。
萬科企業董事長王石
華為在創業初期十分艱難的情況下，采用激勵制度創新等辦法吸引了大量人才，進行大規模的研究和開發投入。經過20年的奮斗，終于擺脫了單純依靠低勞動成本競爭的被動處境，自立于世界電信業強手之林。華為等一大批企業在堅持自主創新方面為我國企業樹立了值得學習的榜樣。
著名經濟學家吳敬璉
華為在國際市場上勢不可擋的攻擊性，以及由此帶來的成功，為任正非贏得了西方媒體的尊重。事實上在此之前，為人低調、從不走向幕前的任正非，已經被視為中國通信設備制造領域的神秘“教父”。
《世界經理人》雜志
任正非-管理的真相 作者簡介
任正非，出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業于重慶大學暖通專業，1974年應征入伍，歷任技術員、工程師、副所長。1983年復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，1987年集資21，000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。 2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一。
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