包郵總裁教練一部成長型企業(yè)老大的私家教案

作者：劉博

出版社：北京聯(lián)合出版公司出版時間：2014-05-10

開本： 16開 頁數(shù)： 234

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

總裁教練一部成長型企業(yè)老大的私家教案版權(quán)信息

ISBN：9787550226838
條形碼：9787550226838 ; 978-7-5502-2683-8
裝幀：一般輕型紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

總裁教練一部成長型企業(yè)老大的私家教案本書特色

這是一條成長型企業(yè)老大的必由之路，也是一個戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)業(yè)者和投資者，從雄厚的職業(yè)經(jīng)歷及多年的研究中打撈出的干貨。作者劉博曾任職微軟和ibm，后從事風(fēng)險投資和企業(yè)顧問，接觸了大量成長型企業(yè)的領(lǐng)頭人，對他們的了解不僅觸及痛點，更深入骨肉。《總裁教練》的前身，是為一個十億級企業(yè)老大所做的私家教案，經(jīng)深度填充，拋光打磨，正式現(xiàn)身江湖。《總裁教練》也是一本以紙質(zhì)書為基礎(chǔ)，以app為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內(nèi)容，并且，如果你覺得跟作者劉博投緣的話，也將通過app和作者劉博做更深入的交流。

總裁教練一部成長型企業(yè)老大的私家教案內(nèi)容簡介

《總裁教練》努力把企業(yè)家成長中的一些核心問題整理出一個脈絡(luò)，同時結(jié)合作者本人的觀察和思考，給出了相應(yīng)的指導(dǎo)和建議，并形成一個相對完整的體系。相對于理論性較強的教科書，《總裁教練》中的內(nèi)容更貼近中國成長型企業(yè)的實際，大多數(shù)的例子都是我們?nèi)粘Ｄ茉谄髽I(yè)中看到的、聽到的，甚至是親身經(jīng)歷著的。各小節(jié)后的“總裁家庭作業(yè)”恐怕是每一個成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都難以逃避的問題。劉博的這本書是值得鼓勵的，相信讀者也能從中得到收獲。 ——柳傳志《總裁教練》是為企業(yè)老大度身定制的私家教案。在一個成長型企業(yè)中，機會不少，但投資回報*大、投資風(fēng)險*小、*值得投資的就是老大自己。其他項目都可以緩、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是營業(yè)額在1000萬到30億公司的企業(yè)老大，你需要的不是導(dǎo)師，不是大師，而是教練。《總裁教練》還是一本以紙質(zhì)書為基礎(chǔ)，以app為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內(nèi)容。

總裁教練一部成長型企業(yè)老大的私家教案目錄

推薦序
引言
**章建立威望
**節(jié) 關(guān)于“權(quán)威”
第二節(jié) 誠信的建立：不輕諾，諾則行
第三節(jié) 決斷：決而生威
第四節(jié) 決策：不可朝令夕改
第五節(jié) 有時候需要獨斷專行
第六節(jié) 學(xué)會做“甩手掌柜”
第七節(jié) 讓那些“牛人”服你
第八節(jié) 勇敢承認(rèn)錯誤，承擔(dān)責(zé)任
第九節(jié) 永不驕傲，危機感提示**人
第十節(jié) 損害威望的若干“小節(jié)”

第二章抓住人心
**節(jié) 洞察人心，抓人要點
第二節(jié) 善于聆聽
第三節(jié) 做導(dǎo)師，善于批評
第四節(jié) 洞察需求
第五節(jié) “遠(yuǎn)交近攻”
第六節(jié) 樹立“感恩”理念
第七節(jié) 恩威并施，恩要會施
第八節(jié) “累并快樂著”
第九節(jié) 心靈激勵：認(rèn)同與贊賞

第三章更新自我
**節(jié) 少“工作”，多思考
第二節(jié) 讀書吧
第三節(jié) 與高人為伍
第四節(jié) 在聆聽中提高自己
第五節(jié) 在“教”中學(xué)習(xí)
第六節(jié) “在紙上思考”
第七節(jié) 在失敗和成功中修煉

第四章傳遞激情
**節(jié) 激情是領(lǐng)導(dǎo)力的核心
第二節(jié) 讓夢想飛
第三節(jié) 分享夢想
第四節(jié) 使命、價值觀
第五節(jié) 把激情化成行動
第六節(jié) 把夢想化成品牌
第七節(jié) 建立獨有的思想體系

第五章引領(lǐng)戰(zhàn)略
**節(jié) 是的，你需要戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略意圖
第三節(jié) 市場洞察
第四節(jié) 業(yè)務(wù)洞察
第五節(jié) 差距分析
第六節(jié) 確定目標(biāo)
第七節(jié) 戰(zhàn)略制定
第八節(jié) 創(chuàng)新，從自己開始
第九節(jié) 抓住“關(guān)鍵任務(wù)”
第十節(jié) 結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
第十一節(jié) 用文化保證戰(zhàn)略實施

第六章知人御人
**節(jié) 識人之法
第二節(jié) 善任為要
第三節(jié) 用人要疑，疑人要用
第四節(jié) 育御并舉
第五節(jié) 煉才護(hù)才
第六節(jié) 建立“子弟兵”隊伍
第七節(jié) 大膽引進(jìn)，謹(jǐn)慎換帥

第七章分權(quán)制衡
**節(jié) 權(quán)力應(yīng)該是“設(shè)計”出來的
第二節(jié) 授權(quán)，必須的
第三節(jié) 授權(quán)的藝術(shù)
第四節(jié) 躲不開的政治
第五節(jié) 把權(quán)力放在陽光下
第六節(jié) 制定游戲規(guī)則
第七節(jié) 誰都重要，誰都可以被代替
第八節(jié) 分權(quán)制衡
第九節(jié) 擺正副職
第十節(jié) 中層為要
第十一節(jié) 輪崗制度

第八章殺罰果斷
**節(jié) “慈不當(dāng)政”與獎懲并舉
第二節(jié) “殺無赦”的四種人
第三節(jié) 必須妥善處理的四種人
第四節(jié) “借刀殺人”術(shù)

第九章影響他人
**節(jié) 什么是影響力
第二節(jié) 影響力要影響誰
第三節(jié) 領(lǐng)袖九面
第四節(jié) 升級你的圈子
第五節(jié) 避開你的短處

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總裁教練一部成長型企業(yè)老大的私家教案作者簡介

劉博，曾任IBM大中華區(qū)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展部總監(jiān)，中科紅旗軟件總裁兼首席執(zhí)行官，微軟（中國）副總經(jīng)理兼OEM 部總監(jiān)。現(xiàn)為上海富德物勝股權(quán)投資公司創(chuàng)始合伙人、董事總經(jīng)理，明博智創(chuàng)（北京）軟件技術(shù)公司創(chuàng)始人、董事長，北京信息科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院和計算機學(xué)院客座教授，企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行培訓(xùn)師。 2001年被世界經(jīng)濟論壇評為全球100名科技先鋒之一。同年被美國Zdnet評為亞洲IT行業(yè)最有影響力的25人之一。2002年，被《中國計算機報》評為優(yōu)秀Linux企業(yè)管理者。2004年初，在Tom.com和賽迪網(wǎng)等組織的“2003年度中國IT業(yè)影響力TOP 100人物評選”中獲選軟件人物“Top 10”。著有《一個外企經(jīng)理的管理札記》《悟道：一個IT高管20年的職場心經(jīng)》。

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