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定制度就這么容易 版權信息
- ISBN：9787517102977
- 條形碼：9787517102977 ; 978-7-5171-0297-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
定制度就這么容易 本書特色
本書旨在讓更多的管理者了解和使用制度這個*基本的也是*重要的管理工具，使各種組織真正實現“把人管好、把事理順”，從而讓自己的組織更好更快地發展。
定制度就這么容易 內容簡介
科技的發展日新月異，領導想要讓企業立于不敗之地，必須要做好兩方面的工作：定制度和帶團隊。好的制度可以讓企業的管理井然有序，好的團隊可以讓企業的發展突飛猛進。《帶團隊就這么簡單》《定制度就這么容易》就是分別從這兩個方面出發，讓領導能夠更好地管理企業，讓企業在井井有條之中取得長足進步和發展。
定制度就這么容易 目錄
上篇制定制度，你必須要懂的內容
第1章基業想要長青，必須靠制度
“天下紛擾，必合于律呂。”制度決定一個組織的興衰與成敗，也決定一個組織發展的高度與跨度。如果說管理是樹木，那么制度就是滋養萬物的土壤。只有肥沃的土壤，才會培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有規范有效的管理。
企業成功的基石制度
管理企業的法寶支付
偉大的企業靠制度來成就
*佳制度創造*佳企業
第2章企業應該按制度進行管理
企業管理制度是企業管理各項水平的綜合體現，是一項復雜的綜合性系統工程，企業管理制度的建立、健全和完善必須有計劃、有秩序、有步驟地進行。建立、健全、完善企業各項管理制度是一個動態的過程，包括如何正確地制訂、如何有效地執行以及如何不斷地修訂完善等三方面的內容。這一章，我們先講怎樣建立企業管理制度。
企業管理制度體系
日常經營管理制度體系
制定管理制度的內容和原則
制定管理制度的依據和程序
一人一位，各司其職
第3章制度的制定一定要合理
企業制度是一個企業制定的要求企業成員共同遵守的辦事規程或行動準則。良好的企業制度對企業的發展起著很大的作用，而不合理的制度不但在企業里造成管理混亂的現
象，而且直接影響到企業的可持續發展。制度本身不合理，缺少針對性和可行性，執行起來就會遇到諸多的困難。而企業大多喜歡用一些條文來約束員工的行為，通過多種考核制基業想要長青，必須靠制度度達到改善企業管理的目的，但企業制度不合理本身卻限制了企業的發展。
制度的好壞決定企業的前程
不合理的管理制度要改革
不合理的制度會阻礙執行
制定合理制度要遵守的規則
制度要嚴格制定
第4章用制度管人，按制度辦事
用制度管人、按制度辦事，是所有成功企業共同的特點。毫無疑問，規范與制度是企業必不可少的軟件設施，也是企業得以正常運轉的基石。因為企業是由各類人員組成的
組織，而人的復雜多樣的價值取向和行為特質要求企業必須營造出有利于企業理念和價值觀形成的制度和文化環境，并約束、規范、整合人的行為。
定制度要遵循“修路”理論
每個人都要遵守制度
讓企業保持一種“慣性”
制度的目的是讓人遵守
第5章制度不能冷冰冰，要充滿人情味
管理學家講管理是一門科學，也是一門藝術。企業有責任增加員工的滿意度，使員工有機會參與管理，建立和諧的人際關系。不過，要真正達到提高管理效率的目的，還需要
堅持“規范與準則勝于一切”的原則，要做到嚴而有序，嚴而有據。
“以人為本”進行人性化管理
嚴管且善待員工
管理的目的是激勵員工
企業要實行人性化管理模式
讓人性化和制度化相統一
第6章制度要能從墻上“走”下來
制度的制定原本是為了規范工作人員的行為，讓各種規章制度“上”墻，是為了使工作人員熟知制度的內容，更好地執行制度。應該說制度“上”墻的目的是好的，但是問題在于有些制度“上”了墻就成了擺設，以“墻化”代替“強化”。制度上墻并不能確保制度得到良好的執行，因此，制度不但要“上”墻，更要從墻上“走”下來。
讓制度不再居于表面
制度只有通過執行來施效
制定制度之后還要宣傳
不能讓制度成為一潭死水
下篇執行制度，你必須要懂的內容
第7章執行制度應該“令行禁止”
鐵的紀律是團隊全體成員行為保持一致的前提和基礎。實際上，任何組織都一樣，要使組織成員能夠具有統一的行為，必須做到“師出有律”，這樣才能讓“許多人”有序而高效地向著目標前進，實現團隊力量大于這些人的力量總和的質的飛躍。
讓管理和制度相統一
制度體現的是秩序和紀律
讓制度來“統治”企業
制度只有服從才能落實
遵守制度，愛崗敬業
遵守紀律，保證戰斗力
第8章執行制度靠責任，責任不能缺失
想要執行到位，責任意識是基礎。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力，只有擁有“在其位、謀其政、盡其責”的責任意識，才能盡心盡責做好每一件工作。有責任心的人一定會努力、認真工作一定會工作細致，富有創新精神一定會按時、按質、按量完成任務，解決問題，一定能主動處理好分內與分外相關工作，無論是否有人監督都能主動出色地完成工作而不推卸責任。
缺乏責任感，執行必不到位
員工要有責任感和使命感
責任到位了，執行才能到位
承擔責任，讓執行完美
責任心為執行力保駕護航
執行還要有一流的把關做保證
第9章遵循流程，讓制度與執行完美對接
企業要在日益激烈的競爭中取勝，要想基業長青，歸根結底要依賴企業自身的能力，而企業的能力來自于組織流程。通過組織流程，企業將各種資源，比如人力資源、財務資源等轉換成企業的能力。因此，組織流程就成了企業競爭基業想要長青，必須靠制度力的決定因素。
流程不利，執行必不可行
優化流程，提高執行力
提高員工正確做事的能力
執行過程中也要講究方法
第10章執行制度要“高標準，嚴要求”
水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。因此，高標準、高要求才是執行到位的先決條件。
高標準是執行力的源頭
怎樣實現“高標準，高要求”
好的態度決定好的執行
執行就是從“做事”到“做成事”
依靠制度，讓執行不打折扣
執行一次到位，不要重復
將嚴格執行制度作為一種常態
第11章制度的能量靠高效率執行來釋放
沒有人喜歡效率低下、辦事不力的人，所以，在工作中必須追求*有效率的行事方式。無論做什么事情，只有高速度、高質量地執行到位，才能立于不敗之地，快速行動才能全面生存，更好生存。為了在競爭中占有一席之地，必須要加快自己的腳步，效率**，趕在對手前面搶得先機，這樣才能時時處于主動地位，為自己贏得更多機會。
企業的活力決定效率
執行制度并不是瞎忙
執行講效率，結果論成敗
想要高效率，必須專注
日事日畢，日清日高
第12章讓制度與文化融合——善用企業文化來影響員工
企業制度和企業文化在組織的發展過程中相互促進，每個組織都應將二者緊緊結合起來，達到企業管理制度與企業文化的有效融合，將員工個體的積極性凝聚成巨大的群體力量，從而使企業增強活力，提高經營管理水草和競爭力，實現企業的可持續發展。
企業的執行力產生于企業文化中
企業迅速發展的動力
構造現代企業文化
簡單*真實
管人的*高境界
企業的活力之源
讓員工認同企業文化
附錄
（企業管理制度樣本）總則
為加強企業的規范化管理，完善各項工作制度，促進企業發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及企業章程的規定，特制定本企業管理制度大綱。
企業管理制度大綱
員工守則
**部分企業管理制度
文件管理制度
檔案管理制度
保密制度
印章使用管理制度
證照管理制度
證明函管理制度
會議管理制度
辦公用品管理規定
企業車輛管理制度
車輛管理補充制度
考勤管理制度
出差管理制度
通訊管理制度
企業宴請接待制度
員工工作餐管理規定
借款和報銷的規定
員工招聘、調動、離職等規定
計算機管理規定
合同管理制度
衛生管理規定
財務管理制度
財務報銷管理制度
員工工資發放管理制度
廉政建設管理制度
第二部分各部門職責
行政辦公室職責
財務部職責
銷售部職責
技術部職責
生產部職責
采購部職責
質檢部職責
第1章基業想要長青，必須靠制度
“天下紛擾，必合于律呂。”制度決定一個組織的興衰與成敗，也決定一個組織發展的高度與跨度。如果說管理是樹木，那么制度就是滋養萬物的土壤。只有肥沃的土壤，才會培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有規范有效的管理。
企業成功的基石制度
管理企業的法寶支付
偉大的企業靠制度來成就
*佳制度創造*佳企業
第2章企業應該按制度進行管理
企業管理制度是企業管理各項水平的綜合體現，是一項復雜的綜合性系統工程，企業管理制度的建立、健全和完善必須有計劃、有秩序、有步驟地進行。建立、健全、完善企業各項管理制度是一個動態的過程，包括如何正確地制訂、如何有效地執行以及如何不斷地修訂完善等三方面的內容。這一章，我們先講怎樣建立企業管理制度。
企業管理制度體系
日常經營管理制度體系
制定管理制度的內容和原則
制定管理制度的依據和程序
一人一位，各司其職
第3章制度的制定一定要合理
企業制度是一個企業制定的要求企業成員共同遵守的辦事規程或行動準則。良好的企業制度對企業的發展起著很大的作用，而不合理的制度不但在企業里造成管理混亂的現
象，而且直接影響到企業的可持續發展。制度本身不合理，缺少針對性和可行性，執行起來就會遇到諸多的困難。而企業大多喜歡用一些條文來約束員工的行為，通過多種考核制基業想要長青，必須靠制度度達到改善企業管理的目的，但企業制度不合理本身卻限制了企業的發展。
制度的好壞決定企業的前程
不合理的管理制度要改革
不合理的制度會阻礙執行
制定合理制度要遵守的規則
制度要嚴格制定
第4章用制度管人，按制度辦事
用制度管人、按制度辦事，是所有成功企業共同的特點。毫無疑問，規范與制度是企業必不可少的軟件設施，也是企業得以正常運轉的基石。因為企業是由各類人員組成的
組織，而人的復雜多樣的價值取向和行為特質要求企業必須營造出有利于企業理念和價值觀形成的制度和文化環境，并約束、規范、整合人的行為。
定制度要遵循“修路”理論
每個人都要遵守制度
讓企業保持一種“慣性”
制度的目的是讓人遵守
第5章制度不能冷冰冰，要充滿人情味
管理學家講管理是一門科學，也是一門藝術。企業有責任增加員工的滿意度，使員工有機會參與管理，建立和諧的人際關系。不過，要真正達到提高管理效率的目的，還需要
堅持“規范與準則勝于一切”的原則，要做到嚴而有序，嚴而有據。
“以人為本”進行人性化管理
嚴管且善待員工
管理的目的是激勵員工
企業要實行人性化管理模式
讓人性化和制度化相統一
第6章制度要能從墻上“走”下來
制度的制定原本是為了規范工作人員的行為，讓各種規章制度“上”墻，是為了使工作人員熟知制度的內容，更好地執行制度。應該說制度“上”墻的目的是好的，但是問題在于有些制度“上”了墻就成了擺設，以“墻化”代替“強化”。制度上墻并不能確保制度得到良好的執行，因此，制度不但要“上”墻，更要從墻上“走”下來。
讓制度不再居于表面
制度只有通過執行來施效
制定制度之后還要宣傳
不能讓制度成為一潭死水
下篇執行制度，你必須要懂的內容
第7章執行制度應該“令行禁止”
鐵的紀律是團隊全體成員行為保持一致的前提和基礎。實際上，任何組織都一樣，要使組織成員能夠具有統一的行為，必須做到“師出有律”，這樣才能讓“許多人”有序而高效地向著目標前進，實現團隊力量大于這些人的力量總和的質的飛躍。
讓管理和制度相統一
制度體現的是秩序和紀律
讓制度來“統治”企業
制度只有服從才能落實
遵守制度，愛崗敬業
遵守紀律，保證戰斗力
第8章執行制度靠責任，責任不能缺失
想要執行到位，責任意識是基礎。強烈的責任感和事業心是提高執行力的內在動力，只有擁有“在其位、謀其政、盡其責”的責任意識，才能盡心盡責做好每一件工作。有責任心的人一定會努力、認真工作一定會工作細致，富有創新精神一定會按時、按質、按量完成任務，解決問題，一定能主動處理好分內與分外相關工作，無論是否有人監督都能主動出色地完成工作而不推卸責任。
缺乏責任感，執行必不到位
員工要有責任感和使命感
責任到位了，執行才能到位
承擔責任，讓執行完美
責任心為執行力保駕護航
執行還要有一流的把關做保證
第9章遵循流程，讓制度與執行完美對接
企業要在日益激烈的競爭中取勝，要想基業長青，歸根結底要依賴企業自身的能力，而企業的能力來自于組織流程。通過組織流程，企業將各種資源，比如人力資源、財務資源等轉換成企業的能力。因此，組織流程就成了企業競爭基業想要長青，必須靠制度力的決定因素。
流程不利，執行必不可行
優化流程，提高執行力
提高員工正確做事的能力
執行過程中也要講究方法
第10章執行制度要“高標準，嚴要求”
水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。對很多事情來說，執行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。因此，高標準、高要求才是執行到位的先決條件。
高標準是執行力的源頭
怎樣實現“高標準，高要求”
好的態度決定好的執行
執行就是從“做事”到“做成事”
依靠制度，讓執行不打折扣
執行一次到位，不要重復
將嚴格執行制度作為一種常態
第11章制度的能量靠高效率執行來釋放
沒有人喜歡效率低下、辦事不力的人，所以，在工作中必須追求*有效率的行事方式。無論做什么事情，只有高速度、高質量地執行到位，才能立于不敗之地，快速行動才能全面生存，更好生存。為了在競爭中占有一席之地，必須要加快自己的腳步，效率**，趕在對手前面搶得先機，這樣才能時時處于主動地位，為自己贏得更多機會。
企業的活力決定效率
執行制度并不是瞎忙
執行講效率，結果論成敗
想要高效率，必須專注
日事日畢，日清日高
第12章讓制度與文化融合——善用企業文化來影響員工
企業制度和企業文化在組織的發展過程中相互促進，每個組織都應將二者緊緊結合起來，達到企業管理制度與企業文化的有效融合，將員工個體的積極性凝聚成巨大的群體力量，從而使企業增強活力，提高經營管理水草和競爭力，實現企業的可持續發展。
企業的執行力產生于企業文化中
企業迅速發展的動力
構造現代企業文化
簡單*真實
管人的*高境界
企業的活力之源
讓員工認同企業文化
附錄
（企業管理制度樣本）總則
為加強企業的規范化管理，完善各項工作制度，促進企業發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及企業章程的規定，特制定本企業管理制度大綱。
企業管理制度大綱
員工守則
**部分企業管理制度
文件管理制度
檔案管理制度
保密制度
印章使用管理制度
證照管理制度
證明函管理制度
會議管理制度
辦公用品管理規定
企業車輛管理制度
車輛管理補充制度
考勤管理制度
出差管理制度
通訊管理制度
企業宴請接待制度
員工工作餐管理規定
借款和報銷的規定
員工招聘、調動、離職等規定
計算機管理規定
合同管理制度
衛生管理規定
財務管理制度
財務報銷管理制度
員工工資發放管理制度
廉政建設管理制度
第二部分各部門職責
行政辦公室職責
財務部職責
銷售部職責
技術部職責
生產部職責
采購部職責
質檢部職責
展開全部
定制度就這么容易 相關資料
發展企業的保證，讓企業穩步提升！管理企業的利器，讓企業井然有序！
定制度就這么容易 作者簡介
馮曉，女，北京大學中文系畢業，畢業以來一直從事書籍的出版策劃工作，作為一名資深的書籍策劃人，她參與策劃的大部分書籍在出版后受到了大眾的普遍歡迎，她也躋身到了暢銷書作家的行列，她曾經參與出版的圖書主要有《用心做人用腦做事》《二十幾歲，盤活做人的思路》《二十幾歲，盤活做事的思路》等。
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