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國際承包工程企業(yè)管理與信息化應(yīng)用分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787112162529
- 條形碼：9787112162529 ; 978-7-112-16252-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際承包工程企業(yè)管理與信息化應(yīng)用分析 本書特色
信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣和應(yīng)用不是一蹴而就，《國際承包工程企業(yè)管理與信息化應(yīng)用分析》在借鑒國外大型承包商信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國對外承包工程企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，提出中國企業(yè)的信息化建設(shè)需要本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，有重點(diǎn)、有步驟、有方法的推進(jìn)。信息化建設(shè)不是單純的購買軟件，需要管理部門的配合，需要規(guī)范流程制度的支持，需要支撐體系的建立，需要資金投入的保障，*終才能讓企業(yè)的海外信息化應(yīng)用取得成效。在日趨激烈的國際市場競爭中，中國企業(yè)如果能認(rèn)清自身的信息化水平，通過借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)找出差距和不足，明確未來的方向，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與信息化技術(shù)相結(jié)合，充分利用信息化手段提高生產(chǎn)效率，提升管理效益，無疑是提高競爭能力的*佳途徑之一。
國際承包工程企業(yè)管理與信息化應(yīng)用分析 內(nèi)容簡介
信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣和應(yīng)用不是一蹴而就，《國際承包工程企業(yè)管理與信息化應(yīng)用分析》在借鑒國外大型承包商信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國對外承包工程企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，提出中國企業(yè)的信息化建設(shè)需要本著整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，有重點(diǎn)、有步驟、有方法的推進(jìn)。信息化建設(shè)不是單純的購買軟件，需要管理部門的配合，需要規(guī)范流程制度的支持，需要支撐體系的建立，需要資金投入的保障，*終才能讓企業(yè)的海外信息化應(yīng)用取得成效。在日趨激烈的國際市場競爭中，中國企業(yè)如果能認(rèn)清自身的信息化水平，通過借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)找出差距和不足，明確未來的方向，將現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與信息化技術(shù)相結(jié)合，充分利用信息化手段提高生產(chǎn)效率，提升管理效益，無疑是提高競爭能力的*佳途徑之一。
國際承包工程企業(yè)管理與信息化應(yīng)用分析 目錄
**部分 國際承包工程市場宏觀分析
一、國際承包工程市場宏觀環(huán)境分析
（一）市場格局分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（三）國際承包商前10強(qiáng)分析
二、中國對外承包工程市場分析
（一）業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
（二）地區(qū)市場分布明顯
（三）綜合實(shí)力與發(fā)達(dá)國家大承包商有一定差距
三、中國對外承包工程企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）新興市場發(fā)展迅速、基礎(chǔ)設(shè)施投資活躍
（二）工程項(xiàng)目發(fā)包模式變革迫使企業(yè)提高管理水平
（三）信息技術(shù)快速發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理升級
第二部分 國際承包工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
一、國際承包工程企業(yè)管控模式分析
（一）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（二）企業(yè)管控模式分析
（三）企業(yè)核心能力分析
二、國際承包工程項(xiàng)目管理模式分析
（一）項(xiàng)目承包模式分析
（二）項(xiàng)目管理核心業(yè)務(wù)分析
三、國際承包工程企業(yè)綜合差異對比分析
（一）投融資能力
（二）風(fēng)險控制能力
（三）科技創(chuàng)新能力
（四）項(xiàng)目管理能力
（五）資源整合能力
（六）信息化能力
第三部分 國際承包工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
一、信息化的投入情況
二、信息化組織模式
（一）信息化組織模式差異
（二）信息化組織模式分析
三、信息化配套體系
（一）信息化培訓(xùn)
（二）運(yùn)維管理
（三）數(shù)據(jù)管理
（四）規(guī)程管理
（五）安全管控機(jī)制
四、信息化系統(tǒng)應(yīng)用
（一）中國對外承包工程企業(yè)信息化整體應(yīng)用情況
（二）信息化在國際工程的整體應(yīng)用情況
（三）信息化基礎(chǔ)建設(shè)
（四）專業(yè)工具軟件應(yīng)用
（五）管理類軟件應(yīng)用
五、信息化建設(shè)方式
（一）信息化系統(tǒng)開發(fā)方式
（二）信息化系統(tǒng)實(shí)施方式
（三）信息化系統(tǒng)實(shí)施步驟
（四）信息化成功影響因素
第四部分 國際承包工程企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
一、全球化發(fā)展集中化管控
（一）企業(yè)全球化發(fā)展的特點(diǎn)
（二）信息化支撐企業(yè)集中化管控
（三）商業(yè)智能支撐企業(yè)科學(xué)決策
（四）知識管理系統(tǒng)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
二、bim應(yīng)用發(fā)展趨勢
（一）bim技術(shù)概述
（二）國內(nèi)外bim發(fā)展?fàn)顩r
（三）bim技術(shù)應(yīng)用趨勢
三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
四、移動終端應(yīng)用趨勢
五、云技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢
第五部分 中國對外承包工程企業(yè)信息化建議路徑
一、構(gòu)建合理的信息化應(yīng)用架構(gòu)
（一）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)層
（二）軟件基礎(chǔ)服務(wù)層
（三）工具軟件和數(shù)據(jù)服務(wù)支撐層
（四）管理軟件應(yīng)用層
（五）客戶終端表現(xiàn)層
二、明確信息化建設(shè)指導(dǎo)原則
（一）滿足企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略需要
（二）緊扣國際工程管理特點(diǎn)
（三）以專業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)
（四）總體規(guī)劃分步實(shí)施
（五）充分重視信息化保證措施
三、建立科學(xué)的信息化建設(shè)方法和步驟
（一）五層規(guī)劃
（二）信息化建設(shè)步驟
（三）信息化支撐體系
（四）組織措施保障
（五）遵循兩個規(guī)律
四、利用促進(jìn)政策和行業(yè)服務(wù)支撐信息化建設(shè)
第六部分 國際承包工程企業(yè)信息化案例分析
一、美國aecom公司
（一）aecom簡介
（二）行業(yè)和aecom的挑戰(zhàn)
（三）aecom的應(yīng)對策略和戰(zhàn)略
（四）aecom實(shí)施的信息化解決方案
（五）aecom的信息系統(tǒng)架構(gòu)
（六）總結(jié)
二、美國ch2m hill（希圖）
（一）ch2m hill簡介
（二）ch2m hill的挑戰(zhàn)
（三）ch2m hill的信息化戰(zhàn)略
（四）ch2m hill的信息解決方案
（五）ch2m hill信息化的收益
三、瑞典skanska
（一）skanska簡介
（二）挑戰(zhàn)
（三）解決方案
（四）收益
四、英國balfour beatty的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和信息化
（一）balfour beatty簡介
（二）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型給信息化帶來的挑戰(zhàn)
（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的信息化策略和目標(biāo)
（四）信息化系統(tǒng)的實(shí)施
（五）統(tǒng)一平臺的實(shí)施帶來的收益
五、澳大利亞leighton（禮頓）控股
（一）leighton控股的簡介
（二）leighton控股的信息化建設(shè)
（三）leighton contractors的信息化
六、中交四航局海外信息化建設(shè)
（一）企業(yè)簡介
（二）企業(yè)戰(zhàn)略愿景
（三）海外工程信息化建設(shè)內(nèi)容及成果
（四）海外工程信息化建設(shè)的成效
（五）海外工程信息化實(shí)施思路與方法
（六）未來的發(fā)展規(guī)劃展望
七、中材國際海外事業(yè)發(fā)展公司
（一）企業(yè)簡介
（二）項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
（三）項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體規(guī)劃
（四）系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施應(yīng)用情況
八、中建二局三公司信息化關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用
（一）企業(yè)基本情況
（二）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體情況
（三）網(wǎng)絡(luò)和硬件拓?fù)鋱D
（四）軟件系統(tǒng)架構(gòu)圖
（五）信息技術(shù)應(yīng)用
（六）推廣應(yīng)用情況和成效
一、國際承包工程市場宏觀環(huán)境分析
（一）市場格局分析
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析
（三）國際承包商前10強(qiáng)分析
二、中國對外承包工程市場分析
（一）業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
（二）地區(qū)市場分布明顯
（三）綜合實(shí)力與發(fā)達(dá)國家大承包商有一定差距
三、中國對外承包工程企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）新興市場發(fā)展迅速、基礎(chǔ)設(shè)施投資活躍
（二）工程項(xiàng)目發(fā)包模式變革迫使企業(yè)提高管理水平
（三）信息技術(shù)快速發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理升級
第二部分 國際承包工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
一、國際承包工程企業(yè)管控模式分析
（一）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析
（二）企業(yè)管控模式分析
（三）企業(yè)核心能力分析
二、國際承包工程項(xiàng)目管理模式分析
（一）項(xiàng)目承包模式分析
（二）項(xiàng)目管理核心業(yè)務(wù)分析
三、國際承包工程企業(yè)綜合差異對比分析
（一）投融資能力
（二）風(fēng)險控制能力
（三）科技創(chuàng)新能力
（四）項(xiàng)目管理能力
（五）資源整合能力
（六）信息化能力
第三部分 國際承包工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析
一、信息化的投入情況
二、信息化組織模式
（一）信息化組織模式差異
（二）信息化組織模式分析
三、信息化配套體系
（一）信息化培訓(xùn)
（二）運(yùn)維管理
（三）數(shù)據(jù)管理
（四）規(guī)程管理
（五）安全管控機(jī)制
四、信息化系統(tǒng)應(yīng)用
（一）中國對外承包工程企業(yè)信息化整體應(yīng)用情況
（二）信息化在國際工程的整體應(yīng)用情況
（三）信息化基礎(chǔ)建設(shè)
（四）專業(yè)工具軟件應(yīng)用
（五）管理類軟件應(yīng)用
五、信息化建設(shè)方式
（一）信息化系統(tǒng)開發(fā)方式
（二）信息化系統(tǒng)實(shí)施方式
（三）信息化系統(tǒng)實(shí)施步驟
（四）信息化成功影響因素
第四部分 國際承包工程企業(yè)信息化發(fā)展趨勢
一、全球化發(fā)展集中化管控
（一）企業(yè)全球化發(fā)展的特點(diǎn)
（二）信息化支撐企業(yè)集中化管控
（三）商業(yè)智能支撐企業(yè)科學(xué)決策
（四）知識管理系統(tǒng)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
二、bim應(yīng)用發(fā)展趨勢
（一）bim技術(shù)概述
（二）國內(nèi)外bim發(fā)展?fàn)顩r
（三）bim技術(shù)應(yīng)用趨勢
三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
四、移動終端應(yīng)用趨勢
五、云技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢
第五部分 中國對外承包工程企業(yè)信息化建議路徑
一、構(gòu)建合理的信息化應(yīng)用架構(gòu)
（一）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)層
（二）軟件基礎(chǔ)服務(wù)層
（三）工具軟件和數(shù)據(jù)服務(wù)支撐層
（四）管理軟件應(yīng)用層
（五）客戶終端表現(xiàn)層
二、明確信息化建設(shè)指導(dǎo)原則
（一）滿足企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略需要
（二）緊扣國際工程管理特點(diǎn)
（三）以專業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)
（四）總體規(guī)劃分步實(shí)施
（五）充分重視信息化保證措施
三、建立科學(xué)的信息化建設(shè)方法和步驟
（一）五層規(guī)劃
（二）信息化建設(shè)步驟
（三）信息化支撐體系
（四）組織措施保障
（五）遵循兩個規(guī)律
四、利用促進(jìn)政策和行業(yè)服務(wù)支撐信息化建設(shè)
第六部分 國際承包工程企業(yè)信息化案例分析
一、美國aecom公司
（一）aecom簡介
（二）行業(yè)和aecom的挑戰(zhàn)
（三）aecom的應(yīng)對策略和戰(zhàn)略
（四）aecom實(shí)施的信息化解決方案
（五）aecom的信息系統(tǒng)架構(gòu)
（六）總結(jié)
二、美國ch2m hill（希圖）
（一）ch2m hill簡介
（二）ch2m hill的挑戰(zhàn)
（三）ch2m hill的信息化戰(zhàn)略
（四）ch2m hill的信息解決方案
（五）ch2m hill信息化的收益
三、瑞典skanska
（一）skanska簡介
（二）挑戰(zhàn)
（三）解決方案
（四）收益
四、英國balfour beatty的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和信息化
（一）balfour beatty簡介
（二）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型給信息化帶來的挑戰(zhàn)
（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的信息化策略和目標(biāo)
（四）信息化系統(tǒng)的實(shí)施
（五）統(tǒng)一平臺的實(shí)施帶來的收益
五、澳大利亞leighton（禮頓）控股
（一）leighton控股的簡介
（二）leighton控股的信息化建設(shè)
（三）leighton contractors的信息化
六、中交四航局海外信息化建設(shè)
（一）企業(yè)簡介
（二）企業(yè)戰(zhàn)略愿景
（三）海外工程信息化建設(shè)內(nèi)容及成果
（四）海外工程信息化建設(shè)的成效
（五）海外工程信息化實(shí)施思路與方法
（六）未來的發(fā)展規(guī)劃展望
七、中材國際海外事業(yè)發(fā)展公司
（一）企業(yè)簡介
（二）項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
（三）項(xiàng)目管理系統(tǒng)整體規(guī)劃
（四）系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施應(yīng)用情況
八、中建二局三公司信息化關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用
（一）企業(yè)基本情況
（二）項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體情況
（三）網(wǎng)絡(luò)和硬件拓?fù)鋱D
（四）軟件系統(tǒng)架構(gòu)圖
（五）信息技術(shù)應(yīng)用
（六）推廣應(yīng)用情況和成效
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