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K組長的管理日記 版權信息
- ISBN：9787512355644
- 條形碼：9787512355644 ; 978-7-5123-5564-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
K組長的管理日記 本書特色
lg人力資源開發內部咨詢部門負責人文在承，目前的工作任務主要是負責為公司未來的發展找到更合適和理想的核心人才，攻讀慶北大學研究院經營學部博士課程，從事與企業經營戰略和組織研究的相關工作。 剛剛擔任組長一職的時候，他有過很多輕率的行為，為了達成目標而煞費苦心，但結果卻往往差強人意。突然有一天，他感覺到自己已經和周圍的員工有了很大的距離感，再偉大的目標僅憑一個人的熱情也無法實現，他這才意識到所謂領導就是要具有帶動的力量。之后，他開始養成每天寫日記的習慣，記錄每日具體的行動計劃、對下一步的設想等。 《k組長的管理日記/初級領導力系列》記錄了他當組長一年期間的苦惱、困惑，讓讀者體會作者百味人生的同時在字里行間找到自己的影子，在相似的經歷中找到處理問題的方法，在《k組長的管理日記/初級領導力系列》作者總結的經驗教訓中幫助自己成為一名更加杰出的領導者。
K組長的管理日記 內容簡介
LG人力資源開發內部咨詢部門負責人文在承，目前的工作任務主要是負責為公司未來的發展找到更合適和理想的核心人才，攻讀慶北大學研究院經營學部博士課程，從事與企業經營戰略和組織研究的相關工作。 剛剛擔任組長一職的時候，他有過很多輕率的行為，為了達成目標而煞費苦心，但結果卻往往差強人意。突然有一天，他感覺到自己已經和周圍的員工有了很大的距離感，再偉大的目標僅憑一個人的熱情也無法實現，他這才意識到所謂領導就是要具有帶動的力量。之后，他開始養成每天寫日記的習慣，記錄每日具體的行動計劃、對下一步的設想等。 《K組長的管理日記/初級領導力系列》記錄了他當組長一年期間的苦惱、困惑，讓讀者體會作者百味人生的同時在字里行間找到自己的影子，在相似的經歷中找到處理問題的方法，在《K組長的管理日記/初級領導力系列》作者總結的經驗教訓中幫助自己成為一名更加杰出的領導者。
K組長的管理日記 目錄
出版者的話
序言從成為領導者的瞬間起，一切都不同了
顫抖：成為領導者的瞬間
要擔負起整個團隊
變成領導之后的那些不同
清了又清，數不清的瑣事還是如暴雪般砸下來
提前一小時到崗
專家與管理者之間平衡的學問
領導者不是超人
春天：滿懷熱情，立即出發
產生積極的影響
公司的目標、我的目標和組員的目標
連決定會議時間都不是容易的事
所謂員工培養
獲得組員隋感上的認可是首要之事
我是榜樣嗎
**次面談
高處不勝寒
開會，開會，沒完沒了的會議
升職之際與級別逆轉的悲哀
組員的合意也是必需的
受歡迎的后輩與做事高效的后輩
“呆若木雞”的教訓
不要讓任何組員因為我而離開
只做我游刃有余的事嗎
忍耐是管理者的必修課
清洗水池與撿廢紙的領導者
夏天：燃燒的欲望與一觸即發的矛盾
好領導的資格
先聽完組員的話再作判斷也不遲
公司會餐很重要嗎
組員是管理者*好的鏡子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我說“ok”，上司就不會說“no”
人活在贊揚聲中i
人活在贊揚聲中ⅱ
利落的后輩和慢吞吞的后輩
我忙得沒時間照顧后輩
我是狂躁征患者
**次做績效評估時的緊張
組員們都認為我是工作狂
組員們說“不行”，我要怎么辦
部長一通電話就解決的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏積極性的后輩，該怎么辦
秋天：收獲的季節，漸漸走上正軌
關系的核心在于信賴
小組的天氣隨著我的心情在變換
領導甚至要關心組員的私生活嗎
即時激勵大獎應該給誰
和后輩之間該如何掌握分寸
我的判斷也不可能總是正確的
不作決定被議論，作了決定又被說專橫
就算是天大的榮耀，不喜歡就果斷停止
給問路后輩的開導
后輩的空缺所帶來的不便
擺脫萎靡不振，尋找只屬于自己的方法
女人，銀河系*難理解的生命體
組員的要求以及上司的期待
感謝同齡郭代理的關照
今天發生的兩件事情
想找出評價領導時打出*低分數的人
冬天：成熟，為了更好的明天準備
三面鏡子的映射
給新員工三個月時間
感覺不到自己工作價值的后輩
我不喜歡背后議論別人
有我在就不方便
孤獨的萬獸之王
到點就下班的后輩
雖說胳膊肘往里拐
明年該做些什么才能賺到錢
我也想給所有員工
時間越長，下決定就越難
回首過去的一年，展望未來的一年
結語只有當了領導，才能體會領導的辛酸
序言從成為領導者的瞬間起，一切都不同了
顫抖：成為領導者的瞬間
要擔負起整個團隊
變成領導之后的那些不同
清了又清，數不清的瑣事還是如暴雪般砸下來
提前一小時到崗
專家與管理者之間平衡的學問
領導者不是超人
春天：滿懷熱情，立即出發
產生積極的影響
公司的目標、我的目標和組員的目標
連決定會議時間都不是容易的事
所謂員工培養
獲得組員隋感上的認可是首要之事
我是榜樣嗎
**次面談
高處不勝寒
開會，開會，沒完沒了的會議
升職之際與級別逆轉的悲哀
組員的合意也是必需的
受歡迎的后輩與做事高效的后輩
“呆若木雞”的教訓
不要讓任何組員因為我而離開
只做我游刃有余的事嗎
忍耐是管理者的必修課
清洗水池與撿廢紙的領導者
夏天：燃燒的欲望與一觸即發的矛盾
好領導的資格
先聽完組員的話再作判斷也不遲
公司會餐很重要嗎
組員是管理者*好的鏡子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我說“ok”，上司就不會說“no”
人活在贊揚聲中i
人活在贊揚聲中ⅱ
利落的后輩和慢吞吞的后輩
我忙得沒時間照顧后輩
我是狂躁征患者
**次做績效評估時的緊張
組員們都認為我是工作狂
組員們說“不行”，我要怎么辦
部長一通電話就解決的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏積極性的后輩，該怎么辦
秋天：收獲的季節，漸漸走上正軌
關系的核心在于信賴
小組的天氣隨著我的心情在變換
領導甚至要關心組員的私生活嗎
即時激勵大獎應該給誰
和后輩之間該如何掌握分寸
我的判斷也不可能總是正確的
不作決定被議論，作了決定又被說專橫
就算是天大的榮耀，不喜歡就果斷停止
給問路后輩的開導
后輩的空缺所帶來的不便
擺脫萎靡不振，尋找只屬于自己的方法
女人，銀河系*難理解的生命體
組員的要求以及上司的期待
感謝同齡郭代理的關照
今天發生的兩件事情
想找出評價領導時打出*低分數的人
冬天：成熟，為了更好的明天準備
三面鏡子的映射
給新員工三個月時間
感覺不到自己工作價值的后輩
我不喜歡背后議論別人
有我在就不方便
孤獨的萬獸之王
到點就下班的后輩
雖說胳膊肘往里拐
明年該做些什么才能賺到錢
我也想給所有員工
時間越長，下決定就越難
回首過去的一年，展望未來的一年
結語只有當了領導，才能體會領導的辛酸
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K組長的管理日記 作者簡介
文在承：LG展示HRD組織公司內部咨詢部門負責人，目前攻讀慶北大學研究院經營學博士，從事與企業經營戰略和組織研究的相關工作。
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