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流程型企業(yè)5S攻略 版權(quán)信息
- ISBN：9787111458180
- 條形碼：9787111458180 ; 978-7-111-45818-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
流程型企業(yè)5S攻略 本書特色
《精益管理實戰(zhàn)叢書：流程型企業(yè)5s攻略》分為三篇共9章，簡要介紹了流程型企業(yè)ss管理的基礎(chǔ)知識、基本原理、常用工具和方法，詳細(xì)介紹了流程型企業(yè)5s管理的規(guī)劃與實施，推進(jìn)中容易出現(xiàn)的問題及解決方法，5s管理推進(jìn)的成功經(jīng)驗，以及如何使ss管理在流程型企業(yè)中實現(xiàn)常態(tài)化，并建立長效機(jī)制。《精益管理實戰(zhàn)叢書：流程型企業(yè)5s攻略》理論精練、語言通俗易懂，同時案例著眼于流程型企業(yè)實際，具有客觀性、實踐性、可操作性。 《精益管理實戰(zhàn)叢書：流程型企業(yè)5s攻略》是流程型企業(yè)推行5s管理時的**用書，也可供其他企業(yè)管理者和企業(yè)咨詢師參考使用。
流程型企業(yè)5S攻略 內(nèi)容簡介
全彩印刷，由著名管理學(xué)專家齊二石親自作序，由數(shù)位行業(yè)專家傾心打造，是國內(nèi)**本流程企業(yè)推進(jìn)5s管理理論與實戰(zhàn)攻略為一體指導(dǎo)書。
流程型企業(yè)5S攻略 目錄
序一
序二
前言
基礎(chǔ)篇
第1章 5s管理基礎(chǔ)知識
1.1 5s概述
1.1.1 5s的起源
1.1.2 從《弟子規(guī)》看
1.1.3 5s的含義
1.1.4 5s在中國的發(fā)展
1.2 5s的作用
1.2.1 5s管理是企業(yè)*基礎(chǔ)的管理
1.2.2 5s管理是企業(yè)改變面貌、員工提升素質(zhì)的良藥
1.2.3 5s管理為企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展奠定基石
1.2.4 推行5s管理對流程型企業(yè)生存和發(fā)展有特殊的意義
第2章 5s管理基本原理
2.1 整理
2.1.1 整理的定義
2.1.2 整理的目的
2.1.3 整理的要領(lǐng)
2.1.4 整理的注意事項
2.2 整頓
2.2.1 整頓的定義
2.2.2 整頓的目的
2.2.3 整頓的要領(lǐng)
2.2.4 整頓的注意事項
2.3 清掃
2.3.1 清掃的定義
2.3.2 清掃的目的
2.3.3 清掃的要領(lǐng)
2.3.4 清掃的注意事項
2.4 清潔
2.4.1 清潔的定義
2.4.2 清潔的目的
2.4.3 清潔的要領(lǐng)
2.4.4 清潔的注意事項
2.5 素養(yǎng)
2.5.1 素養(yǎng)的定義
2.5.2 素養(yǎng)的目的
2.5.3 素養(yǎng)的要領(lǐng)
2.5.4 素養(yǎng)的注意事項
2.5.5 素養(yǎng)的案例
第3章 5s管理常用工具和方法
3.1 紅牌作戰(zhàn)
3.1.1 紅牌作戰(zhàn)的目的
3.1.2 紅牌作戰(zhàn)的定義
3.1.3 實施步驟
3.1.4 注意事項
3.2 定點攝影
3.2.1 定點攝影的概念
3.2.2 定點攝影的作用
3.2.3 注意事項
3.3 檢查表單
3.4 油漆作戰(zhàn)
3.4.1 油漆作戰(zhàn)的原因
3.4.2 油漆作戰(zhàn)的意義
3.4.3 實施步驟
3.5 抹布作戰(zhàn)
3.6 引線作戰(zhàn)
3.6.1 引線作戰(zhàn)的定義
3.6.2 引線的標(biāo)注要求
3.6.3 標(biāo)注引線的材料
3.6.4 標(biāo)注尺寸的大小
3.6.5 引線標(biāo)注的畫線方法
3.7 標(biāo)識牌戰(zhàn)
3.7.1 標(biāo)識牌戰(zhàn)的定義
3.7.2 標(biāo)識牌戰(zhàn)的目的
3.7.3 標(biāo)識牌戰(zhàn)的對象
3.7.4 實施步驟
3.7.5 設(shè)備標(biāo)識
3.8 現(xiàn)場巡視
3.9 目視管理
3.9.1 目視管理的定義
3.9.2 目視管理的作用
3.9.3 目視管理的內(nèi)容
3.9.4 目視管理的水準(zhǔn)
3.9.5 目視管理的實施工具
3.9.6 注意事項
實踐篇
第4章 流程型企業(yè)推進(jìn)5s實務(wù)
4.1 流程型企業(yè)特性
4.1.1 流程型企業(yè)行業(yè)特性
4.1.2 流程型企業(yè)對現(xiàn)場管理的需求
4.2 流程型企業(yè)推進(jìn)5s方案設(shè)計及九大步驟
4.3 成功推行5s必須遵循的十大原則
4.3.1 “一把手”工程和全員參與相結(jié)合
4.3.2 必要投入和軟實力提升相結(jié)合
4.3.3 制訂明確的5s目標(biāo)
4.3.4 建立合理的評價考核機(jī)制
4.3.5 5s推進(jìn)必須以績效為導(dǎo)向
4.3.6 以循序漸進(jìn)的方式逐步推動
4.3.7 靈活運(yùn)用5s活動的各種技巧與手法
4.3.8 以惠及員工為出發(fā)點
4.3.9 借用外部因素，短期內(nèi)實現(xiàn)效果
4.3.10 堅持不懈地進(jìn)行5s活動
第5章 5s管理的體系建設(shè)
5.1 5s管理組織
5.1.1 5s管理推進(jìn)的組織
5.1.2 各級組織推進(jìn)的職責(zé)劃分
5.2 5s管理制度
5.3 5s管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 5s管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則
5.3.2 5s管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3 5s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)
5.4 5s管理閉環(huán)
第6章 5s推進(jìn)的員工自主改善
6.1 什么是自主改善
6.1.1 自主改善提案的概念和范圍
6.1.2 自主改善提案的分類
6.2 企業(yè)開展自主改善的步驟
6.3 如何開展自主改善提案活動
6.3.1 檢查開展現(xiàn)場改善、培養(yǎng)員工自主改善意識
6.3.2 班組長帶頭示范、立足崗位進(jìn)行改善
6.3.3 按流程開展提案活動、及時進(jìn)行評價獎勵
6.4 自主改善提案的評審組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
6.4.1 5s管理推進(jìn)委員會職責(zé)
6.4.2 5s管理推進(jìn)辦公室職責(zé)
6.4.3 企業(yè)各基層單位5s管理推進(jìn)組織的職責(zé)
6.5 自主改善成果申報程序
6.6 自主改善成果的評審和發(fā)布
6.6.1 自主改善成果的評審
6.6.2 自主改善成果的發(fā)布
6.7 做好自主改善的要點與案例
第7章 5s推進(jìn)的配套活動
7.1 知識競賽活動
7.2 漫畫、攝影、書法、感言大賽
7.3 演講比賽
7.4 安全小品大賽活動
經(jīng)驗篇
第8章 5s推進(jìn)中的常見問題及注意事項
8.1 5s推進(jìn)中容易出現(xiàn)的問題
8.1.1 5s推進(jìn)很容易內(nèi)部整體發(fā)展不平衡
8.1 2對5s推進(jìn)存在認(rèn)識偏差，理解不深、浮于表面
8.1.3 對固化和保持認(rèn)識不足，5s管理的長效機(jī)制未形成
8.1.4 專業(yè)管理與5s推進(jìn)組織工作關(guān)系的轉(zhuǎn)換
8.1.5 廠容環(huán)境與5s推進(jìn)同時并舉
8.2 5s推進(jìn)中的注意事項
8.2.1 提高認(rèn)識，發(fā)揮好企業(yè)中層干部在5s推進(jìn)中的作用，防止中間堵塞
8.2.2 按項目管理的規(guī)律推進(jìn)
8.2.3 堅持以人為本的改善，把惠及員工的事情放在首位
8.2.4 5s推進(jìn)過程中，咨詢公司與企業(yè)密切配合
8.2.5 企業(yè)推行5s，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?br /> 8.3 流程型企業(yè)推行5s的要點
第9章 5s推行成功的經(jīng)驗與案例
9.1 5s成功推進(jìn)的基本思路
9.1.1 不斷提高對5s推行的認(rèn)識
9.1.2 有效推行5s的原則
9.1.3 5s管理必須與專業(yè)管理結(jié)合
9.1.4 大型鋼鐵企業(yè)成功推行5s的要領(lǐng)
9.2 5s成功推進(jìn)的經(jīng)驗
9.2.1 培訓(xùn)引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)先行
9.2.2 分類要求，重在參與
9.2.3 投資改善，源頭治污
9.2.4 資源配置，員工受益
9.2.5 現(xiàn)場指導(dǎo)，及時見效
9.2.6 規(guī)范驗收，嚴(yán)肅認(rèn)真
9.2.7 樹立樣板，以點推面
9.2.8 領(lǐng)導(dǎo)親為，顯示威力
9.3 流程型企業(yè)成功推行5s的案例
附錄
附錄a 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場改善圖片
附錄b 5s管理知識測試題
參考文獻(xiàn)
序二
前言
基礎(chǔ)篇
第1章 5s管理基礎(chǔ)知識
1.1 5s概述
1.1.1 5s的起源
1.1.2 從《弟子規(guī)》看
1.1.3 5s的含義
1.1.4 5s在中國的發(fā)展
1.2 5s的作用
1.2.1 5s管理是企業(yè)*基礎(chǔ)的管理
1.2.2 5s管理是企業(yè)改變面貌、員工提升素質(zhì)的良藥
1.2.3 5s管理為企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展奠定基石
1.2.4 推行5s管理對流程型企業(yè)生存和發(fā)展有特殊的意義
第2章 5s管理基本原理
2.1 整理
2.1.1 整理的定義
2.1.2 整理的目的
2.1.3 整理的要領(lǐng)
2.1.4 整理的注意事項
2.2 整頓
2.2.1 整頓的定義
2.2.2 整頓的目的
2.2.3 整頓的要領(lǐng)
2.2.4 整頓的注意事項
2.3 清掃
2.3.1 清掃的定義
2.3.2 清掃的目的
2.3.3 清掃的要領(lǐng)
2.3.4 清掃的注意事項
2.4 清潔
2.4.1 清潔的定義
2.4.2 清潔的目的
2.4.3 清潔的要領(lǐng)
2.4.4 清潔的注意事項
2.5 素養(yǎng)
2.5.1 素養(yǎng)的定義
2.5.2 素養(yǎng)的目的
2.5.3 素養(yǎng)的要領(lǐng)
2.5.4 素養(yǎng)的注意事項
2.5.5 素養(yǎng)的案例
第3章 5s管理常用工具和方法
3.1 紅牌作戰(zhàn)
3.1.1 紅牌作戰(zhàn)的目的
3.1.2 紅牌作戰(zhàn)的定義
3.1.3 實施步驟
3.1.4 注意事項
3.2 定點攝影
3.2.1 定點攝影的概念
3.2.2 定點攝影的作用
3.2.3 注意事項
3.3 檢查表單
3.4 油漆作戰(zhàn)
3.4.1 油漆作戰(zhàn)的原因
3.4.2 油漆作戰(zhàn)的意義
3.4.3 實施步驟
3.5 抹布作戰(zhàn)
3.6 引線作戰(zhàn)
3.6.1 引線作戰(zhàn)的定義
3.6.2 引線的標(biāo)注要求
3.6.3 標(biāo)注引線的材料
3.6.4 標(biāo)注尺寸的大小
3.6.5 引線標(biāo)注的畫線方法
3.7 標(biāo)識牌戰(zhàn)
3.7.1 標(biāo)識牌戰(zhàn)的定義
3.7.2 標(biāo)識牌戰(zhàn)的目的
3.7.3 標(biāo)識牌戰(zhàn)的對象
3.7.4 實施步驟
3.7.5 設(shè)備標(biāo)識
3.8 現(xiàn)場巡視
3.9 目視管理
3.9.1 目視管理的定義
3.9.2 目視管理的作用
3.9.3 目視管理的內(nèi)容
3.9.4 目視管理的水準(zhǔn)
3.9.5 目視管理的實施工具
3.9.6 注意事項
實踐篇
第4章 流程型企業(yè)推進(jìn)5s實務(wù)
4.1 流程型企業(yè)特性
4.1.1 流程型企業(yè)行業(yè)特性
4.1.2 流程型企業(yè)對現(xiàn)場管理的需求
4.2 流程型企業(yè)推進(jìn)5s方案設(shè)計及九大步驟
4.3 成功推行5s必須遵循的十大原則
4.3.1 “一把手”工程和全員參與相結(jié)合
4.3.2 必要投入和軟實力提升相結(jié)合
4.3.3 制訂明確的5s目標(biāo)
4.3.4 建立合理的評價考核機(jī)制
4.3.5 5s推進(jìn)必須以績效為導(dǎo)向
4.3.6 以循序漸進(jìn)的方式逐步推動
4.3.7 靈活運(yùn)用5s活動的各種技巧與手法
4.3.8 以惠及員工為出發(fā)點
4.3.9 借用外部因素，短期內(nèi)實現(xiàn)效果
4.3.10 堅持不懈地進(jìn)行5s活動
第5章 5s管理的體系建設(shè)
5.1 5s管理組織
5.1.1 5s管理推進(jìn)的組織
5.1.2 各級組織推進(jìn)的職責(zé)劃分
5.2 5s管理制度
5.3 5s管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3.1 5s管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則
5.3.2 5s管理標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3 5s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)
5.4 5s管理閉環(huán)
第6章 5s推進(jìn)的員工自主改善
6.1 什么是自主改善
6.1.1 自主改善提案的概念和范圍
6.1.2 自主改善提案的分類
6.2 企業(yè)開展自主改善的步驟
6.3 如何開展自主改善提案活動
6.3.1 檢查開展現(xiàn)場改善、培養(yǎng)員工自主改善意識
6.3.2 班組長帶頭示范、立足崗位進(jìn)行改善
6.3.3 按流程開展提案活動、及時進(jìn)行評價獎勵
6.4 自主改善提案的評審組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
6.4.1 5s管理推進(jìn)委員會職責(zé)
6.4.2 5s管理推進(jìn)辦公室職責(zé)
6.4.3 企業(yè)各基層單位5s管理推進(jìn)組織的職責(zé)
6.5 自主改善成果申報程序
6.6 自主改善成果的評審和發(fā)布
6.6.1 自主改善成果的評審
6.6.2 自主改善成果的發(fā)布
6.7 做好自主改善的要點與案例
第7章 5s推進(jìn)的配套活動
7.1 知識競賽活動
7.2 漫畫、攝影、書法、感言大賽
7.3 演講比賽
7.4 安全小品大賽活動
經(jīng)驗篇
第8章 5s推進(jìn)中的常見問題及注意事項
8.1 5s推進(jìn)中容易出現(xiàn)的問題
8.1.1 5s推進(jìn)很容易內(nèi)部整體發(fā)展不平衡
8.1 2對5s推進(jìn)存在認(rèn)識偏差，理解不深、浮于表面
8.1.3 對固化和保持認(rèn)識不足，5s管理的長效機(jī)制未形成
8.1.4 專業(yè)管理與5s推進(jìn)組織工作關(guān)系的轉(zhuǎn)換
8.1.5 廠容環(huán)境與5s推進(jìn)同時并舉
8.2 5s推進(jìn)中的注意事項
8.2.1 提高認(rèn)識，發(fā)揮好企業(yè)中層干部在5s推進(jìn)中的作用，防止中間堵塞
8.2.2 按項目管理的規(guī)律推進(jìn)
8.2.3 堅持以人為本的改善，把惠及員工的事情放在首位
8.2.4 5s推進(jìn)過程中，咨詢公司與企業(yè)密切配合
8.2.5 企業(yè)推行5s，適當(dāng)?shù)耐度胧潜匾?br /> 8.3 流程型企業(yè)推行5s的要點
第9章 5s推行成功的經(jīng)驗與案例
9.1 5s成功推進(jìn)的基本思路
9.1.1 不斷提高對5s推行的認(rèn)識
9.1.2 有效推行5s的原則
9.1.3 5s管理必須與專業(yè)管理結(jié)合
9.1.4 大型鋼鐵企業(yè)成功推行5s的要領(lǐng)
9.2 5s成功推進(jìn)的經(jīng)驗
9.2.1 培訓(xùn)引導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)先行
9.2.2 分類要求，重在參與
9.2.3 投資改善，源頭治污
9.2.4 資源配置，員工受益
9.2.5 現(xiàn)場指導(dǎo)，及時見效
9.2.6 規(guī)范驗收，嚴(yán)肅認(rèn)真
9.2.7 樹立樣板，以點推面
9.2.8 領(lǐng)導(dǎo)親為，顯示威力
9.3 流程型企業(yè)成功推行5s的案例
附錄
附錄a 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場改善圖片
附錄b 5s管理知識測試題
參考文獻(xiàn)
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流程型企業(yè)5S攻略 作者簡介
呂 梁 5S/6S、TPM、TQM、精益管理專家，TPM培訓(xùn)師，TnPM推進(jìn)導(dǎo)師; 32年鋼鐵企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任太鋼經(jīng)理調(diào)研室主任，太鋼公司級5S督導(dǎo)師，所領(lǐng)導(dǎo)的太鋼運(yùn)輸部團(tuán)隊連續(xù)6年獲得太鋼公司5S管理第一名，具有非常豐富的企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，主導(dǎo)了包鋼、承鋼、九江線材、東華鋼鐵、石家莊公交等數(shù)十家企業(yè)5S、TPM、精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)，所主管的項目因“分析準(zhǔn)、方法好、見效快、效益高”而享譽(yù)業(yè)界。 楊志宏 國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，精益生產(chǎn)、精益安全培訓(xùn)師和咨詢顧問 長期從事精益生產(chǎn)、精益安全領(lǐng)域咨詢、培訓(xùn)工作，有多年流程型企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)歷，具有豐富的現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗。曾為包鋼、首鋼、五礦、承鋼、九江線材、九江焦化精益現(xiàn)場咨詢項目、九江線材TPM咨詢項目、石家莊公交精益班組建設(shè)項目、東華鋼鐵等多家大中型企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。秉承“扎根企業(yè)、共創(chuàng)價值”的咨詢理念；堅持“情景互動，實用落地”的培訓(xùn)方式。 方飛虎 5S/6S、TPM、精益班組建設(shè)、精益管理咨詢顧問和培訓(xùn)師 從事企業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備、精益管理咨詢和培訓(xùn)工作多年，對冶金企業(yè)、重型機(jī)械加工企業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備管理有豐富的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任包鋼精益管理咨詢項目、山西榆次經(jīng)緯紡機(jī)精益班組建設(shè)和質(zhì)量管理兩個咨詢項目、九江線材TPM咨詢項目、東華鋼鐵6S咨詢項目等多個咨詢項目咨詢顧問、培訓(xùn)師。提倡管理咨詢和培訓(xùn)要充滿愛，要接企業(yè)地氣。并因咨詢方法“手把手教+培育團(tuán)隊+提供超值服務(wù)”而廣受客戶好評。
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