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戰略管理 版權信息
- ISBN：9787509624173
- 條形碼：9787509624173 ; 978-7-5096-2417-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理 本書特色
戰略管理起源于軍事活動，它應用于工商管理領域的時間還不長。早在我過春秋戰國時代，孫武寫成的《孫子兵法》就蘊含著豐富的戰略管理思想。《戰略管理》由夏洪勝、張世賢主編，本書通過對企業外部環境分析、企業內部環境分析、戰略選擇的分析工具、戰略目標的制定、戰略方案的制定、戰略實施、戰略評估與控制、戰略管理發展的新趨勢、戰略管理的哲學與藝術等內容的介紹，指出戰略管理是一個長期和動態的過程，主要包括戰略制定、戰略實施、戰略評估與控制三個階段，并詳細介紹了這三個階段的過程。大部分企業會拿自己過去的成功案例來衡量未來的規劃，這是一個*簡單的方法，但其前提必須考慮時空背景，時空背景也就是我們所謂的外部環境（總體環境、行業環境及競爭環境）及內部環境（資源、能力及核心競爭力）。企業必須真正了解自己與目前競爭對手及潛在的競爭對手相比較的優勢及劣勢，同事企業也要了解外部環境所帶給企業的機會和威脅，從而利用自己的優勢結合外部環境的機會點，并依據時空背景不同所帶來的變化不斷修正企業的戰略，使得企業得以永續生存。
戰略管理 內容簡介
《戰略管理》由夏洪勝，張世賢主編。戰略者，因其勢而利導之，要想把握企業發展的”勢”，則要考慮企業所處的時空背景，時空背景也就是我們常說的外部環境{總體環境、行業環境及競爭環境）及內部環境（資源、能力及核心競爭力）。企業必須了解自己和競爭對手的優勢及劣勢，知己知彼才能百戰不殆；同時企業也要識別外部環境的機會和威脅，結合優勢去把握機會，規避劣勢來防范風險。并且，企業要根據時空背景的變化對戰略進行不斷修正，使企業得以永續生存。因此，戰略管理的本質可以概括為：找準企業內部優勢與外部環境機會的*佳契合點，并保持可持續發展。
戰略管理 目錄
**章 導論
◇開篇案例
**節 戰略管理概述
第二節 戰略管理的層次與過程
第三節 本書的內容結構
◇本章小結
第二章 企業外部環境分析
◇開篇案例
**節 環境分析概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境分析
第四節 主要競爭對手分析
第五節 競爭態勢矩陣分析
◇本章小結
第三章 企業內部環境分析
◇開篇案例
**節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心競爭力分析
第四節 內部因素評價矩陣
◇本章小結
第四章 戰略選擇的分析工具
◇開篇案例
**節 swot矩陣
第二節 戰略地位與行動評價矩陣
第三節 bcg矩陣
第四節 九方格矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 定量戰略計劃矩陣
◆本章小結
第五章 戰略目標的制定
◆開篇案例
**節 企業使命
第二節 戰略思想與戰略重點
第三節 戰略目標
◇本章小結
第六章 戰略方案的制訂
◇開篇案例
**節 戰略方案的層次
第二節 公司層戰略
第三節 事業層戰略
第四節 職能層戰略
◆本章小結
第七章 戰略實施
◆開篇案例
**節 戰略實施概述
第二節 組織結構調整
第三節 資源配置
第四節 制度建設
◆本章小結
第八章 戰略評估與控制
◆開篇案例
**節 戰略評估
第二節 戰略控制
◆本章小結
第九章 戰略管理發展的新趨勢
◇開篇案例
**節 國際化
第二節 彈性化及動態化
第三節 網絡化
◆本章小結
第十章 戰略管理的哲學與藝術
◆開篇案例
**節 企業戰略與《孫子兵法》
第二節 “生存中求發展”與“發展中求生存”
第三節 “*好的”與“*適合的”
◇本章小結
參考文獻
后記
◇開篇案例
**節 戰略管理概述
第二節 戰略管理的層次與過程
第三節 本書的內容結構
◇本章小結
第二章 企業外部環境分析
◇開篇案例
**節 環境分析概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境分析
第四節 主要競爭對手分析
第五節 競爭態勢矩陣分析
◇本章小結
第三章 企業內部環境分析
◇開篇案例
**節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心競爭力分析
第四節 內部因素評價矩陣
◇本章小結
第四章 戰略選擇的分析工具
◇開篇案例
**節 swot矩陣
第二節 戰略地位與行動評價矩陣
第三節 bcg矩陣
第四節 九方格矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 定量戰略計劃矩陣
◆本章小結
第五章 戰略目標的制定
◆開篇案例
**節 企業使命
第二節 戰略思想與戰略重點
第三節 戰略目標
◇本章小結
第六章 戰略方案的制訂
◇開篇案例
**節 戰略方案的層次
第二節 公司層戰略
第三節 事業層戰略
第四節 職能層戰略
◆本章小結
第七章 戰略實施
◆開篇案例
**節 戰略實施概述
第二節 組織結構調整
第三節 資源配置
第四節 制度建設
◆本章小結
第八章 戰略評估與控制
◆開篇案例
**節 戰略評估
第二節 戰略控制
◆本章小結
第九章 戰略管理發展的新趨勢
◇開篇案例
**節 國際化
第二節 彈性化及動態化
第三節 網絡化
◆本章小結
第十章 戰略管理的哲學與藝術
◆開篇案例
**節 企業戰略與《孫子兵法》
第二節 “生存中求發展”與“發展中求生存”
第三節 “*好的”與“*適合的”
◇本章小結
參考文獻
后記
展開全部
戰略管理 作者簡介
張世賢，中國人民大學畢業，經濟學博士。現任中國社會科學院研究員，中國社會科學院研究生院教授，經濟管理出版社社長，中國投資協會專家委員會常務理事，中國品牌營銷學會副會長。主要研究領域：工業投資與市場，品牌與競爭力。主持并參與國家及省部級科研課題30多項，在《經濟研究》、《中國工業經濟》、《經濟管理》、《管理世界》、《人民日報》、《經濟日報》、《中國經營報》等國內外權威報刊發表經濟類論文百余篇；已出版的個人專著有《品牌戰略》、《中國引資發展戰略研究》、《經濟學演義》、《老板不在》等。 夏洪勝，湖北武漢人。1992年于東南大學經濟管理學院獲博士學位，畢業后到廈門大學工作，1993年破格提升為副教授：1994年調入暨南大學管理學院企業管理系工作，1996年破格提升為教授，1998年評為企業管理專業博士生導師，是我國當時較為年輕的博士生導師之一。出版學術專著2部，在國內外學術期刊發表工商管理方面的論文百余篇。
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