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物流成本管理(第二版)(21世紀物流管理系列教材) 版權信息
- ISBN：9787300186597
- 條形碼：9787300186597 ; 978-7-300-18659-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流成本管理(第二版)(21世紀物流管理系列教材) 本書特色
《物流成本管理(第2版）》力求體現時代的特征和物流成本管理的基本功能，密切聯系*新相關法律法規和國家標準，根據企業物流成本管理固有的特征，遵循教學的客觀規律和要求，在加強基礎理論、基本方法論述的同時，兼顧國內外物流成本管理理論與實踐發展的新知識及熱點問題，具有理論與實踐相結合、深入淺出、條理清晰的特點。在體系上，以企業物流成本計算和物流成本控制與管理為兩條主線，闡述以生產流通企業和物流企業為代表的現代企業物流成本管理的理論和方法。
物流成本管理(第二版)(21世紀物流管理系列教材) 內容簡介
本書力求體現時代的特征和物流成本管理的基本功能，密切聯系*新相關法律法規和國家標準，根據企業物流成本管理固有的特征，遵循教學的客觀規律和要求，在加強基礎理論、基本方法論述的同時，兼顧國內外物流成本管理理論與實踐發展的新知識及熱點問題，具有理論與實踐相結合、深入淺出、條理清晰的特點。在體系上，以企業物流成本計算和物流成本控制與管理為兩條主線，闡述以生產流通企業和物流企業為代表的現代企業物流成本管理的理論和方法。
物流成本管理(第二版)(21世紀物流管理系列教材) 目錄
第1篇 物流成本管理總論
第1章 物流成本管理概論
引例生意興隆的掃除力：企業如何創造出“待客佳境”
1.1 成本與物流成本
1.2 物流活動與物流成本
1.3 物流成本特征和相關理論學說
1.4 影響企業物流成本的因素
第2章 物流成本管理基礎
引例奧康極大限度地降低物流成本案例分析
2.1 物流成本管理的產生和發展
2.2 企業形式與物流成本管理
2.3 企業目標與物流成本管理目標
2.4 企業物流成本管理環境
2.5 企業物流成本管理原則
第3章 物流成本管理的內容和方法
引例日本物流成本管理給我們的啟示
3.1 物流成本管理的內容
3.2 物流成本管理的基本方法
3.3 物流成本管理的基本模式
第2篇 物流成本構成與計算
第4章 物流成本構成與分類
引例中國物流成本的主要構成及利益分配
4.1 社會物流成本的構成
4.2 企業物流成本的構成
4.3 企業物流成本的分類
第5章 企業物流成本計算
引例物流成本狂飆時代來臨
5.1 企業物流成本計算的意義和存在的問題
5.2 企業物流成本計算的要求和成本計算對象的確定
5.3 企業物流成本計算方法
5.4 企業物流成本計算程序
5.5 企業物流成本計算應遵循的基本策略
5.6 物流成本報表
第6章 企業物流作業成本計算
引例精細化管理在成本管理中的應用
6.1 作業成本法概述
6.2 物流作業成本法的基本思路
6.3 作業成本法在企業物流成本計算中的應用
6.4 應用作業成本法計算企業物流成本應注意的問題
第3篇 物流成本管理實務
第7章 物流成本預測與計劃
引例企業成本預算管理
7.1 物流成本預測
7.2 物流成本預算
第8章 物流成本控制
引例煙草行業如何進行物流成本控制管理
8.1 物流成本控制概述
8.2 以物流成本項目為對象的物流成本控制
8.3 以物流范圍為對象的物流成本控制
8.4 物流成本綜合控制
第9章 物流成本分析
引例鉑略咨詢在滬舉辦成本分析*佳實踐講座
9.1 物流成本分析概述
9.2 物流成本結構分析
9.3 物流成本增減變動分析和趨勢分析
9.4 物流成本比率分析
第10章 物流成本管理績效評價與考核
引例企業供應鏈績效評價案例
10.1 物流成本管理績效評價
10.2 物流責任成本考核
10.3 平衡計分卡的應用
第11章 物流成本決策支持系統
引例物流企業如何打造商業智能
11.1 現行物流成本管理模式的不足
11.2 決策支持系統概述
11.3 物流成本決策支持系統的設計原則和總體結構
11.4 物流成本決策支持系統的開發過程及相關功能的實現
第12章 供應鏈物流成本管理及績效評價
引例國網打造國際一流的物資供應鏈
12.1 供應鏈管理概述
12.2 供應鏈物流成本管理
12.3 供應鏈物流成本管理績效評價
第1章 物流成本管理概論
引例生意興隆的掃除力：企業如何創造出“待客佳境”
1.1 成本與物流成本
1.2 物流活動與物流成本
1.3 物流成本特征和相關理論學說
1.4 影響企業物流成本的因素
第2章 物流成本管理基礎
引例奧康極大限度地降低物流成本案例分析
2.1 物流成本管理的產生和發展
2.2 企業形式與物流成本管理
2.3 企業目標與物流成本管理目標
2.4 企業物流成本管理環境
2.5 企業物流成本管理原則
第3章 物流成本管理的內容和方法
引例日本物流成本管理給我們的啟示
3.1 物流成本管理的內容
3.2 物流成本管理的基本方法
3.3 物流成本管理的基本模式
第2篇 物流成本構成與計算
第4章 物流成本構成與分類
引例中國物流成本的主要構成及利益分配
4.1 社會物流成本的構成
4.2 企業物流成本的構成
4.3 企業物流成本的分類
第5章 企業物流成本計算
引例物流成本狂飆時代來臨
5.1 企業物流成本計算的意義和存在的問題
5.2 企業物流成本計算的要求和成本計算對象的確定
5.3 企業物流成本計算方法
5.4 企業物流成本計算程序
5.5 企業物流成本計算應遵循的基本策略
5.6 物流成本報表
第6章 企業物流作業成本計算
引例精細化管理在成本管理中的應用
6.1 作業成本法概述
6.2 物流作業成本法的基本思路
6.3 作業成本法在企業物流成本計算中的應用
6.4 應用作業成本法計算企業物流成本應注意的問題
第3篇 物流成本管理實務
第7章 物流成本預測與計劃
引例企業成本預算管理
7.1 物流成本預測
7.2 物流成本預算
第8章 物流成本控制
引例煙草行業如何進行物流成本控制管理
8.1 物流成本控制概述
8.2 以物流成本項目為對象的物流成本控制
8.3 以物流范圍為對象的物流成本控制
8.4 物流成本綜合控制
第9章 物流成本分析
引例鉑略咨詢在滬舉辦成本分析*佳實踐講座
9.1 物流成本分析概述
9.2 物流成本結構分析
9.3 物流成本增減變動分析和趨勢分析
9.4 物流成本比率分析
第10章 物流成本管理績效評價與考核
引例企業供應鏈績效評價案例
10.1 物流成本管理績效評價
10.2 物流責任成本考核
10.3 平衡計分卡的應用
第11章 物流成本決策支持系統
引例物流企業如何打造商業智能
11.1 現行物流成本管理模式的不足
11.2 決策支持系統概述
11.3 物流成本決策支持系統的設計原則和總體結構
11.4 物流成本決策支持系統的開發過程及相關功能的實現
第12章 供應鏈物流成本管理及績效評價
引例國網打造國際一流的物資供應鏈
12.1 供應鏈管理概述
12.2 供應鏈物流成本管理
12.3 供應鏈物流成本管理績效評價
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物流成本管理(第二版)(21世紀物流管理系列教材) 作者簡介
馮耕中，西安交通大學管理學院教授、博士生導師，西安交通大學電子商務與現代物流研究中心主任，西安交通大學國家重點學科“技術經濟及管理” 行業技術經濟分析與評價方向學術帶頭人。中國科學院研究生院管理學院兼職教授，中國物流學會副會長，全國物流標準化技術委員會（SAC/TC269）委員，全國物流標準化技術委員會物流管理分技術委員會（SAC/TC269/SC4）副主任委員，中國物流與采購聯合會物流企業綜合評估委員會委員，中國系統工程學會常務理事等。先后主持和參加國家十五、八五、七五科技攻關項目、國家自然科學基金項目、國家電子政務項目等科研課題，獲國家教委、中國物流與采購聯合會、陜西省教委等科技成果獎12項，享有計算機軟件著作權2項。
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