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總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787802499607
- 條形碼：9787802499607 ; 978-7-80249-960-7
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 本書特色
本書是一本關(guān)于總經(jīng)理必知的成本控制手段的工具書，由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學會成本預算和經(jīng)營管理的方法，*終目的是希望能教會管理者如何運用成本管理知識作出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
本書以成本管理系統(tǒng)知識謀篇布局，以企業(yè)經(jīng)營管理的主要流程為主線，涵蓋了優(yōu)化管理成本的組織設(shè)計、流程設(shè)計，預算管理、資金成本管理、采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、營銷成本管理、稅收籌劃、行政與人力成本管理等，詳細介紹了成本控制的具體操作和運用實務(wù)。
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 內(nèi)容簡介
本書是一本關(guān)于總經(jīng)理必知的成本控制手段的工具書，由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學會成本預算和經(jīng)營管理的方法，*終目的是希望能教會管理者如何運用成本管理知識作出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 本書以成本管理系統(tǒng)知識謀篇布局，以企業(yè)經(jīng)營管理的主要流程為主線，涵蓋了優(yōu)化管理成本的組織設(shè)計、流程設(shè)計，預算管理、資金成本管理、采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、營銷成本管理、稅收籌劃、行政與人力成本管理等，詳細介紹了成本控制的具體操作和運用實務(wù)。
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 目錄
**章?時刻握好財務(wù)砍刀
**節(jié)?做個精明的砍刀手
要點01?明晰成本利潤的算術(shù)關(guān)系
要點02?管理者必須懂財務(wù)懂賬目
要點03?管理者必須抓住的幾個重要數(shù)字
要點04?建立有效的成本控制制度
要點05?繃緊全員成本意識的弦
提升要點
第二節(jié)?找個好“管家婆”操刀成本控制
要點06?好管家=成功的成本控制
要點07?好管家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
提升要點
第二章?讓預算別再被暗算
**節(jié)?強化預算的全面約束機制
要點08?明確全面預算管理內(nèi)容
要點09?架構(gòu)全面預算管理組織
要點10?優(yōu)化全面預算管理流程
提升要點
第二節(jié)?掌握預算編制的邏輯規(guī)則
要點11?掌握預算編制原則
要點12?深諳預算編制方式
要點13?遴選預算編制方法
提升要點
第三節(jié)?預算執(zhí)行過程中的操作要點
要點14?抓好預算的分解與落實
要點15?及時跟蹤預算執(zhí)行反饋信息
要點16?搞好預算差異分析
要點17?預算修正要從嚴
提升要點
第三章?庖丁解牛：拿資金成本開刀
**節(jié)?以*小成本籌集*多資金
要點18?短期借入資金成本管控
要點19?長期借入資金成本管控
要點20?股權(quán)籌資資金成本管控
要點21?綜合資金成本管控
提升要點
第二節(jié)?讓資金從一個“漏斗”進出
要點22?算準*佳現(xiàn)金持有額度
要點23?抓緊收支兩條線
要點24?把錢用在刀刃上
要點25?盤活企業(yè)閑置現(xiàn)金
提升要點
第三節(jié)?給庫存成本“減重”
要點26?ABC重點控制法
要點27?定期觀察庫存控制法
要點28?庫存的*優(yōu)控制法
要點29?有效逼近零庫存
提升要點
第四節(jié)?加速應(yīng)收賬款回流
要點30?加強應(yīng)收賬款日常管理
要點31?預防客戶信用風險
要點32?規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)管理
提升要點
第五節(jié)?將固定資產(chǎn)價值加到頂
要點33?加強固定資產(chǎn)投資控制
要點34?提高固定資產(chǎn)利用率
要點35?把閑置資產(chǎn)變成“香餑餑”
提升要點
第四章?給采購成本加上“緊箍咒”
**節(jié)?完善采購管理
要點36?健全采購員績效考核體系
要點37?規(guī)范采購程序
要點38?健全采購監(jiān)督機制
提升要點
第二節(jié)?削減采購成本的新方法
要點39?招標采購
要點40?集中采購
要點41?第三方采購
要點42?互聯(lián)網(wǎng)采購
要點43?準時化采購
提升要點
第三節(jié)?向供貨商要利潤
要點44?審慎選擇供應(yīng)商
要點45?學會與供應(yīng)商討價還價
要點46?鼓勵供應(yīng)商之間的競爭
提升要點
第五章?勒緊生產(chǎn)成本的韁繩
**節(jié)?將利潤截留在生產(chǎn)線上
要點47?降低原材料成本
要點48?提高設(shè)備利用率
要點49?用更新設(shè)備來減少成本
要點50?降低備品、備件費用
要點51?消除的浪費都是利潤
提升要點
第二節(jié)?擰緊品質(zhì)成本的螺栓
要點52?做好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
要點53?建立質(zhì)量責任制
要點54?控制廢品損失
提升要點
第三節(jié)?補好生產(chǎn)管理的“破窗”
要點55?消除管理上的“等待”
要點56?消除管理的“無序混亂”
要點57?消除實施計劃產(chǎn)生的偏差
提升要點
第六章?拒絕營銷成本亂“燒錢”
**節(jié)?營銷成本盤點：錢有花在刀口上嗎
要點58?花多少錢要心中有數(shù)
要點59?業(yè)務(wù)費用有得省
要點60?廣告費用控制
要點61?人員推銷費用控制
要點62?銷售物流成本控制
要點63?按毛利給銷售人員提成
提升要點
第二節(jié)?零成本一樣能營銷
要點64?要低成本營銷須先過五關(guān)
要點65?尋求低成本的網(wǎng)絡(luò)廣告投放
要點66?讓客戶買單的公關(guān)才算成功
要點67?小成本大事件
要點68?口碑營銷撬動大客戶
提升要點
第七章?給稅收成本減重?D?D不納“糊涂稅”
**節(jié)?營業(yè)活動中的稅收籌劃策略
要點69?采購環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點70?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點71?銷售環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點72?研發(fā)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
提升要點
第二節(jié)?投資活動中的稅收籌劃策略
要點73?投資有利的企業(yè)類型
要點74?選擇有利的投資方式
要點75?謹慎選擇投資行業(yè)
提升要點
第三節(jié)?融資活動中的稅收籌劃策略
要點76?銀行借款融資的稅收籌劃
要點77?租賃融資的稅收籌劃
要點78?償債方式的籌劃技巧
提升要點
第八章?給管理成本“修枝剪葉”
**節(jié)?人力成本控制不是零和博弈
要點79?優(yōu)化組織架構(gòu)
要點80?讓合適的人在合適的位置上
要點81?拿冗員成本開刀
要點82?降低員工流動成本
要點83?用浮動的員工薪酬來降低成本
要點84?保持適度的人手緊張
要點85?減少用人上的法律成本
提升要點
第二節(jié)?差旅費該砍就得砍
要點86?公司卡讓差旅支出全透明
要點87?借力旅行社代辦出差事務(wù)
要點88?運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)避不必要的差旅支出
提升要點
第三節(jié)?給會議算算成本賬
要點89?別讓開會成為公司的負擔
要點90?確定會議有無必要
要點91?控制會議的數(shù)量
提升要點
第四節(jié)?日常開銷成本也不少
要點92?降低辦公用品成本
要點93?控制你的辦公面積
要點94?減少辦公用品的購買
要點95?別讓水電成本從指縫間流過
要點96?把日常開銷削減到底線
提升要點
**節(jié)?做個精明的砍刀手
要點01?明晰成本利潤的算術(shù)關(guān)系
要點02?管理者必須懂財務(wù)懂賬目
要點03?管理者必須抓住的幾個重要數(shù)字
要點04?建立有效的成本控制制度
要點05?繃緊全員成本意識的弦
提升要點
第二節(jié)?找個好“管家婆”操刀成本控制
要點06?好管家=成功的成本控制
要點07?好管家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
提升要點
第二章?讓預算別再被暗算
**節(jié)?強化預算的全面約束機制
要點08?明確全面預算管理內(nèi)容
要點09?架構(gòu)全面預算管理組織
要點10?優(yōu)化全面預算管理流程
提升要點
第二節(jié)?掌握預算編制的邏輯規(guī)則
要點11?掌握預算編制原則
要點12?深諳預算編制方式
要點13?遴選預算編制方法
提升要點
第三節(jié)?預算執(zhí)行過程中的操作要點
要點14?抓好預算的分解與落實
要點15?及時跟蹤預算執(zhí)行反饋信息
要點16?搞好預算差異分析
要點17?預算修正要從嚴
提升要點
第三章?庖丁解牛：拿資金成本開刀
**節(jié)?以*小成本籌集*多資金
要點18?短期借入資金成本管控
要點19?長期借入資金成本管控
要點20?股權(quán)籌資資金成本管控
要點21?綜合資金成本管控
提升要點
第二節(jié)?讓資金從一個“漏斗”進出
要點22?算準*佳現(xiàn)金持有額度
要點23?抓緊收支兩條線
要點24?把錢用在刀刃上
要點25?盤活企業(yè)閑置現(xiàn)金
提升要點
第三節(jié)?給庫存成本“減重”
要點26?ABC重點控制法
要點27?定期觀察庫存控制法
要點28?庫存的*優(yōu)控制法
要點29?有效逼近零庫存
提升要點
第四節(jié)?加速應(yīng)收賬款回流
要點30?加強應(yīng)收賬款日常管理
要點31?預防客戶信用風險
要點32?規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)管理
提升要點
第五節(jié)?將固定資產(chǎn)價值加到頂
要點33?加強固定資產(chǎn)投資控制
要點34?提高固定資產(chǎn)利用率
要點35?把閑置資產(chǎn)變成“香餑餑”
提升要點
第四章?給采購成本加上“緊箍咒”
**節(jié)?完善采購管理
要點36?健全采購員績效考核體系
要點37?規(guī)范采購程序
要點38?健全采購監(jiān)督機制
提升要點
第二節(jié)?削減采購成本的新方法
要點39?招標采購
要點40?集中采購
要點41?第三方采購
要點42?互聯(lián)網(wǎng)采購
要點43?準時化采購
提升要點
第三節(jié)?向供貨商要利潤
要點44?審慎選擇供應(yīng)商
要點45?學會與供應(yīng)商討價還價
要點46?鼓勵供應(yīng)商之間的競爭
提升要點
第五章?勒緊生產(chǎn)成本的韁繩
**節(jié)?將利潤截留在生產(chǎn)線上
要點47?降低原材料成本
要點48?提高設(shè)備利用率
要點49?用更新設(shè)備來減少成本
要點50?降低備品、備件費用
要點51?消除的浪費都是利潤
提升要點
第二節(jié)?擰緊品質(zhì)成本的螺栓
要點52?做好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
要點53?建立質(zhì)量責任制
要點54?控制廢品損失
提升要點
第三節(jié)?補好生產(chǎn)管理的“破窗”
要點55?消除管理上的“等待”
要點56?消除管理的“無序混亂”
要點57?消除實施計劃產(chǎn)生的偏差
提升要點
第六章?拒絕營銷成本亂“燒錢”
**節(jié)?營銷成本盤點：錢有花在刀口上嗎
要點58?花多少錢要心中有數(shù)
要點59?業(yè)務(wù)費用有得省
要點60?廣告費用控制
要點61?人員推銷費用控制
要點62?銷售物流成本控制
要點63?按毛利給銷售人員提成
提升要點
第二節(jié)?零成本一樣能營銷
要點64?要低成本營銷須先過五關(guān)
要點65?尋求低成本的網(wǎng)絡(luò)廣告投放
要點66?讓客戶買單的公關(guān)才算成功
要點67?小成本大事件
要點68?口碑營銷撬動大客戶
提升要點
第七章?給稅收成本減重?D?D不納“糊涂稅”
**節(jié)?營業(yè)活動中的稅收籌劃策略
要點69?采購環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點70?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點71?銷售環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點72?研發(fā)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
提升要點
第二節(jié)?投資活動中的稅收籌劃策略
要點73?投資有利的企業(yè)類型
要點74?選擇有利的投資方式
要點75?謹慎選擇投資行業(yè)
提升要點
第三節(jié)?融資活動中的稅收籌劃策略
要點76?銀行借款融資的稅收籌劃
要點77?租賃融資的稅收籌劃
要點78?償債方式的籌劃技巧
提升要點
第八章?給管理成本“修枝剪葉”
**節(jié)?人力成本控制不是零和博弈
要點79?優(yōu)化組織架構(gòu)
要點80?讓合適的人在合適的位置上
要點81?拿冗員成本開刀
要點82?降低員工流動成本
要點83?用浮動的員工薪酬來降低成本
要點84?保持適度的人手緊張
要點85?減少用人上的法律成本
提升要點
第二節(jié)?差旅費該砍就得砍
要點86?公司卡讓差旅支出全透明
要點87?借力旅行社代辦出差事務(wù)
要點88?運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)避不必要的差旅支出
提升要點
第三節(jié)?給會議算算成本賬
要點89?別讓開會成為公司的負擔
要點90?確定會議有無必要
要點91?控制會議的數(shù)量
提升要點
第四節(jié)?日常開銷成本也不少
要點92?降低辦公用品成本
要點93?控制你的辦公面積
要點94?減少辦公用品的購買
要點95?別讓水電成本從指縫間流過
要點96?把日常開銷削減到底線
提升要點
展開全部
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 作者簡介
馬軍紅，先后就讀于中南財經(jīng)政法大學和西安交通大學，獲碩士學位。注冊會計師、高級會計師。
多年從事企業(yè)財務(wù)管理和培訓工作，具有雄厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，對財務(wù)分析、企業(yè)財務(wù)管理有較深入的研究。曾負責省級研究課題一項、企業(yè)研究課題兩項，并多次在企事業(yè)單位開辦財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、稅收籌劃、資金管理、風險管理等方面的講座，受到業(yè)界人士的好評。現(xiàn)在大型上市公司從事財務(wù)管理重要職務(wù)，任陜西省總會計師協(xié)會理事、陜西省會計學會培訓中心客座教授。
著述較豐，已出版作品有《一本書學會做
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