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總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787802499607
- 條形碼：9787802499607 ; 978-7-80249-960-7
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 本書特色
本書是一本關(guān)于總經(jīng)理必知的成本控制手段的工具書，由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學(xué)會成本預(yù)算和經(jīng)營管理的方法，*終目的是希望能教會管理者如何運用成本管理知識作出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。
本書以成本管理系統(tǒng)知識謀篇布局，以企業(yè)經(jīng)營管理的主要流程為主線，涵蓋了優(yōu)化管理成本的組織設(shè)計、流程設(shè)計，預(yù)算管理、資金成本管理、采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、營銷成本管理、稅收籌劃、行政與人力成本管理等，詳細介紹了成本控制的具體操作和運用實務(wù)。
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 內(nèi)容簡介
本書是一本關(guān)于總經(jīng)理必知的成本控制手段的工具書，由淺入深，使管理者在掌握成本基本知識的基礎(chǔ)上，較為系統(tǒng)地學(xué)會成本預(yù)算和經(jīng)營管理的方法，*終目的是希望能教會管理者如何運用成本管理知識作出更好的決策，從而改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。 本書以成本管理系統(tǒng)知識謀篇布局，以企業(yè)經(jīng)營管理的主要流程為主線，涵蓋了優(yōu)化管理成本的組織設(shè)計、流程設(shè)計，預(yù)算管理、資金成本管理、采購成本管理、生產(chǎn)成本管理、營銷成本管理、稅收籌劃、行政與人力成本管理等，詳細介紹了成本控制的具體操作和運用實務(wù)。
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 目錄
**章?時刻握好財務(wù)砍刀
**節(jié)?做個精明的砍刀手
要點01?明晰成本利潤的算術(shù)關(guān)系
要點02?管理者必須懂財務(wù)懂賬目
要點03?管理者必須抓住的幾個重要數(shù)字
要點04?建立有效的成本控制制度
要點05?繃緊全員成本意識的弦
提升要點
第二節(jié)?找個好“管家婆”操刀成本控制
要點06?好管家=成功的成本控制
要點07?好管家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
提升要點
第二章?讓預(yù)算別再被暗算
**節(jié)?強化預(yù)算的全面約束機制
要點08?明確全面預(yù)算管理內(nèi)容
要點09?架構(gòu)全面預(yù)算管理組織
要點10?優(yōu)化全面預(yù)算管理流程
提升要點
第二節(jié)?掌握預(yù)算編制的邏輯規(guī)則
要點11?掌握預(yù)算編制原則
要點12?深諳預(yù)算編制方式
要點13?遴選預(yù)算編制方法
提升要點
第三節(jié)?預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點
要點14?抓好預(yù)算的分解與落實
要點15?及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行反饋信息
要點16?搞好預(yù)算差異分析
要點17?預(yù)算修正要從嚴
提升要點
第三章?庖丁解牛：拿資金成本開刀
**節(jié)?以*小成本籌集*多資金
要點18?短期借入資金成本管控
要點19?長期借入資金成本管控
要點20?股權(quán)籌資資金成本管控
要點21?綜合資金成本管控
提升要點
第二節(jié)?讓資金從一個“漏斗”進出
要點22?算準*佳現(xiàn)金持有額度
要點23?抓緊收支兩條線
要點24?把錢用在刀刃上
要點25?盤活企業(yè)閑置現(xiàn)金
提升要點
第三節(jié)?給庫存成本“減重”
要點26?ABC重點控制法
要點27?定期觀察庫存控制法
要點28?庫存的*優(yōu)控制法
要點29?有效逼近零庫存
提升要點
第四節(jié)?加速應(yīng)收賬款回流
要點30?加強應(yīng)收賬款日常管理
要點31?預(yù)防客戶信用風(fēng)險
要點32?規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)管理
提升要點
第五節(jié)?將固定資產(chǎn)價值加到頂
要點33?加強固定資產(chǎn)投資控制
要點34?提高固定資產(chǎn)利用率
要點35?把閑置資產(chǎn)變成“香餑餑”
提升要點
第四章?給采購成本加上“緊箍咒”
**節(jié)?完善采購管理
要點36?健全采購員績效考核體系
要點37?規(guī)范采購程序
要點38?健全采購監(jiān)督機制
提升要點
第二節(jié)?削減采購成本的新方法
要點39?招標采購
要點40?集中采購
要點41?第三方采購
要點42?互聯(lián)網(wǎng)采購
要點43?準時化采購
提升要點
第三節(jié)?向供貨商要利潤
要點44?審慎選擇供應(yīng)商
要點45?學(xué)會與供應(yīng)商討價還價
要點46?鼓勵供應(yīng)商之間的競爭
提升要點
第五章?勒緊生產(chǎn)成本的韁繩
**節(jié)?將利潤截留在生產(chǎn)線上
要點47?降低原材料成本
要點48?提高設(shè)備利用率
要點49?用更新設(shè)備來減少成本
要點50?降低備品、備件費用
要點51?消除的浪費都是利潤
提升要點
第二節(jié)?擰緊品質(zhì)成本的螺栓
要點52?做好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
要點53?建立質(zhì)量責(zé)任制
要點54?控制廢品損失
提升要點
第三節(jié)?補好生產(chǎn)管理的“破窗”
要點55?消除管理上的“等待”
要點56?消除管理的“無序混亂”
要點57?消除實施計劃產(chǎn)生的偏差
提升要點
第六章?拒絕營銷成本亂“燒錢”
**節(jié)?營銷成本盤點：錢有花在刀口上嗎
要點58?花多少錢要心中有數(shù)
要點59?業(yè)務(wù)費用有得省
要點60?廣告費用控制
要點61?人員推銷費用控制
要點62?銷售物流成本控制
要點63?按毛利給銷售人員提成
提升要點
第二節(jié)?零成本一樣能營銷
要點64?要低成本營銷須先過五關(guān)
要點65?尋求低成本的網(wǎng)絡(luò)廣告投放
要點66?讓客戶買單的公關(guān)才算成功
要點67?小成本大事件
要點68?口碑營銷撬動大客戶
提升要點
第七章?給稅收成本減重?D?D不納“糊涂稅”
**節(jié)?營業(yè)活動中的稅收籌劃策略
要點69?采購環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點70?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點71?銷售環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點72?研發(fā)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
提升要點
第二節(jié)?投資活動中的稅收籌劃策略
要點73?投資有利的企業(yè)類型
要點74?選擇有利的投資方式
要點75?謹慎選擇投資行業(yè)
提升要點
第三節(jié)?融資活動中的稅收籌劃策略
要點76?銀行借款融資的稅收籌劃
要點77?租賃融資的稅收籌劃
要點78?償債方式的籌劃技巧
提升要點
第八章?給管理成本“修枝剪葉”
**節(jié)?人力成本控制不是零和博弈
要點79?優(yōu)化組織架構(gòu)
要點80?讓合適的人在合適的位置上
要點81?拿冗員成本開刀
要點82?降低員工流動成本
要點83?用浮動的員工薪酬來降低成本
要點84?保持適度的人手緊張
要點85?減少用人上的法律成本
提升要點
第二節(jié)?差旅費該砍就得砍
要點86?公司卡讓差旅支出全透明
要點87?借力旅行社代辦出差事務(wù)
要點88?運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)避不必要的差旅支出
提升要點
第三節(jié)?給會議算算成本賬
要點89?別讓開會成為公司的負擔(dān)
要點90?確定會議有無必要
要點91?控制會議的數(shù)量
提升要點
第四節(jié)?日常開銷成本也不少
要點92?降低辦公用品成本
要點93?控制你的辦公面積
要點94?減少辦公用品的購買
要點95?別讓水電成本從指縫間流過
要點96?把日常開銷削減到底線
提升要點
**節(jié)?做個精明的砍刀手
要點01?明晰成本利潤的算術(shù)關(guān)系
要點02?管理者必須懂財務(wù)懂賬目
要點03?管理者必須抓住的幾個重要數(shù)字
要點04?建立有效的成本控制制度
要點05?繃緊全員成本意識的弦
提升要點
第二節(jié)?找個好“管家婆”操刀成本控制
要點06?好管家=成功的成本控制
要點07?好管家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
提升要點
第二章?讓預(yù)算別再被暗算
**節(jié)?強化預(yù)算的全面約束機制
要點08?明確全面預(yù)算管理內(nèi)容
要點09?架構(gòu)全面預(yù)算管理組織
要點10?優(yōu)化全面預(yù)算管理流程
提升要點
第二節(jié)?掌握預(yù)算編制的邏輯規(guī)則
要點11?掌握預(yù)算編制原則
要點12?深諳預(yù)算編制方式
要點13?遴選預(yù)算編制方法
提升要點
第三節(jié)?預(yù)算執(zhí)行過程中的操作要點
要點14?抓好預(yù)算的分解與落實
要點15?及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行反饋信息
要點16?搞好預(yù)算差異分析
要點17?預(yù)算修正要從嚴
提升要點
第三章?庖丁解牛：拿資金成本開刀
**節(jié)?以*小成本籌集*多資金
要點18?短期借入資金成本管控
要點19?長期借入資金成本管控
要點20?股權(quán)籌資資金成本管控
要點21?綜合資金成本管控
提升要點
第二節(jié)?讓資金從一個“漏斗”進出
要點22?算準*佳現(xiàn)金持有額度
要點23?抓緊收支兩條線
要點24?把錢用在刀刃上
要點25?盤活企業(yè)閑置現(xiàn)金
提升要點
第三節(jié)?給庫存成本“減重”
要點26?ABC重點控制法
要點27?定期觀察庫存控制法
要點28?庫存的*優(yōu)控制法
要點29?有效逼近零庫存
提升要點
第四節(jié)?加速應(yīng)收賬款回流
要點30?加強應(yīng)收賬款日常管理
要點31?預(yù)防客戶信用風(fēng)險
要點32?規(guī)范賒銷業(yè)務(wù)管理
提升要點
第五節(jié)?將固定資產(chǎn)價值加到頂
要點33?加強固定資產(chǎn)投資控制
要點34?提高固定資產(chǎn)利用率
要點35?把閑置資產(chǎn)變成“香餑餑”
提升要點
第四章?給采購成本加上“緊箍咒”
**節(jié)?完善采購管理
要點36?健全采購員績效考核體系
要點37?規(guī)范采購程序
要點38?健全采購監(jiān)督機制
提升要點
第二節(jié)?削減采購成本的新方法
要點39?招標采購
要點40?集中采購
要點41?第三方采購
要點42?互聯(lián)網(wǎng)采購
要點43?準時化采購
提升要點
第三節(jié)?向供貨商要利潤
要點44?審慎選擇供應(yīng)商
要點45?學(xué)會與供應(yīng)商討價還價
要點46?鼓勵供應(yīng)商之間的競爭
提升要點
第五章?勒緊生產(chǎn)成本的韁繩
**節(jié)?將利潤截留在生產(chǎn)線上
要點47?降低原材料成本
要點48?提高設(shè)備利用率
要點49?用更新設(shè)備來減少成本
要點50?降低備品、備件費用
要點51?消除的浪費都是利潤
提升要點
第二節(jié)?擰緊品質(zhì)成本的螺栓
要點52?做好產(chǎn)品質(zhì)量成本控制
要點53?建立質(zhì)量責(zé)任制
要點54?控制廢品損失
提升要點
第三節(jié)?補好生產(chǎn)管理的“破窗”
要點55?消除管理上的“等待”
要點56?消除管理的“無序混亂”
要點57?消除實施計劃產(chǎn)生的偏差
提升要點
第六章?拒絕營銷成本亂“燒錢”
**節(jié)?營銷成本盤點：錢有花在刀口上嗎
要點58?花多少錢要心中有數(shù)
要點59?業(yè)務(wù)費用有得省
要點60?廣告費用控制
要點61?人員推銷費用控制
要點62?銷售物流成本控制
要點63?按毛利給銷售人員提成
提升要點
第二節(jié)?零成本一樣能營銷
要點64?要低成本營銷須先過五關(guān)
要點65?尋求低成本的網(wǎng)絡(luò)廣告投放
要點66?讓客戶買單的公關(guān)才算成功
要點67?小成本大事件
要點68?口碑營銷撬動大客戶
提升要點
第七章?給稅收成本減重?D?D不納“糊涂稅”
**節(jié)?營業(yè)活動中的稅收籌劃策略
要點69?采購環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點70?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點71?銷售環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
要點72?研發(fā)環(huán)節(jié)中的稅收籌劃
提升要點
第二節(jié)?投資活動中的稅收籌劃策略
要點73?投資有利的企業(yè)類型
要點74?選擇有利的投資方式
要點75?謹慎選擇投資行業(yè)
提升要點
第三節(jié)?融資活動中的稅收籌劃策略
要點76?銀行借款融資的稅收籌劃
要點77?租賃融資的稅收籌劃
要點78?償債方式的籌劃技巧
提升要點
第八章?給管理成本“修枝剪葉”
**節(jié)?人力成本控制不是零和博弈
要點79?優(yōu)化組織架構(gòu)
要點80?讓合適的人在合適的位置上
要點81?拿冗員成本開刀
要點82?降低員工流動成本
要點83?用浮動的員工薪酬來降低成本
要點84?保持適度的人手緊張
要點85?減少用人上的法律成本
提升要點
第二節(jié)?差旅費該砍就得砍
要點86?公司卡讓差旅支出全透明
要點87?借力旅行社代辦出差事務(wù)
要點88?運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)避不必要的差旅支出
提升要點
第三節(jié)?給會議算算成本賬
要點89?別讓開會成為公司的負擔(dān)
要點90?確定會議有無必要
要點91?控制會議的數(shù)量
提升要點
第四節(jié)?日常開銷成本也不少
要點92?降低辦公用品成本
要點93?控制你的辦公面積
要點94?減少辦公用品的購買
要點95?別讓水電成本從指縫間流過
要點96?把日常開銷削減到底線
提升要點
展開全部
總經(jīng)理必知必懂的96個財務(wù)成本控制方法 作者簡介
馬軍紅，先后就讀于中南財經(jīng)政法大學(xué)和西安交通大學(xué)，獲碩士學(xué)位。注冊會計師、高級會計師。
多年從事企業(yè)財務(wù)管理和培訓(xùn)工作，具有雄厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，對財務(wù)分析、企業(yè)財務(wù)管理有較深入的研究。曾負責(zé)省級研究課題一項、企業(yè)研究課題兩項，并多次在企事業(yè)單位開辦財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、稅收籌劃、資金管理、風(fēng)險管理等方面的講座，受到業(yè)界人士的好評。現(xiàn)在大型上市公司從事財務(wù)管理重要職務(wù)，任陜西省總會計師協(xié)會理事、陜西省會計學(xué)會培訓(xùn)中心客座教授。
著述較豐，已出版作品有《一本書學(xué)會做
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